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生产调度是组织执行生产进度计划的工作，生产调度的“调”是指科学的协调，“度”是指把握一定的尺度。调度工作的基本任务是贯彻执行党和国家安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥生产，全面、均衡地完成生产任务。协助领导组织、协调、指挥事故抢救、抢险和生产恢复工作。调度已成为一门集技术与管理于一体的综合性很强的专业，为更好的发挥其在企业中指挥中心和主要管理部门职能的作用，调度工作的规范化、制度化是最基础的工作。
山东兖矿国际焦化有限公司是由充矿集团有限公司与巴西淡水河谷公司、日本伊藤忠商事株式会社共同投资组建的三方合资公司，横跨冶金、化工两大行业，涉及焦炭、甲醇、煤焦油、粗笨等多种产品，另有热力发电，工艺流程复杂，自动化程度高，连续性强。如此多元化的企业中，怎样才可确保生产的安全性和计划性，充分发挥生产调度的“总指挥家”的作用既有保障。
一、生产调度的必要性和重要性
1.一个生产计划的具体实施需要生产调度来完成
现在编制一个周密、完美的生产计划对一个现代化的大型企业来说是件很容易的事情，但是怎么把理想化的生产计划万无一失的变成现实的生产活动，以达到期望的可以销售的合格产品及获得可观的利润，就需要一个专门负责实施生产计划的部门来完成。现代的煤化工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，不可预见的情况多且变化多端，某一个点或面发生故障，或某一措施没有如期实现，往往都会波及整个生产系统的安全、稳定运行，甚至发生事故。因此，生产调度工作，对于督促、控制、管理，及时了解、掌握生产情况，研究分析影响生产的各种因素，根据不同具体情况采取相应策略，确保生产计划的顺利完成是非常必要的。
2.生产调度的重要性
一个生产计划的具体实施会受到很多因素的制约，尤其是对一个大型的生产系统更是如此。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有人员方面的，有工艺方面的，也有设备方面的；有主管因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产系统一旦停车，计划就难于完成；企业的生产计划是基于安全的前提下获得最大利润的，有时企业会因自身经营因素，或国内外市场因素，而不能赢的利润反而亏损，生产调度就要及时调整生产计划，以减少企业损失，短期生产计划的调整可能会造成整个生产计划不能按期完成，此时暂时计划的调整怎样把握一个“度”也是非常关键的。另外，生产系统会因不可预见或不可抗拒的因素而被迫中断，甚者会有生产中断而引起安全事故。面对突发事件，及时、有序、准确的进行有效组织生产和事故抢救也是生产调度的主要职责之一，“养兵千日，用兵一时”，当国家和人民生命财产受到威胁时，更显生产调度的重要性。
因此生产调度要及时全面详细的了解生产影响因素，协调有关部门、有关人员处理解决这些不利因素，消除隐患，以保证生产长周期安全、稳定、高效的运行，确保生产计划达到期望的目的。可想而知，如果没有生产调度夜以继日的指挥协调，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行是不可能的，同时人民的生命也难以安全。
二、生产调度的具体方法
1.调度管理方面
1.1 加强学习，提高思想境界，只有思想先行，行动才会跟随；只有实现思想统一，行动才会一致；“严肃活泼，团结紧张”是调度团队的整体精神意识所在。时时不忘学习，提高自身综合素质，使自己具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德，具有较强的组织协调能力；做到内行管理，熟练把握本企业生产布局、生产系统流程，了解主要设备性能、完好情况，掌握生产所需主要原材料等生产要素；熟记标准化管理和掌握本企业《安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》及有关安全生产管理规定，并能灵活运用于生产管理中。
1.2 搞好调度质量标准化建设，抓好调度基础管理工作。调度质量标准化建设是响应煤化工企业整体标准质量化建设的要求，可以促进调度工作的规范化，统一化，树立良好的调度形象，以更好、更有效的为安全生产服务。调度日常管理工作是最基本的也是最主要的工作。在日常工作中，要坚持原则，实事求是，严格按照操作规程和生产组织管理规定执行；调度员要经常深入生产一线，掌握第一手原始资料，并建立完整的原始记录；了解生产变化的趋势，深入细致地分析研究所出现的问题，及时向有关领导汇报或是提出有建设性的意见，及时处理和解决生产中的关键问题。
1.3 为进一步规范本企业生产调度专业管理工作，逐步推行调度管理制度化、问题处理闭环化、应急管理程序化、资料管理档案化、调度装备信息化“五化”建设，及时协调、解决生产中发生的实际问题，确保生产系统的安全稳定运行。
2.调度生产工作原则
