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缪西娅是2014年资产缩水最多的女富豪
缪西娅·普拉达，奢侈品牌普拉达首席设计师。1949年出生于意大利米兰，1978年接管家族品牌普拉达，1992年推出二线品牌缪缪。
这两年，奢侈品行业的日子可不好过：香奈儿降价，路易·威登停止扩张，就连一向“高冷”的爱马仕都打折了……不过最惨的还要数意大利品牌普拉达，先是频频爆出质量问题，后又是高管们的逃税丑闻。3月30日，普拉达集团公布了2014年年报，净收入减少28%。受这张年报影响最大的，便是普拉达的掌舵人——缪西娅·普拉达，她的净资产由去年的111亿美元下降到41亿美元。如果把她损失的钱都拿去买普拉达的经典款“杀手包”，至少能买350万个！
对于缪西娅的身家暴跌，幸灾乐祸的人倒不是很多。毕竟，即便是在阴盛阳衰的时尚圈，能够真正在行业顶端立足的女性也不多。美国天才设计师马克·雅可布就毫不掩饰自己对缪西娅的崇拜之情，称她为真正的“时尚圈女王”。之所以如此“吸粉”，一方面是因为缪西娅的作品影响了一代设计师，另一方面则是她的人生简直像极了好莱坞黄金时代的经典剧情——出生名门的小姐，却有一颗想当凡人的心。
缪西娅出生时，外公马里奥·普拉达一手创立的皮具品牌普拉达已经走过了36个年头，从一个米兰小作坊成长为欧洲的时尚宠儿。缪西娅对自己的家族品牌兴趣不大，也没有按照家里人的要求学设计、当名媛。她常说：“日复一日，我的家庭几乎不会发生任何变化，生活中既没有冲突，也不够有趣，更谈不上幸福。”
相比之下，缪西娅似乎更想当个文艺青年。上世纪50年代，外公去世后，她的母亲接管了家族企业。由于出身传统的天主教家庭，母亲对缪西娅的教育十分严苛，家里奢侈品再多，也不允许女儿穿过于显眼的衣服。强势的母亲和中规中矩的家风就像笼子一样，把缪西娅牢牢困住。
上世纪60年代，缪西娅决定逃离母亲的掌控——离家出走，去米兰城市小剧场学习表演，做了整整5年的默剧演员。当时意大利左翼思潮盛行，缪西娅也在这期间成长为知识分子。她在米兰攻读政治学博士期间，加入了意大利共产党，积极宣扬共产主义和女权主义。
1970年，结束博士学业的缪西娅面临着两难的选择：一面是她难以割舍的文化圈和社会活动，另一面是日渐式微的家族企业——当时，在古驰、爱马仕等品牌的夹击下，普拉达的影响力一落千丈。在母亲的施压下，缪西娅还是回到了家族企业。
不过这一次，困住缪西娅的不再是母亲的教条，而是愈发落寞的市场，以及来势汹汹的对手。
1977年，已经在公司工作了6年多的缪西娅在一次商品展览会上认识了一位名叫帕特里齐奥·贝尔泰利的青年。他出生于意大利托斯卡纳一个律师世家，有丰富的奢侈品经营经历。也许是际遇相似，两人一拍即合，缪西娅指定贝尔泰利为主要合作伙伴，后来在与他相处中擦出爱情火花，不久后结为连理。
1978年，普拉达陷入经营困境，在外人看来，破产或被收购将是这家老店的最后归宿。夫妻二人临危受命，正式接管公司，缪西娅任首席设计师，贝尔泰利任CEO。面对风雨飘摇的家族品牌，“登基”后的缪西娅尽显女王姿态，步步为营，力挽狂澜。
缪西娅的第一步，就是给自己改个姓氏。一直以来，她都随父亲姓比安奇，对普拉达这样的家族企业，让外姓人掌管公司，难免会招致员工的非议。为了解决这个问题，缪西娅把自己过继给未婚的姨妈，随姨妈姓普拉达，这样她就名正言顺地成为“本家人”，在公司内部树立了威信。
