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【文章摘要】
近几年来，随着信息化时代的到来，企业信息化变得日益普及，使得ERP环境下工业企业的成本管理对于整个企业提出了更高的发展要求。本文首先概述了ERP的内涵及其意义，然后介绍了ERP环境下成本管理的特点与优越性，最后对ERP环境下工业企业成本管理的创新性进行了探讨，以期能够更好地促进企业进行全面、有效的成本管理和核算。
【关键词】
工业企业；ERP；成本管理；优越性；创新
1 概述ERP的内涵及其意义
企业资源计划（Enterprise resources planning—ERP）起源于上个世纪90年代，它是利用现代先进的系统化企业管理理念为核心思想，以市场变化为导向，在现代信息技术快速发展的基础上提供企业决策及相关企业运营手段的管理平台，通过对企业构成要素的人才、物料、信息以及资金等进行资源优化或平衡控制，发挥企业各部门的功效，从而使企业获得良好地发展和可观的经济效益。在ERP环境影响下，现代企业内部的管理平台必定要顺应时代发展，响应经济全球化发展趋势，做出科学合理地调整，为企业的发展提供必要的助力。ERP管理理念及其企业管理系统，对于企业的生产运营、风险监控等具有重要的意义，首先就是构建了一个有力的管理环境，其次是提供相应的成本管理模块和数据支持，最后为企业的成本目标制定提供参考与依据。
2 ERP环境下成本管理的特点及优越性
ERP环境下的成本管理其思想基础是事前计划、事中控制以及事后分析，它具有自身卓越的成本管理特点，主要体现在通过标准成本体系、依照成本管理会计原理来对企业的生产成本进行预测、控制以及分析等成本流程管理，其成本核算信息真实准确，成本管理科学合理，成本控制实时有效，同时维持企业成本改进的连续性并为企业的管理理念的转变提供必要的理论和数据支持。但是，ERP系统进行成本管理也存在一定的局限性，比如成本考核机制有待进一步完善，成本的全程控制与实时管理还未能真正意义上得以实现以及成本控制与企业未来发展战略的有机结合问题有待进一步改善等，工业企业在ERP系统环境下进行成本管理要注意扬长避短、从而实现成本管理的有效改善与企业的长久发展。
3 ERP环境下工业企业成本管理的创新研究
3.1改革传统成本核算方法，采用作业成本法进行成本核算
传统的成本核算方法无法有效地对“制造费用”等非直接产品成本进行合理分配，在满足成本核算以及成本管理方面存在一定的缺陷。为了适应社会发展的需要，做好企业的成本
管理控制工作，采用一种把“作业”作为企业成本核算对象的新成本核算方法，成为ERP环境下的首选。作业成本核算方法也叫做ABC法，它主要是以“作业”为核心，以顾客链为导向，对于协调企业内外顾客关系、改善企业作业成本状态以及促进企业组织架构等问题具有重要的意义。企业资源计划ERP正是以市场导向来进行企业内外资源的配置优化，作为依靠网络信息平台实现供应链管理控制的现代企业管理思想ERP与作业成本法的核心思想彼此共通，故ERP环境下的工业企业成本管理首先就是采用作业成本法进行企业的成本核算。
3.2重组成本会计的核算流程
现代企业若想获得更大的效益，不仅仅需要扩大企业规模，增加企业产品的附加价值，更重要的是要实现企业成本管理的科学控制，从而降低企业的生产成本，扩大企业的利润空间范围。ERP环境下，企业传统的成本会计核算流程已经无法满足企业生产与发展的需求，由于传统成本会计核算流程输入起点大多由会计凭证开始，容易遗漏一些非经济业务事项的信息保存记录，其他大量的业务以及生产管理信息与会计信息系统无法实现资源合理优化，故企业迫切需要重组企业的成本会计核算流程，通过ERP系统实现企业资金流、物流以及信息流等信息的集成，对企业的多方业务信息进行控制欲监督，实现成本会计信息的多维度与实时性控制，真正意义上改变企业的成本创新管理。
3.3变更成本会计工作组织方式