2.1 安全第一原则。生产调度组织工作应坚持“安全高于生产，不安全不生产”的根本方针不动摇，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决。
2.2 集中性原则。坚持生产调度集中统一指挥为原则，凡有关车间或部室生产、建设、安全、经营的一切调度指示、命令，一般须通过调度指挥系统下达。情况紧急或必要时，生产调度指挥系统有权调度公司范围内的所有人力、物力，以确保生产安全、系统稳定运行，保质、保量、按时完成生产任务。
2.3 效益最大化原则。生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2.4 准确及时性原则。生产指挥应做到准确无误、记录详实。在听取汇报时，时间、地点、事件、汇报人必须记录准确，如实反映客观情况；一切数据计算要准确无误，上传的资料、数据必须及时、准确；对生产中出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要迅速。
2.5 闭环管理原则。对生产组织过程中出现的问题，应有原因分析、解决方案、整改落实进度跟踪、结果评价和总结，并做好相关记录，做到闭环化管理。
3.调度装备
生产调度是企业生产作业控制、日常生产管理、生产信息汇集的中心；有上下贯通、左右协调、集中统一的功能，是保证企业安全稳定生产的核心部门。因此调度要配备具有录音、扩、放、群呼及直通等功能的调度电话，录音资料保存3个月以上；配备转真机、电脑、打印机；一些重点工作地点的配摄像头；配有无线通讯设备及应急交通工具。现代化的、灵活高效的生产调度系统有利于调度工作的顺利开展，高效、快速的指挥实际生产，同时一定程度上也降低了调度人员的工作强度。
4.加强考核，统一意志，统一指挥，树立调度部门威信。
调度室制定严格的考核制度，并严格执行。企业的规章制度是企业的法律、法规，是各单位应该遵守的工作内容和工作程序，是每一个所属公司人员都必须遵守的规范和准则，具有严格的强制性和约束性，任何单位和个人违反制度都要受到相应的惩罚。调度制度保障调度工作能够顺利进行，对生产组织原则来说是最有力的保证。只有树立了调度室在企业中的权威，才可以确保调度命令畅通无阻，才可以更好的按计划组织、协调生产；以便为公司做出最大的贡献。
三、结语
综上所述，要保障复杂、多元化的现代化大型企业安全、连续，稳定、高效的生产，调度工作具有举足轻重的作用；为了更好的为生产企业服务，调度人员要不断的加强自身综合素质的提高及工作方法的改进，并把先进的现代化装备有效利用到实际工作中。由于调度这门专业起步晚，有很多不足之处待改进，还需大家共同努力，壮大调度队伍，为企业发展做好后勤保障。
参考文献
[l]李锦飞，马汉武，陈纪南．生产管理与调度．北京：化学工业出版社．2005．
[2]郭锦标，杨明诗. 化工生产计划于调度的优化[M]．北京：化学工业出版社．2006．作者简介：张清东 男，1983年生，助理工程师，2006年毕业于烟台大学化学工程与工艺专业，从事煤化工生产管理工作。
山东兖矿国际焦化有限公司是由充矿集团有限公司与巴西淡水河谷公司、日本伊藤忠商事株式会社共同投资组建的三方合资公司，横跨冶金、化工两大行业，涉及焦炭、甲醇、煤焦油、粗笨等多种产品，另有热力发电，工艺流程复杂，自动化程度高，连续性强。如此多元化的企业中，怎样才可确保生产的安全性和计划性，充分发挥生产调度的“总指挥家”的作用既有保障。
一、生产调度的必要性和重要性
1.一个生产计划的具体实施需要生产调度来完成
现在编制一个周密、完美的生产计划对一个现代化的大型企业来说是件很容易的事情，但是怎么把理想化的生产计划万无一失的变成现实的生产活动，以达到期望的可以销售的合格产品及获得可观的利润，就需要一个专门负责实施生产计划的部门来完成。现代的煤化工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，不可预见的情况多且变化多端，某一个点或面发生故障，或某一措施没有如期实现，往往都会波及整个生产系统的安全、稳定运行，甚至发生事故。因此，生产调度工作，对于督促、控制、管理，及时了解、掌握生产情况，研究分析影响生产的各种因素，根据不同具体情况采取相应策略，确保生产计划的顺利完成是非常必要的。
2.生产调度的重要性
一个生产计划的具体实施会受到很多因素的制约，尤其是对一个大型的生产系统更是如此。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有人员方面的，有工艺方面的，也有设备方面的；有主管因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产系统一旦停车，计划就难于完成；企业的生产计划是基于安全的前提下获得最大利润的，有时企业会因自身经营因素，或国内外市场因素，而不能赢的利润反而亏损，生产调度就要及时调整生产计划，以减少企业损失，短期生产计划的调整可能会造成整个生产计划不能按期完成，此时暂时计划的调整怎样把握一个“度”也是非常关键的。另外，生产系统会因不可预见或不可抗拒的因素而被迫中断，甚者会有生产中断而引起安全事故。面对突发事件，及时、有序、准确的进行有效组织生产和事故抢救也是生产调度的主要职责之一，“养兵千日，用兵一时”，当国家和人民生命财产受到威胁时，更显生产调度的重要性。
