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摘 要：企业人力资源管理若是没有以绩效考核为基础，则会导致评价结果缺少客观性和公正性。因此，企业应在绩效考核下完善人力资源管理策略，保证评价结果的公平公正，促使企业更好的实现发展目标。绩效考核与人力资源管理相辅相成，二者相互促進，共同为企业的进步和发展服务。
关键词：绩效考核；人力资源；管理策略
企业最初的人力资源管理对员工的监督比较严厉，甚至以辞退为手段，迫使员工在心理和生理上投入更多的精力在工作中。随着科学管理理念的出现，人力资源管理逐渐人性化，基于绩效考核的企业人力资源管理则是人性化的管理方式之一。本文首先分析绩效考核与人力资源的关系，而后分析绩效考核下的人力资源管理策略。
一、 绩效考核与人力资源的关系
首先，绩效考核与人力资源管理的目的一致。绩效是人们为达到组织管理目标时，具有公平、客观评价特征的行为组成，以不同的形式表现个人或是集体工作质量和效率，主要在消极和积极两种不同的层面上有重要表现。人力资源实施管理的主要目标为最大限度地促使集体成员形成积极行为，从而使集体目标呈现出良性循环的特点，促使企业在生产经营、完成各项任务等工作中，保证企业的决策面向可实施性和有效性发展。由此可见，绩效考核与人力资源具有目的一致的特点。其次，绩效考核是人力资源管理质量优劣的关键因素。具体可以从微观和宏观两个角度分析人力资源管理中绩效考核的作用。微观角度是指企业员工是否认同人力资源的绩效形式、对企业是否有归属感、对集体合作是否满意以及员工个人与集体的发展是否同步等。因此，微观的绩效考核因素对人力资源管理工作的影响，主要表现在员工的工作动机是否与企业的发展需求一致等。宏观角度主要是指人力资源管理工作是否形成正确的理念和管理目标，对企业的结构以及人才的配置等是否实现优化的目的。宏观的绩效考核便于动态管理中有据可依，并能够及时优管理策略，更好的服务于企业。
二、 基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究
1. 以绩效考核为基础的人力资源管理理念
制度的建立和完善，需要以明确的理念作为准则，而企业完善人力资源管理策略，建立以绩效考核为参考的制度，则需要企业以绩效考核为基础作为人力资源管理的理念。首先，企业需要在整体环境内宣传绩效考核理念。企业可以通过员工大会、专家座谈会等方式，向企业全体员工讲解绩效考核理念，宣传绩效考核制度，且需要重点宣传的人群为企业的管理人员，应组织专业的人员对企业的管理人员实施培训，讲解绩效考核制度在企业发展中的重要性以及制度观念等，增加管理人员对绩效考核的了解，促使管理人员认真落实绩效考核制度。在绩效考核制度落实的基础上，人力资源管理策略的创新也可以说是成功一半。其次，绩效考核制度需要企业的管理者和员工全部参与进来，且需要保证绩效考核的公平、公正和客观性，保证公平对待企业的每一位员工，强化员工在企业工作的归属感。此外，企业需要使管理人员和员工明确，绩效考核制度不仅考核个人的工作能力和业绩，同时也考核团队的合作能力，使员工认识到一个人的力量要小于团队的力量，从而增加员工之间的合作，提升企业的整体经济利润。
2. 健全人力资源管理中的绩效考核制度
目前，大多数企业的人力资源管理都利用绩效考核制度。但是，其绩效考核中存在着较多的漏洞，需要企业结合自身的实际情况和市场发展，尽快完善并落实科学合理的绩效考核制度。企业的绩效考核制度若是纸上谈兵，则会打击员工的工作热情，导致员工的工作效率降低，阻碍企业的发展。因此，要根据企业发展需求和现有情况，制定有效的考核制度。首先，将员工年度考核精细化到每一周、每个月、每一季度、每一年，按照时间制定绩效考核，便于企业更好地了解员工的业务能力，进而对员工积极性准确的综合考核；同时，建立短期的考核目标，可以使企业或是员工自身发现不足，进而及时纠正，使员工的能力不断提升。其次，建立健全的绩效考核流程，促使绩效的制定、实行、考核和改进成为良性的循环，从而有利于企业不断的发现问题、纠正问题，弥补绩效考核漏洞，促使绩效考核下的人力资源管理策略逐渐完善，管理工作步入正轨。最后，企业人力资源管理部门制定的绩效考核制度，需要将企业的发展和员工个人的发展紧密联系在一起，培养并不断提高团队的合作能力。从理论的角度分析，企业中每一位员工的绩效提高，相加之后则企业整体的绩效提升，但是实际情况并非如此。因此，企业需要通过有效的绩效考核实施人力资源的有效管理，强化各部门、员工的联系，利用合作促进企业与员工双赢。