在产品上，缪西娅更是大刀阔斧地改革，丈夫贝尔泰利功不可没。“我是一个只想关注艺术的人，而他懂得市场需要什么样的时尚。”缪西娅说。贝尔泰利认为，普拉达最大的问题是没有明星产品，于是缪西娅开始在这方面下功夫。由于非艺术出身，从设计、选材、裁剪上，缪西娅都要从头学习。“我花了7年时间去研究别人喜欢什么，一次次被推翻，一次次重来。”一天，缪西娅在参加意大利空军的一个活动时，看到飞行员所用降落伞的材质轻薄耐磨，突然萌发了一个大胆的创意——用降落伞的黑色尼龙面料设计背包。1985年，普拉达推出了“黑色尼龙包”，马上掀起热潮，成为80年代最流行的单品。同年，普拉达还推出了成衣系列，利落的剪裁引领了当时的极简主义风潮，一改往日的“皮具匠”形象，成为了一家真正的时尚公司。
缪西娅的第三招是拓展产品线。1992年，她以自己的小名命名，推出了旗下二线品牌缪缪，声称要“把女人变回小女孩”。这款更加年轻时尚的品牌一面世就大受欢迎，让缪西娅赚得盆丰钵满的同时，还替她赢回了多个国际大奖。
缪西娅夫妇执掌公司20多年，一个负责产品和设计，一个负责市场和财务，让普拉达一度成为势头最猛的奢侈品牌。尽管在上世纪90年代经历了一次债务危机，但在两人的共同努力下最终化险为夷。2006年，好莱坞电影《穿普拉达的女魔头》热映，更将这一品牌推上了时尚尖端。
在开拓市场方面，缪西娅做出了一个非常正确的决定——进入中国市场，2011年，普拉达在香港上市，并在中国内地大举扩张。2012年，普拉达在中国的净销售额增长了35%，缪西娅的个人资产也达到了124亿美元，成为全球第九富有的女性。
然而这两年，随着中国内地奢侈品遇冷，再加上新生代设计师品牌的崛起，普拉达再次面临着经营和设计的双重瓶颈。更要命的是，近几年，网络上频频爆出普拉达产品的质量问题。2013年，有一位时尚博主发了这样一条微博：“如果你买个普拉达包用了一年，拉锁没坏，Logo没掉，没开线没掉色，质量杠杠的好，基本可以证实你买的是假货了。”对于一个以品质著称的奢侈品牌，这样的口碑可谓一场灾难。
内外交困中，有评论认为：“如果普拉达再不寻求改变，就可能会被淘汰。”所有人都在猜测：缪西娅这位多次力挽狂澜的女王，能否再次上演起死回生的神话？
缪西娅·普拉达，奢侈品牌普拉达首席设计师。1949年出生于意大利米兰，1978年接管家族品牌普拉达，1992年推出二线品牌缪缪。
这两年，奢侈品行业的日子可不好过：香奈儿降价，路易·威登停止扩张，就连一向“高冷”的爱马仕都打折了……不过最惨的还要数意大利品牌普拉达，先是频频爆出质量问题，后又是高管们的逃税丑闻。3月30日，普拉达集团公布了2014年年报，净收入减少28%。受这张年报影响最大的，便是普拉达的掌舵人——缪西娅·普拉达，她的净资产由去年的111亿美元下降到41亿美元。如果把她损失的钱都拿去买普拉达的经典款“杀手包”，至少能买350万个！
小姐命，凡人心
对于缪西娅的身家暴跌，幸灾乐祸的人倒不是很多。毕竟，即便是在阴盛阳衰的时尚圈，能够真正在行业顶端立足的女性也不多。美国天才设计师马克·雅可布就毫不掩饰自己对缪西娅的崇拜之情，称她为真正的“时尚圈女王”。之所以如此“吸粉”，一方面是因为缪西娅的作品影响了一代设计师，另一方面则是她的人生简直像极了好莱坞黄金时代的经典剧情——出生名门的小姐，却有一颗想当凡人的心。
缪西娅出生时，外公马里奥·普拉达一手创立的皮具品牌普拉达已经走过了36个年头，从一个米兰小作坊成长为欧洲的时尚宠儿。缪西娅对自己的家族品牌兴趣不大，也没有按照家里人的要求学设计、当名媛。她常说：“日复一日，我的家庭几乎不会发生任何变化，生活中既没有冲突，也不够有趣，更谈不上幸福。”
相比之下，缪西娅似乎更想当个文艺青年。上世纪50年代，外公去世后，她的母亲接管了家族企业。由于出身传统的天主教家庭，母亲对缪西娅的教育十分严苛，家里奢侈品再多，也不允许女儿穿过于显眼的衣服。强势的母亲和中规中矩的家风就像笼子一样，把缪西娅牢牢困住。
