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摘 要： 要开创职工培训工作新局面，培养一支敬业爱岗、业务过硬的铁路职工队伍，就必须创新培训方式，提高培训质量。只有这样，才能更好地完成历史赋予职工培训的新任务，适应铁路又好又快发展的需要。
关键词：新时期；加强；职工 ； 培训
随着铁路现代化速度的加快，迫切需要把职工队伍素质提高到新的水平，在新的历史时期，如何做好职工培训工作，培养一支适应铁路改革发展需要的高素质的职工队伍，是摆在我们面前的重要课题，需要去破解。
一、加强新时期职工培训，必须正确认识当前存在的突出问题
铁路未来发展，对人才的需求越来越高，同样对职工培训的要求也越来越高，但从目前来看，职工培训上还有很多不到位的地方。一是职工自身学习意识不强。由于职工知识结构和文化结构不合理，记忆力不好，部分职工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分职工产生学习无用的思想，个别职工不会、不懂、也不学，甚至还不问。二是个别车站管理者缺乏长远眼光，培训工作开展不实。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓职工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训应付上级，缺乏监管作用。三是工学矛盾的突出。通勤职工较多，集中培训困难很大。四是考核机制不健全。各站执行规定仍存在对个人考核不能做到实事求是，考核存在弄虚作假的现象，车务段对其考核不能统筹兼顾，更多的注重现实安全，往往最容易忽视职工培训工作，有时执行考核也存在不严肃的现象。五是师资力量短缺，致使培训能力不足。专职教师专业水平参差不齐，人员来自于不同岗位，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量，部分兼职教师来源于中间站副站长、各车间主任，因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，兼职教师作用难以发挥。
二、加强新时期职工培训，必须建立完善的培训和考核机制
1、建立完善的用人机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，选拔优秀人才是企业发展的关键。在人才选拔任用上，淡化人员身份，公开择优选拔。按照比选择优、唯才是举、淡化身份的原则，坚持严格考核，在全段范围内公开选拔中间站长，做到公平、公开、公正，能者上庸者下。2008年，我段有4名班组长被选拔到站长岗位。
2、建立完善的人才培养机制。人才培养是车站安全生产的前提和基础，抓职工培训工作是人才培养的唯一途径，要从日常学习、培训、从严考核上下功夫，没有的严格的考核制度，一切会显得苍白无力，让职工体会到不学习不仅经济上受损失，更会影响到自己的饭碗。
3、建立完善的考核机制。第一要将职工素质教育作为工作中的首选，虽然它是各项工作中最难见效的工作，但确是最根本的工作，任何舍本求末的工作最终结果都是短期行为。第二要换位思考，不能仅从要求上下功夫，要从根本上帮助各站解决职工培训中存在的问题，用可行的方法、手段去开展职工培训工作。第三要从严考核，既制定了可行的培训方法，就要有严格的考核制度，遇到问题，要认真剖析，用严格的考核制度规范他们的行为。
三、加强新时期职工培训，必须更新培训理念
适应铁路快速度、高科技、大发展的新形势，创新培训方式，高质量培训人才是当务之急。然而，要适应新形势，完成新任务，接受新考验，就必须从根本上创新培训理念，认清重要性，增强紧迫性，突出主动性。
1.要树立“提升、提高”的理念。就是坚持以人为本，以受训学员为中心，突出学员的主体地位，把培训结果最终落实到 培训学员自身技术业务素质的提高。变“平入”为“高出”，实现从“一般”到“一流”的飞跃。
2.要树立“实际、实用”的理念。从生产岗位、现场实际需要出发，培树出实用的品牌，着眼于“干啥、学啥，缺啥、补啥，用啥、专啥”，使学员通过培训，真正掌握本岗位工作适用的技能。
3.要树立“确保、必保”的理念。就是确保培训的人一线能用得上用得好，必保运输生产的绝对安全。培训质量的高与低，直接影响职工整体素质，直接影响铁路的安全生产。因此，要从不断提升培训质量，真正提高学员技术业务素质，推动铁路发展，确保运输生产安全着想。使过去岗位模糊的培训后要清晰，过去放松的培训后要精通，过去不会的培训后要作对。
4.要树立“超前、超越”的理念。就是适应铁路长远发展，超前储备能量，超越现实的状况去战略谋划。铁路要加快推进现代化建设，科技攻关的难题不断增多，专兼职教师不适应的问题也将逐渐显现，专兼职教师的综合素质直接影响着企业教育质量的高低，从2007年以来，通过考核曾有9名兼职教师考核失格，有2名兼职教师被解聘，同时撤去了副站长职务，通过严格考核，提高各站对职教管理工作的重视。职教科就要盯住铁路长远发展，先行一步考虑培训人员的“充电”问题，尽力为他们学习深造、岗位技能提高，进行新设备、新技术、新工艺考察等创造条件。
5、要培养学习型职工理念。铁路职工是建设铁路企业的主体，是铁路企业发展的创造者，是铁路企业文化的推动者，我们必须最充分地调动铁路职工的积极性、主动性和创造性，最大限度地集中全体职工的智慧和力量，最广泛地动员和组织全体职工投身到铁路企业发展中，所以要帮助职工树立“我要学，为己学”的学习理念，只有学好技术业务才能更好为企业做更多的工作，只有努力提高自身素质，才能争做合格的企业员工，要摒弃以往铁饭碗的思想，要从内心深处感悟到“我为企业、企业为我”的认识，树立良好的责任意识，树立良好的做人、做事的信心，自觉的开展学习。
