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【摘 要】管理创新是现代企业软实力的重要体现，对在传统管理模式下运行多年的煤炭企业来说，适应新形势的需要，积极的进行管理创新是实现其可持续发展的关键。而实际上，煤炭企业管理创新的实施需要文化的铺垫和辅助，只有在文化管理的视角下实施管理创新，才能最带限度的激发煤炭企业的活力，提高其经济效益。本文以此为视角，对新经济形势下煤炭企业的管理创新与文化建构问题进行了研究，内容涉及煤炭企业进行管理创新的必要性，管理创新的组织模式以及依托文化建设进行煤炭企业管理创新的实现路径。
【关键词】煤炭企业；管理创新；文化建构；经济形势
随着我国社会不断向前发展，新的经济形式不断显现，在这一大的时代背景下，现代企业的生产方式和管理方式都需要为此作出适当的调整，以此来适应现代生产技术的发展和市场态势的转变。而对于煤炭企业而言，需要在分析、明确经济社会发展趋势的基础之上，将国外新的管理理念、管理方法和手段和我国煤炭企业的生产实际结合在一起，通过探索和实践符合我国国情的煤炭企业新的管理模式，提升企业的现代化管理水平。尤其在我国加入世界贸易组织之后，新的竞争模式再一次出现，而在欧债危机的影响下，我国煤炭企业又新增了生存和发展的压力。为此，急需进行管理创新扭转局面。管理创新是现代企业软实力的重要体现，对在传统管理模式下运行多年的煤炭企业来说，适应新形势的需要，积极的进行管理创新是实现其可持续发展的关键。
一、新形势下煤炭企业进行管理创新的必要性
（1）深化企业改革和参与竞争的需要。目前，许多煤炭企业面临着这些难题：工作人员素质差，技术水平相对低，生产成本耗费高等。这些困难使得煤炭企业难以适应市场经济发展的要求，整体经济效益难以得到提高。所以，煤炭企业应该按照市场经济的要求，参与市场活动，走集约经营的道路，促进规模经济的成型。（2）改变管理知识和观念落后的需要。就煤炭企业而言，知识有内部知识与外部知识两种形态，在知识经济条件下，个人与企业实现共同发展是煤炭企业管理的新理念。当前，煤炭企业管理的核心是研究与开发知识密集型的产品，积累与应用知识，更好的发挥人的作用。这种变化主要表现在以下方面：在投资方面，由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，向大量投资于人才培训、激励创新方面转变，生产与分配要向知识产品和服务倾斜。可实际情况是，我国煤炭企业所做的并不够，对人才培养和知识利用的观念相对滞后。（3）提升信息化水平和人力资源素质的需要。现代信息技术与手段，是煤炭企业建立递增收益网络的基础。因此，需要通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效的管理和利用现有的与潜在的知识资源，增强煤炭企业对环境的适应能力，并以此提高竞争力。同时，由于煤炭企业的工作条件相对艰苦，企业的激励政策与措施往往落实不到位，导致诸多人才不愿为煤炭企业工作，企业内部人才流失的现象屡见不鲜。这样一来，煤炭企业员工的平均素质一般较低，高技术人才相对匮乏。这在当今社会竞争异常激烈的情况下是极为不利的表现，为此，需要对管理创新高度重视，凸显人力资源管理的重要性，使人在经济活动中的地位与作用得到更重要的体现。
二、煤炭企业管理创新的实现条件