因此生产调度要及时全面详细的了解生产影响因素，协调有关部门、有关人员处理解决这些不利因素，消除隐患，以保证生产长周期安全、稳定、高效的运行，确保生产计划达到期望的目的。可想而知，如果没有生产调度夜以继日的指挥协调，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行是不可能的，同时人民的生命也难以安全。
二、生产调度的具体方法
1.调度管理方面
1.1 加强学习，提高思想境界，只有思想先行，行动才会跟随；只有实现思想统一，行动才会一致；“严肃活泼，团结紧张”是调度团队的整体精神意识所在。时时不忘学习，提高自身综合素质，使自己具有高度的事业心、责任感和良好的职业道德，具有较强的组织协调能力；做到内行管理，熟练把握本企业生产布局、生产系统流程，了解主要设备性能、完好情况，掌握生产所需主要原材料等生产要素；熟记标准化管理和掌握本企业《安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》及有关安全生产管理规定，并能灵活运用于生产管理中。
1.2 搞好调度质量标准化建设，抓好调度基础管理工作。调度质量标准化建设是响应煤化工企业整体标准质量化建设的要求，可以促进调度工作的规范化，统一化，树立良好的调度形象，以更好、更有效的为安全生产服务。调度日常管理工作是最基本的也是最主要的工作。在日常工作中，要坚持原则，实事求是，严格按照操作规程和生产组织管理规定执行；调度员要经常深入生产一线，掌握第一手原始资料，并建立完整的原始记录；了解生产变化的趋势，深入细致地分析研究所出现的问题，及时向有关领导汇报或是提出有建设性的意见，及时处理和解决生产中的关键问题。
1.3 为进一步规范本企业生产调度专业管理工作，逐步推行调度管理制度化、问题处理闭环化、应急管理程序化、资料管理档案化、调度装备信息化“五化”建设，及时协调、解决生产中发生的实际问题，确保生产系统的安全稳定运行。
2.调度生产工作原则
2.1 安全第一原则。生产调度组织工作应坚持“安全高于生产，不安全不生产”的根本方针不动摇，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决。
2.2 集中性原则。坚持生产调度集中统一指挥为原则，凡有关车间或部室生产、建设、安全、经营的一切调度指示、命令，一般须通过调度指挥系统下达。情况紧急或必要时，生产调度指挥系统有权调度公司范围内的所有人力、物力，以确保生产安全、系统稳定运行，保质、保量、按时完成生产任务。
2.3 效益最大化原则。生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2.4 准确及时性原则。生产指挥应做到准确无误、记录详实。在听取汇报时，时间、地点、事件、汇报人必须记录准确，如实反映客观情况；一切数据计算要准确无误，上传的资料、数据必须及时、准确；对生产中出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理，信息反馈要迅速。
2.5 闭环管理原则。对生产组织过程中出现的问题，应有原因分析、解决方案、整改落实进度跟踪、结果评价和总结，并做好相关记录，做到闭环化管理。
3.调度装备
生产调度是企业生产作业控制、日常生产管理、生产信息汇集的中心；有上下贯通、左右协调、集中统一的功能，是保证企业安全稳定生产的核心部门。因此调度要配备具有录音、扩、放、群呼及直通等功能的调度电话，录音资料保存3个月以上；配备转真机、电脑、打印机；一些重点工作地点的配摄像头；配有无线通讯设备及应急交通工具。现代化的、灵活高效的生产调度系统有利于调度工作的顺利开展，高效、快速的指挥实际生产，同时一定程度上也降低了调度人员的工作强度。
4.加强考核，统一意志，统一指挥，树立调度部门威信。
调度室制定严格的考核制度，并严格执行。企业的规章制度是企业的法律、法规，是各单位应该遵守的工作内容和工作程序，是每一个所属公司人员都必须遵守的规范和准则，具有严格的强制性和约束性，任何单位和个人违反制度都要受到相应的惩罚。调度制度保障调度工作能够顺利进行，对生产组织原则来说是最有力的保证。只有树立了调度室在企业中的权威，才可以确保调度命令畅通无阻，才可以更好的按计划组织、协调生产；以便为公司做出最大的贡献。
三、结语
综上所述，要保障复杂、多元化的现代化大型企业安全、连续，稳定、高效的生产，调度工作具有举足轻重的作用；为了更好的为生产企业服务，调度人员要不断的加强自身综合素质的提高及工作方法的改进，并把先进的现代化装备有效利用到实际工作中。由于调度这门专业起步晚，有很多不足之处待改进，还需大家共同努力，壮大调度队伍，为企业发展做好后勤保障。
参考文献
[l]李锦飞，马汉武，陈纪南．生产管理与调度．北京：化学工业出版社．2005．
[2]郭锦标，杨明诗. 化工生产计划于调度的优化[M]．北京：化学工业出版社．2006．作者简介：张清东 男，1983年生，助理工程师，2006年毕业于烟台大学化学工程与工艺专业，从事煤化工生产管理工作。