3. 加大人力资源管理绩效考核制度的实施力度
人力资源绩效考核制度的落实，能够最大限度的激发员工的工作热情，从而提高工作质量和效率，如何保证绩效考核制度的有效落实则成为企业人力资源管理人员需要考虑的问题。第一，完善绩效考核制度的监督措施。监督可以使企业的每一位员工都能受到制度的约束，同时，也可以准确地了解员工在日常工作中的表现，从而根据实际情况对员工进行奖惩，保证绩效考核的公平和客观性。第二，确立绩效与升职、工资直接挂钩。员工的工资分为基本工资和绩效工资，员工若是想要得到更高的薪水，则需要努力工作，提升自身的业务能力。此外，绩效比较突出的员工应以升职作为奖励，树立员工模范，促进企业内部的良性竞争，进而推进企业的发展。
三、 总结
综上所述，基于绩效考核下的企业人力资源管理策略，需要落实以绩效考核为基础的人力资源管理理念、健全人力资源管理中的绩效考核制度、加大人力资源管理绩效考核制度的实施力度等措施，完善人力资源管理，提高管理效率，提升企业在市场经济中的实力，为企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄玉芬.基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究[J].现代营销（下旬刊），2018（1）：172.
[2]崔伟刚.基于绩效考核的企业人力资源管理策略[J].企业改革与管理，2017（18）：85.
[3]程春丹.劳动法视野下的企业绩效考核问题研究[D].西南政法大学，2016.
[4]张栖晨.谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].中国商贸，2014（28）：45-46.
作者简介：林黔，贵州省贵阳市，贵州城市职业学院。
关键词：绩效考核；人力资源；管理策略
企业最初的人力资源管理对员工的监督比较严厉，甚至以辞退为手段，迫使员工在心理和生理上投入更多的精力在工作中。随着科学管理理念的出现，人力资源管理逐渐人性化，基于绩效考核的企业人力资源管理则是人性化的管理方式之一。本文首先分析绩效考核与人力资源的关系，而后分析绩效考核下的人力资源管理策略。
一、 绩效考核与人力资源的关系
首先，绩效考核与人力资源管理的目的一致。绩效是人们为达到组织管理目标时，具有公平、客观评价特征的行为组成，以不同的形式表现个人或是集体工作质量和效率，主要在消极和积极两种不同的层面上有重要表现。人力资源实施管理的主要目标为最大限度地促使集体成员形成积极行为，从而使集体目标呈现出良性循环的特点，促使企业在生产经营、完成各项任务等工作中，保证企业的决策面向可实施性和有效性发展。由此可见，绩效考核与人力资源具有目的一致的特点。其次，绩效考核是人力资源管理质量优劣的关键因素。具体可以从微观和宏观两个角度分析人力资源管理中绩效考核的作用。微观角度是指企业员工是否认同人力资源的绩效形式、对企业是否有归属感、对集体合作是否满意以及员工个人与集体的发展是否同步等。因此，微观的绩效考核因素对人力资源管理工作的影响，主要表现在员工的工作动机是否与企业的发展需求一致等。宏观角度主要是指人力资源管理工作是否形成正确的理念和管理目标，对企业的结构以及人才的配置等是否实现优化的目的。宏观的绩效考核便于动态管理中有据可依，并能够及时优管理策略，更好的服务于企业。
二、 基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究
1. 以绩效考核为基础的人力资源管理理念
