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昨天我做了一个梦：我在深山老林里建立我的“公司”，一边种菜休息，一边联系我在各地的业务。最低级的员工，让他们住在首都忍受空气污染；而高级员工都分布在山中与湖畔。我的“公司”就叫作某某年第二期杂志有限公司，因为它们只需要完成一项工作就可以解散。我不能保证这个团队在完成第三期时，还是不是地球上最合适那一期主题的最优秀的一群。我们彼此只在最合适的那一点上合作。
为了在全球范围迅速排列组合机会，每个公司从生到死最好不超过两个小时。见面问候将变成：你昨天办了几个公司？
我的员工应该挣得比我多，发言权比我大，因为所有变化都由他们靠智慧把握。我只是“走穴”的，我的任务只是一个乐队指挥。如果在家办公还不能保证好心情，我将赞助他们“面朝大海，春暖花开”，反正他们创意，我数钱。我甚至可以不想赚钱的事，只管修行。我的钱将是修来的，而我修的是让他人幸福之道。
物种起源
让我们沿着历史，走入尚未被管理学家发觉的秘密通道，解开公司进化之谜。
1910年，西尔斯就像歌词里说的那样，徘徊在“那命运月台前面”。他遇到了什么难题？西尔斯是美国最大的连锁零售商之一。当时的西尔斯面临着工业资本主义的一个最大选择：如果选择规模经济，西尔斯必须放弃品种多样化的优势，走专业化道路；如果选择范围经济，西尔斯必须放弃单一品种专业化的倾向，走协调致胜的横向一体化道路。
西尔斯选择的结果是，放弃规模经济，下定决心，做一个范围经济型的企业，横向发展。
小鸡出壳了，天空豁然开朗。
什么MySpace、什么Atlas Container、什么Second life、什么民主公司、什么Hao123、什么西南航空、什么Google……所有公司，都是西尔斯。
为什么这么说呢，因为所有这些状态各异的公司，面对的都是西尔斯在起点上面对的同一个问题，即由“小批量、多品种”派生出的问题，都必须具有“品种越多，成本越低”这个新经济特征，都必然靠电子网络来实现“品种越多，成本越低”；或者用否定句描述：它们统统不可能是工业化大批量大规模制造型的公司。
这些新经济的小鸡，为什么要变得五花八门？因为“品种越多，成本越低”，意味着三件事，第一件是变化，第二件是变化，第三件还是变化。品种越多，变化越多；变化越多，风险越大；风险越大，越要灵活；越要灵活，越需信息。
MySpace为性格各异的成千上万人服务，成本不需要上升成千上万倍；由于变化的风险来自一线，Atlas Container给知本化的员工以最大的权力；Second life让消费者参与生产，降低多样化带来的成本……这不过是公司面向“杂多”这种变化的最自然的反应。西尔斯因为没有把范围经济发展到互联网阶段，而最终陨落了；但千万个电子西尔斯，从蛋壳里冒了出来。
因此，光荣仍然属于创建于1886年的西尔斯，它是我们这里所有这些变革的源头。
公司积木的萌动
用积木来比喻组织，可以让你在想象公司进化的时候，快速入门。
当我们把积木扁平地排成一行时，学者把它叫做市场；当我们把积木一行一行像金字塔那样垒高时，学者把它叫做企业；当我们把这个金字塔推倒贴在地面，学者把它叫做网络。
网络时代的组织，既具有市场的扁平化特征，又具有企业的结构化特征；而当我们像洗麻将一样，将这些平铺在地的积木，随意排列组合时，它像什么？对，就像电子七巧板拼成的一刹那一样：它四下闪烁着光芒，开始具有了生命！
经过漫长的机械化时代的黑夜，组织终于灵魂附体，看到了光明。当变革像水一样无所不在时，有机化的组织及时变成了鱼。
鱼儿向东游，鱼儿向南游，鱼儿向西游，鱼儿向北游。
