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摘要：施工项目一直是企业最重要的组成部分，同时又是企业的主体。为了使工程项目达到建设过程中所批准的预算费用、所规定的时间限制，以及所要求的实际质量，在这整个施工过程中，合理有序地做好控制、协调、组织和规划工作，是施工建设及项目进度管理过程中的关键。
关键词：施工项目；进度管理；创新与优化
施工项目的进度管理，是施工过程中最重要的一个环节；而创新则是施工项目进度管理的灵魂所在；通过对施工项目的进度管理制度进行优化创新，从而让施工工程获得更好的质量，是所有建筑者共同的追求。本文中，我们将通过对施工项目进度管理进行概述加深大家对施工项目进度管理的理解，并针对施工项目进度管理中存在的问题提出创新思路和优化策略。
一、施工项目进度管理概述
总的来说，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益；一般说来，进度控制的目标与质量控制、成本控制的总体目标是对立统一的。一方面，进度快就要相应地增加生产成本，但另一方面，工期提前也能够提高成本效益；如果说进度快可能影响工程的质量，那么对工程质量的严格把关也有可能会影响项目的进度；不过，换一个角度来讲，对工程质量的严格把关能够避免返工，这在一定程度上又加快了施工进度。所以说，进度、质量与成本三个目标是对立统一的，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，多快好省地保证施工项目的建设。
既要保证施工工程按时竣工，又要保证工程质量，同时又要节约施工过程中的生产运营成本，使工程项目同时达到这些要求是较为困难的，因此这就要求我们应做好施工项目进度管理工作，通过紧抓管理工作，做好监督工作，从而促进工程项目符合要求和规定。
在项目的建设过程中，施工项目的进度管理工作一直是工程建设的核心。它有助于我们行使好监察职能，保障工程质量、节约工程建设及生产运营成本，能够起到巨大的社会效益、经济效益和环境效益，直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
二、 施工项目进度管理存在的问题
尽管施工项目进度管理工作在项目的施工建设过程中起着至关重要的作用，但其依然存在着很多较为严重的问题——除了极不完善的项目管理进度计划外，成本控制观念不强也是导致施工项目进度管理无法正常开展的重要原因。此外，风险管理防范机制也有待健全。下面将针对施工过程中的不合理现象一一论述。
2.1项目管理进度计划不完善
俗话说，有了好计划才有好行动。在项目管理中，如果管理进度计划不甚完善，又怎能期待会有良好的行动呢？在项目管理进度不够完善的情况下，监督工作很难进行，偷工减料的情形时有发生，这也不难想象为何现代会涌现出那么多的“垃圾”工程、“豆腐渣”工程。
倘若仔细分析，我们可以发现项目管理进度计划不完善，在一定程度上是管理者对其不屑一顾的态度造成的。不仅是管理者，还有很多设计施工者，普遍将项目管理进度计划视作形式主义、本本主义。在施工过程中，他们轻视项目管理进度计划，甚至企图摆脱此计划的束缚，使得中期项目的施工建设的实际进度与前期计划严重脱离，后期项目的施工建设举步维艰，这些现象都严重影响了工程进度和质量。
2.2成本控制观念不强
这里的施工成本，不仅仅是指狭义范围内的原材料成本，还有广义范围内的劳动力成本、时间成本、财务成本等。在很多项目的施工过程中造成的不必要浪费很大程度上都是因成本控制观念薄弱造成的。
此外，现在大部分施工项目经常会因为劳动力对施工建设进度造成影响。俗话说，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。实际上，过多的劳动力不但造成劳务成本、财务成本的浪费，还会导致因人员冗余、相互推诿形成的工期拖延；更为严重地说，个别素质低下者偷工减料甚至是“豆腐渣”工程产生的直接原因。
2.3风险管理防范机制不健全
现在，施工工程和项目越来越多，各个建筑企业也越来越庞杂，这导致行业之间的竞争也越来越激烈。在这样一个环境下，很多企业非但不从自身找原因，提高自己的能力，改善的水平，却从外部找原因，将企业发展处在困境全部归咎于施工行业恶劣的生存环境等。这显示了施工企业薄弱的风险意识和竞争意识。如果不及时地加以指正，这样的企业在建筑行业是很容易被淘汰的。
三、 施工项目进度管理创新思路与优化策略
由上文的分析可知，施工项目进度管理所面临的形势是非常严峻的，所存在的问题也是相当严重的。这就要求我们在施工项目的进度管理过程中对症下药，通过思路的创新与策略的优化开创施工项目进度管理的新局面。
3.1完善项目施工进度计划
在前文中我们已经得知，目前施工过程中的项目管理进度计划依然不甚完善，这就要求我们应完善项目施工进度计划。
