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摘要：园林施工质量控制是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能。笔者结合实践，就城市园林施工中一些关键环节的质量控制应注意的问题进行了探讨。
关键词：城市园林；施工；质量控制
1 前言
近年来，随着城市建设向生态、绿色、环保型发展，园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，这对园林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台。但随之而来的是，由于在建设当中存在着许多普遍问题，从而导致了绿化工程质量良莠不齐，影响了绿地的景观效果。笔者结合实践，就城市园林施工中一些关键环节的质量控制应注意的问题进行了探讨。
2把好规划设计方案审核是施工质量控制的前提
目前虽然我国园林设计的艺术性有了很大提高，但在用于施工的可行性方面还有很多不足。如设计平面图与施工现场实际情况不符、施工图不规范的现象普遍存在，严重影响了工程质量和施工进度。因此我认为规划设计除考虑景观的艺术性之外，還应充分掌握协议等各项有关的合同文件，深入了解甲方要求和国家行业标准，作为设计依据。通过现场踏查，深入了解施工现场的实际条件，包括水源、交通状况和地下各种电缆及管线的情况，以免施工时造成事故。充分分析施工现场的环境条件，如土质的好坏影响植物的生存和生长，大多数树种要求土壤pH 值在8 以下，故设计前设计人员应对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试，以选择适合的植物材料。又如植物对环境的敏感度很高，有些植物在大气污染中不能生存，有些却能够吸收污染物净化大气质量。如果施工现场在垃圾堆放处理场附近或对大型工厂场区进行规划时，植物材料除具有美化功能外，还应具有指示和监测大气污染的作用。
3严把施工准备阶段是创造优质工程质量的必要条件
3.1 施工前做好技术交底
技术交底是施工前的一项重要准备工作，可以使参与施工的技术人员与工人了解设计构思、技术要点和施工难点，并充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量规格。设计人员也可以通过技术交底广泛听取施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量。因此在绿化工程施工准备阶段要加强技术交底工作，技术交底单要交到施工人员及工人手中，交底人员清楚的在交底单上签字，方可上场施工。
3.2 搞好施工组织设计
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是该工程实施的纲领性内容，对整个工程施工具有宏观控制作用。它的内容、深度、质量和合理性对以后施工的成功与否至关重要，是工程施工不可或缺的重要组成部分。施工组织设计应该是针对该工程特定的条件进行编制的，在选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否满足设计要求及保证工程质量，这样才能有效的指导和监督该工程的施工，施工组织设计不仅在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用时间进行合理计划和组织，还应对施工中的各项工作进行统筹安排，覆盖施工的全过程。
4 施工阶段的质量控制是重点
俗话说：“三分设计，七分施工”，园林工程的施工不但是将无形的设计思想变为有形景致的重要环节，同时也可以促进设计水平的提高。此阶段在整个施工过程中投入人力最多，延续时间最长，要完成的工作量最大，是工程建设的主体阶段。因此我认为在园林工程的施工阶段应该做到却不限于以下几项工作：
4.1 有效地处理施工中的重大变更
在工程建设中，甲方的变更和内部变更是不可避免的。如何处理好施工中的变更，使其符合甲方要求，保证工程质量，并确保工程建设顺利进行非常重要。首先要明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循；同时承包公司应尽量控制减少对工程质量有重大影响的内部变更，以免打乱正常施工顺序，影响工程质量。
4.2 做好与其他施工单位的协调工作
