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[摘 要]随着社会经济发展，促进了土木工程施工项目的发展。但是，目前土木工程施工项目质量管理还存在着很多必须解决的问题。只有解决这些问题，才能使土木工程的施工质量不断提高，从而推进我国社会主义现代化建设的进程。
[关键词]土木工程；质量管理；有效措施
中图分类号：TU726 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0083-01
土木工程施工项目质量管理主要是对施工建设项目的整个过程进行系统化的管理工作，项目质量管理制度是否能够全面实施，直接关系到工程的整体质量。土木工程施工项目的质量管理，不仅是使用者对施工者的要求，更是土木工程施工项目施工部门和施工企业强化自身、不断提高工程建设水平的要求。
1 目前土木工程施工项目质量管理存在的问题
1.1 安全问题
土木工程项目在施工过程中，安全的问题主要有：一、项目施工管理的安全责任体系不完善，安全管理措施不到位。安全管理仅仅只是做做表面功夫，没有从根本上认识到安全工作的重要性。在企业或施工项目内部没有完全独立的监理部门，或者是监理部门在施工项目中没有得到明确的监理权，从而使监理部门无法发挥其作用，无法严格监管工程的质量。二、施工人员的安全防护意识淡薄，综合素质不高。在施工过程中总会出现安全管理措施不到位及个别员工不愿配合的情况，使监理人员的工作无法落到实处。三、在大多数的施工现场，总是伴随着高处作业等高危的施工项目，施工时所使用的运送施工材料的电梯和吊绳及其他用电设备，都有可能存在安全隐患[1]。
1.2 污染问题
在项目施工中伴随着大量的污染问题，总体来说有噪声污染、环境污染及光污染。施工中产生的建筑垃圾、粉尘，电焊设备产生的光污染，水资源的不合理利用与工业用水渗入地表对地下水与周边河流造成的环境污染，在施工过程中机器使用所产生的噪音污染等，都会对周围环境甚至是区域环境造成一定的破坏，影响周边居民的生活质量，给当地人们的生活、生产等造成很大的影响。
1.3 资源管理与使用问题
施工材料的不合理利用，对资源的控制及建筑垃圾回收使用工作落实不到位，从而造成大量的材料资源浪费；在施工过程中，设备操作不正确，砖砌墙体建筑位置偏移，钢筋的绑扎方法、放置区域等不规范；为了节约成本而购买质量较次的原材料，使得工程施工质量整体降低，影响建筑物的正常使用，也会对使用者的生命安全与财产安全带来威胁。这些都是目前土木工程施工项目质量管理中普遍存在的问题，在进行土木工程施工项目时，必须正视这些问题并且努力寻找行之有效的解决办法。
1.4 施工进度控制问题
大多数土木工程施工项目建设过程中，总会出现干扰项目施工进行的因素。当然，对于气候因素和降水情况等自然因素会对施工进度造成一定的影响，无可避免，但施工管理团队也应该事先考虑采取适当的应急措施。但是，一些非自然的因素出现，比如施工材料供应不足，施工机械设备损坏无法正常运转，施工质量不过关而被要求停工，或者是一些安全事故方面的问题影响了工程的进度。出现施工场地工程进度与企业要求衔接不上的问题，造成工期延误及赶工期等现象的出现。
1.5 质量问题
质量是所有土木工程施工项目都必须重视的问题，质量是工程建设追求的目标。施工企业只有建设出高品质的工程，才能在激烈的竞争中取得优势并获得不断的发展。
2 关于加强土木工程施工项目质量管理的可行性措施
2.1 建立行之有效的安全责任体系
安全是工程质量管理的重中之重，必须建立有效的安全责任体系，对施工人员安全、环境安全与设备安全等各方面制定系统化、规范化和制度化的安全责任管理条例，并且将之落到实处，使全体参与人员共同自觉遵守，减少且避免任何安全事故的发生，做到安全第一。提高施工人员的安全意识，增加安全意识教育，加强对安全问题的重视与監督，明确监理部门的职责，充分发挥监理部门在土木工程质量管理中的重要作用。
2.2 针对污染问题制定合理有效的解决方法
土木工程实施过程中所产生的各种污染问题要采取不同的方法解决。对光学污染，采取白日施工、遮挡来方法解决。对环境污染，制定环境保护措施，将建筑垃圾分类回收、二次利用，对于不能进行二次利用的垃圾，应将其放到正确的位置，避免乱堆乱放污染周边环境。而粉尘之类的垃圾，则应增加施工区域的空气湿度，使得空气中的粉尘自行沉积，避免四处逸散，污染周边空气质量。对噪音污染，可将施工时间定于居民上班时间，避免正午或夜间劳作，影响居民日常工作、生活和学习。