制度的建立和完善，需要以明确的理念作为准则，而企业完善人力资源管理策略，建立以绩效考核为参考的制度，则需要企业以绩效考核为基础作为人力资源管理的理念。首先，企业需要在整体环境内宣传绩效考核理念。企业可以通过员工大会、专家座谈会等方式，向企业全体员工讲解绩效考核理念，宣传绩效考核制度，且需要重点宣传的人群为企业的管理人员，应组织专业的人员对企业的管理人员实施培训，讲解绩效考核制度在企业发展中的重要性以及制度观念等，增加管理人员对绩效考核的了解，促使管理人员认真落实绩效考核制度。在绩效考核制度落实的基础上，人力资源管理策略的创新也可以说是成功一半。其次，绩效考核制度需要企业的管理者和员工全部参与进来，且需要保证绩效考核的公平、公正和客观性，保证公平对待企业的每一位员工，强化员工在企业工作的归属感。此外，企业需要使管理人员和员工明确，绩效考核制度不仅考核个人的工作能力和业绩，同时也考核团队的合作能力，使员工认识到一个人的力量要小于团队的力量，从而增加员工之间的合作，提升企业的整体经济利润。
2. 健全人力资源管理中的绩效考核制度
目前，大多数企业的人力资源管理都利用绩效考核制度。但是，其绩效考核中存在着较多的漏洞，需要企业结合自身的实际情况和市场发展，尽快完善并落实科学合理的绩效考核制度。企业的绩效考核制度若是纸上谈兵，则会打击员工的工作热情，导致员工的工作效率降低，阻碍企业的发展。因此，要根据企业发展需求和现有情况，制定有效的考核制度。首先，将员工年度考核精细化到每一周、每个月、每一季度、每一年，按照时间制定绩效考核，便于企业更好地了解员工的业务能力，进而对员工积极性准确的综合考核；同时，建立短期的考核目标，可以使企业或是员工自身发现不足，进而及时纠正，使员工的能力不断提升。其次，建立健全的绩效考核流程，促使绩效的制定、实行、考核和改进成为良性的循环，从而有利于企业不断的发现问题、纠正问题，弥补绩效考核漏洞，促使绩效考核下的人力资源管理策略逐渐完善，管理工作步入正轨。最后，企业人力资源管理部门制定的绩效考核制度，需要将企业的发展和员工个人的发展紧密联系在一起，培养并不断提高团队的合作能力。从理论的角度分析，企业中每一位员工的绩效提高，相加之后则企业整体的绩效提升，但是实际情况并非如此。因此，企业需要通过有效的绩效考核实施人力资源的有效管理，强化各部门、员工的联系，利用合作促进企业与员工双赢。
3. 加大人力资源管理绩效考核制度的实施力度
人力资源绩效考核制度的落实，能够最大限度的激发员工的工作热情，从而提高工作质量和效率，如何保证绩效考核制度的有效落实则成为企业人力资源管理人员需要考虑的问题。第一，完善绩效考核制度的监督措施。监督可以使企业的每一位员工都能受到制度的约束，同时，也可以准确地了解员工在日常工作中的表现，从而根据实际情况对员工进行奖惩，保证绩效考核的公平和客观性。第二，确立绩效与升职、工资直接挂钩。员工的工资分为基本工资和绩效工资，员工若是想要得到更高的薪水，则需要努力工作，提升自身的业务能力。此外，绩效比较突出的员工应以升职作为奖励，树立员工模范，促进企业内部的良性竞争，进而推进企业的发展。
三、 总结
综上所述，基于绩效考核下的企业人力资源管理策略，需要落实以绩效考核为基础的人力资源管理理念、健全人力资源管理中的绩效考核制度、加大人力资源管理绩效考核制度的实施力度等措施，完善人力资源管理，提高管理效率，提升企业在市场经济中的实力，为企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄玉芬.基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究[J].现代营销（下旬刊），2018（1）：172.
[2]崔伟刚.基于绩效考核的企业人力资源管理策略[J].企业改革与管理，2017（18）：85.
[3]程春丹.劳动法视野下的企业绩效考核问题研究[D].西南政法大学，2016.
[4]张栖晨.谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作[J].中国商贸，2014（28）：45-46.
作者简介：林黔，贵州省贵阳市，贵州城市职业学院。