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摘 要：企业中人才多，对于人才的调配管理是一个问题，如何调动人才满足企业的发展需要，又不能造成人员的浪费是企业中人力资源需要考虑的一个问题。本篇文章主要探讨了企业中人力资源的调配出现的问题，并且针对问题提出合理的解决措施，本篇文章为企业的人力资源调配提供一些建议，也为其他企业在调配管理人力资源的时候提供经验。
关键词：企业；人力资源调配管理；问题；解决对策；建议
科学技术是企业发展的核心，而企业中的人力资源就是企业发展的保障，人力资源可以为企业的发展带来技术，也能为企业拓宽市场，提高企业的地位与竞争力。经济形势的变化，使企业的竞争方向发生变化，由原来的资本竞争变为现在的人力竞争。企业管理的人力资源中一个重要的工作就是管理人力资源的调配，人力资源调配是正常的人员流动，但是，如果在调配中出现问题，也制约着企业的发展。
一、企业人力资源调配的概念和原则
1.含义
企业的人力资源调配是针对企业而言的，主要是企业的员工内部流动问题。企业在改革发展中，需要人才发挥作用，但是怎么能使员工的能力得到充分的发挥，是企业的管理者需要思考的问题。为了使企业员工的能力与企业的发展需要一致，就要对员工进行合理的调动。但是员工的调动要符合企业发展的利益，并且得到主管部门的同意。人员的调动主要包括员工的职位、隶属等，人口资源调配是企业扩大发展规模的一个有效措施。
2.基本原则
企业人力资源的调动对企业的发展有关，因此要遵循几个原则，因岗则人，准确定位，管理恰当。企业中的每一个岗位都要合适的人才来胜任，比如会计岗位，对于这个岗位的基本要求就是懂得会计相关的知识，不能让文学专业人员来担任。技术岗位，这个岗位对于技术的要求严格，因此要求工作人员有着高水平的技术，不能随意的调动。员工自身以及人力主管部门都要对员工准确定位，根据员工的能力，为员工合理的调动。无论是哪个岗位的员工，主管部门在管理的时候都要选择合适的方式，恰当管理。
二、新环境下企业人力资源调配管理存在的问题分析
1.人力资源调配管理理念不明确
在新环境发展情况下，大部分企业都对人力资源调配管理提高了重视程度， 但是有些企业领导对人力资源调配管理认识十分片面，所以采取方式比较粗放，造成了管理上的浪费，使得人力资源管理没有真正的发挥实际效力。
2.缺乏对人力资源调配管理的必要重视
很多企业在发展中重视利益而忽视了人力的管理，虽然部分企业为了自身的发展选择转型，但是仍有部分企业处于粗放型的发展模式，而且转型中的企业由于过去的长期处于传统的管理模式下，在管理企业的时候往往忽略了人力资源的管理，对业绩的重视超过人力，这样的态度也使企业的人力资源调配不合理。
3.缺乏完善的培训系统
我国的经济社会在快速的发展，而企业的发展也要与我国的经济社会的发展方向相同，为了能够发展保持一致，企业中的员工要接受培训，提高工作能力。但是我国很多的企业对于下属员工的培训工作不关心，并且也没有为员工设立一个可以接受培训的机构，企业中的员工能够自发去学习的少之又少，在一段时间的发展下，企业中员工的能力逐渐下降。企业的管理者在对员工进行规划的时候，没有按照员工的实际要求，规划不合理。企业的经济效益低，为了提高利益，管理者采取的措施是，延长劳动者的工作时间或者增加更多的劳动者数量来创造利益，但是，他们忽视了如果劳动者的能力差，增加数量与时间都不能为企业创造更多的利益，而提高企业经济效益最有效的方法就是提高劳动者的能力与效率。
4.缺乏必要的激励措施
