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摘要：随着我国科学经济的快速发展，建筑行业对于建筑工程也有了更高的要求。建筑工程技术管理就是针对建筑工程中的各种技术活动、技术工作以及一些与技术相关的生产要素进行规划、实施、综合和评价的管理工作，为施工质量和安全提供了保障，也能够有效提升施工效率。而面对当前市场化改革进程的深入，提高建筑工程技术管理的质量成为了必然趋势，让建筑施工企业能够更好的发展，也让建筑活动能够安全有效的开展，为我国建筑行业的可持续发展打下坚实的基础。本文叙述了建筑工程技术管理控制重点，并提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程；技术管理；控制重点
1、建筑工程技术管理重点
在建筑工程中利用管理职能及科学的管理方式保证施工技术管理工作能顺利进行，在施工过程中应严格按照国家相关技术政策及上级部门审批的施工要求。对各项建筑工程技术进行科学性组织，维护良好的施工秩序，才能使建筑工程技术施工过程更具备规范性、可靠性及安全性，这也是技术规范的要求。开展良好的建筑工程技术管理工作，认真落实管理条例，完成建筑施工任务，促使建筑技术和企业的经济效益、工作质量和建设进度、建筑施工和建筑技术之间实现辨识统一。
建筑企业加强技术管理工作，首先，结合建筑工程的特点和具体的施工条件，加上先进的施工技术，将其转化为生产力，保证工程质量符合标准；其次，通过全新的施工技术和工艺方法，可提升建筑企业技术管理人员及施工人员的素质，提升其创新能力；再次，技术管理工作可有效优化建筑施工方案，合理配置施工资源，降低建筑成本，减短施工时间，提升建筑企业的经济利益；最后，技术管理工作与工程实际情况相结合，总结以往的施工经验，对施工技术进行改革，创造出更加先进的施工技术。
2、工程技术管理控制重点
2.1安全管理
每个工程项目建设中，安全管理工作都具有十分重要的意义。在进行项目施工的过程中施工人员不能一味追求项目的施工进度，应当在保证项目的施工安全以及施工质量的基础之上，提升施工人员的安全管理意识，在现场施工过程中做好相应的安全防患措施，遵守相关的安全管理准则，将现场施工可能发生的一系列安全隐患降到最低，这样才能够实现建筑企业的可持续发展。 但是仍然有部分建筑企业只顾加快工程施工进度，对施工人员的安全及施工质量进行刻意忽视。安全是建筑企业能将工程建设顺利完成的决定性因素，因此企业需强化施工人员的安全施工意识，做好安全管理措施，以免发生意外情况，同时，建筑施工要严格执行相关安全准则，保证建筑施工的安全性及施工质量的可靠性。
2.2科学组织管理
建立一套完善的技术管理制度是建筑工程相关工作顺利开展的基础条件。参加建筑施工的人员之间需要相互信任、团结，需要有很好的团队凝聚力，建筑施工队伍的精神管理需要管理人员的有效引导，培养施工人员良好的职业道德。建筑企业保证施工人员的基础利益，調动其工作的积极性，使施工人员在自主提升其专业素质及施工能力，加强培养施工人员的安全意识。此外，技术人员应时刻对施工人员负责，和施工人员之间建立良好的沟通，可帮助施工人员解决在生活中遇到的难题，若因工期限制从而增加施工人员的工作压力，会使施工人员产生逆反心理，消极怠工。
2.3建筑材料个设备管理
建筑工程的整体质量与建筑材料有直接关联，因此，只有加强建筑工程施工材料和设备的管理工作力度，才能有效提升建筑工程技术管理质量。建筑企业对建筑材料的采购、检验、运输及使用等环境要进行严格控制，从而保证施工质量。首先，建筑材料采购人员必须具有较高的建材鉴定水平及良好的职业道德，以保证采购人员不会受到金钱的诱惑而有“吃回扣”情况发生；其次，采购人员需要检验厂家的生产经营厂家的生产、经营许可证，从根源上保证建材的质量符合标准；最后，建筑材料在投入施工环境使用前，需要质检部门对建筑材料进行质量检验，对于质检合格的建材才可投入到施工现场使用，拒绝不合格建材投入到施工现场中。对于建筑施工设备，在施工准备工作期间需要进行调试，及时处理在调试过程中出现的问题，保证建筑施工设备在施工过程中不会出现失误，影响施工进度。