（1）加快企业制度的创新。制度创新是是实现管理创新的重要方式，是实现煤炭企业经营目标的关键环节，为此，需要将企业的生产方式、经营方式、经营观念等进行规范化设计和安排，适时建立适应市场的竞争形式，保障各项工作有章可循。此外，还应该通过合理配置生产力要素，营造以制度管人，以规章管事的良好组织环境，以此实现最有效的管理。可见，制度创新指的是将思维创新、技术创新与组织创新等活动进行制度化和规范化的过程，又同时具有引导思维创新和技术创新的功效，被看做是管理创新实现的根本保证。（2）重视组织结构的创新。在实践中，煤炭企业组织的变革往往滞后于企业的发展战略，但这一过程并不能无限期的延长。目前，煤炭企业的组织结构远远落后于企业发展战略的制定已经成为一个不争的事实。以煤为本、多种经营，组建跨行业的企业集团的情况较为常见。但是，因为没有相应的组织体制进行保证，致使煤炭企业失去了很多发展的机遇。所以，应该循序渐进的改进工作方法，加快企业组织结构的调整，有效带动煤炭企业的管理创新，使其获得更多的竞争优势。（3）要求创新主体具有良好的心智模式。心智模式指的是由于过去的经历、习惯和知识素养等，形成的基本固定的思维认识方式与行为习惯，这是一个心理学的概念，后被经济学加以了重点应用和开发（在彼得圣吉的《第五项修炼》中得到了完美的体现）。在煤炭企业的管理创新中，创新主体应该具备远见卓识，反映管理创新主体的思维方式与价值观念，使管理创新主体对某个问题能有更高级的看法，能够敏锐的判断煤炭企业和管理发展的未来趋势，在现实的问题中寻找到关键性的东西，并分析其中的原因。此外，创新主体还应该具备良好的文化素质与价值观，因为这与其文化素质和对本企业的精通有关，也关乎创新主体的价值观。
三、依托文化建设，促进煤炭企业管理创新
（1）打造煤炭企业的品牌文化。煤炭企业文化建设需要与时俱进，开拓创新。可以借鉴一些非煤企业成功的企业文化建设的经验，处理好古代文化和现代文化、外来文化和本土文化的关系，兼容并蓄，为我所用。这其中，特别要注意品牌企业文化的塑造。由于历史和现实的原因，煤炭企业对品牌理念并不重视，与现代企业差距较远。实际工作中，我们就要有针对性地借鉴知名企业的好做法，做名牌、创名牌、保名牌、固名牌，使煤炭企业在产、运、销等环节全方位达到新的飞跃和提升。（2）通过文化促进煤炭企业的精细化生产。随着社会的进步和市场竞争的需求，人们对环境的要求不断提高，要想在是激烈竞争的市场中站稳脚跟，就应该抛弃传统的粗放式的煤炭生产方式，走精细化发展的道路，大力推进产品的换代升级，持续的延伸产业链，生产出更多高附加值的产品。为此，需要从文化建构的角度出发，将文化和生产、文化和经营、文化和管理、文化和产品、文化和服务有机的结合在一起，使精细化生产理念能够深入到生产、经营和管理、销售活动之中，共同打造崭新的煤炭企业的管理机制。（3）强化煤炭企业安全生产文化建设的核心。安全文化是煤炭企业文化建设的关键所在，是实现煤炭企业长久发展的根本。安全是确保煤炭生产的重点，是充分调动职工积极性的基础，这也是煤炭企业不同于社会普通企业的独特个性。因此，搞好安全管理是煤炭企业发展生产和提高效益的首要关键问题。为此，需要逐步建设既符合时代要求又体现职工愿望的安全文化，提高全员安全意识，通过建立一系列安全文化制度，领导率先垂范、多层次积极宣传及必要的安全文化理论培训，使安全理念深入人心，使安全生产成为全体员工的自觉行为，从而创立安全文明和谐的煤炭企业。
随着当今市场经济环境的不断变化和煤炭企业自身不断发展进步，煤炭企业的市场竞争已经从表面上的产品竞争向更深层次的文化理念之竞争转变。所以，煤炭企业应当重点进行管理创新和文化建设，积极推进产业结构优化升级，用卓越的企业文化和企业管理凸显企业的精神内核，增强煤炭企业的软实力，在激烈的市场竞争中取得一席之地。
参 考 文 献
[1]殷馨.浅谈我国煤炭企业管理创新的模式及对策[J].东方企业文化.2012（4）：68～69
[2]乔雅雅.浅谈煤炭企业管理创新[J].企业管理.2012（2）：33～34
[3]王化宁.对当前国有煤炭企业文化建设走向的思考[J].科技情报开发与经济.2009（19）：169～170
[4]胡振敏，徐中伟.煤炭企业管理创新探析[J].岱宗学刊.2011（9）：
64～65
[5]卫明师.煤炭企业组织体制和管理机制创新的探讨[J].西山科技.2010（2）：34～36
[6]王海珍.浅谈煤炭企业管理制度创新[J].科技情报开发与经济.