2.3 对资源管理和使用严格把关
对于施工过程中出现的资源的不合理利用及浪费现象，要严格把关，避免浪费。在原材料方面，把好质量关，坚决杜绝偷工减料、以次充好等问题。此外，恰当的原料和设备使用方法也是建造合格工程的必要条件，加强对施工人员的技术培训，定期对施工成果进行质量检测，以保证最终的工程质量。
2.4 制订严格的施工进度表
施工项目进度表分为总体施工总计划表与阶段性施工计划表，甚至可以将每个进度计划表详细到每周进度计划。周进度计划可以在工程的施工中多与建筑工人进行沟通，切实了解施工的每个细节，增强项目工程施工进度计划的合理性。进行施工进度风险评估，考虑干扰因素，未雨绸缪，制定相应的应急措施，将可能影响到工程施工进度的各种因素产生的影响降到最低，以保证工程施工项目的正常进行。
2.5 严格把关质量
质量是工程建设的根本，也是企业立足之本。项目管理者在进行质量管理的过程中，要建立健全质量保证体系，严格依照监测标准，对施工的各个环节进行重点监测，将每个环节的质量管理工作落到实处，进行分步验收，最终责任细化到个人，以免出现问题之后，各个项目管理者之间相互推脱责任，提高质量监测工作的质量，避免出现以权谋私的现象。
3 结语
综上所述，进行项目质量管理是必然的，不仅有利于施工项目的正常进行，确保工程如期完成，保证工程质量，也有利于我国土木工程施工项目的良性发展，促进建筑工程的不断发展，提高我国建筑行业的市场竞争力。从更长远来看，还有利于我国社会主义现代化建设，加快我国城市化进程。
参考文献
[1] 肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育（教育教学），2010（5）.
[2] 张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯.2010（8）.
[3] 陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010（4）.
[4] 吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[I].科技致富向导，2011（23）.
[关键词]土木工程；质量管理；有效措施
中图分类号：TU726 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0083-01
土木工程施工项目质量管理主要是对施工建设项目的整个过程进行系统化的管理工作，项目质量管理制度是否能够全面实施，直接关系到工程的整体质量。土木工程施工项目的质量管理，不仅是使用者对施工者的要求，更是土木工程施工项目施工部门和施工企业强化自身、不断提高工程建设水平的要求。
1 目前土木工程施工项目质量管理存在的问题
1.1 安全问题
土木工程项目在施工过程中，安全的问题主要有：一、项目施工管理的安全责任体系不完善，安全管理措施不到位。安全管理仅仅只是做做表面功夫，没有从根本上认识到安全工作的重要性。在企业或施工项目内部没有完全独立的监理部门，或者是监理部门在施工项目中没有得到明确的监理权，从而使监理部门无法发挥其作用，无法严格监管工程的质量。二、施工人员的安全防护意识淡薄，综合素质不高。在施工过程中总会出现安全管理措施不到位及个别员工不愿配合的情况，使监理人员的工作无法落到实处。三、在大多数的施工现场，总是伴随着高处作业等高危的施工项目，施工时所使用的运送施工材料的电梯和吊绳及其他用电设备，都有可能存在安全隐患[1]。
1.2 污染问题
在项目施工中伴随着大量的污染问题，总体来说有噪声污染、环境污染及光污染。施工中产生的建筑垃圾、粉尘，电焊设备产生的光污染，水资源的不合理利用与工业用水渗入地表对地下水与周边河流造成的环境污染，在施工过程中机器使用所产生的噪音污染等，都会对周围环境甚至是区域环境造成一定的破坏，影响周边居民的生活质量，给当地人们的生活、生产等造成很大的影响。
1.3 资源管理与使用问题