3、建筑工程技术管理优化策略
3.1 技术文件管理措施
在进行工程技术管理的过程中，变更文件管理往往是重要的环节以及流程，变更文件管理的缺少往往会造成项目的烂尾。因此在进行工程变更文件的管理过程中应当综合考核相关工程的变更对于前期项目的建设施工是否造成一定的影响，对于整个项目工程进展来说是否有利，并且在进行变更文件的处理过程中应当妥善的存档并进行保管。总之，建筑工程竣工阶段的技术管理文件控制对于整个项目来说起到了一定的综合作用，是不可或缺的部分。
3.2施工过程优化
施工前期的准备工作工作阶段进行的技术管理工作，目的是保证建筑施工工作能顺利进行。通常建筑施工准备工作的内容及任务，是为了分析建筑工程的整体特点、施工进度要求，明确施工的客观条件，以此制定合理的施工方案，充分发挥技术、人力、物力及财力方面多项便利条件，保证施工工作能不间断进行，并在规定工期能完成工程建设，并保证工程建设质量，减少建设成本，缩短建筑工期，提升工程建设效率。
3.3完善技术管理
在进行建筑工程的施工管理过程中，应当完善有关建筑工程的各方面技术指标以及规范，建立健全技术组织管理机构以及责任机制。通过责任机制能够有效提升建筑工程的建设质量，杜绝现场施工过程中出现一系列的技术问题。在现场的建筑施工过程中应当保证技术岗位的工作人员能够持证上岗，落实好有关技术交底工作，对技术交底工作进行一定的分级管理，通过分级管理保证重点工程、关键控制点的控制效率。在实际施工之前，应当对图纸进行一定的存档，对技术手段以及技术可行性进行充分研究，按照相关的要求以及准则进行整理和归档等。
4、结束语
随着建筑行业的快速发展，建筑工程技术管理工作的重要性也逐渐显现。技术管理是施工企业的基础性工作，在施工项目管理工作中占据重要位置，与建筑企业的经济利益有直接关系，其意义非常重大。施工企业需要不断地加强建筑工程技术管理控制工作，才能全面提高自身的综合管理水平和竞争力。
参考文献：
[1]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2017（03）：196-197.
[2].郑飞，建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）.
（作者单位：枣庄市山亭区城镇建设综合开发公司）
关键词：建筑工程；技术管理；控制重点
1、建筑工程技术管理重点
在建筑工程中利用管理职能及科学的管理方式保证施工技术管理工作能顺利进行，在施工过程中应严格按照国家相关技术政策及上级部门审批的施工要求。对各项建筑工程技术进行科学性组织，维护良好的施工秩序，才能使建筑工程技术施工过程更具备规范性、可靠性及安全性，这也是技术规范的要求。开展良好的建筑工程技术管理工作，认真落实管理条例，完成建筑施工任务，促使建筑技术和企业的经济效益、工作质量和建设进度、建筑施工和建筑技术之间实现辨识统一。
建筑企业加强技术管理工作，首先，结合建筑工程的特点和具体的施工条件，加上先进的施工技术，将其转化为生产力，保证工程质量符合标准；其次，通过全新的施工技术和工艺方法，可提升建筑企业技术管理人员及施工人员的素质，提升其创新能力；再次，技术管理工作可有效优化建筑施工方案，合理配置施工资源，降低建筑成本，减短施工时间，提升建筑企业的经济利益；最后，技术管理工作与工程实际情况相结合，总结以往的施工经验，对施工技术进行改革，创造出更加先进的施工技术。
2、工程技术管理控制重点
2.1安全管理
每个工程项目建设中，安全管理工作都具有十分重要的意义。在进行项目施工的过程中施工人员不能一味追求项目的施工进度，应当在保证项目的施工安全以及施工质量的基础之上，提升施工人员的安全管理意识，在现场施工过程中做好相应的安全防患措施，遵守相关的安全管理准则，将现场施工可能发生的一系列安全隐患降到最低，这样才能够实现建筑企业的可持续发展。 但是仍然有部分建筑企业只顾加快工程施工进度，对施工人员的安全及施工质量进行刻意忽视。安全是建筑企业能将工程建设顺利完成的决定性因素，因此企业需强化施工人员的安全施工意识，做好安全管理措施，以免发生意外情况，同时，建筑施工要严格执行相关安全准则，保证建筑施工的安全性及施工质量的可靠性。
