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【摘要】现如今，城市建设进程在不断的加快步伐，而公路工程作为城市建设的重要组成部分，关乎居民的出行安全问题，因此有必要加强对道路工程建设的质量。施工管理是确保工程质量的基础条件，所以必须加强施工人员的责任意识，并建立监督管理机制，从源头上遏制为赶工期而不顾质量的行为，唯有如此才能加强道路工程的质量。本文将提出有效加强施工管理的具体举措，以期可提升我国的道路工程质量。
【关键词】施工管理；工程质量；公路；建设
公路建设是我国经济发展的命脉之一，只有做好施工管理机制，保证公路工程的建设质量，才能打通我国的经济命脉大门，才能加快成为世界强国的发展步伐，并造福国民。虽说加快公路工程的建设进度尤为重要，但必须是在以良好工程质量为前提的基础上，再采用科学合理的施工方式，建立有效的施工管理机制。施工管理是一项系统化、全面化的工程，涉及到的区域极广，所以若想加强公路施工管理，须从以下几方面入手。
1、健全工程质量意识制度
工程质量是公路工程建设的纲领，关乎到我国交通事业的发展进程【1】。若是没有优良的工程质量为基准，便遑论加快工程的建设工期，和提升工程的效益问题了，因此若是出现严重的工程质量问题，便是对投入资金的一种过度浪费。而想要彻底地解决施工中出现的各种质量问题，首当其冲的便是建立完备的施工管理机制，将工程质量意识制度落实到每一个工作人员心中，其次，团结工程项目的各级负责人与其他施工人员，对每一个参与人员进行责任的划分：工程领导人负总责，确定部门人员的责任目标。之后，加强对施工人员的监督力度，预防其出现违规违纪行为，做好落实工作。而如何健全工程质量意识制度？第一，工程负责人挂帅，建立质量管理监督小组，小组成员由各工会会长、技术人员、材料人员以及质量检测人员等组成，并做好責任分担，让每一位小组成员都身负重责。第二，并制定出严格且详细的质量管理条例，健全以工作成果为评判标准的奖惩制度，确定工程岗位责任，从而将整个施工团队形成一个有机化的整体。第三，各个工程科室制定出一套内部的施工管理条文，在每一个施工阶段建立对应的质量保证制度。第四，应对工程质量进行定期的考核评比，并开展每月一次的质量商研会议，及时解决出现的质量问题。
2、提升施工人员的技能水平
一般而言，我国的公路工程建设规模都是较为庞大且复杂化的，而此类工程离不开机械的运转与应用，因而便要求机械操作人员有较好的技能水平，确保机械的良好运行，如此才不会拖延工程的建设工期。优良机械装置的使用，固然可以使公路工程质量得到提升，但是最关键的是机械人员的技术水平高低，因此工程负责人在选拔及录用工作人员时，需招聘经过严格考核及技术培训的人员，确保有着高作业水平。机械操作人员应与修护人员应互相学习，加强沟通与联系，以便及时了解到机械的运行情况，更好的进行工程作业。另外，工作人员在工程建设过程中，应努力学习新的科学技术，并不断提升自身的专业素质能力与技能，如此才能在高要求及高标准的规章制度，及建设工期短质量优的要求下，进行高效率的施工。由于在工程建设未完成之前，工作人员可离开施工场地的时间较少，对最新的施工技术无法及时跟进，此时工程负责人可开展施工经验交流会，通过优秀员工的技术分享，并将国外或国内最新技术讲解给与会人员，相信一定可逐渐提升施工人员的技能水平。所以必须将施工管理制度提升到最优的水平，才能从根本上提升我国公路工程的建设质量【2】。
3、平衡工程质量与速度的关系