每一个员工都渴望自己的能力得到认可，管理者适当的表扬能够激发劳动者的热情。我国很多的企业，对于员工没有明确的奖励机制，当员工为企业创造利益的时候，也没有任何的激励，长期以往，会打消员工工作的积极性。我国一些企业也存在着员工大量离职的现象，经过调查发现，员工离职的原因是因为，员工的自身发展空间小的情况，如果一个员工的发展空间小，在工作中对未来的发展感到迷茫，也会致使员工离职。企业的发展空间与奖励机制是相协调的，也是缺一不可的。
三、解决新环境下企业人力资源调配管理问题的有效对策 1.充分的认识到人力资源调配管理工作的重要性
企业中的员工很多，不同的员工有着不同的发展目标，如果企业的发展方向与员工的目标相同，那么员工可以在企业的发展先实现自己的目标。但是，当员工的发展目标与企业的总体发展方向相悖的时候，员工的积极性受损，并且企业的发展也会受到一定的影响。因此，企业的管理者为了企业的发展，也要正视人力资源的调配。在对人力资源的调配进行管理的时候，要坚持重视员工的原则，为员工制定合理的工作规划，企业在自身发展中，也要满足企业员工的发展。企业要优化员工的资源配置，提高员工的工作效率与工作热情，最终促进企业的发展。
2.创建完善的培训与进修机制
员工的工作技术水平和自身的综合素质与企业的利益有着必要的联系，我国企业在发展中，一直在思考着，采用怎样的措施，能够吸引更多的人才，这个问题目前有了一个很多的解决方法，就是为员工建立一个完善的培训体制，提高员工的素质。同时为员工指明晋升的道路，给员工提供一个可以晋升的空间，员工在为企业做出贡献的时候，会有同等的奖励，满足员工物质之外的精神需求，如果一个企业能留住人才就相当于留住了企业的未来。
3.创建完善的激励机制
企业的激励机制应该从两个方面入手：一方面，采取优胜劣汰机制，这样能够激励员工严格的按照企业的要求工作和提高自己，更加积极的为企业做出贡献；另一方面，挑战机制，将优秀的职工分配到更具有挑战性并且薪酬更高的位置，职工在全新的岗位上只有更加努力工作，才能够胜任全新的工作，否则将会被取代。 4.创建人力资源库和人才储备库
随着企业的发展，企业的规模在不断的扩大，为了适应企业发展需求，提高人力资源配置的合理性与科学性，保证人力资源能够更加高效的配置，就应该创建人力资源库以及人才储备库。通过创建人力资源库，对职工进行全面的管理，为相应的岗位安排合适的人才，并且能够对这些岗位以及职工进行动态跟踪，便于对人力资源配置提供可靠的参考。同时，为了能够更加准确、有效的进行人才资源储备，企业应该创建人才储备库，根据相关的要求并与用人部门进行沟通，对人才进行面试，并制备储备人才的分析报告，当岗位需要相应人才时，通过人才资源库找到合适的人才。
5.创建完善的竞争机制，实现人力资源的横向调整
随着职工对岗位职责、义务认识的加深以及职工的素质的提高，当职工的专业技术水平和个人素质高于岗位需求时，如果不能对职工岗位进行合理的调整，势必会影响职工的工作积极性和主动性，甚至是造成人力资源的流失。因此，为了帮助企业留住人才，势必应该创建完善的竞争机制与选拔机制，为职工提供相应的发展空间，这样能够为职工提供努力的方向，为达到自己的职业追求而充分的发挥自己的潜能。此外，企业还应该实行横向轮岗制度，通过全面的了解职工的技能、素质等，将职工调配到合适的岗位上，这样能够避免造成人力资源的浪费，提高企业人力资源管理效率。
四、结束语
由上述可知，管理人员资源的调配对于企业的发展有着重要的作用。企业的管理者要认识到人力资源在企业发展中的地位，及时发现人力资源在调配中的问题，并且针对个别的问题，提出合理的解决措施，保证人力资源能够得到合理的利用，近而，提高企业的竞争力，保证企业能够在激烈的竞争中稳步发展。
参考文献：
[1]布仁呼.人力资源调配是完善人力资源管理制度的核心工程[J].职业，2012（19）：102-103.
[2]周立.电力企业劳动力资源调配措施研究[J].中国高新技术企业，2013（36）：139-140.
