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近日，全球零售巨头沃尔玛关闭了旗下的好又多广州前进店。未来18个月，沃尔玛计划在中国市场关闭15-30家门店。目前，沃尔玛在华约400家门店。
沃尔玛中国公司负责人表示，未来将重新布局中国市场，“优化”部分城市门店的商业布局。其策略是开新店、升级门店、关掉业绩不好的旧店。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场。近几年，沃尔玛在中国呈高速扩张态势，2009-2011三年新开门店共计141家。未来三年，沃尔玛拟在华新增门店100家左右，增速明显放缓。
从高速扩张到增长放缓，甚至大量关闭门店，沃尔玛中国的经营下滑折射出中国商业境况的冰山一角——传统商业的高速扩张时代在中国已经终结。
很多人仍不以为然，将沃尔玛的经营颓势归结为本土零售企业的崛起。固然，本土零售企业竞争也是原因之一，但真正的原因是商业大势已经改变。
我们将沃尔玛面临的经营颓势归结为两方面原因：第一，中国城市化进程已接近尾声；第二，互联网冲击势不可挡。
城市化进程进入尾声
对于中国城市化进程，很多人仍然乐观。但笔者认为，中国的城市化进程已接近尾声，最后一轮造城运动即所谓城镇化是最后的疯狂。五年时间，是个大限。中国经济高速增长的三十年，也是城市化突飞猛进的三十年。据统计数据，中国的城市人口已经从改革开放之初的1.7亿人增长到2012年的7.1亿人，城市化率从1978年的17.9%增加到了2012年的52.6%。
中国人口的城市化率每年以1%～1.5%的比率递增。按照通常标准，城市化率达到70%，即已经基本完成城市化。以此算来，中国似乎至少还有十年的高速增长期。
可是，中国现有统计数据的口径是否具有经济意义值得探究。中国的现状是，很多人已经长期在城市工作和生活，却未能纳入城市人口的统计。很多人仍然报有幻想，农村有源源不断的人口涌入城市。现实状况是，当下边远农村基本只剩下老弱，难觅青壮年。这些青壮年，很可能就没有被纳入到城市人口中。而从经济意义上来说，这些人已经是城市人。
有一项数据或能做些许佐证。教育部公布的幼儿园阶段在校生数在1995年出现峰值，之后开始下降，自2001年开始保持平稳。1997年，小学在校生数出现峰值，此后小学在校生数开始逐年下降。初中在校人数在2002年出现峰值，之后开始逐年下降。高校学生规模在扩招之后经历了十年的大幅度增长，但在2010年前后高校在校生人数峰值出现，此后高校生规模平缓下降。
峰值、峰值、峰值，国人已经习惯了高成长，未曾想象也会遇到天花板。
没有人群集聚，诸如沃尔玛当年开一家火一家的好日子也会到头。沃尔玛计划大约80%的新开门店位于三四线城市。这或许是沃尔玛在中国的最后扩张机会。
电商冲击势不可挡
电商冲击对零售业普遍存在，其竞争力在于价格低廉，瓶颈在于非体验、非现场。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛的核心竞争力在于低价，或许品类齐全也是其优势所在。但这种竞争力对于电商而言，优势荡然无存。互联网将改变人们的时空观，对传统商业而言，除了体验消费，其它就是物流。商业地产的理念是，第一是地段、第二是地段、第三还是地段。这种理念或许也要改变。
一边是商业地产租金不断高歌猛进，一边是商业地产疯狂造城。报告显示，截至2011年底，已开业的购物中心总量达到2812家。预计到2013年底，购物中心累计存量将达2.5亿平方米，2015年总量或达4000家。一二线城市的人口并没有大幅增长，但大型商业综合体全面开花，竞争态势可想而知。
中国有句古话“一铺养三代”，但不久将不再适用。据预测，未来三至五年，全国有近80%的书店将关门，近30%的服装店、鞋店将关闭。随着互联网技术向纵深方向发展，商业地产的地段价值将大打折扣，取而代之的是体验式消费人气。没有体验式消费人气聚集，传统商业地产将无所依存。
一家生产婴童用品的企业，最近正筹划开设一家大型仓储式婴童用品大卖场。企业老板不无担心，最大竞争对手来自天猫。他提出这样的竞争策略：1.主打用户体验消费，增加亲子互动活动；2.只允许有价格竞争力的商品进驻；3.寻找有价格保护体系的商家合作，避免与天猫的价格战。线上线下同时运作，在地区范围内，物流速度快于天猫。商场将仓储、销售、物流集于一体，就近发货。