2004（14）：104～105
【关键词】煤炭企业；管理创新；文化建构；经济形势
随着我国社会不断向前发展，新的经济形式不断显现，在这一大的时代背景下，现代企业的生产方式和管理方式都需要为此作出适当的调整，以此来适应现代生产技术的发展和市场态势的转变。而对于煤炭企业而言，需要在分析、明确经济社会发展趋势的基础之上，将国外新的管理理念、管理方法和手段和我国煤炭企业的生产实际结合在一起，通过探索和实践符合我国国情的煤炭企业新的管理模式，提升企业的现代化管理水平。尤其在我国加入世界贸易组织之后，新的竞争模式再一次出现，而在欧债危机的影响下，我国煤炭企业又新增了生存和发展的压力。为此，急需进行管理创新扭转局面。管理创新是现代企业软实力的重要体现，对在传统管理模式下运行多年的煤炭企业来说，适应新形势的需要，积极的进行管理创新是实现其可持续发展的关键。
一、新形势下煤炭企业进行管理创新的必要性
（1）深化企业改革和参与竞争的需要。目前，许多煤炭企业面临着这些难题：工作人员素质差，技术水平相对低，生产成本耗费高等。这些困难使得煤炭企业难以适应市场经济发展的要求，整体经济效益难以得到提高。所以，煤炭企业应该按照市场经济的要求，参与市场活动，走集约经营的道路，促进规模经济的成型。（2）改变管理知识和观念落后的需要。就煤炭企业而言，知识有内部知识与外部知识两种形态，在知识经济条件下，个人与企业实现共同发展是煤炭企业管理的新理念。当前，煤炭企业管理的核心是研究与开发知识密集型的产品，积累与应用知识，更好的发挥人的作用。这种变化主要表现在以下方面：在投资方面，由过去主要投资于厂房、设备、生产线等有形资产，向大量投资于人才培训、激励创新方面转变，生产与分配要向知识产品和服务倾斜。可实际情况是，我国煤炭企业所做的并不够，对人才培养和知识利用的观念相对滞后。（3）提升信息化水平和人力资源素质的需要。现代信息技术与手段，是煤炭企业建立递增收益网络的基础。因此，需要通过设立知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效的管理和利用现有的与潜在的知识资源，增强煤炭企业对环境的适应能力，并以此提高竞争力。同时，由于煤炭企业的工作条件相对艰苦，企业的激励政策与措施往往落实不到位，导致诸多人才不愿为煤炭企业工作，企业内部人才流失的现象屡见不鲜。这样一来，煤炭企业员工的平均素质一般较低，高技术人才相对匮乏。这在当今社会竞争异常激烈的情况下是极为不利的表现，为此，需要对管理创新高度重视，凸显人力资源管理的重要性，使人在经济活动中的地位与作用得到更重要的体现。
二、煤炭企业管理创新的实现条件
（1）加快企业制度的创新。制度创新是是实现管理创新的重要方式，是实现煤炭企业经营目标的关键环节，为此，需要将企业的生产方式、经营方式、经营观念等进行规范化设计和安排，适时建立适应市场的竞争形式，保障各项工作有章可循。此外，还应该通过合理配置生产力要素，营造以制度管人，以规章管事的良好组织环境，以此实现最有效的管理。可见，制度创新指的是将思维创新、技术创新与组织创新等活动进行制度化和规范化的过程，又同时具有引导思维创新和技术创新的功效，被看做是管理创新实现的根本保证。（2）重视组织结构的创新。在实践中，煤炭企业组织的变革往往滞后于企业的发展战略，但这一过程并不能无限期的延长。目前，煤炭企业的组织结构远远落后于企业发展战略的制定已经成为一个不争的事实。以煤为本、多种经营，组建跨行业的企业集团的情况较为常见。但是，因为没有相应的组织体制进行保证，致使煤炭企业失去了很多发展的机遇。