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【摘 要】在实际施工中，施工人员必须不断加强对建筑工程高支模施工技术及现场的安全监管力度，也要不断的对施工技术进行创新，这样就能有效的促进企业经济效益的增长，因此，本文就建筑工程创新施工技术的必要性、建筑工程施工技术的创新发展现状及建筑工程施工技术创新水平提高的策略进行探讨。
【关键词】高层综合楼；建筑技术；创新途径；探讨
引言
近年来，随着我国社会经济的飞速发展以及城市化进程的不断推进，国内建筑行业的发展迎来了新的春天，各种大型办公大楼和综合大楼等高层建筑如雨后春笋般迅速崛起，这也使得高层建筑中大型钢管扣件式模板支撑架的使用越来越普遍。然而由于当前国内在高支模的设计和计算方面还没有相应的技术标准以及规范，导致其施工过程中由人为因素以及一些不确定因素引发的坍塌事故越来越多。因此，积极探讨建筑工程高支模的有效施工技术及其施工安全管理措施，以提高工程整体施工质量，成为当前建筑企业施工单位面临的一个重要课题。
一、建筑工程创新施工技术的必要性
（一）创新施工技术是获取竞争优势的有效手段
建筑施工企业在建筑市场中，如果盲目扩张，而相应的技术能力却跟不上，专业化水平、管理水平会逐渐下降，企业也会逐渐衰落，失去竞争力。面对日益竞争激烈的市场，建筑施工企业要想获取竞争优势，就必须以创新施工技术为手段，实现施工技术创新并满足市场需求，在市场预测、建筑开发、人员培训等方面，形成符合自身实际情况且满足市场需求的创新技术，并将创新施工技术成果应用到实践中。
（二）创新施工技术是时代发展的基本要求
在经济全球化的背景下，我国科学技术迅猛发展，为建筑施工企业创造高品质产品打下坚实基础，同时大大增加了技术创新的成本。经济时代，建筑施工企业创新施工技术的实质就是响应时代发展的基本要求，作为传统行业的建筑施工行业，要想可持续地发展下去，就必须以创新的思想寻找发展的机遇。创新是时代发展的主要趋势，任何行业都不能背离而只能顺势。
（三）创新施工技术是社会进步的时代趋势
在市场经济迅速发展的环境中，建筑行业也有了显著的成长，同发达国家相比，我国的建筑工程技术相对滞后，尤其是在创新施工技术方面还有很大的提升空间。
社会生产力水平是衡量一个国家文明进程的重要准则，社会生产力为技术创新提供了经济基础，技术创新可以促进社会生产力的发展，两者之间的关系是相辅相成的。建筑工程企业在发展中应不断加强自身的技术创新，并将其作为发展的主要方向。
（四）是获取竞争优势的重要手段
当前，建筑行业市场竞争日趋激烈，建筑企业一旦沦为弱者，则必将面临被淘汰的危险。建筑企业在激烈的市场竞争中，如果过于重视规模的扩大，而忽略了施工技术、管理水平问题，则必将在竞争中越来越脆弱，最终丧失竞争力，淘汰出局。
面对激烈的建筑市场竞争，建筑企业想要取得竞争优势在竞争中不断变大、变强，则要准确把握建筑行业未来发展方向，并提前制定竞争策略，在企业发展过程中，以技术创新为手段，不断提高建筑工程质量，将建筑工程施工技术创新融入到实际工程建设当中，在提高建筑工程施工质量以及施工速度的同时，不断提高建筑企业的经济效益，实现建筑企业经济效益与社会效益的同步提高，最终保证建筑企业在激烈的市场竞争中占得先机，立于不败之地。
二、建筑工程施工技术的创新发展现状
在市场经济的快速发展环境下，我国的建筑行业取得了长足性进步，然而不可否认，与西方发达国家相比，我国建筑工程施工的建设发展水平还存在较大的差距，尤其在创新施工技术的应用与实践方面还有待进一步提升。社会生产发展格局的创新变革同时给我国的劳动力市场带来了不小的冲击，目前各地均出现了用工荒、劳动生产力不足等不良社会现象，给建筑行业的持续建设发展造成了一定的负面经济影响，尤其不利于和谐社会下良性建筑工程施工管理环境的构建。
建筑工程中施工建设人员的相对缺乏，导致建筑企业不得不雇用大量没有实际操作经验的农民工进场施工，在没有经过系统技术培训与施工素质教育的前提下，这些施工人员无法充分满足现代化建筑工程施工对先进施工生产工艺的现实需求，因而建筑行业施工技术的创新发展也就无从谈起了。建筑工程施工技术的创新、先进施工工艺的合理利用来自于对施工实际经验的完善积累、对各施工工艺的大胆尝试与适应性选择，因此没有经验的施工人员、施工建设素质参差不齐的施工队伍是无论如何也不能为创新施工献计献策的。
