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当今中国报业越来越重视多元化经营，有的报纸多元化经营的利润已超过了报纸本身经营的利润。这是否意味着精力旁移，不务正业？能否持续下去？如果是在夯实报纸主业基础上进行拓展，毫无疑问是为了正业发展，而且拓展也有了持续发展的路径。
报业原有的经营模式，主要是靠发行、广告、印刷三大部分。报纸成本很大，绝大多数报纸发行是亏本的，发行越多亏得越多。报纸印刷如果交给外单位代印，花费也很大，因此规模较大的报社自己都有印刷厂，并承接对外印刷业务，综合来看有一定的效益。绝大多数报社最为重要的收入就是广告，广告太少就很难支撑运营成本。中国改革开放后勃兴的广告业，给报纸经营带来了生机。某种意义上来说，报纸曾有过的“暴利时代”是广告带来的。伴随着广告，报业进入到了繁荣昌盛阶段。
报业出现困境之后，多元化经营提上议事日程。报业的经营困境最直接的是广告困境，起初是行业自身带来的，也就是报业行业内部的激烈竞争导致了广告的经营困境。一方面报纸之间为了夺得广告竞相压价，影响了广告效益；另一方面，报纸为了赢得市场，大规模扩版，加大了成本，仅靠广告来支撑，以致压力越来越大。有的报纸出版逾百个版，每份报纸成本就要3元，而报价才1元。1元也收不足，还要给报摊和邮政发行费。版面多、发行量大的报纸，几个亿甚至上十个亿的广告也没有多少利润。
进入全媒体时代之后，又出现了新情况、新问题，各类新的传播形态的出现，抢走了报纸的部分广告，报纸的广告竞争从行业内部扩展到内外夹击。目前，这种势头有增无减。
残酷的经营现实表明，摆脱完全依赖广告的单一经营的现状实属无奈之举。当广告勃兴之时，没有多少人会花太多精力去思考这类问题。
无可奈何去应对，其实也是消极做法。业界应从“无可奈何”转变为“积极应对”，即便至今广告经营仍比较好的报纸也应介入多元化经营。当然，进行多元化经营也必须克服盲从性，有几方面需要厘清。
第一，不能因为遇到困难，就消极放弃原有的广告经营。尽管广告等原有的经营模式遇到困境，但报纸依然有其优势，目前对广告客户依然有吸引力，重要的是应创新广告的经营模式。要让客户感受周到的服务、让用户对广告有深切的体验，并能让客户对广告效果认可。中国的经济还在增长，对广告的拉动也会加大，报业还能与新媒体共同瓜分广告市场这个“大蛋糕”。
第二，多元经营首先应在相关联的产业上拓展，先做“熟”再做“生”。要吸取上世纪90年代中前期的经营教训，当时有些报业曾盲目上项目引发危机。当然，当今的情况与那个年代不同，现在会比那个时候理性，也有更成熟的思考，条件许可时可以跨领域、跨行业发展。
第三，要以报纸品牌为依托，将报纸作为“营销传播”的平台。许多报纸有很好的品牌效应，可借助品牌延伸出新的盈利场，而这种盈利场需要纸媒“营销传播”平台的支撑。失去了这个平台，失去了品牌的影响力，如何在延伸出去的多元盈利场上经营？作为报纸，办好报纸及报纸的新媒体，提升其品牌和传播的影响力，这是做好多元经营的基础，失去了基础难以成功。
基于对第三点的认识，我们可以回答多元化经营是不是不务正业的问题了。如果说经营者已经不把报纸当作一回事，办报和向多媒体转型随随便便应对，把精力都转移到多元化经营上去了，那真是不务正业。但如果能像大众报业集团那样处理好多元化经营与主业的关系，这样的多元化经营值得赞许。山东的大众报业集团2004年的利润为3750多万元，到了报业“寒冬论”开始在中国出现的2005年，利润为5200万元。在“寒冬论”面前，报业迷雾重重，如何走出困境成为业界和学界议论的热门话题，过去曾提出的多元化经营的思路，又反复被业界提起。然而，如何处理好主业与多种经营的关系成为业界的一个难点。大众报业集团的经营者对此有着清醒的认识，一方面他们强调要拓展经营面；另一方面，他们非常明确要将报业作为集团主阵地，“一心一意干报业，风吹浪打不动摇”。这几年，大众报业集团除了办好省委机关报《大众日报》、市场化程度极高的《齐鲁晚报》等报刊之外，又根据自身优势，兼并重组了一批地市报和行业报，组建起了山东的报业旗舰。在拓宽相关领域的基础上，根据自已的现有条件和能力，介入物业、资本运营等方面业务，努力拓宽经营面。2010年，大众报业集团总资产、净资产、总收入、实现利润等综合实力评价，进入全国报业前六位。到了2011年利润达到近4亿元，2012年利润跃升至7亿多元，现有14报5刊1网站并全部实现赢利。多元化经营的一个很有说服力的数据是，2012年因广告市场的变化，大众报业集团的广告营业收入比上年下降了8%，但年利润却增加了3亿多元。坚定主业的信心，坚持多种经营的思路，使大众报业集团异军突起，成为了中国报业中的佼佼者。
紧紧抓住办报和介入新媒体的主业不放，坚持内容的不断创新，巩固和提升报纸原有的品牌影响力，并构建新型的媒体品牌——在这样的前提下，从打造品牌到延伸品牌，把多种经营搞上去的做法，应大力提倡。而且，多种经营搞上去了，反过来支持了主业。有了经济实力的支撑，能吸纳和留住办报人才，能对办报的技术条件进行改造升级，能有较充裕的资金支撑报纸办的新媒体，主业的阵地将能得到巩固和发展。