上世纪60年代，缪西娅决定逃离母亲的掌控——离家出走，去米兰城市小剧场学习表演，做了整整5年的默剧演员。当时意大利左翼思潮盛行，缪西娅也在这期间成长为知识分子。她在米兰攻读政治学博士期间，加入了意大利共产党，积极宣扬共产主义和女权主义。
1970年，结束博士学业的缪西娅面临着两难的选择：一面是她难以割舍的文化圈和社会活动，另一面是日渐式微的家族企业——当时，在古驰、爱马仕等品牌的夹击下，普拉达的影响力一落千丈。在母亲的施压下，缪西娅还是回到了家族企业。
不过这一次，困住缪西娅的不再是母亲的教条，而是愈发落寞的市场，以及来势汹汹的对手。
“登基”三部曲
1977年，已经在公司工作了6年多的缪西娅在一次商品展览会上认识了一位名叫帕特里齐奥·贝尔泰利的青年。他出生于意大利托斯卡纳一个律师世家，有丰富的奢侈品经营经历。也许是际遇相似，两人一拍即合，缪西娅指定贝尔泰利为主要合作伙伴，后来在与他相处中擦出爱情火花，不久后结为连理。
1978年，普拉达陷入经营困境，在外人看来，破产或被收购将是这家老店的最后归宿。夫妻二人临危受命，正式接管公司，缪西娅任首席设计师，贝尔泰利任CEO。面对风雨飘摇的家族品牌，“登基”后的缪西娅尽显女王姿态，步步为营，力挽狂澜。
缪西娅的第一步，就是给自己改个姓氏。一直以来，她都随父亲姓比安奇，对普拉达这样的家族企业，让外姓人掌管公司，难免会招致员工的非议。为了解决这个问题，缪西娅把自己过继给未婚的姨妈，随姨妈姓普拉达，这样她就名正言顺地成为“本家人”，在公司内部树立了威信。
在产品上，缪西娅更是大刀阔斧地改革，丈夫贝尔泰利功不可没。“我是一个只想关注艺术的人，而他懂得市场需要什么样的时尚。”缪西娅说。贝尔泰利认为，普拉达最大的问题是没有明星产品，于是缪西娅开始在这方面下功夫。由于非艺术出身，从设计、选材、裁剪上，缪西娅都要从头学习。“我花了7年时间去研究别人喜欢什么，一次次被推翻，一次次重来。”一天，缪西娅在参加意大利空军的一个活动时，看到飞行员所用降落伞的材质轻薄耐磨，突然萌发了一个大胆的创意——用降落伞的黑色尼龙面料设计背包。1985年，普拉达推出了“黑色尼龙包”，马上掀起热潮，成为80年代最流行的单品。同年，普拉达还推出了成衣系列，利落的剪裁引领了当时的极简主义风潮，一改往日的“皮具匠”形象，成为了一家真正的时尚公司。
缪西娅的第三招是拓展产品线。1992年，她以自己的小名命名，推出了旗下二线品牌缪缪，声称要“把女人变回小女孩”。这款更加年轻时尚的品牌一面世就大受欢迎，让缪西娅赚得盆丰钵满的同时，还替她赢回了多个国际大奖。
面临新危机
缪西娅夫妇执掌公司20多年，一个负责产品和设计，一个负责市场和财务，让普拉达一度成为势头最猛的奢侈品牌。尽管在上世纪90年代经历了一次债务危机，但在两人的共同努力下最终化险为夷。2006年，好莱坞电影《穿普拉达的女魔头》热映，更将这一品牌推上了时尚尖端。
在开拓市场方面，缪西娅做出了一个非常正确的决定——进入中国市场，2011年，普拉达在香港上市，并在中国内地大举扩张。2012年，普拉达在中国的净销售额增长了35%，缪西娅的个人资产也达到了124亿美元，成为全球第九富有的女性。
然而这两年，随着中国内地奢侈品遇冷，再加上新生代设计师品牌的崛起，普拉达再次面临着经营和设计的双重瓶颈。更要命的是，近几年，网络上频频爆出普拉达产品的质量问题。2013年，有一位时尚博主发了这样一条微博：“如果你买个普拉达包用了一年，拉锁没坏，Logo没掉，没开线没掉色，质量杠杠的好，基本可以证实你买的是假货了。”对于一个以品质著称的奢侈品牌，这样的口碑可谓一场灾难。
内外交困中，有评论认为：“如果普拉达再不寻求改变，就可能会被淘汰。”所有人都在猜测：缪西娅这位多次力挽狂澜的女王，能否再次上演起死回生的神话？