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摘 要：在新时代，电力企业正在面临着更加严峻的挑战。内部审计是一个十分关键的环节，可是从当前的发展可以看出依然有很多问存在，所以在实际应用程序中有必要进一步增强其研究，并采取科学有效地措施监督和评价内部审计活动，进而更好的确保审计质量，在此基础上，对电力企业内部审计的有效实施展开了详细的分析。
关键词：电力企业；内部审计；开展
引言：当前，我国社会经济的不断发展，实现了系统改造和盈亏自负的目标，拥有很大的资产占比、投资规模较大等特点。近几年来，中国经济的发展是非常依赖于电力能源、电力内部审计工作的关键性正在逐年的加深，国内电力企业内部审计工作中存在缺陷。内部审计是一个十分关键的环节，可是从当前的发展可以看出依然有很多问存在，所以在实际应用程序中有必要进一步增强其研究。一个企业必须竭尽全力将内部审计工作做好，降低审计风险，实现长期效益。
1电力企业内部控制的涵义
内部控制顾名思义就是在企业发展的过程中，每一位员工需要克制的行为，以及企业管理的整体操作控制，严格按照国家的规定来实现，为了避免错误的决策，从而达到企业的稳定和和谐发展。电力企业是国家产业基础，也是整个国民经济发展的重点企业，在发展中会出现许多风险因素，这些都是内部控制能够从根本上抑制和解决的，因此电力企业内部控制是非常重要的。
1.1电力企业内部审计问题分析
1.1.1内部审计部门机构不健全
设置内部审计机构的目的是确保电力企业的管理和运营满足自身发展的需求，以确保企业的财务信息是完整的，准确的和及时的，有效推动提升自己的管理水平，并进一步加强企业的竞争力。在部分电力企业当中，审计人员的分工职责上不够明确，欠缺内部审计协调部门等[1]。
1.2内部审计部门独立性较差
我国实行厂网分离加快了电力行业市场化步伐，与此同时，给电力企业造成了巨大的财务风险。但目前电力企业内部审计工作主要由上级内部审计机构及其关联企业承担。此外，虽然设立了内部审计部门，可是极易遭受管理层的控制以及约束，很难以实现其独立性。一旦审计部门的独立性无法实现，内部审计工作的公正性、权威性将会遭受很严重的约束，职能无法有效发挥，内部审计的风险就会增加[2]。
2电力企业内部审计问题的对策
2.1强化审计部门的独立性
电力企业应设立独立的内部审计部门，配备高素质的内部审计人员进行职业道德和能力的评估。领导要积极支持和配合审计部门的工作，切实提高审计部门的地位，确保审计部门独立于每个部门。
2.2重视内部审计工作，树立内部审计服务意识
为了更好地体现内部审计的作用，电力企业需要进一步强化内部审计观念，正确树立审计观念，增强内部审计服务意识，积极开展内部审计工作[3]。
2.3构建完善的内部审计管理制度
在建立和完善相关管理制度是非常重要的，它可以保证电力工作的有效开展，促进电力企业的发展。这应该从下面几个方面来做：
（1）电力企业应该依照真实状况构建管理制度，包括审计机构、人员等，以确保工作的有效实施。
（2）加强规范内部审计工作，有效保障内部审计工作的整体质量。
（3）电力企业一定要定期向上级管理部门报告内部审计部门的审计结果，这样便于管理者能够充分了解企业的相关情况。
2.4内部审计员工整体素质低下
内部审计师需要管理、经济和工程方面的知识。从当前来看由于缺少复合型人才，使得内部审计人员的工作更加困难。因此，电力企业需要进一步加强员工的技能培训以及素质的提升，优化审计人员结构，使电力企业员工的总体素质得到有效提升。当前，内部审计人员的阻碍一般体现在两个方面。
2.4.1内部审计人员专业结构不正确
当前，国内电力企业财务会计人员占审计人员总数的百分之五十以上。人才比例严重失衡，最终造成了审计工作疏于对风险管理、内部控制的有效人员支持，无法有效满足审计工作发展的需求[4]。
2.4.2内部审计员工对审计的认知丞待提升
在以往的经济监督、评价和纠错中，大多数电力企业管理者的认识仍然难以适应现代经济的发展。员工缺乏知识和创新，不能改变企业经济活动中固有的监督以及内部审计的观念和模式。由于缺乏领导的有力支持，内部审计工作很难与其他部门的工作衔接。
2.5提升内部审计队伍的质量及水平
2.5.1提升内部审计人员的综合素质