在我国的建筑工程建设过程中，曾出现过不少为加快施工速度、缩短工期而降低质量的情况，对公路工程的质量管理产生了极大的危害，对此必须平衡好质量与速度之间的关系。工程质量与建设速度是一对矛盾结合体，既是对立又是统一的关系。在施工管理中提出的“加快施工速度”是在以不危害工程质量的基础上，只有将工程质量为保障的施工速度，才是施工人员应遵循的基本准则，因而每一位施工人员应树立正确的理念。另外，应将工程的设计方案细节化，并通过提高施工人员的积极性，促进劳动生产率的提升。其次，积极引进先进的施工科学技术，在有效的技术的支持下，提高施工速率，进而优化施工质量。最后，定期考核所有工作人员的技术水平、实际操作能力等方面，开展相应的技术扶持培训活动。只有确保公路工程不出现质量问题，才能减少返工的施工环节，先对来说便是提升了施工团队的整体速度，节省了不必要的时间，加快了工程的建设进度，便减少了人力、物力以及资金的过多投入，如此一来才能达到“多快好省”的建设目标。
4、调整施工管理制度
工程负责人在制定施工管理制度时，不可妄自尊大，应学会借鉴其他建筑团队的优秀管理方法，吸收其中优秀的管理理念，并将其融会贯通，取长补短。除此之外，还可从外面聘请优秀的施工管理人才，为公路工程注入新的血液与活力。建立监督与实地考察机制，实时了解到最新的施工情况，当出现安全疏漏问题时，以便及时采取相应的措施，当然需做好预防工作，将可预见的问题扼杀在萌芽中。管理技术是建立良好施工管理机制的前提，因此管理人员应抓紧时间和机会进行学习，并积极参与技术研讨会和培训活动，对自己严格要求，才能为施工管理部门引进新的技术，进而提升公路工程的建设质量。此外，对于每一个施工环节，管理部门负责人都应做出具体的管理方案，并将管理方案传送到所有管理人员手中，要求其严格按照管理方案中的规定，要求工作人员规范施工【3】。
结束语：
总之，我国的公路建设是一项利民的伟大工程，因此施工管理人员应学习优秀的管理技术，以及积累丰富的实践经验。所以只有通过完善施工管理制度，建立一体化的工程质量考核鼓励制度，提高施工管理人员的技术水平等措施，才能及时解决在施工中出现的质量问题，并杜绝或预防施工隐患的发生，最终实现工程质量整体水平提高的目的。
参考文献：
[1]顾孜敏，张飞.新建高速公路跨既有高速公路施工管理研究[J].门窗.2017（11）
[2]戴宇.交通施工管理理论解析与体系构建对策[J].交通世界.2018（10）
[3]陈军，魏亮.江西某绿色高速公路建设施工管理实践[J].山东交通科技.2017（05）
（本文作者单位为中牟县公路管理局，河南郑州，451450）
【关键词】施工管理；工程质量；公路；建设
公路建设是我国经济发展的命脉之一，只有做好施工管理机制，保证公路工程的建设质量，才能打通我国的经济命脉大门，才能加快成为世界强国的发展步伐，并造福国民。虽说加快公路工程的建设进度尤为重要，但必须是在以良好工程质量为前提的基础上，再采用科学合理的施工方式，建立有效的施工管理机制。施工管理是一项系统化、全面化的工程，涉及到的区域极广，所以若想加强公路施工管理，须从以下几方面入手。
1、健全工程质量意识制度
工程质量是公路工程建设的纲领，关乎到我国交通事业的发展进程【1】。若是没有优良的工程质量为基准，便遑论加快工程的建设工期，和提升工程的效益问题了，因此若是出现严重的工程质量问题，便是对投入资金的一种过度浪费。而想要彻底地解决施工中出现的各种质量问题，首当其冲的便是建立完备的施工管理机制，将工程质量意识制度落实到每一个工作人员心中，其次，团结工程项目的各级负责人与其他施工人员，对每一个参与人员进行责任的划分：工程领导人负总责，确定部门人员的责任目标。之后，加强对施工人员的监督力度，预防其出现违规违纪行为，做好落实工作。而如何健全工程质量意识制度？第一，工程负责人挂帅，建立质量管理监督小组，小组成员由各工会会长、技术人员、材料人员以及质量检测人员等组成，并做好責任分担，让每一位小组成员都身负重责。第二，并制定出严格且详细的质量管理条例，健全以工作成果为评判标准的奖惩制度，确定工程岗位责任，从而将整个施工团队形成一个有机化的整体。第三，各个工程科室制定出一套内部的施工管理条文，在每一个施工阶段建立对应的质量保证制度。第四，应对工程质量进行定期的考核评比，并开展每月一次的质量商研会议，及时解决出现的质量问题。