三、建筑工程施工技术创新水平提高的策略
（一）强化树立创新施工理念
市场经济有着开放性、竞争性的特点，建筑企业想要在市场经济中存活下来，企业必需具备核心竞争力。随着全球化进程的加快，注重施工技术的创新已经成为建筑企业强有力的发展途径。建筑企业想要持续、稳固的开发高品质项目，除了要具备雄厚的资本之外，很重要的一点就是要具备建筑工程施工的各项技术。所以，建筑企业处了要不断强化资源积累、扩大自身资本运动能力之外，还应注重对建筑工程施工技术的创新研究，加强建筑施工管理，注重学习、引进西方先进经验，结合自身实际情况。实现建筑工程施工技术的创新。如不重视以及加强科技创新，则任何高品质的研发和生产都无从实现。
（二）促进施工技术创新应用
在经济时代的背景下，建筑企业的健康发展离不开高新技术的支持，这是历史发展的规律，所以，建筑企业不能逆潮流而上，而是要顺应时代变化的要求。所以，建筑企业在建筑工程施工建设管理中除了要注重经济效益的提升之外，还应加大建筑工程施工技术创新的投入与重视，并且注意对创新程度与经济效益之间的平衡，此外，建筑企业在积极构建企业战略发展目标的同时，还要注意对建筑工程施工技术创新应用模式的完善。比如：在建筑外墙施工易存在缝隙的问题上，导墙施工的质量很容易出现偏差，因此我们可通过取消此导墙，并选择在外墙楼层部位安装铁板模板的创新施工方式来完善建筑工程施工的整体质量。 （三）加强管理制度和理念的创新
管理理念和制度的上层建筑是项目的施工和管理，但是因为现在社会经济活动正在不断的发生变化，因此我国的建筑工程的施工也在发生着重大的变化，在建筑工程当中，之前较老的项目施工和管理的理念和制度已经满足不了现在的新形式了，因此就要结合现代化的经济基础、与时俱进、创新管理的理念和制度，这主要就展现在： 确切的做到以人为本； 依法管理，完善管理的体制并且依法执行；优化组织的结构；跟上潮流，与时俱进，提升员工的学习和管理能力等等。并且在创新这些理念和制度的工程当中，要坚持公正公开公平和合理的原则，保证做到每一个职位的责任、薪酬、权利、工作时间、付出的劳动、所需的技术和难易程度基本上保持一致。
（四）组织和管理机构的创新
企业组织机构管理和创新施工项目组织机构的管理就像是整体和局部的关系。组织结构的设立的最终目标就是为了可以更加完全的发挥项目管理的职能，提升项目整体管理的水平，以此达到项目管理在终极目标。所以在如何和在推行项目管理当中合理的设置项目的管理和组织机构就是一个非常重要的问题了，高效的组织机构和组织体系的组建是施工项目成功管理的重要保障。
一定要做好组织和准备工作，建立一个可以完成的管理任务部门，使得项目经理的指挥方便、工作高效、运转正常的组织机构也就是项目部，并且项目部门在公司的允许下设立专业对口的专项专职的管理人员，以此避免出现多人指挥、领导干涉干预等等这些令员工难以避免的局面。其最终目的就是为了提供进行施工项目和管理的组织保障，一个好的组织机构，就可以有效的完成施工和项目的管理目标，有效的对付各样的环境变化，凝聚成组织力，使得组织和系统正常的运行，产生集体意识和集体思想，完成项目部门的管理任务。组织系统能不能正常的运行，需要先看项目部门的领导核心，也就是项目经理。依照施工项目的需要来选择一个合适的人担当项目的经理，不同的项目是需要不同素质的人才。项目的经理要有一定的基本素质，也就是：责任心、政治素质、领导才能、实践经验、理论知识水平、沟通协调能力、时间管理、管理水平、人际关系和管理的方法等等。
结束语
综上所述，在建筑工程规模不断扩大、施工管理难度增加、人们对建筑综合需求越来越强烈的情况下，我们应将建筑工程落后的管理局面彻底扭转，注重建筑工程施工技术的创新，全面提升建筑工程施工效率、施工质量和经营管理效益，借鉴国外先进的施工技术理念，使我国建筑工程施工技术水平得到整体的提升。
参考文献：
[1]李翔. 高层综合楼建筑技术创新途径的探讨[D].湖南大学，2003.
[2]陈露. 高层行政办公综合楼设计研究[D].重庆大学，2013.
[3]吴绍鹏. 高层医院综合楼建筑设计与管线布设研究[D].重庆大学，2012.