所以，应该循序渐进的改进工作方法，加快企业组织结构的调整，有效带动煤炭企业的管理创新，使其获得更多的竞争优势。（3）要求创新主体具有良好的心智模式。心智模式指的是由于过去的经历、习惯和知识素养等，形成的基本固定的思维认识方式与行为习惯，这是一个心理学的概念，后被经济学加以了重点应用和开发（在彼得圣吉的《第五项修炼》中得到了完美的体现）。在煤炭企业的管理创新中，创新主体应该具备远见卓识，反映管理创新主体的思维方式与价值观念，使管理创新主体对某个问题能有更高级的看法，能够敏锐的判断煤炭企业和管理发展的未来趋势，在现实的问题中寻找到关键性的东西，并分析其中的原因。此外，创新主体还应该具备良好的文化素质与价值观，因为这与其文化素质和对本企业的精通有关，也关乎创新主体的价值观。
三、依托文化建设，促进煤炭企业管理创新
（1）打造煤炭企业的品牌文化。煤炭企业文化建设需要与时俱进，开拓创新。可以借鉴一些非煤企业成功的企业文化建设的经验，处理好古代文化和现代文化、外来文化和本土文化的关系，兼容并蓄，为我所用。这其中，特别要注意品牌企业文化的塑造。由于历史和现实的原因，煤炭企业对品牌理念并不重视，与现代企业差距较远。实际工作中，我们就要有针对性地借鉴知名企业的好做法，做名牌、创名牌、保名牌、固名牌，使煤炭企业在产、运、销等环节全方位达到新的飞跃和提升。（2）通过文化促进煤炭企业的精细化生产。随着社会的进步和市场竞争的需求，人们对环境的要求不断提高，要想在是激烈竞争的市场中站稳脚跟，就应该抛弃传统的粗放式的煤炭生产方式，走精细化发展的道路，大力推进产品的换代升级，持续的延伸产业链，生产出更多高附加值的产品。为此，需要从文化建构的角度出发，将文化和生产、文化和经营、文化和管理、文化和产品、文化和服务有机的结合在一起，使精细化生产理念能够深入到生产、经营和管理、销售活动之中，共同打造崭新的煤炭企业的管理机制。（3）强化煤炭企业安全生产文化建设的核心。安全文化是煤炭企业文化建设的关键所在，是实现煤炭企业长久发展的根本。安全是确保煤炭生产的重点，是充分调动职工积极性的基础，这也是煤炭企业不同于社会普通企业的独特个性。因此，搞好安全管理是煤炭企业发展生产和提高效益的首要关键问题。为此，需要逐步建设既符合时代要求又体现职工愿望的安全文化，提高全员安全意识，通过建立一系列安全文化制度，领导率先垂范、多层次积极宣传及必要的安全文化理论培训，使安全理念深入人心，使安全生产成为全体员工的自觉行为，从而创立安全文明和谐的煤炭企业。
随着当今市场经济环境的不断变化和煤炭企业自身不断发展进步，煤炭企业的市场竞争已经从表面上的产品竞争向更深层次的文化理念之竞争转变。所以，煤炭企业应当重点进行管理创新和文化建设，积极推进产业结构优化升级，用卓越的企业文化和企业管理凸显企业的精神内核，增强煤炭企业的软实力，在激烈的市场竞争中取得一席之地。
参 考 文 献
[1]殷馨.浅谈我国煤炭企业管理创新的模式及对策[J].东方企业文化.2012（4）：68～69
[2]乔雅雅.浅谈煤炭企业管理创新[J].企业管理.2012（2）：33～34
[3]王化宁.对当前国有煤炭企业文化建设走向的思考[J].科技情报开发与经济.2009（19）：169～170
[4]胡振敏，徐中伟.煤炭企业管理创新探析[J].岱宗学刊.2011（9）：
64～65
[5]卫明师.煤炭企业组织体制和管理机制创新的探讨[J].西山科技.2010（2）：34～36
[6]王海珍.浅谈煤炭企业管理制度创新[J].科技情报开发与经济.
2004（14）：104～105