随着园林建设工程的内容的不断更新与创造，工程的规模也越来越大，大多园林建设工程都是由多家公司共同承担。与其他施工单位的协调工作不但影响工程进度和质量，也关系到各施工单位的经济效益。为了做好工程建设工作，应经常与其他施工单位沟通，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，创造和谐的合作气氛，以减少矛盾，提高工作效率和质量。
4.3 协调质量控制与其他施工控制的关系
园林施工控制的主要内容（即成本控制、质量控制、工程控制、安全控制）之间是互相联系互为渗透的，其中某一项的变更必然影响其他几项，因此承包公司不能孤立地进行某一方面的控制，盲目地追求某一方面的效益，而应该在总的施工控制的方针下，采用三大控制综合控制的控制方式，以追求施工控制的整体效果。
4.4 保证施工物质资料的及时供应
虽然在施工准备阶段已对施工所需物质资料进行了详细的准备，但由于施工现场物料储备等条件的限制，施工所用的物质资料不可能一应俱全，如在中山公园改造工程中，由于支架杆供应不及时，大量水杉在栽植后没有立即进行树木撑，在台风中受到极大损害，严重影响了其成活率。因此，在施工阶段乙方承包公司也不能忽视施工物质资料的供应工作。
4.5 做好质量控制和质量检查
根据工程质量特点建立质量控制点，实行质量跟踪，全面控制施工过程，重点控制每一个工序的质量，即由专业技术人员在每道工序施工前进行技术交底，专业质检人员在施工中进行质量抽检，在每道工序的交接时进行质量检查，验收合格方可进行下道工序的施工，由工长组织对合格工序成果进行保持和维护。检查中发现不符合质量标准的，应立即进行修复或停工修整，并做好检查记录。做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，成品保护有措施。
5 严把交工验收质量关
施工验收阶段是总体检查、考核工程实施成果的重要阶段，也是全面质量控制中总结经验的重要环节。因此我认为，此阶段园林工程承包公司应注意作好工程质量评定和资料的积累两方面工作。
5.1 工程质量评定
园林工程的质量评定可采用工程承包公司内部质量检查和外部评价相结合的方法。内部质量检查即由承包公司质量控制人员在工程竣工后根据甲方要求及相关质量标准，对工程质量进行验收。外部评价则以参加园林工程质量考评活动为主，同时征询客户和社会公众的意见。
5.2 资料积累
即在工程竣工后总结整个施工过程中质量控制工作的实绩，包括工作中成功的经验、存在的问题、以及今后控制中需要注意的事项，并将重要文件资料整理归档，以改善控制水平，提高工作效率。
6 结束语
园林绿化工程的施工质量控制是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。
关键词：城市园林；施工；质量控制
1 前言
近年来，随着城市建设向生态、绿色、环保型发展，园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，这对园林绿化的蓬勃发展提供了广阔的平台。但随之而来的是，由于在建设当中存在着许多普遍问题，从而导致了绿化工程质量良莠不齐，影响了绿地的景观效果。笔者结合实践，就城市园林施工中一些关键环节的质量控制应注意的问题进行了探讨。
2把好规划设计方案审核是施工质量控制的前提
目前虽然我国园林设计的艺术性有了很大提高，但在用于施工的可行性方面还有很多不足。如设计平面图与施工现场实际情况不符、施工图不规范的现象普遍存在，严重影响了工程质量和施工进度。因此我认为规划设计除考虑景观的艺术性之外，還应充分掌握协议等各项有关的合同文件，深入了解甲方要求和国家行业标准，作为设计依据。通过现场踏查，深入了解施工现场的实际条件，包括水源、交通状况和地下各种电缆及管线的情况，以免施工时造成事故。充分分析施工现场的环境条件，如土质的好坏影响植物的生存和生长，大多数树种要求土壤pH 值在8 以下，故设计前设计人员应对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试，以选择适合的植物材料。又如植物对环境的敏感度很高，有些植物在大气污染中不能生存，有些却能够吸收污染物净化大气质量。如果施工现场在垃圾堆放处理场附近或对大型工厂场区进行规划时，植物材料除具有美化功能外，还应具有指示和监测大气污染的作用。
3严把施工准备阶段是创造优质工程质量的必要条件
3.1 施工前做好技术交底
技术交底是施工前的一项重要准备工作，可以使参与施工的技术人员与工人了解设计构思、技术要点和施工难点，并充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量规格。设计人员也可以通过技术交底广泛听取施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量。因此在绿化工程施工准备阶段要加强技术交底工作，技术交底单要交到施工人员及工人手中，交底人员清楚的在交底单上签字，方可上场施工。
