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石油企业现行的岗位技能工资制存在着不少弊端,缺乏有效的激励机制.建立岗位绩效工资制,实行形式多样的特殊工资制度,并相应实施用人、竞争、考核等配套措施,激励机制.
以薪酬制度改革为突破口 建立有效的激励机制
【摘 要】
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石油企业现行的岗位技能工资制存在着不少弊端,缺乏有效的激励机制.建立岗位绩效工资制,实行形式多样的特殊工资制度,并相应实施用人、竞争、考核等配套措施,激励机制.
【机 构】
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河南石油勘探局劳动工资处
【出 处】
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北京市计划劳动管理干部学院学报
【发表日期】
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2002年3期
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