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【摘要】对于企业来说，如何管理好青年人员，发挥他们的潜能，使得他们更好地服务于企业，是企业管理青年人员的重要目的。企业竞争的核心就是人才管理，人才管理的核心在于企业文化的建设，而企业文化建设的好坏就应该由企业的工会管理人员来发挥重要作用。
【关键词】企业；青年人员；管理工作
青年是社会发展的重要资源，是社会发展进步的生力军，对于企业来说，如何管理好青年人员，发挥他们的潜能，使得他们更好地服务于企业，是企业管理青年人员的重要目的。随着历史脚轮的不断前进，80、90后成为企业发展的中间力量，当下如何去管理这批青年，帮助他们树立良好的人生观、价值观、行为观是企业应该深入研究的话题。青年员工管理已经成为企业管理的主流，在道路与桥梁建设企业中，当企业的规模、技术、资金等方面相当的时候，企业竞争的核心就是人才管理，人才管理的核心在于企业文化的建设，而企业文化建设的好坏就应该由企业的工会管理人员来发挥重要作用。随着80、90后成为企业的主力军，企业的工会管理人员就应该努力研究这部分人群的特点，根据他们的特点来制定方案，将他们打造成一支生力軍，发挥他们的最大价值，为企业的发展作出巨大贡献。
一、企业青年人员管理的重要性
作为现代企业竞争的核心，其实就是人才的竞争，而人才中青年人才是重要的组成部分，他们充满着朝气，具有无限的潜力，如何管理好他们，发挥他们的巨大潜力，对于企业来说就是非常重要的问题。青年人员刚刚步入社会，进入企业，他们对于社会和企业缺乏全面的认识，对于任何事物都充满新鲜感和厌烦感，思想跳跃性比较大，往往对于物质的诱惑难以抗拒。所以对于青年人员如何树立良好的心态，建立正确的人生观、价值观和行为观就尤为重要，只有这样才能使他们更好地为企业服务，使企业不断发展。
二、企业青年人员管理的特点
（一）自我为中心。“自我为中心”是这个时期青年员工的一个重要特点，这个特点由其成长的环境影响逐渐形成，所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧的围绕这个中心旋转，进而演绎出不同的个性特征。这些特征使得他们缺乏团队意识，很少以团队为主来思考问题，喜欢用自己的思维方式来处理事情，喜欢在团队中表现自己，通过展示自己获得肯定，得到自尊心上的满足。因此他们在工作中往往会有很多奇思妙想，遇到问题总是考虑自己如何去解决，忽略了如何依靠团队去解决。
（二）抗压能力差、自尊心极强。现阶段的青年员工在其个人成长过程中受到的挫折较少，很多都是独生子女，他们受到溺爱比较多，没有受到过太多的压力，也没有受到过太多的指责，所以养成了其抗压能力比较差、自尊心极强的特点。
（三）学习能力强。现阶段的青年员工因为其在成长阶段接受了良好的教育，上一辈人将自身无法实现的学习梦都寄托在他们身上去完成，为他们提供最好的学习条件去学习，在这种环境下长大的他们具备了更强的学习能力和接受能力。他们对于新事物或者新知识很容易掌握。
三、企业青年人员管理的解决办法
（一）发挥企业工会优势，引导创建优秀企业文化。一个企业要想成为优秀的企业必须拥有自身的企业文化，文化就是企业的精神食粮，是企业的核心竞争力。只有它才能使企业在发展中立于不败之地。企业文化实际的上的着力点还是企业思想政治工作，因此只有企业思想政治工作开展到位，企业才能有素质良好的企业文化，企业才能得到可持续的发展。而企业工会就是企业思想政治工作着力开展的载体，通过企业工会不断地去宣传企业思想政治工作，改变青年员工的意识，从而发挥他们创造价值的能力。
（二）组织各类员工活动，主要针对员工团队合作方面。针对新时期的企业青年员工，企业工会应该针对他们的特点开展各类活动，而不是一成不变的每年搞几场活动。要针对他们的缺点去开展相应的能够在活动中提高相应能力的活动。比如60、70年代的员工的创新能力和学习能力比较弱，那个时候应该组织与之相关的一些活动，以提高他们这方面的能力。而现阶段的青年员工的团队合作意识、定力比较弱，我们就应该组织与之相匹配的活动，这样就能使他们这些方面的能力不断提高。从而提升他们在企业中的战斗力。
（三）组织员工兴趣小组。企业中大大小小的非正式团体的组织，既可以使得员工在业余的时间找到自己的兴致所在，又可以将这些兴趣相投的人组织在一起，大家彼此之间交错在一起，逐渐建立感情，当有了感情依赖之后，他们就很难再离开这个团体，这样就能够使得企业员工的稳定性得到很大提升。当然建立兴趣小组决不能仅仅流于形式，前期的大量工作还是需要工会去努力的。因为这个时期的青年人员的排外心很强。前期可能需要大量的沟通以及精心的组织去帮助他们。将他们揉捏到一起。当达到一定的熟悉之后，则不需要工会去要求，员工就会自发的组织起来。
（四）加强企业内部培训，主要针对员工职业生涯规划、人生观、价值观方面。针对现阶段的青年员工在个人的职业发展方向上比较迷茫，他们没有去考虑或者说是没有能力去考虑自己的整个职业生涯的规划。而且他们刚刚步入社会，自己的人生观、价值观也没有定型，这就需要企业组织更多的培训去帮助他们规划自己的职业生涯，去帮助他们树立正确的人生观、价值观。企业通过不断地辅导，使他们慢慢地步入正轨。
企业通过各种管理手段，不断地去塑造青年人员，只有当他们对自己的职业生涯、人生观、价值观等等有了明确的认识，他们才能够在企业中发挥巨大作用，从而使企业有一个长足的发展。
【参考文献】
[1]殷晓莉.85后、90后员工的心理及管理.中国劳动社会保障出版社，2013.01.