[4]李振海. 高层综合建筑标准层及其空间设计研究[D].大连理工大学，2006.
[5]赵翔. 城市中心区大型综合医院门诊楼建筑设计研究[D].北京工业大学，2010.
【关键词】高层综合楼；建筑技术；创新途径；探讨
引言
近年来，随着我国社会经济的飞速发展以及城市化进程的不断推进，国内建筑行业的发展迎来了新的春天，各种大型办公大楼和综合大楼等高层建筑如雨后春笋般迅速崛起，这也使得高层建筑中大型钢管扣件式模板支撑架的使用越来越普遍。然而由于当前国内在高支模的设计和计算方面还没有相应的技术标准以及规范，导致其施工过程中由人为因素以及一些不确定因素引发的坍塌事故越来越多。因此，积极探讨建筑工程高支模的有效施工技术及其施工安全管理措施，以提高工程整体施工质量，成为当前建筑企业施工单位面临的一个重要课题。
一、建筑工程创新施工技术的必要性
（一）创新施工技术是获取竞争优势的有效手段
建筑施工企业在建筑市场中，如果盲目扩张，而相应的技术能力却跟不上，专业化水平、管理水平会逐渐下降，企业也会逐渐衰落，失去竞争力。面对日益竞争激烈的市场，建筑施工企业要想获取竞争优势，就必须以创新施工技术为手段，实现施工技术创新并满足市场需求，在市场预测、建筑开发、人员培训等方面，形成符合自身实际情况且满足市场需求的创新技术，并将创新施工技术成果应用到实践中。
（二）创新施工技术是时代发展的基本要求
在经济全球化的背景下，我国科学技术迅猛发展，为建筑施工企业创造高品质产品打下坚实基础，同时大大增加了技术创新的成本。经济时代，建筑施工企业创新施工技术的实质就是响应时代发展的基本要求，作为传统行业的建筑施工行业，要想可持续地发展下去，就必须以创新的思想寻找发展的机遇。创新是时代发展的主要趋势，任何行业都不能背离而只能顺势。
（三）创新施工技术是社会进步的时代趋势
在市场经济迅速发展的环境中，建筑行业也有了显著的成长，同发达国家相比，我国的建筑工程技术相对滞后，尤其是在创新施工技术方面还有很大的提升空间。
社会生产力水平是衡量一个国家文明进程的重要准则，社会生产力为技术创新提供了经济基础，技术创新可以促进社会生产力的发展，两者之间的关系是相辅相成的。建筑工程企业在发展中应不断加强自身的技术创新，并将其作为发展的主要方向。
（四）是获取竞争优势的重要手段
当前，建筑行业市场竞争日趋激烈，建筑企业一旦沦为弱者，则必将面临被淘汰的危险。建筑企业在激烈的市场竞争中，如果过于重视规模的扩大，而忽略了施工技术、管理水平问题，则必将在竞争中越来越脆弱，最终丧失竞争力，淘汰出局。
面对激烈的建筑市场竞争，建筑企业想要取得竞争优势在竞争中不断变大、变强，则要准确把握建筑行业未来发展方向，并提前制定竞争策略，在企业发展过程中，以技术创新为手段，不断提高建筑工程质量，将建筑工程施工技术创新融入到实际工程建设当中，在提高建筑工程施工质量以及施工速度的同时，不断提高建筑企业的经济效益，实现建筑企业经济效益与社会效益的同步提高，最终保证建筑企业在激烈的市场竞争中占得先机，立于不败之地。
二、建筑工程施工技术的创新发展现状
在市场经济的快速发展环境下，我国的建筑行业取得了长足性进步，然而不可否认，与西方发达国家相比，我国建筑工程施工的建设发展水平还存在较大的差距，尤其在创新施工技术的应用与实践方面还有待进一步提升。社会生产发展格局的创新变革同时给我国的劳动力市场带来了不小的冲击，目前各地均出现了用工荒、劳动生产力不足等不良社会现象，给建筑行业的持续建设发展造成了一定的负面经济影响，尤其不利于和谐社会下良性建筑工程施工管理环境的构建。
建筑工程中施工建设人员的相对缺乏，导致建筑企业不得不雇用大量没有实际操作经验的农民工进场施工，在没有经过系统技术培训与施工素质教育的前提下，这些施工人员无法充分满足现代化建筑工程施工对先进施工生产工艺的现实需求，因而建筑行业施工技术的创新发展也就无从谈起了。建筑工程施工技术的创新、先进施工工艺的合理利用来自于对施工实际经验的完善积累、对各施工工艺的大胆尝试与适应性选择，因此没有经验的施工人员、施工建设素质参差不齐的施工队伍是无论如何也不能为创新施工献计献策的。
三、建筑工程施工技术创新水平提高的策略
（一）强化树立创新施工理念