这首中国古典歌谣，形象代表了企业获得解放时的喜悦心情，鱼儿向东游，变成了MySpace；鱼儿向南游，变成了Atlas Container；鱼儿向西游，变成了Second life；鱼儿向北游，变成了Google。无论企业变幻成什么样式，变幻得多么不确定，有一点却是可以明确肯定的：它们都是向着越变越活、而不是越变越死的方向变化。
说组织（而不是人）“越变越活”，从学理上说，这是“社会有机体”论的主张。认为组织也有生命，也像生命那样进化。孔德与斯宾塞是社会有机体论和社会进化论的首倡者。真正把生物进化思想引进经济学，探究企业生命活力之源的“经济生物学”，当首推熊彼特的创新理论。此后，艾尔奇安、纳尔逊、温特、普利高津、波特、瑟罗等人，进一步完善了这一方向的理论。
工业化时代的人普遍认为，组织跟建筑框架一样，都是死的。死意味着力量，所谓机械化，就是死力量的意思。工业组织理论的最高逻辑，可以概括为一句话：“死就是力量。”以能源为动力，是机械组织以死为美的原因。我们把以死为美，称之为科学管理。意思是，最科学的管理，把人管得不像活人，而像机器；只有把人的灵活性去掉，组织的战斗力才最强。组织一“死”，就会缺乏变化，公司的积木就固定化了。
当知识成为经济的动力时，“活”就成为组织的力量所在。培根曾说过一句名言：知识就是力量。这句话可以理解为，活就是力量。因为信息化的本质，就是生命化；生命化的本质，就是信息化。信息技术革命和生物技术革命，是性质一模一样的同一场革命。革命的目标，都是把社会组织从“死”组织，解放为“活”组织；而技术基础，同样是信息（即DNA）的编码解码、录入播放、传播变异。
公司积木的萌动，正是从企业DNA（信息）的激活开始；公司的破壳，使它从一个无生命的鸡蛋，变为有生命的小鸡。
当公司破壳而出时，蛋黄积木、蛋白积木不再机械分离。它们继承了社会有机体论的光荣传统，孔德、斯宾塞、艾尔奇安、纳尔逊、温特、普利高津、波特、瑟罗在这一刻灵魂附体。它们不是一个积木在战斗，它已经变成了人！
做这样的梦，我不是担心过于荒诞，而是怕过于保守。
为了在全球范围迅速排列组合机会，每个公司从生到死最好不超过两个小时。见面问候将变成：你昨天办了几个公司？
我的员工应该挣得比我多，发言权比我大，因为所有变化都由他们靠智慧把握。我只是“走穴”的，我的任务只是一个乐队指挥。如果在家办公还不能保证好心情，我将赞助他们“面朝大海，春暖花开”，反正他们创意，我数钱。我甚至可以不想赚钱的事，只管修行。我的钱将是修来的，而我修的是让他人幸福之道。
物种起源
让我们沿着历史，走入尚未被管理学家发觉的秘密通道，解开公司进化之谜。
1910年，西尔斯就像歌词里说的那样，徘徊在“那命运月台前面”。他遇到了什么难题？西尔斯是美国最大的连锁零售商之一。当时的西尔斯面临着工业资本主义的一个最大选择：如果选择规模经济，西尔斯必须放弃品种多样化的优势，走专业化道路；如果选择范围经济，西尔斯必须放弃单一品种专业化的倾向，走协调致胜的横向一体化道路。
西尔斯选择的结果是，放弃规模经济，下定决心，做一个范围经济型的企业，横向发展。
小鸡出壳了，天空豁然开朗。
什么MySpace、什么Atlas Container、什么Second life、什么民主公司、什么Hao123、什么西南航空、什么Google……所有公司，都是西尔斯。
为什么这么说呢，因为所有这些状态各异的公司，面对的都是西尔斯在起点上面对的同一个问题，即由“小批量、多品种”派生出的问题，都必须具有“品种越多，成本越低”这个新经济特征，都必然靠电子网络来实现“品种越多，成本越低”；或者用否定句描述：它们统统不可能是工业化大批量大规模制造型的公司。