[3]贾宏业.新形势卜的人力资源调配管理[J].人力资源管理，2014（8）：68.
[4]钟键.企业人力资源调配管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2014（6）：75-76.
[5]刘丹.新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策[J].电子制作，2014（23）：265.
关键词：企业；人力资源调配管理；问题；解决对策；建议
科学技术是企业发展的核心，而企业中的人力资源就是企业发展的保障，人力资源可以为企业的发展带来技术，也能为企业拓宽市场，提高企业的地位与竞争力。经济形势的变化，使企业的竞争方向发生变化，由原来的资本竞争变为现在的人力竞争。企业管理的人力资源中一个重要的工作就是管理人力资源的调配，人力资源调配是正常的人员流动，但是，如果在调配中出现问题，也制约着企业的发展。
一、企业人力资源调配的概念和原则
1.含义
企业的人力资源调配是针对企业而言的，主要是企业的员工内部流动问题。企业在改革发展中，需要人才发挥作用，但是怎么能使员工的能力得到充分的发挥，是企业的管理者需要思考的问题。为了使企业员工的能力与企业的发展需要一致，就要对员工进行合理的调动。但是员工的调动要符合企业发展的利益，并且得到主管部门的同意。人员的调动主要包括员工的职位、隶属等，人口资源调配是企业扩大发展规模的一个有效措施。
2.基本原则
企业人力资源的调动对企业的发展有关，因此要遵循几个原则，因岗则人，准确定位，管理恰当。企业中的每一个岗位都要合适的人才来胜任，比如会计岗位，对于这个岗位的基本要求就是懂得会计相关的知识，不能让文学专业人员来担任。技术岗位，这个岗位对于技术的要求严格，因此要求工作人员有着高水平的技术，不能随意的调动。员工自身以及人力主管部门都要对员工准确定位，根据员工的能力，为员工合理的调动。无论是哪个岗位的员工，主管部门在管理的时候都要选择合适的方式，恰当管理。
二、新环境下企业人力资源调配管理存在的问题分析
1.人力资源调配管理理念不明确
在新环境发展情况下，大部分企业都对人力资源调配管理提高了重视程度， 但是有些企业领导对人力资源调配管理认识十分片面，所以采取方式比较粗放，造成了管理上的浪费，使得人力资源管理没有真正的发挥实际效力。
2.缺乏对人力资源调配管理的必要重视
很多企业在发展中重视利益而忽视了人力的管理，虽然部分企业为了自身的发展选择转型，但是仍有部分企业处于粗放型的发展模式，而且转型中的企业由于过去的长期处于传统的管理模式下，在管理企业的时候往往忽略了人力资源的管理，对业绩的重视超过人力，这样的态度也使企业的人力资源调配不合理。
3.缺乏完善的培训系统
我国的经济社会在快速的发展，而企业的发展也要与我国的经济社会的发展方向相同，为了能够发展保持一致，企业中的员工要接受培训，提高工作能力。但是我国很多的企业对于下属员工的培训工作不关心，并且也没有为员工设立一个可以接受培训的机构，企业中的员工能够自发去学习的少之又少，在一段时间的发展下，企业中员工的能力逐渐下降。企业的管理者在对员工进行规划的时候，没有按照员工的实际要求，规划不合理。企业的经济效益低，为了提高利益，管理者采取的措施是，延长劳动者的工作时间或者增加更多的劳动者数量来创造利益，但是，他们忽视了如果劳动者的能力差，增加数量与时间都不能为企业创造更多的利益，而提高企业经济效益最有效的方法就是提高劳动者的能力与效率。
4.缺乏必要的激励措施
每一个员工都渴望自己的能力得到认可，管理者适当的表扬能够激发劳动者的热情。我国很多的企业，对于员工没有明确的奖励机制，当员工为企业创造利益的时候，也没有任何的激励，长期以往，会打消员工工作的积极性。我国一些企业也存在着员工大量离职的现象，经过调查发现，员工离职的原因是因为，员工的自身发展空间小的情况，如果一个员工的发展空间小，在工作中对未来的发展感到迷茫，也会致使员工离职。企业的发展空间与奖励机制是相协调的，也是缺一不可的。