报业原有的经营模式，主要是靠发行、广告、印刷三大部分。报纸成本很大，绝大多数报纸发行是亏本的，发行越多亏得越多。报纸印刷如果交给外单位代印，花费也很大，因此规模较大的报社自己都有印刷厂，并承接对外印刷业务，综合来看有一定的效益。绝大多数报社最为重要的收入就是广告，广告太少就很难支撑运营成本。中国改革开放后勃兴的广告业，给报纸经营带来了生机。某种意义上来说，报纸曾有过的“暴利时代”是广告带来的。伴随着广告，报业进入到了繁荣昌盛阶段。
报业出现困境之后，多元化经营提上议事日程。报业的经营困境最直接的是广告困境，起初是行业自身带来的，也就是报业行业内部的激烈竞争导致了广告的经营困境。一方面报纸之间为了夺得广告竞相压价，影响了广告效益；另一方面，报纸为了赢得市场，大规模扩版，加大了成本，仅靠广告来支撑，以致压力越来越大。有的报纸出版逾百个版，每份报纸成本就要3元，而报价才1元。1元也收不足，还要给报摊和邮政发行费。版面多、发行量大的报纸，几个亿甚至上十个亿的广告也没有多少利润。
进入全媒体时代之后，又出现了新情况、新问题，各类新的传播形态的出现，抢走了报纸的部分广告，报纸的广告竞争从行业内部扩展到内外夹击。目前，这种势头有增无减。
残酷的经营现实表明，摆脱完全依赖广告的单一经营的现状实属无奈之举。当广告勃兴之时，没有多少人会花太多精力去思考这类问题。
无可奈何去应对，其实也是消极做法。业界应从“无可奈何”转变为“积极应对”，即便至今广告经营仍比较好的报纸也应介入多元化经营。当然，进行多元化经营也必须克服盲从性，有几方面需要厘清。
第一，不能因为遇到困难，就消极放弃原有的广告经营。尽管广告等原有的经营模式遇到困境，但报纸依然有其优势，目前对广告客户依然有吸引力，重要的是应创新广告的经营模式。要让客户感受周到的服务、让用户对广告有深切的体验，并能让客户对广告效果认可。中国的经济还在增长，对广告的拉动也会加大，报业还能与新媒体共同瓜分广告市场这个“大蛋糕”。
第二，多元经营首先应在相关联的产业上拓展，先做“熟”再做“生”。要吸取上世纪90年代中前期的经营教训，当时有些报业曾盲目上项目引发危机。当然，当今的情况与那个年代不同，现在会比那个时候理性，也有更成熟的思考，条件许可时可以跨领域、跨行业发展。
第三，要以报纸品牌为依托，将报纸作为“营销传播”的平台。许多报纸有很好的品牌效应，可借助品牌延伸出新的盈利场，而这种盈利场需要纸媒“营销传播”平台的支撑。失去了这个平台，失去了品牌的影响力，如何在延伸出去的多元盈利场上经营？作为报纸，办好报纸及报纸的新媒体，提升其品牌和传播的影响力，这是做好多元经营的基础，失去了基础难以成功。
基于对第三点的认识，我们可以回答多元化经营是不是不务正业的问题了。如果说经营者已经不把报纸当作一回事，办报和向多媒体转型随随便便应对，把精力都转移到多元化经营上去了，那真是不务正业。但如果能像大众报业集团那样处理好多元化经营与主业的关系，这样的多元化经营值得赞许。山东的大众报业集团2004年的利润为3750多万元，到了报业“寒冬论”开始在中国出现的2005年，利润为5200万元。在“寒冬论”面前，报业迷雾重重，如何走出困境成为业界和学界议论的热门话题，过去曾提出的多元化经营的思路，又反复被业界提起。然而，如何处理好主业与多种经营的关系成为业界的一个难点。大众报业集团的经营者对此有着清醒的认识，一方面他们强调要拓展经营面；另一方面，他们非常明确要将报业作为集团主阵地，“一心一意干报业，风吹浪打不动摇”。这几年，大众报业集团除了办好省委机关报《大众日报》、市场化程度极高的《齐鲁晚报》等报刊之外，又根据自身优势，兼并重组了一批地市报和行业报，组建起了山东的报业旗舰。在拓宽相关领域的基础上，根据自已的现有条件和能力，介入物业、资本运营等方面业务，努力拓宽经营面。2010年，大众报业集团总资产、净资产、总收入、实现利润等综合实力评价，进入全国报业前六位。到了2011年利润达到近4亿元，2012年利润跃升至7亿多元，现有14报5刊1网站并全部实现赢利。多元化经营的一个很有说服力的数据是，2012年因广告市场的变化，大众报业集团的广告营业收入比上年下降了8%，但年利润却增加了3亿多元。坚定主业的信心，坚持多种经营的思路，使大众报业集团异军突起，成为了中国报业中的佼佼者。
紧紧抓住办报和介入新媒体的主业不放，坚持内容的不断创新，巩固和提升报纸原有的品牌影响力，并构建新型的媒体品牌——在这样的前提下，从打造品牌到延伸品牌，把多种经营搞上去的做法，应大力提倡。而且，多种经营搞上去了，反过来支持了主业。有了经济实力的支撑，能吸纳和留住办报人才，能对办报的技术条件进行改造升级，能有较充裕的资金支撑报纸办的新媒体，主业的阵地将能得到巩固和发展。