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特约记者 王 磊 梅鸿申
一个连续亏损10多年的企业，是靠什么奇招妙术使企业重现生机、再创辉煌的呢？在中煤第三建设集团三十工程处，只要提起企业近年来发生的变化，不论是管理层的领导、普通员工，还是离退休人员，都翘指称赞一位传奇式的人物——冯旭东。
临危受命 重振雄风
从20世纪90年代初到2003年，三十工程处在市场经济浪潮的冲击下，犹如战车滑进泥淖之中，越陷越深，不能自拔。一个个工程与他们擦肩而过，职工工资越欠越多。为了培养子女，有的员工不得不辞职到社会上打工。尽管企业领导班子换了一届又一届，但困难的局面始终打不开。人心凉了，人才走了，面对昔日风光无限、在煤炭基本建设中建立过无数功勋的标杆企业，今日却是败落凄惨的情景，广大职工瞪着焦灼的双眼，期盼着有人能带领他们走出困境，重振企业雄风。
在2003年最后的一天，一个在煤炭基本建设队伍中出生，并从一名普通掘进工一步一步走上领导岗位上的中年汉子——冯旭东，受命担任了三十工程处的负责人。
上任伊始，冯旭东没有豪言壮语，没有慷慨激昂的就职演讲，而是一头扎进施工工地进行调研。尽管在来三十工程处之前就有思想准备的冯旭东，到了工地还是不由得倒吸一口冷气，因为企业的实际困难远比他想象的要严重得多。这么大的一个企业，几年来竟然没有干过一个像样的工程，况且设备老化严重，虽然有几支完整的施工队伍，但却是全靠干清包工来维持企业的生存。
要使企业起死回生，当务之急就是要解决好工程来源问题。于是，冯旭东带领工程技术人员，放弃所有节假日，远赴山西、河南、山东等省承揽工程，与近百家业主进行沟通和洽谈。他还广泛收集信息进行研究，大大提高了企业的中标率。仅半年时间，三十工程处便先后在山东、河南、山西等省中标了7项工程，工程总造价1.7亿元。多年闲在家里的职工终于有活干了，职工们也在冯旭东忙碌的身影中，看到了企业的希望。
围绕市场 打造品牌
冯旭东在多年的市场摸爬滚打中，积累了丰富的市场经验。他深知，市场是无情的，但也是最公平的，企业生存的关键是要适应市场，只有用市场的观念来抓企业发展这个龙头，才能使企业不断壮大起来。他在职工大会上明确提出了“五个一”经营战略：围绕一个中心——围绕市场这个中心；坚持一个标准——坚持以甲方满意为标准；树立一块牌子——树立拼搏创新这块牌子；实现一个丰收——实现经济效益这个丰收；赢得一片市场——赢得诚信经营这个市场。
河南正村煤矿是冯旭东上任后接手的第一个工程。为了在中原大地上站稳脚跟，工程开工后，冯旭东亲自设计施工方案，并配备了目前国内立井施工的精良装备“三大一抓”，抽调精兵强将组织施工，结果连续5个月基岩段月成井超过100米，工程质量全优，创国内立井施工领先水平。甲方高兴地说：“这是我们见到的最棒的施工队伍。”一炮走红，名声大振，甲方不仅主动提出把二期工程交给三十工程处继续承建，而且还介绍当地其他业主邀请三十工程处投标新的工程。
以质量和诚信打造品牌，这是冯旭东始终坚持的经营思路。山东临沂矿务局王楼煤矿因为地质条件和地理环境较差，井口坐落在一片低洼的湖面中，井口周围看不到一片干土。为了在甲方规定的工期内完成施工任务，筹备初期，冯旭东深入工地，和职工一起在没膝深的水里来回复测检查，掌握了第一手资料，并亲自主持制定了快速施工方案，不仅保证了如期开工，而且第二个月就实现了月成井180米，创三十工程处建处以来井筒表土层施工最高纪录，临沂矿务局领导为此专门驱车到中煤三建集团和三十工程处送上了热情洋溢的贺信。
