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一
没有翅膀、没有脚的小鸟腾空而起，愤怒地砸向绿皮猪，要夺回被偷走的鸟蛋……这就是闻名电子游戏世界的“愤怒的小鸟”。
这个冠以“愤怒”的游戏，自2009年底问世后，迅速风靡世界，至今已有7亿多玩家。游戏虽然看似简单，却极富魅力；虽然与愤怒有关，游戏过程却充满欢乐。这款游戏迎合了当代人在各种生存压力下迫切需要发泄“愤怒”、期盼获胜的心理需求。
2003年，当时还在芬兰赫尔辛基科技大学就读的三名大学生参加一个由诺基亚和惠普公司发起的移动游戏开发竞赛，开发了一款游戏，并成功出售。他们因此看到了希望，组建了一个公司专门从事移动游戏开发。
2009年3月，公司开发人员聚在一起讨论已有创意。一名高级游戏设计师展示了一幅草图，画面中是几只胖乎乎、没有腿、不会飞、却怒容满面的小鸟。同事们立刻喜欢上了这些小鸟，决定为这些角色开发一款游戏。随着“愤怒的小鸟”的创意进一步深入，开发人员觉得这些小鸟需要敌人。恰巧当时新闻中有关于猪流感的报道，于是猪就成了这些小鸟的敌人。
开发人员借鉴了当时已经面世的其他游戏中的一些概念，比如摧毁障碍物。经过将近8个月的开发和无数次修改。罗维奥公司于2009年12月推出专为触摸屏智能手机设计的“愤怒的小鸟”，立即大获成功。
“愤怒的小鸟”大获成功，要归功于罗维奥公司在2007年决定为苹果手机开发游戏的战略决策。据统计，苹果应用软件商店售出的“愤怒的小鸟”超过1200万份。媒体好评如潮，认为“愤怒的小鸟”是2010年最畅销的电子游戏之一，是迄今为止最成功的手机应用软件。
二
罗维奥公司虽然一夜成名，不过也深知，想要在充满异想天开的竞争者的游戏世界里长久生存，必须尽快让小鸟们占领所有主要游戏平台。罗维奥公司迅速将这款适合在苹果智能手机上玩的游戏移植到其他操作系统的手机和其他游戏设备中，扩大胜利成果。
此外，罗维奥公司还不遗余力地将“愤怒的小鸟”开发出各种版本以夺取市场。2010年下半年，罗维奥公司根据东西方节日依次推出专门定制的季节版，首先推出的是内容全新的万圣节版，然后是圣诞节版。2011年，罗维奥公司分别为情人节、圣帕特里克节、复活节、中秋节、圣诞节等节日推出节日版。2012年，为中国推出龙年版，为日本推出樱花版。2011年3月，罗维奥公司与20世纪福克斯公司合作推出里约版。今年3月，罗维奥公司在翱翔太空的国际空间站又推出太空版，仅35天，便有5000万次下载。
这些策略显然取得了明显的成果。现在，每月的活跃用户高达2亿。罗维奥公司40%的收入来自“愤怒的小鸟”游戏的衍生产品，仅2011年就创造了1.063亿美元营业收入、6760万美元的税前利润。
三
在市场经济高度发达的西方国家，一部电影或者一部书大获成功之后，往往会开发一系列相关娱乐产品。英国作家罗琳《哈利·波特》系列小说大获成功之后，电影便紧跟其后。美国好莱坞大片获得成功之后，其他商业开发也是如此。“愤怒的小鸟”不例外。罗维奥公司的最新举措，就是在其祖国芬兰设立一个“愤怒的小鸟”主题公园。
世界首个获得授权的该主题公园，于2012年4月28日在芬兰南部城市坦佩雷的塞尔凯涅米游乐园内向公众开放。占地5000平方米的公园门口是一幅大型图画，上面画满不同颜色的小鸟正奋力砸倒绿皮猪的生动场景。在距离图画不远处竖立着一个3米高的大型弹弓模型，这是小鸟摧毁绿皮猪必不可少的工具，也是主题公园的标志之一。