3.2 搞好施工组织设计
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是该工程实施的纲领性内容，对整个工程施工具有宏观控制作用。它的内容、深度、质量和合理性对以后施工的成功与否至关重要，是工程施工不可或缺的重要组成部分。施工组织设计应该是针对该工程特定的条件进行编制的，在选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否满足设计要求及保证工程质量，这样才能有效的指导和监督该工程的施工，施工组织设计不仅在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用时间进行合理计划和组织，还应对施工中的各项工作进行统筹安排，覆盖施工的全过程。
4 施工阶段的质量控制是重点
俗话说：“三分设计，七分施工”，园林工程的施工不但是将无形的设计思想变为有形景致的重要环节，同时也可以促进设计水平的提高。此阶段在整个施工过程中投入人力最多，延续时间最长，要完成的工作量最大，是工程建设的主体阶段。因此我认为在园林工程的施工阶段应该做到却不限于以下几项工作：
4.1 有效地处理施工中的重大变更
在工程建设中，甲方的变更和内部变更是不可避免的。如何处理好施工中的变更，使其符合甲方要求，保证工程质量，并确保工程建设顺利进行非常重要。首先要明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循；同时承包公司应尽量控制减少对工程质量有重大影响的内部变更，以免打乱正常施工顺序，影响工程质量。
4.2 做好与其他施工单位的协调工作
随着园林建设工程的内容的不断更新与创造，工程的规模也越来越大，大多园林建设工程都是由多家公司共同承担。与其他施工单位的协调工作不但影响工程进度和质量，也关系到各施工单位的经济效益。为了做好工程建设工作，应经常与其他施工单位沟通，在正确处理各方利益的基础上建立良好的合作关系，创造和谐的合作气氛，以减少矛盾，提高工作效率和质量。
4.3 协调质量控制与其他施工控制的关系
园林施工控制的主要内容（即成本控制、质量控制、工程控制、安全控制）之间是互相联系互为渗透的，其中某一项的变更必然影响其他几项，因此承包公司不能孤立地进行某一方面的控制，盲目地追求某一方面的效益，而应该在总的施工控制的方针下，采用三大控制综合控制的控制方式，以追求施工控制的整体效果。
4.4 保证施工物质资料的及时供应
虽然在施工准备阶段已对施工所需物质资料进行了详细的准备，但由于施工现场物料储备等条件的限制，施工所用的物质资料不可能一应俱全，如在中山公园改造工程中，由于支架杆供应不及时，大量水杉在栽植后没有立即进行树木撑，在台风中受到极大损害，严重影响了其成活率。因此，在施工阶段乙方承包公司也不能忽视施工物质资料的供应工作。
4.5 做好质量控制和质量检查
根据工程质量特点建立质量控制点，实行质量跟踪，全面控制施工过程，重点控制每一个工序的质量，即由专业技术人员在每道工序施工前进行技术交底，专业质检人员在施工中进行质量抽检，在每道工序的交接时进行质量检查，验收合格方可进行下道工序的施工，由工长组织对合格工序成果进行保持和维护。检查中发现不符合质量标准的，应立即进行修复或停工修整，并做好检查记录。做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，成品保护有措施。
5 严把交工验收质量关
施工验收阶段是总体检查、考核工程实施成果的重要阶段，也是全面质量控制中总结经验的重要环节。因此我认为，此阶段园林工程承包公司应注意作好工程质量评定和资料的积累两方面工作。
5.1 工程质量评定
园林工程的质量评定可采用工程承包公司内部质量检查和外部评价相结合的方法。内部质量检查即由承包公司质量控制人员在工程竣工后根据甲方要求及相关质量标准，对工程质量进行验收。外部评价则以参加园林工程质量考评活动为主，同时征询客户和社会公众的意见。
5.2 资料积累
即在工程竣工后总结整个施工过程中质量控制工作的实绩，包括工作中成功的经验、存在的问题、以及今后控制中需要注意的事项，并将重要文件资料整理归档，以改善控制水平，提高工作效率。
6 结束语
园林绿化工程的施工质量控制是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。