如果审计团队仍然相对稳定和审计是不断更新的，审计人员必须加强学习。所以，在提升审计人员必要的专业知识的同时，也需要加强对审计人员会计知识的学习以及培训。
2.5.2坚持多元化培训，加强教育力度
应鼓励检查人员参加更高级别的短期培训，系统地更新知识，允许他们在其他的业余时间接受相关的学术或专业知识的培训教育[5]。
2.6强化对内部审计过程的监督
2.6.1充分了解内部审计监督的关键性
要管理好内部审计制度，就必须有生产管理制度。供应、销售和财务受到企业的限制和引导。不然，审计人员将没有办法根据章程办事，导致内部审计工作无法进行，内部审计监督将无实质性进展。
2.6.2规范审计执业人员的审计行为
审计人员需要依照内部审计准则的规定要求，合理安排审计计划以及规划，对审计目标应该进一步明确，合理判定和处理审计事项，制定审计质量标准，及时评价自己的审计结果。
2.6.3加强内部审计复核工作
在审计被审计单位时，审计工作应从审查审计工作底稿、收集的审计证据的真实性、有效性以及审计事件的评价结果实行论证和审计，及时纠正错误，使审计质量控制的风险有效降低。
总结：简而言之，新时代，电力企业正在面临着更加严峻的挑战。内部审计是一个十分关键的环节，可是从当前的发展可以看出依然有很多问存在，近几年来，中国经济的发展是非常依赖于电力能源、电力内部审计工作的关键性正在逐年的加深，對电力企业内部审计工作中的问题展开研究，之后分析对策具有重大的意义，应该对此加以注重。所以在实际应用程序中有必要进一步增强其研究，并采取科学有效地措施监督和评价内部审计活动，进而更好的确保审计质量。
参考文献
[1]王淑芳，陈全秀.电力企业内部审计存在的风险和对策[J].北方经贸，2016（11）：101-103.
[2]刘翠娟.电力企业内部审计风险的成因及对策[J].通讯世界，2015（19）：97-98.
[3]韩廷辉.浅谈如何进一步提升企业内部审计质量[J].商，2015（18）：126.
[4]于研婷.浅谈如何做好电力企业内部审计控制[J].中国高新技术企业，2015（10）：184-185.
[5]戴昌茂.电力企业内部审计存在的问题及控制的对策[J].财经界（学术版），2013（19）：234+237.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司铜陵市义安区供电公司）
关键词：电力企业；内部审计；开展
引言：当前，我国社会经济的不断发展，实现了系统改造和盈亏自负的目标，拥有很大的资产占比、投资规模较大等特点。近几年来，中国经济的发展是非常依赖于电力能源、电力内部审计工作的关键性正在逐年的加深，国内电力企业内部审计工作中存在缺陷。内部审计是一个十分关键的环节，可是从当前的发展可以看出依然有很多问存在，所以在实际应用程序中有必要进一步增强其研究。一个企业必须竭尽全力将内部审计工作做好，降低审计风险，实现长期效益。
1电力企业内部控制的涵义
内部控制顾名思义就是在企业发展的过程中，每一位员工需要克制的行为，以及企业管理的整体操作控制，严格按照国家的规定来实现，为了避免错误的决策，从而达到企业的稳定和和谐发展。电力企业是国家产业基础，也是整个国民经济发展的重点企业，在发展中会出现许多风险因素，这些都是内部控制能够从根本上抑制和解决的，因此电力企业内部控制是非常重要的。
1.1电力企业内部审计问题分析
1.1.1内部审计部门机构不健全
设置内部审计机构的目的是确保电力企业的管理和运营满足自身发展的需求，以确保企业的财务信息是完整的，准确的和及时的，有效推动提升自己的管理水平，并进一步加强企业的竞争力。在部分电力企业当中，审计人员的分工职责上不够明确，欠缺内部审计协调部门等[1]。
1.2内部审计部门独立性较差
我国实行厂网分离加快了电力行业市场化步伐，与此同时，给电力企业造成了巨大的财务风险。但目前电力企业内部审计工作主要由上级内部审计机构及其关联企业承担。此外，虽然设立了内部审计部门，可是极易遭受管理层的控制以及约束，很难以实现其独立性。一旦审计部门的独立性无法实现，内部审计工作的公正性、权威性将会遭受很严重的约束，职能无法有效发挥，内部审计的风险就会增加[2]。
2电力企业内部审计问题的对策
2.1强化审计部门的独立性