在ERP环境下的企业成本会计工作组织方式应符合现代企业发展标准，满足现代经济社会对企业发展进步所提出的新的成本管理要求。工业企业在ERP环境下需要进一步提升会计人员的业务水平以及综合素质，强化企业财会人员的工作技能并对其进行定期地理论培训与业务考核，拓宽成本管理人员的知识范畴，减少企业成本会计组织机构，并更其成本会计工作组织方式并按照业务相关流程进行企业成本控制和管理。同时，借助于ERP系统，企业的成本管理人员应可以对企业的经营风险、生产风险以及财务风险做出合理地预测与评估，并具备科学地实现其风险控制与应对的能力，变更企业成本会计工作组织方式可以在一定程度上降低企业的风险，促使企业做出科学合理的风险应对决策。
3.4成本的静态集成与动态集成相结合
在ERP环境下，采用作业成本法可以把材料和人工等直接成本以及制造费用等间接成本核算到企业的产品成本中，同时把成本的动态集成与静态集成进行有机结合，准确地反映出作业单元的标准成本与实际所投入成本的差异关系，从而实现ERP环境下，企业成本管理控制的实时性与科学性。成本的静态集成方法主要是指生产进程开始之前，通过对产品初始物料清单和工艺流程等信息进行科学地分析统计，从而制定出较为合理符合生产实际的成本费用系数，通过累加获取不同作业的标准成本。成本的动态集成方法则是通过对生产过程中各个流程环节数据的实时监控进行相关业务数据的获取，并把相关数据汇总集成到企业的成本管理处，相关人员利用ERP系统对实际成本进行核算。在ERP系统营造的环境下，将成本的动静态集成相结合，可以有效地进行标准成本与实际成本的对比和分析，为企业的成本管理提供必要的数据参照，使企业获得稳定快速地发展。
【参考文献】
[1]王春凤.ERP环境下成本管理研究[J].合作经济与科技，2007，（17）.
[2]李腾巍.ERP环境下的企业成本管理创新[J].合作经济与科技，2009，（16）.
[3]马国萍.ERP环境下企业成本管理模式的探讨[J].现代经济信息，2013，（18）.
[4]郝二建.企业ERP成本管理体系的构建[J].企业研究，2014，（06）.
近几年来，随着信息化时代的到来，企业信息化变得日益普及，使得ERP环境下工业企业的成本管理对于整个企业提出了更高的发展要求。本文首先概述了ERP的内涵及其意义，然后介绍了ERP环境下成本管理的特点与优越性，最后对ERP环境下工业企业成本管理的创新性进行了探讨，以期能够更好地促进企业进行全面、有效的成本管理和核算。
【关键词】
工业企业；ERP；成本管理；优越性；创新
1 概述ERP的内涵及其意义
企业资源计划（Enterprise resources planning—ERP）起源于上个世纪90年代，它是利用现代先进的系统化企业管理理念为核心思想，以市场变化为导向，在现代信息技术快速发展的基础上提供企业决策及相关企业运营手段的管理平台，通过对企业构成要素的人才、物料、信息以及资金等进行资源优化或平衡控制，发挥企业各部门的功效，从而使企业获得良好地发展和可观的经济效益。在ERP环境影响下，现代企业内部的管理平台必定要顺应时代发展，响应经济全球化发展趋势，做出科学合理地调整，为企业的发展提供必要的助力。ERP管理理念及其企业管理系统，对于企业的生产运营、风险监控等具有重要的意义，首先就是构建了一个有力的管理环境，其次是提供相应的成本管理模块和数据支持，最后为企业的成本目标制定提供参考与依据。
2 ERP环境下成本管理的特点及优越性
ERP环境下的成本管理其思想基础是事前计划、事中控制以及事后分析，它具有自身卓越的成本管理特点，主要体现在通过标准成本体系、依照成本管理会计原理来对企业的生产成本进行预测、控制以及分析等成本流程管理，其成本核算信息真实准确，成本管理科学合理，成本控制实时有效，同时维持企业成本改进的连续性并为企业的管理理念的转变提供必要的理论和数据支持。但是，ERP系统进行成本管理也存在一定的局限性，比如成本考核机制有待进一步完善，成本的全程控制与实时管理还未能真正意义上得以实现以及成本控制与企业未来发展战略的有机结合问题有待进一步改善等，工业企业在ERP系统环境下进行成本管理要注意扬长避短、从而实现成本管理的有效改善与企业的长久发展。