三、解决新环境下企业人力资源调配管理问题的有效对策 1.充分的认识到人力资源调配管理工作的重要性
企业中的员工很多，不同的员工有着不同的发展目标，如果企业的发展方向与员工的目标相同，那么员工可以在企业的发展先实现自己的目标。但是，当员工的发展目标与企业的总体发展方向相悖的时候，员工的积极性受损，并且企业的发展也会受到一定的影响。因此，企业的管理者为了企业的发展，也要正视人力资源的调配。在对人力资源的调配进行管理的时候，要坚持重视员工的原则，为员工制定合理的工作规划，企业在自身发展中，也要满足企业员工的发展。企业要优化员工的资源配置，提高员工的工作效率与工作热情，最终促进企业的发展。
2.创建完善的培训与进修机制
员工的工作技术水平和自身的综合素质与企业的利益有着必要的联系，我国企业在发展中，一直在思考着，采用怎样的措施，能够吸引更多的人才，这个问题目前有了一个很多的解决方法，就是为员工建立一个完善的培训体制，提高员工的素质。同时为员工指明晋升的道路，给员工提供一个可以晋升的空间，员工在为企业做出贡献的时候，会有同等的奖励，满足员工物质之外的精神需求，如果一个企业能留住人才就相当于留住了企业的未来。
3.创建完善的激励机制
企业的激励机制应该从两个方面入手：一方面，采取优胜劣汰机制，这样能够激励员工严格的按照企业的要求工作和提高自己，更加积极的为企业做出贡献；另一方面，挑战机制，将优秀的职工分配到更具有挑战性并且薪酬更高的位置，职工在全新的岗位上只有更加努力工作，才能够胜任全新的工作，否则将会被取代。 4.创建人力资源库和人才储备库
随着企业的发展，企业的规模在不断的扩大，为了适应企业发展需求，提高人力资源配置的合理性与科学性，保证人力资源能够更加高效的配置，就应该创建人力资源库以及人才储备库。通过创建人力资源库，对职工进行全面的管理，为相应的岗位安排合适的人才，并且能够对这些岗位以及职工进行动态跟踪，便于对人力资源配置提供可靠的参考。同时，为了能够更加准确、有效的进行人才资源储备，企业应该创建人才储备库，根据相关的要求并与用人部门进行沟通，对人才进行面试，并制备储备人才的分析报告，当岗位需要相应人才时，通过人才资源库找到合适的人才。
5.创建完善的竞争机制，实现人力资源的横向调整
随着职工对岗位职责、义务认识的加深以及职工的素质的提高，当职工的专业技术水平和个人素质高于岗位需求时，如果不能对职工岗位进行合理的调整，势必会影响职工的工作积极性和主动性，甚至是造成人力资源的流失。因此，为了帮助企业留住人才，势必应该创建完善的竞争机制与选拔机制，为职工提供相应的发展空间，这样能够为职工提供努力的方向，为达到自己的职业追求而充分的发挥自己的潜能。此外，企业还应该实行横向轮岗制度，通过全面的了解职工的技能、素质等，将职工调配到合适的岗位上，这样能够避免造成人力资源的浪费，提高企业人力资源管理效率。
四、结束语
由上述可知，管理人员资源的调配对于企业的发展有着重要的作用。企业的管理者要认识到人力资源在企业发展中的地位，及时发现人力资源在调配中的问题，并且针对个别的问题，提出合理的解决措施，保证人力资源能够得到合理的利用，近而，提高企业的竞争力，保证企业能够在激烈的竞争中稳步发展。
参考文献：
[1]布仁呼.人力资源调配是完善人力资源管理制度的核心工程[J].职业，2012（19）：102-103.
[2]周立.电力企业劳动力资源调配措施研究[J].中国高新技术企业，2013（36）：139-140.
[3]贾宏业.新形势卜的人力资源调配管理[J].人力资源管理，2014（8）：68.
[4]钟键.企业人力资源调配管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2014（6）：75-76.
[5]刘丹.新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策[J].电子制作，2014（23）：265.