电力企业应设立独立的内部审计部门，配备高素质的内部审计人员进行职业道德和能力的评估。领导要积极支持和配合审计部门的工作，切实提高审计部门的地位，确保审计部门独立于每个部门。
2.2重视内部审计工作，树立内部审计服务意识
为了更好地体现内部审计的作用，电力企业需要进一步强化内部审计观念，正确树立审计观念，增强内部审计服务意识，积极开展内部审计工作[3]。
2.3构建完善的内部审计管理制度
在建立和完善相关管理制度是非常重要的，它可以保证电力工作的有效开展，促进电力企业的发展。这应该从下面几个方面来做：
（1）电力企业应该依照真实状况构建管理制度，包括审计机构、人员等，以确保工作的有效实施。
（2）加强规范内部审计工作，有效保障内部审计工作的整体质量。
（3）电力企业一定要定期向上级管理部门报告内部审计部门的审计结果，这样便于管理者能够充分了解企业的相关情况。
2.4内部审计员工整体素质低下
内部审计师需要管理、经济和工程方面的知识。从当前来看由于缺少复合型人才，使得内部审计人员的工作更加困难。因此，电力企业需要进一步加强员工的技能培训以及素质的提升，优化审计人员结构，使电力企业员工的总体素质得到有效提升。当前，内部审计人员的阻碍一般体现在两个方面。
2.4.1内部审计人员专业结构不正确
当前，国内电力企业财务会计人员占审计人员总数的百分之五十以上。人才比例严重失衡，最终造成了审计工作疏于对风险管理、内部控制的有效人员支持，无法有效满足审计工作发展的需求[4]。
2.4.2内部审计员工对审计的认知丞待提升
在以往的经济监督、评价和纠错中，大多数电力企业管理者的认识仍然难以适应现代经济的发展。员工缺乏知识和创新，不能改变企业经济活动中固有的监督以及内部审计的观念和模式。由于缺乏领导的有力支持，内部审计工作很难与其他部门的工作衔接。
2.5提升内部审计队伍的质量及水平
2.5.1提升内部审计人员的综合素质
如果审计团队仍然相对稳定和审计是不断更新的，审计人员必须加强学习。所以，在提升审计人员必要的专业知识的同时，也需要加强对审计人员会计知识的学习以及培训。
2.5.2坚持多元化培训，加强教育力度
应鼓励检查人员参加更高级别的短期培训，系统地更新知识，允许他们在其他的业余时间接受相关的学术或专业知识的培训教育[5]。
2.6强化对内部审计过程的监督
2.6.1充分了解内部审计监督的关键性
要管理好内部审计制度，就必须有生产管理制度。供应、销售和财务受到企业的限制和引导。不然，审计人员将没有办法根据章程办事，导致内部审计工作无法进行，内部审计监督将无实质性进展。
2.6.2规范审计执业人员的审计行为
审计人员需要依照内部审计准则的规定要求，合理安排审计计划以及规划，对审计目标应该进一步明确，合理判定和处理审计事项，制定审计质量标准，及时评价自己的审计结果。
2.6.3加强内部审计复核工作
在审计被审计单位时，审计工作应从审查审计工作底稿、收集的审计证据的真实性、有效性以及审计事件的评价结果实行论证和审计，及时纠正错误，使审计质量控制的风险有效降低。
总结：简而言之，新时代，电力企业正在面临着更加严峻的挑战。内部审计是一个十分关键的环节，可是从当前的发展可以看出依然有很多问存在，近几年来，中国经济的发展是非常依赖于电力能源、电力内部审计工作的关键性正在逐年的加深，對电力企业内部审计工作中的问题展开研究，之后分析对策具有重大的意义，应该对此加以注重。所以在实际应用程序中有必要进一步增强其研究，并采取科学有效地措施监督和评价内部审计活动，进而更好的确保审计质量。
参考文献
[1]王淑芳，陈全秀.电力企业内部审计存在的风险和对策[J].北方经贸，2016（11）：101-103.
[2]刘翠娟.电力企业内部审计风险的成因及对策[J].通讯世界，2015（19）：97-98.
[3]韩廷辉.浅谈如何进一步提升企业内部审计质量[J].商，2015（18）：126.
[4]于研婷.浅谈如何做好电力企业内部审计控制[J].中国高新技术企业，2015（10）：184-185.
[5]戴昌茂.电力企业内部审计存在的问题及控制的对策[J].财经界（学术版），2013（19）：234+237.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司铜陵市义安区供电公司）