关键词：新时期；加强；职工 ； 培训
随着铁路现代化速度的加快，迫切需要把职工队伍素质提高到新的水平，在新的历史时期，如何做好职工培训工作，培养一支适应铁路改革发展需要的高素质的职工队伍，是摆在我们面前的重要课题，需要去破解。
一、加强新时期职工培训，必须正确认识当前存在的突出问题
铁路未来发展，对人才的需求越来越高，同样对职工培训的要求也越来越高，但从目前来看，职工培训上还有很多不到位的地方。一是职工自身学习意识不强。由于职工知识结构和文化结构不合理，记忆力不好，部分职工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分职工产生学习无用的思想，个别职工不会、不懂、也不学，甚至还不问。二是个别车站管理者缺乏长远眼光，培训工作开展不实。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓职工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训应付上级，缺乏监管作用。三是工学矛盾的突出。通勤职工较多，集中培训困难很大。四是考核机制不健全。各站执行规定仍存在对个人考核不能做到实事求是，考核存在弄虚作假的现象，车务段对其考核不能统筹兼顾，更多的注重现实安全，往往最容易忽视职工培训工作，有时执行考核也存在不严肃的现象。五是师资力量短缺，致使培训能力不足。专职教师专业水平参差不齐，人员来自于不同岗位，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量，部分兼职教师来源于中间站副站长、各车间主任，因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，兼职教师作用难以发挥。
二、加强新时期职工培训，必须建立完善的培训和考核机制
1、建立完善的用人机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，选拔优秀人才是企业发展的关键。在人才选拔任用上，淡化人员身份，公开择优选拔。按照比选择优、唯才是举、淡化身份的原则，坚持严格考核，在全段范围内公开选拔中间站长，做到公平、公开、公正，能者上庸者下。2008年，我段有4名班组长被选拔到站长岗位。
2、建立完善的人才培养机制。人才培养是车站安全生产的前提和基础，抓职工培训工作是人才培养的唯一途径，要从日常学习、培训、从严考核上下功夫，没有的严格的考核制度，一切会显得苍白无力，让职工体会到不学习不仅经济上受损失，更会影响到自己的饭碗。
3、建立完善的考核机制。第一要将职工素质教育作为工作中的首选，虽然它是各项工作中最难见效的工作，但确是最根本的工作，任何舍本求末的工作最终结果都是短期行为。第二要换位思考，不能仅从要求上下功夫，要从根本上帮助各站解决职工培训中存在的问题，用可行的方法、手段去开展职工培训工作。第三要从严考核，既制定了可行的培训方法，就要有严格的考核制度，遇到问题，要认真剖析，用严格的考核制度规范他们的行为。
三、加强新时期职工培训，必须更新培训理念
适应铁路快速度、高科技、大发展的新形势，创新培训方式，高质量培训人才是当务之急。然而，要适应新形势，完成新任务，接受新考验，就必须从根本上创新培训理念，认清重要性，增强紧迫性，突出主动性。
1.要树立“提升、提高”的理念。就是坚持以人为本，以受训学员为中心，突出学员的主体地位，把培训结果最终落实到 培训学员自身技术业务素质的提高。变“平入”为“高出”，实现从“一般”到“一流”的飞跃。
2.要树立“实际、实用”的理念。从生产岗位、现场实际需要出发，培树出实用的品牌，着眼于“干啥、学啥，缺啥、补啥，用啥、专啥”，使学员通过培训，真正掌握本岗位工作适用的技能。
3.要树立“确保、必保”的理念。就是确保培训的人一线能用得上用得好，必保运输生产的绝对安全。培训质量的高与低，直接影响职工整体素质，直接影响铁路的安全生产。因此，要从不断提升培训质量，真正提高学员技术业务素质，推动铁路发展，确保运输生产安全着想。使过去岗位模糊的培训后要清晰，过去放松的培训后要精通，过去不会的培训后要作对。
4.要树立“超前、超越”的理念。就是适应铁路长远发展，超前储备能量，超越现实的状况去战略谋划。铁路要加快推进现代化建设，科技攻关的难题不断增多，专兼职教师不适应的问题也将逐渐显现，专兼职教师的综合素质直接影响着企业教育质量的高低，从2007年以来，通过考核曾有9名兼职教师考核失格，有2名兼职教师被解聘，同时撤去了副站长职务，通过严格考核，提高各站对职教管理工作的重视。职教科就要盯住铁路长远发展，先行一步考虑培训人员的“充电”问题，尽力为他们学习深造、岗位技能提高，进行新设备、新技术、新工艺考察等创造条件。
5、要培养学习型职工理念。铁路职工是建设铁路企业的主体，是铁路企业发展的创造者，是铁路企业文化的推动者，我们必须最充分地调动铁路职工的积极性、主动性和创造性，最大限度地集中全体职工的智慧和力量，最广泛地动员和组织全体职工投身到铁路企业发展中，所以要帮助职工树立“我要学，为己学”的学习理念，只有学好技术业务才能更好为企业做更多的工作，只有努力提高自身素质，才能争做合格的企业员工，要摒弃以往铁饭碗的思想，要从内心深处感悟到“我为企业、企业为我”的认识，树立良好的责任意识，树立良好的做人、做事的信心，自觉的开展学习。