2、提升施工人员的技能水平
一般而言，我国的公路工程建设规模都是较为庞大且复杂化的，而此类工程离不开机械的运转与应用，因而便要求机械操作人员有较好的技能水平，确保机械的良好运行，如此才不会拖延工程的建设工期。优良机械装置的使用，固然可以使公路工程质量得到提升，但是最关键的是机械人员的技术水平高低，因此工程负责人在选拔及录用工作人员时，需招聘经过严格考核及技术培训的人员，确保有着高作业水平。机械操作人员应与修护人员应互相学习，加强沟通与联系，以便及时了解到机械的运行情况，更好的进行工程作业。另外，工作人员在工程建设过程中，应努力学习新的科学技术，并不断提升自身的专业素质能力与技能，如此才能在高要求及高标准的规章制度，及建设工期短质量优的要求下，进行高效率的施工。由于在工程建设未完成之前，工作人员可离开施工场地的时间较少，对最新的施工技术无法及时跟进，此时工程负责人可开展施工经验交流会，通过优秀员工的技术分享，并将国外或国内最新技术讲解给与会人员，相信一定可逐渐提升施工人员的技能水平。所以必须将施工管理制度提升到最优的水平，才能从根本上提升我国公路工程的建设质量【2】。
3、平衡工程质量与速度的关系
在我国的建筑工程建设过程中，曾出现过不少为加快施工速度、缩短工期而降低质量的情况，对公路工程的质量管理产生了极大的危害，对此必须平衡好质量与速度之间的关系。工程质量与建设速度是一对矛盾结合体，既是对立又是统一的关系。在施工管理中提出的“加快施工速度”是在以不危害工程质量的基础上，只有将工程质量为保障的施工速度，才是施工人员应遵循的基本准则，因而每一位施工人员应树立正确的理念。另外，应将工程的设计方案细节化，并通过提高施工人员的积极性，促进劳动生产率的提升。其次，积极引进先进的施工科学技术，在有效的技术的支持下，提高施工速率，进而优化施工质量。最后，定期考核所有工作人员的技术水平、实际操作能力等方面，开展相应的技术扶持培训活动。只有确保公路工程不出现质量问题，才能减少返工的施工环节，先对来说便是提升了施工团队的整体速度，节省了不必要的时间，加快了工程的建设进度，便减少了人力、物力以及资金的过多投入，如此一来才能达到“多快好省”的建设目标。
4、调整施工管理制度
工程负责人在制定施工管理制度时，不可妄自尊大，应学会借鉴其他建筑团队的优秀管理方法，吸收其中优秀的管理理念，并将其融会贯通，取长补短。除此之外，还可从外面聘请优秀的施工管理人才，为公路工程注入新的血液与活力。建立监督与实地考察机制，实时了解到最新的施工情况，当出现安全疏漏问题时，以便及时采取相应的措施，当然需做好预防工作，将可预见的问题扼杀在萌芽中。管理技术是建立良好施工管理机制的前提，因此管理人员应抓紧时间和机会进行学习，并积极参与技术研讨会和培训活动，对自己严格要求，才能为施工管理部门引进新的技术，进而提升公路工程的建设质量。此外，对于每一个施工环节，管理部门负责人都应做出具体的管理方案，并将管理方案传送到所有管理人员手中，要求其严格按照管理方案中的规定，要求工作人员规范施工【3】。
结束语：
总之，我国的公路建设是一项利民的伟大工程，因此施工管理人员应学习优秀的管理技术，以及积累丰富的实践经验。所以只有通过完善施工管理制度，建立一体化的工程质量考核鼓励制度，提高施工管理人员的技术水平等措施，才能及时解决在施工中出现的质量问题，并杜绝或预防施工隐患的发生，最终实现工程质量整体水平提高的目的。
参考文献：
[1]顾孜敏，张飞.新建高速公路跨既有高速公路施工管理研究[J].门窗.2017（11）
[2]戴宇.交通施工管理理论解析与体系构建对策[J].交通世界.2018（10）
[3]陈军，魏亮.江西某绿色高速公路建设施工管理实践[J].山东交通科技.2017（05）
（本文作者单位为中牟县公路管理局，河南郑州，451450）