首先，应端正管理者对项目施工进度计划的态度，不能听之任之，让他们为所欲为。企业要加强对管理者的监督教育工作，督促他们完善项目施工进度计划，但同时也要注意策略和方法，不要让对方产生抵触情绪。企业领导者可以带头完善项目施工进度计划，并在计划指导下积极开展施工建设工作，相信看到了施工进度计划为工程建设带来的积极功效，管理者必定会对其欣然接受，并带头完善项目施工进度计划。
其次，对于工程建设过程中的设计施工人员，也应加强引导。平日里多对他们灌输并展示一些完善项目施工进度计划所带来的积极作用，相信在完善项目施工进度计划这个环节，他们是不会消极应对的。
3.2整理统计检查数据，合理控制成本
在施工项目的进度管理环节中，会所以会出现成本控制观念不强这个问题，主要原因还是大家对这个问题还都不够重视这就要求我们应强化各企业的成本意识，让成本控制观念深入人心。
首先，我们应该让企业统计员做好整理统计和数据检查工作，把项目的施工建设成本控制在合理的范围之内；并在此基础上，让监察人员做好相应的监督管理工作，尽量避免偷工减料现象的发生。
显然，上述措施只是杜绝了建设施工成本的浪费，在资源日益紧缺的与提倡资源节约的大环境下，仅仅做到这些是完全不够的。我们还应通过技术的创新来完善工程施工环节，通过资源的集约化管理节省建筑材料。
此外，应加强人员的自身素养和水平，避免工人消极怠工；及时裁撤冗员以及不合格工人，以免他们把消极情绪在施工建设过程中散播开来。
3.3跟踪检查施工实际进度，做好风险预警工作
在实际生活中，风险总是无处不在的。在企业的发展与工程的施工建设过程中，风险管理防范机制不健全这种问题所产生的后果是较为严重的。在一个企业中，尤其是行业竞争较为激烈的企业，如果没有一定的预警机制，也就不可能及时发现并杜绝将要产生或已经存在的风险，从而维护企业的自身发展。这就要求我们建立并完善企业预警机制，在危险降临前就能够未雨绸缪。
不仅是企业自身需要建立并完善预警机制，工程建设中也应如此。在市场经济迅速发展的大环境下，我们应保证工程质量，杜绝“豆腐渣”工程，及时跟踪检查施工实际进度，做好施工工程的风险预警工作，防患于未然。
总结：
通过以上分析我们可以得知，尽管施工项目进度管理环节是施工建设过程的重中之重，但依然存在着很多问题。只要我们及时发现问题，并采取相应的措施，进行策略优化和思路创新，一定可以使项目的施工管理收到令大家满意的成效。
参考文献：
[1] 李志勇.论项目管理中施工进度的管理.[J].山西建筑.2007（33）
[2]贾磊.岳素琴.浅谈建设工程项目的形象进度管理.[J].现代经济信息.2010（17）
[3] 陈昌.浅谈施工项目进度管理与计划调整.[J].科技情报开发与经济.2005（07）
关键词：施工项目；进度管理；创新与优化
施工项目的进度管理，是施工过程中最重要的一个环节；而创新则是施工项目进度管理的灵魂所在；通过对施工项目的进度管理制度进行优化创新，从而让施工工程获得更好的质量，是所有建筑者共同的追求。本文中，我们将通过对施工项目进度管理进行概述加深大家对施工项目进度管理的理解，并针对施工项目进度管理中存在的问题提出创新思路和优化策略。
一、施工项目进度管理概述
总的来说，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益；一般说来，进度控制的目标与质量控制、成本控制的总体目标是对立统一的。一方面，进度快就要相应地增加生产成本，但另一方面，工期提前也能够提高成本效益；如果说进度快可能影响工程的质量，那么对工程质量的严格把关也有可能会影响项目的进度；不过，换一个角度来讲，对工程质量的严格把关能够避免返工，这在一定程度上又加快了施工进度。所以说，进度、质量与成本三个目标是对立统一的，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，多快好省地保证施工项目的建设。
既要保证施工工程按时竣工，又要保证工程质量，同时又要节约施工过程中的生产运营成本，使工程项目同时达到这些要求是较为困难的，因此这就要求我们应做好施工项目进度管理工作，通过紧抓管理工作，做好监督工作，从而促进工程项目符合要求和规定。
在项目的建设过程中，施工项目的进度管理工作一直是工程建设的核心。它有助于我们行使好监察职能，保障工程质量、节约工程建设及生产运营成本，能够起到巨大的社会效益、经济效益和环境效益，直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
二、 施工项目进度管理存在的问题
尽管施工项目进度管理工作在项目的施工建设过程中起着至关重要的作用，但其依然存在着很多较为严重的问题——除了极不完善的项目管理进度计划外，成本控制观念不强也是导致施工项目进度管理无法正常开展的重要原因。此外，风险管理防范机制也有待健全。下面将针对施工过程中的不合理现象一一论述。
2.1项目管理进度计划不完善