无论是否准备好，互联网对传统商业的革命已经开始。
周天宅：福建宇茂创投公司执行合伙人
沃尔玛中国公司负责人表示，未来将重新布局中国市场，“优化”部分城市门店的商业布局。其策略是开新店、升级门店、关掉业绩不好的旧店。
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场。近几年，沃尔玛在中国呈高速扩张态势，2009-2011三年新开门店共计141家。未来三年，沃尔玛拟在华新增门店100家左右，增速明显放缓。
从高速扩张到增长放缓，甚至大量关闭门店，沃尔玛中国的经营下滑折射出中国商业境况的冰山一角——传统商业的高速扩张时代在中国已经终结。
很多人仍不以为然，将沃尔玛的经营颓势归结为本土零售企业的崛起。固然，本土零售企业竞争也是原因之一，但真正的原因是商业大势已经改变。
我们将沃尔玛面临的经营颓势归结为两方面原因：第一，中国城市化进程已接近尾声；第二，互联网冲击势不可挡。
城市化进程进入尾声
对于中国城市化进程，很多人仍然乐观。但笔者认为，中国的城市化进程已接近尾声，最后一轮造城运动即所谓城镇化是最后的疯狂。五年时间，是个大限。中国经济高速增长的三十年，也是城市化突飞猛进的三十年。据统计数据，中国的城市人口已经从改革开放之初的1.7亿人增长到2012年的7.1亿人，城市化率从1978年的17.9%增加到了2012年的52.6%。
中国人口的城市化率每年以1%～1.5%的比率递增。按照通常标准，城市化率达到70%，即已经基本完成城市化。以此算来，中国似乎至少还有十年的高速增长期。
可是，中国现有统计数据的口径是否具有经济意义值得探究。中国的现状是，很多人已经长期在城市工作和生活，却未能纳入城市人口的统计。很多人仍然报有幻想，农村有源源不断的人口涌入城市。现实状况是，当下边远农村基本只剩下老弱，难觅青壮年。这些青壮年，很可能就没有被纳入到城市人口中。而从经济意义上来说，这些人已经是城市人。
有一项数据或能做些许佐证。教育部公布的幼儿园阶段在校生数在1995年出现峰值，之后开始下降，自2001年开始保持平稳。1997年，小学在校生数出现峰值，此后小学在校生数开始逐年下降。初中在校人数在2002年出现峰值，之后开始逐年下降。高校学生规模在扩招之后经历了十年的大幅度增长，但在2010年前后高校在校生人数峰值出现，此后高校生规模平缓下降。
峰值、峰值、峰值，国人已经习惯了高成长，未曾想象也会遇到天花板。
没有人群集聚，诸如沃尔玛当年开一家火一家的好日子也会到头。沃尔玛计划大约80%的新开门店位于三四线城市。这或许是沃尔玛在中国的最后扩张机会。
电商冲击势不可挡
电商冲击对零售业普遍存在，其竞争力在于价格低廉，瓶颈在于非体验、非现场。
沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛的核心竞争力在于低价，或许品类齐全也是其优势所在。但这种竞争力对于电商而言，优势荡然无存。互联网将改变人们的时空观，对传统商业而言，除了体验消费，其它就是物流。商业地产的理念是，第一是地段、第二是地段、第三还是地段。这种理念或许也要改变。
一边是商业地产租金不断高歌猛进，一边是商业地产疯狂造城。报告显示，截至2011年底，已开业的购物中心总量达到2812家。预计到2013年底，购物中心累计存量将达2.5亿平方米，2015年总量或达4000家。一二线城市的人口并没有大幅增长，但大型商业综合体全面开花，竞争态势可想而知。
中国有句古话“一铺养三代”，但不久将不再适用。据预测，未来三至五年，全国有近80%的书店将关门，近30%的服装店、鞋店将关闭。随着互联网技术向纵深方向发展，商业地产的地段价值将大打折扣，取而代之的是体验式消费人气。没有体验式消费人气聚集，传统商业地产将无所依存。
一家生产婴童用品的企业，最近正筹划开设一家大型仓储式婴童用品大卖场。企业老板不无担心，最大竞争对手来自天猫。他提出这样的竞争策略：1.主打用户体验消费，增加亲子互动活动；2.只允许有价格竞争力的商品进驻；3.寻找有价格保护体系的商家合作，避免与天猫的价格战。线上线下同时运作，在地区范围内，物流速度快于天猫。商场将仓储、销售、物流集于一体，就近发货。
无论是否准备好，互联网对传统商业的革命已经开始。
周天宅：福建宇茂创投公司执行合伙人