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通过突出技能价值激励,大力弘扬工匠精神,提高技术工人的培训水平,持续推进知识型、技能型、创新型人才队伍建设,为建设与我国国际地位相适应的兵器工业,打造有抱负、负责任、受尊重的国家战略团队提供人才支撑。
亮点 公司持续推进知识型、技能型、创新型人才队伍建设。一是突出技能价值激励,提高技术工人的经济待遇。在薪酬分配中增加技能分配要素,让技能人才有更多获得感。对首席技师和技能带头人实施岗位绩效工资制,绩效工资根据年度岗位履职和日常工作任务完成情况考核发放。设置技能等级津贴和“多能工”津贴,按技能等级给予津贴,每多取得一个职业(工种)资格,再增加一定津贴;对参与项目研发的技能人员,给予项目津贴和项目奖励。建立技能人才奖励机制,对在职业技能竞赛中取得优异成绩的人员给予奖励。设立“带徒津贴”,形成“徒弟获奖,师傅受益”的长效机制。二是拓宽职业发展空间,提高技术工人的培训水平。建立“五级五型”培训体系,对技能人才实施职业发展全过程培训,为优秀技能人才量身打造先进制造技术、重点工种技能等特色培训项目。畅通“两纵两横”发展通道,一方面,健全“中国兵器首席技师—中国兵器关键技能带头人—子集团和直管单位级技能带头人—子集团和直管单位级技能骨干”,以及“高级技师—技师—高级工—中级工—初级工”两条纵向发展通道;另一方面,贯通“技能—技术”“技能—管理”两条横向发展通道,确保技能人才职业发展“边界”够宽,“头顶”够高。坚持以赛带训,为技能人才搭建岗位练兵、技术交流、改善创新的平台。选派优秀技能人才参加各类世界级、国家级职业技能竞赛,在竞赛中成绩优秀的技能人才,可直接晋级技师、高级技师。
企业简介 中国兵器工业集团有限公司是我軍机械化、信息化、智能化装备发展的骨干,是现代化新型陆军体系作战能力科研制造的主体。集团现有50余家子集团和直管单位,2020年集团公司人员总量22万人,位列世界500强企业第154位。
亮点 公司持续推进知识型、技能型、创新型人才队伍建设。一是突出技能价值激励,提高技术工人的经济待遇。在薪酬分配中增加技能分配要素,让技能人才有更多获得感。对首席技师和技能带头人实施岗位绩效工资制,绩效工资根据年度岗位履职和日常工作任务完成情况考核发放。设置技能等级津贴和“多能工”津贴,按技能等级给予津贴,每多取得一个职业(工种)资格,再增加一定津贴;对参与项目研发的技能人员,给予项目津贴和项目奖励。建立技能人才奖励机制,对在职业技能竞赛中取得优异成绩的人员给予奖励。设立“带徒津贴”,形成“徒弟获奖,师傅受益”的长效机制。二是拓宽职业发展空间,提高技术工人的培训水平。建立“五级五型”培训体系,对技能人才实施职业发展全过程培训,为优秀技能人才量身打造先进制造技术、重点工种技能等特色培训项目。畅通“两纵两横”发展通道,一方面,健全“中国兵器首席技师—中国兵器关键技能带头人—子集团和直管单位级技能带头人—子集团和直管单位级技能骨干”,以及“高级技师—技师—高级工—中级工—初级工”两条纵向发展通道;另一方面,贯通“技能—技术”“技能—管理”两条横向发展通道,确保技能人才职业发展“边界”够宽,“头顶”够高。坚持以赛带训,为技能人才搭建岗位练兵、技术交流、改善创新的平台。选派优秀技能人才参加各类世界级、国家级职业技能竞赛,在竞赛中成绩优秀的技能人才,可直接晋级技师、高级技师。
企业简介 中国兵器工业集团有限公司是我軍机械化、信息化、智能化装备发展的骨干,是现代化新型陆军体系作战能力科研制造的主体。集团现有50余家子集团和直管单位,2020年集团公司人员总量22万人,位列世界500强企业第154位。