2.2科学组织管理
建立一套完善的技术管理制度是建筑工程相关工作顺利开展的基础条件。参加建筑施工的人员之间需要相互信任、团结，需要有很好的团队凝聚力，建筑施工队伍的精神管理需要管理人员的有效引导，培养施工人员良好的职业道德。建筑企业保证施工人员的基础利益，調动其工作的积极性，使施工人员在自主提升其专业素质及施工能力，加强培养施工人员的安全意识。此外，技术人员应时刻对施工人员负责，和施工人员之间建立良好的沟通，可帮助施工人员解决在生活中遇到的难题，若因工期限制从而增加施工人员的工作压力，会使施工人员产生逆反心理，消极怠工。
2.3建筑材料个设备管理
建筑工程的整体质量与建筑材料有直接关联，因此，只有加强建筑工程施工材料和设备的管理工作力度，才能有效提升建筑工程技术管理质量。建筑企业对建筑材料的采购、检验、运输及使用等环境要进行严格控制，从而保证施工质量。首先，建筑材料采购人员必须具有较高的建材鉴定水平及良好的职业道德，以保证采购人员不会受到金钱的诱惑而有“吃回扣”情况发生；其次，采购人员需要检验厂家的生产经营厂家的生产、经营许可证，从根源上保证建材的质量符合标准；最后，建筑材料在投入施工环境使用前，需要质检部门对建筑材料进行质量检验，对于质检合格的建材才可投入到施工现场使用，拒绝不合格建材投入到施工现场中。对于建筑施工设备，在施工准备工作期间需要进行调试，及时处理在调试过程中出现的问题，保证建筑施工设备在施工过程中不会出现失误，影响施工进度。
3、建筑工程技术管理优化策略
3.1 技术文件管理措施
在进行工程技术管理的过程中，变更文件管理往往是重要的环节以及流程，变更文件管理的缺少往往会造成项目的烂尾。因此在进行工程变更文件的管理过程中应当综合考核相关工程的变更对于前期项目的建设施工是否造成一定的影响，对于整个项目工程进展来说是否有利，并且在进行变更文件的处理过程中应当妥善的存档并进行保管。总之，建筑工程竣工阶段的技术管理文件控制对于整个项目来说起到了一定的综合作用，是不可或缺的部分。
3.2施工过程优化
施工前期的准备工作工作阶段进行的技术管理工作，目的是保证建筑施工工作能顺利进行。通常建筑施工准备工作的内容及任务，是为了分析建筑工程的整体特点、施工进度要求，明确施工的客观条件，以此制定合理的施工方案，充分发挥技术、人力、物力及财力方面多项便利条件，保证施工工作能不间断进行，并在规定工期能完成工程建设，并保证工程建设质量，减少建设成本，缩短建筑工期，提升工程建设效率。
3.3完善技术管理
在进行建筑工程的施工管理过程中，应当完善有关建筑工程的各方面技术指标以及规范，建立健全技术组织管理机构以及责任机制。通过责任机制能够有效提升建筑工程的建设质量，杜绝现场施工过程中出现一系列的技术问题。在现场的建筑施工过程中应当保证技术岗位的工作人员能够持证上岗，落实好有关技术交底工作，对技术交底工作进行一定的分级管理，通过分级管理保证重点工程、关键控制点的控制效率。在实际施工之前，应当对图纸进行一定的存档，对技术手段以及技术可行性进行充分研究，按照相关的要求以及准则进行整理和归档等。
4、结束语
随着建筑行业的快速发展，建筑工程技术管理工作的重要性也逐渐显现。技术管理是施工企业的基础性工作，在施工项目管理工作中占据重要位置，与建筑企业的经济利益有直接关系，其意义非常重大。施工企业需要不断地加强建筑工程技术管理控制工作，才能全面提高自身的综合管理水平和竞争力。
参考文献：
[1]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2017（03）：196-197.
[2].郑飞，建筑工程管理及施工质量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）.
（作者单位：枣庄市山亭区城镇建设综合开发公司）