市场经济有着开放性、竞争性的特点，建筑企业想要在市场经济中存活下来，企业必需具备核心竞争力。随着全球化进程的加快，注重施工技术的创新已经成为建筑企业强有力的发展途径。建筑企业想要持续、稳固的开发高品质项目，除了要具备雄厚的资本之外，很重要的一点就是要具备建筑工程施工的各项技术。所以，建筑企业处了要不断强化资源积累、扩大自身资本运动能力之外，还应注重对建筑工程施工技术的创新研究，加强建筑施工管理，注重学习、引进西方先进经验，结合自身实际情况。实现建筑工程施工技术的创新。如不重视以及加强科技创新，则任何高品质的研发和生产都无从实现。
（二）促进施工技术创新应用
在经济时代的背景下，建筑企业的健康发展离不开高新技术的支持，这是历史发展的规律，所以，建筑企业不能逆潮流而上，而是要顺应时代变化的要求。所以，建筑企业在建筑工程施工建设管理中除了要注重经济效益的提升之外，还应加大建筑工程施工技术创新的投入与重视，并且注意对创新程度与经济效益之间的平衡，此外，建筑企业在积极构建企业战略发展目标的同时，还要注意对建筑工程施工技术创新应用模式的完善。比如：在建筑外墙施工易存在缝隙的问题上，导墙施工的质量很容易出现偏差，因此我们可通过取消此导墙，并选择在外墙楼层部位安装铁板模板的创新施工方式来完善建筑工程施工的整体质量。 （三）加强管理制度和理念的创新
管理理念和制度的上层建筑是项目的施工和管理，但是因为现在社会经济活动正在不断的发生变化，因此我国的建筑工程的施工也在发生着重大的变化，在建筑工程当中，之前较老的项目施工和管理的理念和制度已经满足不了现在的新形式了，因此就要结合现代化的经济基础、与时俱进、创新管理的理念和制度，这主要就展现在： 确切的做到以人为本； 依法管理，完善管理的体制并且依法执行；优化组织的结构；跟上潮流，与时俱进，提升员工的学习和管理能力等等。并且在创新这些理念和制度的工程当中，要坚持公正公开公平和合理的原则，保证做到每一个职位的责任、薪酬、权利、工作时间、付出的劳动、所需的技术和难易程度基本上保持一致。
（四）组织和管理机构的创新
企业组织机构管理和创新施工项目组织机构的管理就像是整体和局部的关系。组织结构的设立的最终目标就是为了可以更加完全的发挥项目管理的职能，提升项目整体管理的水平，以此达到项目管理在终极目标。所以在如何和在推行项目管理当中合理的设置项目的管理和组织机构就是一个非常重要的问题了，高效的组织机构和组织体系的组建是施工项目成功管理的重要保障。
一定要做好组织和准备工作，建立一个可以完成的管理任务部门，使得项目经理的指挥方便、工作高效、运转正常的组织机构也就是项目部，并且项目部门在公司的允许下设立专业对口的专项专职的管理人员，以此避免出现多人指挥、领导干涉干预等等这些令员工难以避免的局面。其最终目的就是为了提供进行施工项目和管理的组织保障，一个好的组织机构，就可以有效的完成施工和项目的管理目标，有效的对付各样的环境变化，凝聚成组织力，使得组织和系统正常的运行，产生集体意识和集体思想，完成项目部门的管理任务。组织系统能不能正常的运行，需要先看项目部门的领导核心，也就是项目经理。依照施工项目的需要来选择一个合适的人担当项目的经理，不同的项目是需要不同素质的人才。项目的经理要有一定的基本素质，也就是：责任心、政治素质、领导才能、实践经验、理论知识水平、沟通协调能力、时间管理、管理水平、人际关系和管理的方法等等。
结束语
综上所述，在建筑工程规模不断扩大、施工管理难度增加、人们对建筑综合需求越来越强烈的情况下，我们应将建筑工程落后的管理局面彻底扭转，注重建筑工程施工技术的创新，全面提升建筑工程施工效率、施工质量和经营管理效益，借鉴国外先进的施工技术理念，使我国建筑工程施工技术水平得到整体的提升。
参考文献：
[1]李翔. 高层综合楼建筑技术创新途径的探讨[D].湖南大学，2003.
[2]陈露. 高层行政办公综合楼设计研究[D].重庆大学，2013.
[3]吴绍鹏. 高层医院综合楼建筑设计与管线布设研究[D].重庆大学，2012.
[4]李振海. 高层综合建筑标准层及其空间设计研究[D].大连理工大学，2006.
[5]赵翔. 城市中心区大型综合医院门诊楼建筑设计研究[D].北京工业大学，2010.