项兵：中国式模式才能挑战全球
　　评审委员会主席，长江商学院院长
　　
　　到目前为止，中国还没有真正称得上世界级的企业。世界500强公司里的中国移动、中国电信、中石油、中石化都比较优秀，但是他们目前的成功还只是在中国的成功，在美国、欧洲并没有比较大的作为。
　　制造业对每个国家都非常之重要，但美国的经济结构中服务业占GDP的82%，中国才41%，OECD国家占70%。中国过去比较重视制造，因此把科技放在非常高的地位，科技兴国使得全国都非常关注核心技术。但是在美国，做服务的有太多行业并没有传统意义上的核心技术。因此，对今天的中国来说，必须超越科技兴国的思维。科技当然也非常重要，比如航空业、汽车业，发动机作为其核心技术就是至关重要的。但也必须意识到，很多世界级的企业，非常优秀的企业，包括高盛、沃尔玛、星巴克都是没有传统意义上的核心技术。
　　中国企业面临的最大挑战是什么？有一种说法是对中国企业最大的挑战是国内市场太大了。其实在中国的服务市场，潜力非常巨大。在中国这么大的服务市场里，企业不需要创新就可以为社会创造很多财富。许多企业，比如携程、如家，包括百度，只需要Copy一个成熟的模式，复制到中国，找一下私募、创投，就能占领中国广阔的市场。但我们欣喜地看到这些企业并不是简单地去复制，而更多的是在创新。他们在创造独特的商业模式，在改变着客户的消费观念。在营造良好的竞争氛围，其终极目标，就是寻找到中国式的发展模式。这也就是许多世界级企业的成功之道。
　　
　　陈宏：成功企业开始寻找它的商业模式
　　峰会执行副主席，汉能投资集团董事长兼CEO
　　
　　投资企业都需要遴选。在选择目标企业的时候，不管是风险投资家还是战略投资家，都会很简短地思考四个问题：第一，你的团队，这是人的问题；第二，你这个市场有多大；第三，你这个公司在市场中的地位到底如何；第四，你的商业模式。就这么几句话。
　　如果你对这四个简短问题的表述能使投资家信服，那就走出了成功的第一步。商业模式是最后的问题，也是最关键的问题。模式是否清晰以及模式的可行性决定了投资家与你合作的可能性。
　　总体来讲，商业模式在整个企业中扮演着举足轻重的角色。不管是小企业，刚刚成长的企业，还是非常庞大的企业，都要关注自己的商业模式——怎么竞争，怎么保持第一，怎么赚钱。做企业不是玩，是赚钱，是为股东赢利的。
　　作为过去两界年度最佳商业模式的冠军，如家和分众就是典型的例子。在市场竞争激烈的今天，两家企业依靠对目标市场的准确把握和对客户价值的改变创新，总结出一套行之有效而又领先于行业的商业模式，使得像酒店和电梯广告这样的传统行业也能诞生出如此优秀的新型企业。这其中的关键，就是他们独特的商业模式。一个成功的企业可能是依靠它的团队，可能是依靠它的资源，还可能是依靠机遇，但起决定作用的，一定是它卓越的商业模式。