施工材料的不合理利用，对资源的控制及建筑垃圾回收使用工作落实不到位，从而造成大量的材料资源浪费；在施工过程中，设备操作不正确，砖砌墙体建筑位置偏移，钢筋的绑扎方法、放置区域等不规范；为了节约成本而购买质量较次的原材料，使得工程施工质量整体降低，影响建筑物的正常使用，也会对使用者的生命安全与财产安全带来威胁。这些都是目前土木工程施工项目质量管理中普遍存在的问题，在进行土木工程施工项目时，必须正视这些问题并且努力寻找行之有效的解决办法。
1.4 施工进度控制问题
大多数土木工程施工项目建设过程中，总会出现干扰项目施工进行的因素。当然，对于气候因素和降水情况等自然因素会对施工进度造成一定的影响，无可避免，但施工管理团队也应该事先考虑采取适当的应急措施。但是，一些非自然的因素出现，比如施工材料供应不足，施工机械设备损坏无法正常运转，施工质量不过关而被要求停工，或者是一些安全事故方面的问题影响了工程的进度。出现施工场地工程进度与企业要求衔接不上的问题，造成工期延误及赶工期等现象的出现。
1.5 质量问题
质量是所有土木工程施工项目都必须重视的问题，质量是工程建设追求的目标。施工企业只有建设出高品质的工程，才能在激烈的竞争中取得优势并获得不断的发展。
2 关于加强土木工程施工项目质量管理的可行性措施
2.1 建立行之有效的安全责任体系
安全是工程质量管理的重中之重，必须建立有效的安全责任体系，对施工人员安全、环境安全与设备安全等各方面制定系统化、规范化和制度化的安全责任管理条例，并且将之落到实处，使全体参与人员共同自觉遵守，减少且避免任何安全事故的发生，做到安全第一。提高施工人员的安全意识，增加安全意识教育，加强对安全问题的重视与監督，明确监理部门的职责，充分发挥监理部门在土木工程质量管理中的重要作用。
2.2 针对污染问题制定合理有效的解决方法
土木工程实施过程中所产生的各种污染问题要采取不同的方法解决。对光学污染，采取白日施工、遮挡来方法解决。对环境污染，制定环境保护措施，将建筑垃圾分类回收、二次利用，对于不能进行二次利用的垃圾，应将其放到正确的位置，避免乱堆乱放污染周边环境。而粉尘之类的垃圾，则应增加施工区域的空气湿度，使得空气中的粉尘自行沉积，避免四处逸散，污染周边空气质量。对噪音污染，可将施工时间定于居民上班时间，避免正午或夜间劳作，影响居民日常工作、生活和学习。
2.3 对资源管理和使用严格把关
对于施工过程中出现的资源的不合理利用及浪费现象，要严格把关，避免浪费。在原材料方面，把好质量关，坚决杜绝偷工减料、以次充好等问题。此外，恰当的原料和设备使用方法也是建造合格工程的必要条件，加强对施工人员的技术培训，定期对施工成果进行质量检测，以保证最终的工程质量。
2.4 制订严格的施工进度表
施工项目进度表分为总体施工总计划表与阶段性施工计划表，甚至可以将每个进度计划表详细到每周进度计划。周进度计划可以在工程的施工中多与建筑工人进行沟通，切实了解施工的每个细节，增强项目工程施工进度计划的合理性。进行施工进度风险评估，考虑干扰因素，未雨绸缪，制定相应的应急措施，将可能影响到工程施工进度的各种因素产生的影响降到最低，以保证工程施工项目的正常进行。
2.5 严格把关质量
质量是工程建设的根本，也是企业立足之本。项目管理者在进行质量管理的过程中，要建立健全质量保证体系，严格依照监测标准，对施工的各个环节进行重点监测，将每个环节的质量管理工作落到实处，进行分步验收，最终责任细化到个人，以免出现问题之后，各个项目管理者之间相互推脱责任，提高质量监测工作的质量，避免出现以权谋私的现象。
3 结语
综上所述，进行项目质量管理是必然的，不仅有利于施工项目的正常进行，确保工程如期完成，保证工程质量，也有利于我国土木工程施工项目的良性发展，促进建筑工程的不断发展，提高我国建筑行业的市场竞争力。从更长远来看，还有利于我国社会主义现代化建设，加快我国城市化进程。
参考文献
[1] 肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育（教育教学），2010（5）.
[2] 张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯.2010（8）.
[3] 陈大海，章表，钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010（4）.
[4] 吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[I].科技致富向导，2011（23）.