这个主题公园专为有孩子的家庭设计了各种游戏设施，卡通形象随处可见。中心区是“儿童冒险乐园”，周围设有12项以“愤怒的小鸟”为内容的娱乐设施。这些设施的功能和其他游乐园大体相同，但其外观和造型设计都与“愤怒的小鸟”游戏内容密切相关。所有活动项目，都体现“欢乐”这个主题。
“愤怒的小鸟”早已飞出虚拟世界，飞出游戏，在各种不同场合出现。2011年9月，芬兰航空公司首个“愤怒的小鸟”航班由赫尔辛基飞往新加坡，飞机机身及引擎罩上均喷涂了“愤怒的小鸟”图案；11月11日，全球首家“愤怒的小鸟”专卖店在赫尔辛基开张。专卖店里不仅销售游戏光盘，还有各种各样小鸟毛绒玩具、T恤衫、书包、书籍和漫画连环册等种类繁多的商品。在今年世界一级方程式比赛中，自称铁杆“小鸟粉丝”的芬兰著名车手科瓦莱宁，头戴红色小鸟头盔亮相赛场；3月22日，为配合愤怒的小鸟太空版的发行，美国西雅图的地标性建筑“太空针”被临时改造成了世界上最大的“愤怒的小鸟”标志：高达300英尺的弹弓；3月25日，美国大型零售商沃尔玛旗下2000多个商场开始销售限量版的“愤怒的小鸟”商品，包括服装、毛绒玩具、移动电话和小吃食品等。罗维奥公司还参加了今年4月底、5月初在杭州举办的第八届中国国际动漫节，表示将于年内在上海建成一座主题公园，并开设百家专卖店。
“愤怒的小鸟”游戏的创意说不上有多么绝妙，但怒容满面的形象却是神来之笔，可遇而不可求。罗维奥公司的发展经历和成功经验，与其他成功的游戏开发商并无二致。在“愤怒的小鸟”游戏中，可以看见西方主流文化观念在电子游戏制作中的体现，看见艺术灵感与成熟的开发策略、创新模式和商务开发策略完美结合。□
（本文图片由编译者和韩笙提供）
没有翅膀、没有脚的小鸟腾空而起，愤怒地砸向绿皮猪，要夺回被偷走的鸟蛋……这就是闻名电子游戏世界的“愤怒的小鸟”。
这个冠以“愤怒”的游戏，自2009年底问世后，迅速风靡世界，至今已有7亿多玩家。游戏虽然看似简单，却极富魅力；虽然与愤怒有关，游戏过程却充满欢乐。这款游戏迎合了当代人在各种生存压力下迫切需要发泄“愤怒”、期盼获胜的心理需求。
2003年，当时还在芬兰赫尔辛基科技大学就读的三名大学生参加一个由诺基亚和惠普公司发起的移动游戏开发竞赛，开发了一款游戏，并成功出售。他们因此看到了希望，组建了一个公司专门从事移动游戏开发。
2009年3月，公司开发人员聚在一起讨论已有创意。一名高级游戏设计师展示了一幅草图，画面中是几只胖乎乎、没有腿、不会飞、却怒容满面的小鸟。同事们立刻喜欢上了这些小鸟，决定为这些角色开发一款游戏。随着“愤怒的小鸟”的创意进一步深入，开发人员觉得这些小鸟需要敌人。恰巧当时新闻中有关于猪流感的报道，于是猪就成了这些小鸟的敌人。
开发人员借鉴了当时已经面世的其他游戏中的一些概念，比如摧毁障碍物。经过将近8个月的开发和无数次修改。罗维奥公司于2009年12月推出专为触摸屏智能手机设计的“愤怒的小鸟”，立即大获成功。
“愤怒的小鸟”大获成功，要归功于罗维奥公司在2007年决定为苹果手机开发游戏的战略决策。据统计，苹果应用软件商店售出的“愤怒的小鸟”超过1200万份。媒体好评如潮，认为“愤怒的小鸟”是2010年最畅销的电子游戏之一，是迄今为止最成功的手机应用软件。
二