绝处逢生的三十工程处，不仅在2004年摆脱了长期亏损的被动局面，而且所施工的工程质量在同行业中始终保持着领先水平，产生了强大的辐射效应。到2004年年底，三十工程处接手的工程投资近3亿元，企业自此步入了健康发展的良性轨道。
创新机制 跨越发展
为了实现企业的跨越式发展，创造更大的经济效益，冯旭东从创新机制入手，首先打破传统的干部任用和队伍组建办法，采取了面向社会广聘能人，并返聘离退休的技术骨干担任项目部主要负责人，积极培训施工队伍，开展了 “一帮一”活动，规定技术工如带出一名熟练工，项目部便奖励给技术工200元。同时积极推行岗位工资制，在什么岗拿什么钱，废除了正式工与临时工的界限。根据工程需要，每个项目部都可以自主组建队伍，并规定每组建一支60人以上的优秀掘进队，奖励5万元；职工如介绍一人到掘进队工作，奖励500元。此举一出，招聘人才的路子拓宽了，用人机制灵活了，企业发展所需要的人力资源问题得到彻底解决。
目前，三十工程处拥有33支掘进队，施工力量比历史上最辉煌时期壮大了一倍多。
在筹备施工山西大同塔山煤矿工程时，三十工程处只抽调了3名管理人员，按照冯旭东的思路，采取招聘社会人才、租赁甲方设备等形式，很快便组成一个实力很强的项目部，顺利地完成了施工任务，创经济效益160万元。在承接河南赵家寨煤矿工程时，三十工程处已抽不出管理人员，冯旭东便从其他项目分流管理人员，要求他们走自我发展的路子，很快便形成了施工管理较强的项目部，各项工程进展都赢得了甲方的赞扬。
到今年年初，三十工程处承接的工程总量已达4亿多元，工程项目由2004年的7个发展到现在的15个。
仅仅两年多的时间，在冯旭东的领导下，三十工程处实现了两个新跨越：2004年完成产值2.2亿元，2005年实完成值3.1亿元。面对企业取得的辉煌成绩，冯旭东却对记者说：“这还不够，今年要把目光盯在4亿元的目标上，下一步将引进更先进的综掘设备，培训更加熟练的机械化装备操作队伍，真正使企业实现跨越式发展。”
一个连续亏损10多年的企业，是靠什么奇招妙术使企业重现生机、再创辉煌的呢？在中煤第三建设集团三十工程处，只要提起企业近年来发生的变化，不论是管理层的领导、普通员工，还是离退休人员，都翘指称赞一位传奇式的人物——冯旭东。
临危受命 重振雄风
从20世纪90年代初到2003年，三十工程处在市场经济浪潮的冲击下，犹如战车滑进泥淖之中，越陷越深，不能自拔。一个个工程与他们擦肩而过，职工工资越欠越多。为了培养子女，有的员工不得不辞职到社会上打工。尽管企业领导班子换了一届又一届，但困难的局面始终打不开。人心凉了，人才走了，面对昔日风光无限、在煤炭基本建设中建立过无数功勋的标杆企业，今日却是败落凄惨的情景，广大职工瞪着焦灼的双眼，期盼着有人能带领他们走出困境，重振企业雄风。
在2003年最后的一天，一个在煤炭基本建设队伍中出生，并从一名普通掘进工一步一步走上领导岗位上的中年汉子——冯旭东，受命担任了三十工程处的负责人。
上任伊始，冯旭东没有豪言壮语，没有慷慨激昂的就职演讲，而是一头扎进施工工地进行调研。尽管在来三十工程处之前就有思想准备的冯旭东，到了工地还是不由得倒吸一口冷气，因为企业的实际困难远比他想象的要严重得多。这么大的一个企业，几年来竟然没有干过一个像样的工程，况且设备老化严重，虽然有几支完整的施工队伍，但却是全靠干清包工来维持企业的生存。
要使企业起死回生，当务之急就是要解决好工程来源问题。于是，冯旭东带领工程技术人员，放弃所有节假日，远赴山西、河南、山东等省承揽工程，与近百家业主进行沟通和洽谈。他还广泛收集信息进行研究，大大提高了企业的中标率。仅半年时间，三十工程处便先后在山东、河南、山西等省中标了7项工程，工程总造价1.7亿元。多年闲在家里的职工终于有活干了，职工们也在冯旭东忙碌的身影中，看到了企业的希望。