这些新经济的小鸡，为什么要变得五花八门？因为“品种越多，成本越低”，意味着三件事，第一件是变化，第二件是变化，第三件还是变化。品种越多，变化越多；变化越多，风险越大；风险越大，越要灵活；越要灵活，越需信息。
MySpace为性格各异的成千上万人服务，成本不需要上升成千上万倍；由于变化的风险来自一线，Atlas Container给知本化的员工以最大的权力；Second life让消费者参与生产，降低多样化带来的成本……这不过是公司面向“杂多”这种变化的最自然的反应。西尔斯因为没有把范围经济发展到互联网阶段，而最终陨落了；但千万个电子西尔斯，从蛋壳里冒了出来。
因此，光荣仍然属于创建于1886年的西尔斯，它是我们这里所有这些变革的源头。
公司积木的萌动
用积木来比喻组织，可以让你在想象公司进化的时候，快速入门。
当我们把积木扁平地排成一行时，学者把它叫做市场；当我们把积木一行一行像金字塔那样垒高时，学者把它叫做企业；当我们把这个金字塔推倒贴在地面，学者把它叫做网络。
网络时代的组织，既具有市场的扁平化特征，又具有企业的结构化特征；而当我们像洗麻将一样，将这些平铺在地的积木，随意排列组合时，它像什么？对，就像电子七巧板拼成的一刹那一样：它四下闪烁着光芒，开始具有了生命！
经过漫长的机械化时代的黑夜，组织终于灵魂附体，看到了光明。当变革像水一样无所不在时，有机化的组织及时变成了鱼。
鱼儿向东游，鱼儿向南游，鱼儿向西游，鱼儿向北游。
这首中国古典歌谣，形象代表了企业获得解放时的喜悦心情，鱼儿向东游，变成了MySpace；鱼儿向南游，变成了Atlas Container；鱼儿向西游，变成了Second life；鱼儿向北游，变成了Google。无论企业变幻成什么样式，变幻得多么不确定，有一点却是可以明确肯定的：它们都是向着越变越活、而不是越变越死的方向变化。
说组织（而不是人）“越变越活”，从学理上说，这是“社会有机体”论的主张。认为组织也有生命，也像生命那样进化。孔德与斯宾塞是社会有机体论和社会进化论的首倡者。真正把生物进化思想引进经济学，探究企业生命活力之源的“经济生物学”，当首推熊彼特的创新理论。此后，艾尔奇安、纳尔逊、温特、普利高津、波特、瑟罗等人，进一步完善了这一方向的理论。
工业化时代的人普遍认为，组织跟建筑框架一样，都是死的。死意味着力量，所谓机械化，就是死力量的意思。工业组织理论的最高逻辑，可以概括为一句话：“死就是力量。”以能源为动力，是机械组织以死为美的原因。我们把以死为美，称之为科学管理。意思是，最科学的管理，把人管得不像活人，而像机器；只有把人的灵活性去掉，组织的战斗力才最强。组织一“死”，就会缺乏变化，公司的积木就固定化了。
当知识成为经济的动力时，“活”就成为组织的力量所在。培根曾说过一句名言：知识就是力量。这句话可以理解为，活就是力量。因为信息化的本质，就是生命化；生命化的本质，就是信息化。信息技术革命和生物技术革命，是性质一模一样的同一场革命。革命的目标，都是把社会组织从“死”组织，解放为“活”组织；而技术基础，同样是信息（即DNA）的编码解码、录入播放、传播变异。
公司积木的萌动，正是从企业DNA（信息）的激活开始；公司的破壳，使它从一个无生命的鸡蛋，变为有生命的小鸡。
当公司破壳而出时，蛋黄积木、蛋白积木不再机械分离。它们继承了社会有机体论的光荣传统，孔德、斯宾塞、艾尔奇安、纳尔逊、温特、普利高津、波特、瑟罗在这一刻灵魂附体。它们不是一个积木在战斗，它已经变成了人！
做这样的梦，我不是担心过于荒诞，而是怕过于保守。