罗维奥公司虽然一夜成名，不过也深知，想要在充满异想天开的竞争者的游戏世界里长久生存，必须尽快让小鸟们占领所有主要游戏平台。罗维奥公司迅速将这款适合在苹果智能手机上玩的游戏移植到其他操作系统的手机和其他游戏设备中，扩大胜利成果。
此外，罗维奥公司还不遗余力地将“愤怒的小鸟”开发出各种版本以夺取市场。2010年下半年，罗维奥公司根据东西方节日依次推出专门定制的季节版，首先推出的是内容全新的万圣节版，然后是圣诞节版。2011年，罗维奥公司分别为情人节、圣帕特里克节、复活节、中秋节、圣诞节等节日推出节日版。2012年，为中国推出龙年版，为日本推出樱花版。2011年3月，罗维奥公司与20世纪福克斯公司合作推出里约版。今年3月，罗维奥公司在翱翔太空的国际空间站又推出太空版，仅35天，便有5000万次下载。
这些策略显然取得了明显的成果。现在，每月的活跃用户高达2亿。罗维奥公司40%的收入来自“愤怒的小鸟”游戏的衍生产品，仅2011年就创造了1.063亿美元营业收入、6760万美元的税前利润。
三
在市场经济高度发达的西方国家，一部电影或者一部书大获成功之后，往往会开发一系列相关娱乐产品。英国作家罗琳《哈利·波特》系列小说大获成功之后，电影便紧跟其后。美国好莱坞大片获得成功之后，其他商业开发也是如此。“愤怒的小鸟”不例外。罗维奥公司的最新举措，就是在其祖国芬兰设立一个“愤怒的小鸟”主题公园。
世界首个获得授权的该主题公园，于2012年4月28日在芬兰南部城市坦佩雷的塞尔凯涅米游乐园内向公众开放。占地5000平方米的公园门口是一幅大型图画，上面画满不同颜色的小鸟正奋力砸倒绿皮猪的生动场景。在距离图画不远处竖立着一个3米高的大型弹弓模型，这是小鸟摧毁绿皮猪必不可少的工具，也是主题公园的标志之一。
这个主题公园专为有孩子的家庭设计了各种游戏设施，卡通形象随处可见。中心区是“儿童冒险乐园”，周围设有12项以“愤怒的小鸟”为内容的娱乐设施。这些设施的功能和其他游乐园大体相同，但其外观和造型设计都与“愤怒的小鸟”游戏内容密切相关。所有活动项目，都体现“欢乐”这个主题。
“愤怒的小鸟”早已飞出虚拟世界，飞出游戏，在各种不同场合出现。2011年9月，芬兰航空公司首个“愤怒的小鸟”航班由赫尔辛基飞往新加坡，飞机机身及引擎罩上均喷涂了“愤怒的小鸟”图案；11月11日，全球首家“愤怒的小鸟”专卖店在赫尔辛基开张。专卖店里不仅销售游戏光盘，还有各种各样小鸟毛绒玩具、T恤衫、书包、书籍和漫画连环册等种类繁多的商品。在今年世界一级方程式比赛中，自称铁杆“小鸟粉丝”的芬兰著名车手科瓦莱宁，头戴红色小鸟头盔亮相赛场；3月22日，为配合愤怒的小鸟太空版的发行，美国西雅图的地标性建筑“太空针”被临时改造成了世界上最大的“愤怒的小鸟”标志：高达300英尺的弹弓；3月25日，美国大型零售商沃尔玛旗下2000多个商场开始销售限量版的“愤怒的小鸟”商品，包括服装、毛绒玩具、移动电话和小吃食品等。罗维奥公司还参加了今年4月底、5月初在杭州举办的第八届中国国际动漫节，表示将于年内在上海建成一座主题公园，并开设百家专卖店。
“愤怒的小鸟”游戏的创意说不上有多么绝妙，但怒容满面的形象却是神来之笔，可遇而不可求。罗维奥公司的发展经历和成功经验，与其他成功的游戏开发商并无二致。在“愤怒的小鸟”游戏中，可以看见西方主流文化观念在电子游戏制作中的体现，看见艺术灵感与成熟的开发策略、创新模式和商务开发策略完美结合。□
（本文图片由编译者和韩笙提供）