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以天津ZX集团下属的销售公司为例,对国有营销企业的人事机制进行分析,总结其存在的问题,试图在该公司引入"末位淘汰机制"、"全员营销机制"、"营销资源整合"等制度,盘活其人力资源,以期实现人力资源优化配置、营销资源最大化利用等目标,为国企销售型公司提升经营业绩提供可行性解决方案。
国有营销企业激励机制的构建
【摘 要】
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以天津ZX集团下属的销售公司为例,对国有营销企业的人事机制进行分析,总结其存在的问题,试图在该公司引入"末位淘汰机制"、"全员营销机制"、"营销资源整合"等制度,盘活其人力
【机 构】
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天津职业技术师范大学经济与管理学院
【出 处】
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天津职业技术师范大学学报
【发表日期】
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2014年02期
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