俗话说，有了好计划才有好行动。在项目管理中，如果管理进度计划不甚完善，又怎能期待会有良好的行动呢？在项目管理进度不够完善的情况下，监督工作很难进行，偷工减料的情形时有发生，这也不难想象为何现代会涌现出那么多的“垃圾”工程、“豆腐渣”工程。
倘若仔细分析，我们可以发现项目管理进度计划不完善，在一定程度上是管理者对其不屑一顾的态度造成的。不仅是管理者，还有很多设计施工者，普遍将项目管理进度计划视作形式主义、本本主义。在施工过程中，他们轻视项目管理进度计划，甚至企图摆脱此计划的束缚，使得中期项目的施工建设的实际进度与前期计划严重脱离，后期项目的施工建设举步维艰，这些现象都严重影响了工程进度和质量。
2.2成本控制观念不强
这里的施工成本，不仅仅是指狭义范围内的原材料成本，还有广义范围内的劳动力成本、时间成本、财务成本等。在很多项目的施工过程中造成的不必要浪费很大程度上都是因成本控制观念薄弱造成的。
此外，现在大部分施工项目经常会因为劳动力对施工建设进度造成影响。俗话说，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。实际上，过多的劳动力不但造成劳务成本、财务成本的浪费，还会导致因人员冗余、相互推诿形成的工期拖延；更为严重地说，个别素质低下者偷工减料甚至是“豆腐渣”工程产生的直接原因。
2.3风险管理防范机制不健全
现在，施工工程和项目越来越多，各个建筑企业也越来越庞杂，这导致行业之间的竞争也越来越激烈。在这样一个环境下，很多企业非但不从自身找原因，提高自己的能力，改善的水平，却从外部找原因，将企业发展处在困境全部归咎于施工行业恶劣的生存环境等。这显示了施工企业薄弱的风险意识和竞争意识。如果不及时地加以指正，这样的企业在建筑行业是很容易被淘汰的。
三、 施工项目进度管理创新思路与优化策略
由上文的分析可知，施工项目进度管理所面临的形势是非常严峻的，所存在的问题也是相当严重的。这就要求我们在施工项目的进度管理过程中对症下药，通过思路的创新与策略的优化开创施工项目进度管理的新局面。
3.1完善项目施工进度计划
在前文中我们已经得知，目前施工过程中的项目管理进度计划依然不甚完善，这就要求我们应完善项目施工进度计划。
首先，应端正管理者对项目施工进度计划的态度，不能听之任之，让他们为所欲为。企业要加强对管理者的监督教育工作，督促他们完善项目施工进度计划，但同时也要注意策略和方法，不要让对方产生抵触情绪。企业领导者可以带头完善项目施工进度计划，并在计划指导下积极开展施工建设工作，相信看到了施工进度计划为工程建设带来的积极功效，管理者必定会对其欣然接受，并带头完善项目施工进度计划。
其次，对于工程建设过程中的设计施工人员，也应加强引导。平日里多对他们灌输并展示一些完善项目施工进度计划所带来的积极作用，相信在完善项目施工进度计划这个环节，他们是不会消极应对的。
3.2整理统计检查数据，合理控制成本
在施工项目的进度管理环节中，会所以会出现成本控制观念不强这个问题，主要原因还是大家对这个问题还都不够重视这就要求我们应强化各企业的成本意识，让成本控制观念深入人心。
首先，我们应该让企业统计员做好整理统计和数据检查工作，把项目的施工建设成本控制在合理的范围之内；并在此基础上，让监察人员做好相应的监督管理工作，尽量避免偷工减料现象的发生。
显然，上述措施只是杜绝了建设施工成本的浪费，在资源日益紧缺的与提倡资源节约的大环境下，仅仅做到这些是完全不够的。我们还应通过技术的创新来完善工程施工环节，通过资源的集约化管理节省建筑材料。
此外，应加强人员的自身素养和水平，避免工人消极怠工；及时裁撤冗员以及不合格工人，以免他们把消极情绪在施工建设过程中散播开来。
3.3跟踪检查施工实际进度，做好风险预警工作
在实际生活中，风险总是无处不在的。在企业的发展与工程的施工建设过程中，风险管理防范机制不健全这种问题所产生的后果是较为严重的。在一个企业中，尤其是行业竞争较为激烈的企业，如果没有一定的预警机制，也就不可能及时发现并杜绝将要产生或已经存在的风险，从而维护企业的自身发展。这就要求我们建立并完善企业预警机制，在危险降临前就能够未雨绸缪。
不仅是企业自身需要建立并完善预警机制，工程建设中也应如此。在市场经济迅速发展的大环境下，我们应保证工程质量，杜绝“豆腐渣”工程，及时跟踪检查施工实际进度，做好施工工程的风险预警工作，防患于未然。
总结：
通过以上分析我们可以得知，尽管施工项目进度管理环节是施工建设过程的重中之重，但依然存在着很多问题。只要我们及时发现问题，并采取相应的措施，进行策略优化和思路创新，一定可以使项目的施工管理收到令大家满意的成效。
参考文献：
[1] 李志勇.论项目管理中施工进度的管理.[J].山西建筑.2007（33）
[2]贾磊.岳素琴.浅谈建设工程项目的形象进度管理.[J].现代经济信息.2010（17）
[3] 陈昌.浅谈施工项目进度管理与计划调整.[J].科技情报开发与经济.2005（07）