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时下，工作越来越难找，职业风险也越来越大。据英国一家研究机构调查，欧洲公司中首席执行官的平均在职时间只有2年半。公司的最高权力人物都随时会被解聘，何况我等普通人物。为了应对职场风险，保证自己平安度过各类危机，精明者应当学会以退为进的职场兵法。
降低期望值
对于初涉职场者来说，也许你的才能比别人优秀，但是因为你出道晚，你不能梦想一步到位地坐上你心仪的位置，一旦你坚持己见，非某某岗位不就，你可能没法就业。这就是当今的就业形势。随着大学毕业生逐年增多，初涉职场者面对的就业形势越来越严峻，大学教育也由过去的精英化向大众化转变，上世纪80年代初那种一毕业就能分配到政府管理部门，甚至坐上热门位置的年代已一去不复返了。初涉职场的新人必须先降低自己的期望值，从最低层的岗位做起，在高能低就中积累力量，逐步取得社会的认可，从而为下一步的发展奠定扎实基础。我们经常看到这样的报道，某人持研究生学历，一直找不到工作，后来，灵机一动，将硕士文凭藏起来，用本科文凭找到工作，最后，得到单位的重用。我们也看到很多名牌大学生主动选择到边远地区和农村就业，后来都干成了大事业。
柔性赶超
如果你已经有一定的工作经验，可以独当一面，但是身边还有很多资历老的员工挡住你的路，你一定会有些想法，比如把那些老员工都甩开，猛打猛冲地做一番业绩给领导看，让领导把你破格提拔。如果你确实有实力，且运气好，你的目标可能会提前实现，但是如果你并不像你想象中的那么强，你可能会为此付出代价。对待老员工，最好的办法是柔性赶超。柔性赶超，讲究边学边超，通过向老员工学习，找到完成工作的最佳方式和途径，形成自己的工作风格，使领导和同事们慢慢看到你的潜力，从心里接受你，尊重你，当好的机会来临时，你才能平稳地把握住它。如果急于求成，各种人际障碍会把很多机会屏蔽在你的视线之外，从而对你的发展造成不必要的阻力。有两位大学生，同时进某家企业工作，甲是个急性子，工作半年就写了一份洋洋万言的意见书，痛陈企业存在的问题，并提出了很多有价值的改革措施，但由于这些措施触及老员工的利益，实施起来阻力较大，弄得不好，会搞垮整个企业，领导不愿意采纳。碰了一鼻子灰的甲很快受到老员工的排挤，只干了一年就愤然离职。而乙同样看到企业存在的问题，但他没有急于求成，而是虚心向老员工学习，尽量把手上的工作做好，得到了大家的认可。后来，当企业遇到难题，大家一致推荐了业务已相当成熟的乙，乙既解了大家的围，又帮企业渡过了难关，深得领导的好感和大家的信任。再后来，乙慢慢地走上了中层岗位，成为最年轻的部门负责人，手下的老员工们虽然资历都比他老，但没有一个不心服口服的。
避开精英
对于久经沙场的职场老兵来说，要学会急流勇退。这里所说的急流勇退不是说一下子从行业里退出，而是设法避开与行业精英发生正面竞争。笔者曾经采访过一位外企高管李先生，此人在外企干了十几年，做过部门经理和总经理助理，今年，他却辞职到一家民营企业担任副总裁。李先生说，自己已年近四十，虽说有一些资历和工作经验，但与外企里三十岁上下的年轻人相比，不管是知识结构还是冲劲都没法比，与其等着让他们把自己挤走，不如趁现在还有人要，换个更适合自己的环境。李先生认为，民营企业相对来说管理比较落后，人才较缺乏，自己可以从容地把外企的一套先进理念嫁接到民企，帮助民企改进管理。当然民企也不会让他白干，首先是给他的薪水是在外企时的两倍。此外，给他的权力也很大，现在他手下领导着近百号员工，以前在外企想做而做不成的事情，现在可以放开手来做了。
降低期望值
对于初涉职场者来说，也许你的才能比别人优秀，但是因为你出道晚，你不能梦想一步到位地坐上你心仪的位置，一旦你坚持己见，非某某岗位不就，你可能没法就业。这就是当今的就业形势。随着大学毕业生逐年增多，初涉职场者面对的就业形势越来越严峻，大学教育也由过去的精英化向大众化转变，上世纪80年代初那种一毕业就能分配到政府管理部门，甚至坐上热门位置的年代已一去不复返了。初涉职场的新人必须先降低自己的期望值，从最低层的岗位做起，在高能低就中积累力量，逐步取得社会的认可，从而为下一步的发展奠定扎实基础。我们经常看到这样的报道，某人持研究生学历，一直找不到工作，后来，灵机一动，将硕士文凭藏起来，用本科文凭找到工作，最后，得到单位的重用。我们也看到很多名牌大学生主动选择到边远地区和农村就业，后来都干成了大事业。
柔性赶超
如果你已经有一定的工作经验，可以独当一面，但是身边还有很多资历老的员工挡住你的路，你一定会有些想法，比如把那些老员工都甩开，猛打猛冲地做一番业绩给领导看，让领导把你破格提拔。如果你确实有实力，且运气好，你的目标可能会提前实现，但是如果你并不像你想象中的那么强，你可能会为此付出代价。对待老员工，最好的办法是柔性赶超。柔性赶超，讲究边学边超，通过向老员工学习，找到完成工作的最佳方式和途径，形成自己的工作风格，使领导和同事们慢慢看到你的潜力，从心里接受你，尊重你，当好的机会来临时，你才能平稳地把握住它。如果急于求成，各种人际障碍会把很多机会屏蔽在你的视线之外，从而对你的发展造成不必要的阻力。有两位大学生，同时进某家企业工作，甲是个急性子，工作半年就写了一份洋洋万言的意见书，痛陈企业存在的问题，并提出了很多有价值的改革措施，但由于这些措施触及老员工的利益，实施起来阻力较大，弄得不好，会搞垮整个企业，领导不愿意采纳。碰了一鼻子灰的甲很快受到老员工的排挤，只干了一年就愤然离职。而乙同样看到企业存在的问题，但他没有急于求成，而是虚心向老员工学习，尽量把手上的工作做好，得到了大家的认可。后来，当企业遇到难题，大家一致推荐了业务已相当成熟的乙，乙既解了大家的围，又帮企业渡过了难关，深得领导的好感和大家的信任。再后来，乙慢慢地走上了中层岗位，成为最年轻的部门负责人，手下的老员工们虽然资历都比他老，但没有一个不心服口服的。
避开精英
对于久经沙场的职场老兵来说，要学会急流勇退。这里所说的急流勇退不是说一下子从行业里退出，而是设法避开与行业精英发生正面竞争。笔者曾经采访过一位外企高管李先生，此人在外企干了十几年，做过部门经理和总经理助理，今年，他却辞职到一家民营企业担任副总裁。李先生说，自己已年近四十，虽说有一些资历和工作经验，但与外企里三十岁上下的年轻人相比，不管是知识结构还是冲劲都没法比，与其等着让他们把自己挤走，不如趁现在还有人要，换个更适合自己的环境。李先生认为，民营企业相对来说管理比较落后，人才较缺乏，自己可以从容地把外企的一套先进理念嫁接到民企，帮助民企改进管理。当然民企也不会让他白干，首先是给他的薪水是在外企时的两倍。此外，给他的权力也很大，现在他手下领导着近百号员工，以前在外企想做而做不成的事情，现在可以放开手来做了。