长达十年的合作，超过一年的争战，在这场洋巨头与土巨头的拉锯战中，双方都在高呼“我上当了！” 2008年4月14日，双方第三轮和谈大限刚过，“宗庆后逃税3亿元”又重掀舆论风波。孰是孰非？看来这场达娃之争远未到落幕之时。 正如和君创业董事长向宏所说，中国一家本土企业跟跨国公司发生冲突，十年也难遇到这种事情，大家都在学习，都在反思。 达娃三大死结 在将近一年的争执中，娃哈哈与达能的争议点
美国是我国最大的对外贸易出口国,出口贸易和经济信赖度越来越大.然而布什上台后,改变了克林顿政府将财政盈余纳入社会保障基金的做法,从冷战后的减少军费开支转向增加军费开
季琦不愿与别人争市场,往往另辟蹊径,自己去创造另一个市场。 正是这样一位“没常性”的大老板,却偏偏把自己创立的每个企业都经营的风生水起,他为中国创造了一个新的名词——习惯性创业者。 季琦曾与沈南鹏、梁建章等人创立过携程网,后来又办起如家,再后来又开始捣鼓起汉庭商务连锁酒店,而最近,他又从汉庭CEO的位子退下来,将CEO大旗交给张拓。 季琦自已承认“没常性”,但偏偏有创业的惯性,他为中
企业家大多只有两种，爱秀和不爱秀，前者如潘石屹，属于后者的也很多,四川旅游会展王邓鸿就是比较典型的一个。若不是这几年整的事情有点大，邓鸿基本上不会浮出水面。 熟人通常这样描述邓鸿：浓眉大眼；抽着雪茄，但喜欢穿八块钱一双的布鞋；即使在正式场合也一身休闲装；不爱拍照，不爱接受采访，在他一手打造的九寨天堂里，也没多少人能认出他是老板。 就是这样低调的一个人，从1995年起，只用十余年时间就成就一个西
替代危机真的可怕!从1996年至今，不过短短十余年，3C融合日渐清晰，而中国的彩电、手机和PC产业都如出一辙，昙花一现，高速成长后全面衰退。而今，在中国有一家横跨3C领域的上游关键元器件企业，在CRT时代生产彩管，在TFT时代又领先于液晶。在近10年间，如履薄冰地跨过替代危机。其老总的生存之道是，只有惶者才能成王。 2000年，千禧之年，世界IT、通讯巨头开始谋划移动互联网时代，产生了一连串