围绕市场 打造品牌
冯旭东在多年的市场摸爬滚打中，积累了丰富的市场经验。他深知，市场是无情的，但也是最公平的，企业生存的关键是要适应市场，只有用市场的观念来抓企业发展这个龙头，才能使企业不断壮大起来。他在职工大会上明确提出了“五个一”经营战略：围绕一个中心——围绕市场这个中心；坚持一个标准——坚持以甲方满意为标准；树立一块牌子——树立拼搏创新这块牌子；实现一个丰收——实现经济效益这个丰收；赢得一片市场——赢得诚信经营这个市场。
河南正村煤矿是冯旭东上任后接手的第一个工程。为了在中原大地上站稳脚跟，工程开工后，冯旭东亲自设计施工方案，并配备了目前国内立井施工的精良装备“三大一抓”，抽调精兵强将组织施工，结果连续5个月基岩段月成井超过100米，工程质量全优，创国内立井施工领先水平。甲方高兴地说：“这是我们见到的最棒的施工队伍。”一炮走红，名声大振，甲方不仅主动提出把二期工程交给三十工程处继续承建，而且还介绍当地其他业主邀请三十工程处投标新的工程。
以质量和诚信打造品牌，这是冯旭东始终坚持的经营思路。山东临沂矿务局王楼煤矿因为地质条件和地理环境较差，井口坐落在一片低洼的湖面中，井口周围看不到一片干土。为了在甲方规定的工期内完成施工任务，筹备初期，冯旭东深入工地，和职工一起在没膝深的水里来回复测检查，掌握了第一手资料，并亲自主持制定了快速施工方案，不仅保证了如期开工，而且第二个月就实现了月成井180米，创三十工程处建处以来井筒表土层施工最高纪录，临沂矿务局领导为此专门驱车到中煤三建集团和三十工程处送上了热情洋溢的贺信。
绝处逢生的三十工程处，不仅在2004年摆脱了长期亏损的被动局面，而且所施工的工程质量在同行业中始终保持着领先水平，产生了强大的辐射效应。到2004年年底，三十工程处接手的工程投资近3亿元，企业自此步入了健康发展的良性轨道。
创新机制 跨越发展
为了实现企业的跨越式发展，创造更大的经济效益，冯旭东从创新机制入手，首先打破传统的干部任用和队伍组建办法，采取了面向社会广聘能人，并返聘离退休的技术骨干担任项目部主要负责人，积极培训施工队伍，开展了 “一帮一”活动，规定技术工如带出一名熟练工，项目部便奖励给技术工200元。同时积极推行岗位工资制，在什么岗拿什么钱，废除了正式工与临时工的界限。根据工程需要，每个项目部都可以自主组建队伍，并规定每组建一支60人以上的优秀掘进队，奖励5万元；职工如介绍一人到掘进队工作，奖励500元。此举一出，招聘人才的路子拓宽了，用人机制灵活了，企业发展所需要的人力资源问题得到彻底解决。
目前，三十工程处拥有33支掘进队，施工力量比历史上最辉煌时期壮大了一倍多。
在筹备施工山西大同塔山煤矿工程时，三十工程处只抽调了3名管理人员，按照冯旭东的思路，采取招聘社会人才、租赁甲方设备等形式，很快便组成一个实力很强的项目部，顺利地完成了施工任务，创经济效益160万元。在承接河南赵家寨煤矿工程时，三十工程处已抽不出管理人员，冯旭东便从其他项目分流管理人员，要求他们走自我发展的路子，很快便形成了施工管理较强的项目部，各项工程进展都赢得了甲方的赞扬。
到今年年初，三十工程处承接的工程总量已达4亿多元，工程项目由2004年的7个发展到现在的15个。
仅仅两年多的时间，在冯旭东的领导下，三十工程处实现了两个新跨越：2004年完成产值2.2亿元，2005年实完成值3.1亿元。面对企业取得的辉煌成绩，冯旭东却对记者说：“这还不够，今年要把目光盯在4亿元的目标上，下一步将引进更先进的综掘设备，培训更加熟练的机械化装备操作队伍，真正使企业实现跨越式发展。”