【关键词】企业；青年人员；管理工作
青年是社会发展的重要资源，是社会发展进步的生力军，对于企业来说，如何管理好青年人员，发挥他们的潜能，使得他们更好地服务于企业，是企业管理青年人员的重要目的。随着历史脚轮的不断前进，80、90后成为企业发展的中间力量，当下如何去管理这批青年，帮助他们树立良好的人生观、价值观、行为观是企业应该深入研究的话题。青年员工管理已经成为企业管理的主流，在道路与桥梁建设企业中，当企业的规模、技术、资金等方面相当的时候，企业竞争的核心就是人才管理，人才管理的核心在于企业文化的建设，而企业文化建设的好坏就应该由企业的工会管理人员来发挥重要作用。随着80、90后成为企业的主力军，企业的工会管理人员就应该努力研究这部分人群的特点，根据他们的特点来制定方案，将他们打造成一支生力軍，发挥他们的最大价值，为企业的发展作出巨大贡献。
一、企业青年人员管理的重要性
作为现代企业竞争的核心，其实就是人才的竞争，而人才中青年人才是重要的组成部分，他们充满着朝气，具有无限的潜力，如何管理好他们，发挥他们的巨大潜力，对于企业来说就是非常重要的问题。青年人员刚刚步入社会，进入企业，他们对于社会和企业缺乏全面的认识，对于任何事物都充满新鲜感和厌烦感，思想跳跃性比较大，往往对于物质的诱惑难以抗拒。所以对于青年人员如何树立良好的心态，建立正确的人生观、价值观和行为观就尤为重要，只有这样才能使他们更好地为企业服务，使企业不断发展。
二、企业青年人员管理的特点
（一）自我为中心。“自我为中心”是这个时期青年员工的一个重要特点，这个特点由其成长的环境影响逐渐形成，所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧的围绕这个中心旋转，进而演绎出不同的个性特征。这些特征使得他们缺乏团队意识，很少以团队为主来思考问题，喜欢用自己的思维方式来处理事情，喜欢在团队中表现自己，通过展示自己获得肯定，得到自尊心上的满足。因此他们在工作中往往会有很多奇思妙想，遇到问题总是考虑自己如何去解决，忽略了如何依靠团队去解决。
（二）抗压能力差、自尊心极强。现阶段的青年员工在其个人成长过程中受到的挫折较少，很多都是独生子女，他们受到溺爱比较多，没有受到过太多的压力，也没有受到过太多的指责，所以养成了其抗压能力比较差、自尊心极强的特点。
（三）学习能力强。现阶段的青年员工因为其在成长阶段接受了良好的教育，上一辈人将自身无法实现的学习梦都寄托在他们身上去完成，为他们提供最好的学习条件去学习，在这种环境下长大的他们具备了更强的学习能力和接受能力。他们对于新事物或者新知识很容易掌握。
三、企业青年人员管理的解决办法
（一）发挥企业工会优势，引导创建优秀企业文化。一个企业要想成为优秀的企业必须拥有自身的企业文化，文化就是企业的精神食粮，是企业的核心竞争力。只有它才能使企业在发展中立于不败之地。企业文化实际的上的着力点还是企业思想政治工作，因此只有企业思想政治工作开展到位，企业才能有素质良好的企业文化，企业才能得到可持续的发展。而企业工会就是企业思想政治工作着力开展的载体，通过企业工会不断地去宣传企业思想政治工作，改变青年员工的意识，从而发挥他们创造价值的能力。
（二）组织各类员工活动，主要针对员工团队合作方面。针对新时期的企业青年员工，企业工会应该针对他们的特点开展各类活动，而不是一成不变的每年搞几场活动。要针对他们的缺点去开展相应的能够在活动中提高相应能力的活动。比如60、70年代的员工的创新能力和学习能力比较弱，那个时候应该组织与之相关的一些活动，以提高他们这方面的能力。而现阶段的青年员工的团队合作意识、定力比较弱，我们就应该组织与之相匹配的活动，这样就能使他们这些方面的能力不断提高。从而提升他们在企业中的战斗力。
（三）组织员工兴趣小组。企业中大大小小的非正式团体的组织，既可以使得员工在业余的时间找到自己的兴致所在，又可以将这些兴趣相投的人组织在一起，大家彼此之间交错在一起，逐渐建立感情，当有了感情依赖之后，他们就很难再离开这个团体，这样就能够使得企业员工的稳定性得到很大提升。当然建立兴趣小组决不能仅仅流于形式，前期的大量工作还是需要工会去努力的。因为这个时期的青年人员的排外心很强。前期可能需要大量的沟通以及精心的组织去帮助他们。将他们揉捏到一起。当达到一定的熟悉之后，则不需要工会去要求，员工就会自发的组织起来。
（四）加强企业内部培训，主要针对员工职业生涯规划、人生观、价值观方面。针对现阶段的青年员工在个人的职业发展方向上比较迷茫，他们没有去考虑或者说是没有能力去考虑自己的整个职业生涯的规划。而且他们刚刚步入社会，自己的人生观、价值观也没有定型，这就需要企业组织更多的培训去帮助他们规划自己的职业生涯，去帮助他们树立正确的人生观、价值观。企业通过不断地辅导，使他们慢慢地步入正轨。
企业通过各种管理手段，不断地去塑造青年人员，只有当他们对自己的职业生涯、人生观、价值观等等有了明确的认识，他们才能够在企业中发挥巨大作用，从而使企业有一个长足的发展。
【参考文献】
[1]殷晓莉.85后、90后员工的心理及管理.中国劳动社会保障出版社，2013.01.