3 ERP环境下工业企业成本管理的创新研究
3.1改革传统成本核算方法，采用作业成本法进行成本核算
传统的成本核算方法无法有效地对“制造费用”等非直接产品成本进行合理分配，在满足成本核算以及成本管理方面存在一定的缺陷。为了适应社会发展的需要，做好企业的成本
管理控制工作，采用一种把“作业”作为企业成本核算对象的新成本核算方法，成为ERP环境下的首选。作业成本核算方法也叫做ABC法，它主要是以“作业”为核心，以顾客链为导向，对于协调企业内外顾客关系、改善企业作业成本状态以及促进企业组织架构等问题具有重要的意义。企业资源计划ERP正是以市场导向来进行企业内外资源的配置优化，作为依靠网络信息平台实现供应链管理控制的现代企业管理思想ERP与作业成本法的核心思想彼此共通，故ERP环境下的工业企业成本管理首先就是采用作业成本法进行企业的成本核算。
3.2重组成本会计的核算流程
现代企业若想获得更大的效益，不仅仅需要扩大企业规模，增加企业产品的附加价值，更重要的是要实现企业成本管理的科学控制，从而降低企业的生产成本，扩大企业的利润空间范围。ERP环境下，企业传统的成本会计核算流程已经无法满足企业生产与发展的需求，由于传统成本会计核算流程输入起点大多由会计凭证开始，容易遗漏一些非经济业务事项的信息保存记录，其他大量的业务以及生产管理信息与会计信息系统无法实现资源合理优化，故企业迫切需要重组企业的成本会计核算流程，通过ERP系统实现企业资金流、物流以及信息流等信息的集成，对企业的多方业务信息进行控制欲监督，实现成本会计信息的多维度与实时性控制，真正意义上改变企业的成本创新管理。
3.3变更成本会计工作组织方式
在ERP环境下的企业成本会计工作组织方式应符合现代企业发展标准，满足现代经济社会对企业发展进步所提出的新的成本管理要求。工业企业在ERP环境下需要进一步提升会计人员的业务水平以及综合素质，强化企业财会人员的工作技能并对其进行定期地理论培训与业务考核，拓宽成本管理人员的知识范畴，减少企业成本会计组织机构，并更其成本会计工作组织方式并按照业务相关流程进行企业成本控制和管理。同时，借助于ERP系统，企业的成本管理人员应可以对企业的经营风险、生产风险以及财务风险做出合理地预测与评估，并具备科学地实现其风险控制与应对的能力，变更企业成本会计工作组织方式可以在一定程度上降低企业的风险，促使企业做出科学合理的风险应对决策。
3.4成本的静态集成与动态集成相结合
在ERP环境下，采用作业成本法可以把材料和人工等直接成本以及制造费用等间接成本核算到企业的产品成本中，同时把成本的动态集成与静态集成进行有机结合，准确地反映出作业单元的标准成本与实际所投入成本的差异关系，从而实现ERP环境下，企业成本管理控制的实时性与科学性。成本的静态集成方法主要是指生产进程开始之前，通过对产品初始物料清单和工艺流程等信息进行科学地分析统计，从而制定出较为合理符合生产实际的成本费用系数，通过累加获取不同作业的标准成本。成本的动态集成方法则是通过对生产过程中各个流程环节数据的实时监控进行相关业务数据的获取，并把相关数据汇总集成到企业的成本管理处，相关人员利用ERP系统对实际成本进行核算。在ERP系统营造的环境下，将成本的动静态集成相结合，可以有效地进行标准成本与实际成本的对比和分析，为企业的成本管理提供必要的数据参照，使企业获得稳定快速地发展。
【参考文献】
[1]王春凤.ERP环境下成本管理研究[J].合作经济与科技，2007，（17）.
[2]李腾巍.ERP环境下的企业成本管理创新[J].合作经济与科技，2009，（16）.
[3]马国萍.ERP环境下企业成本管理模式的探讨[J].现代经济信息，2013，（18）.
[4]郝二建.企业ERP成本管理体系的构建[J].企业研究，2014，（06）.