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摘要：随着英特网在中国的不断迅速发展, 信息技术也悄然进入医院图书馆,其主要表现就是不断建立的各种局域网。不少医院的图书馆在网上设计本馆具有特点的主页, 使得图书馆使用人员可以不断从网上获取所需的资源。长期以来, 虽然医院图书馆再经费投入上面并不吝啬，但是还是不可避免的会陷入误区。医院图书馆中的文献、设备及人才是图书馆资源的三大部分, 只有这三大部分相互配合、相互支持，才能发挥出相应的作用。从当前医院图书馆发展的情况来看，对于文献和设备，医院图书馆已经相对投入的较为丰富，而医院图书馆中的人才管理还较为欠缺，进而导致无法最大程度的发挥人才的作用。由此可见，如何在医院你中做好人才管理显得尤为重要。本文就通过分析人才在图书馆中的重要作用、如何最大程度的发挥人才作用等问题，试图为医院图书馆做好人才管理寻找到新的途径。
关键词：医院 图书馆 人才管理
中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)06(c)-0000-00
随着英特网在中国的不断迅速发展, 信息技术也悄然进入医院图书馆,其主要表现就是不断建立的各种局域网。不少医院的图书馆在网上设计本馆具有特点的主页, 使得图书馆使用人员可以不断从网上获取所需的资源。长期以来, 虽然医院图书馆再经费投入上面并不吝啬，而且也倍受关注, 但是还是不可避免的会陷入这样的误区：人们往往把硬件设备、现代化手段的拥有程度看作是医院图书馆发展的关键。其实并不是这样。医院图书馆中的文献、设备及人才是图书馆资源的三大部分, 只有这三大部分相互配合、相互支持，才能发挥出相应的作用。从当前医院图书馆发展的情况来看，对于文献和设备，医院图书馆已经相对投入的较为丰富，而医院图书馆中的人才管理还较为欠缺，进而导致无法最大程度的发挥人才的作用。在当前的网络环境下, 医院图书馆拥有的信息资源越来越丰富, 设备资源也日趋完善, 但是要使这些丰富的资源被充分利用, 并转化成发展的强大动力, 其决定的因素仍然是人。由此可见，如何在医院你中做好人才管理显得尤为重要。本文就通过分析人才在图书馆中的重要作用、如何最大程度的发挥人才作用等问题，试图为医院图书馆做好人才管理寻找到新的途径。
1 医院图书馆人才管理中存在的问题
1.1医院图书馆人才管理方式中存在的问题
目前，医院图书馆大多还是在实行岗位责任制和目标管理制相结合的管理方式。医院图书馆中的岗位责任制要求图书馆工作人员落实职责任务，这种管理方式要求医院图书馆工作人员具备明确的工作责任和工作标准。医院目标管理的对象侧重于医院图书馆各个部门的工作任务和目标，尤其侧重于部门的负责人。这两种管理方式都仅仅是侧重对医院图书馆中的事而不是针对人的管理。这就容易造成在人才管理的实施过程中过于教条和僵化。
1.2医院图书馆工作人员专业素质不高，业务培训有待加强
当前医院图书馆在岗位设置方面还存在着比较明显的政府化的痕迹，虽然推行了责任制，但是实际效果并不大，难以名副其实。医院图书馆在机构设置和人员配置上还存在着机构臃肿、职能交叉、人管理混乱等重要问题，有的地方甚至存在因人设岗，虚设空养着不少闲杂人员。在我国大多数的医院图书馆中，非专业人员的素质不一定低于专业人员，因为医院图书馆中的工作人员其工作的岗位和所学专业不对口。实际上，每年高校培养的专业图书馆管理人才大量外流，而医院图书馆的工作相对比较枯燥乏味，进入医院图书馆工作的专业人员不断转行。加上医院图书馆对于工作人员的业务培训不足，从另外一个角度显现出医院图书馆管理者对于馆员素质提高未予足够重视。
1.3 医院图书馆人力资源管理没有充分发挥有效作用
由于长期受历史和传统模式的影响，不少医院图书馆的工作人员存在“重传统技术而轻服务、重内务管理而轻对外服务”的错误观念。这样错误的思想观念容易造成医院图书馆服务岗位力量薄弱。同时，随着不少医院图书馆发展规模的不断扩大、设施的不断增加，而图书馆工作人员在信息技术上的欠缺使医院图书馆的工作拓展受人力制约，浪费人力资源现象持续不断的发生却得不到从根本上的解决。
2 如何发挥好医院图书馆中人才管理的作用
2.1 医院图书馆要树立以人为本的人才管理理念
医院图书馆的人事管理部门要改变以往仅仅把人看成管理对象的理念，充分树立“以人为本”的人才管理理念，认识到做好医院图书馆的人才管理工作就是医院图书馆为医护人员做好服务的重要物质基础。医院图书馆的管理部门要从各方面为图书馆的工作人员创造良好的工作环境，帮助或引导医院图书馆工作人员成为能够做好自我管理的人才，让图书馆员工在各自的特定的岗位上发挥自己的创造性，推动医院图书馆事业更快更好的向前发展。我们要实现医院图书馆工作人员的自我发展，就要全面增强职工的工作素质，也只有树立了“以人为本”的管理观念，医院图书馆管理人员才可能真正地认真研究人才的需要，从而充分尊重和爱护图书馆的人才。
2.2 医院图书馆要善于发现和重用人才
医院图书馆要做好人才管理工作，就要充分做好发现人才、重视人才和培养人才的工作。医院图书馆管理者要在图书馆中营造一种鼓励员工竞争的气氛，或者充分引入职工之间的竞争机制，这样才有利于让人才脱颖而出，并为特殊人才实行特殊政策。图书馆的人才管理要善于打破年龄、资历、学历、职称等限制，不要让这些额外的条件“逼退”了原本就不很充足的图书馆专业人才，尤其是要大胆启用年轻有干劲的职员。只有这样，医院图书馆才能充分调动馆内员工的积极性，建立良性的人才激励机制，促使医院图书馆工作人员自觉地树立较高的工作目标，提高工作的质量、效率和业务能力。
2.3 医院图书馆要善于构建积极向上的“图书馆文化”
医院图书馆作为医护人员知识存贮与交流的重要场所，对医护人员有着重要的学习和交流作用。鉴于此，医院图书馆管理者要更应当更在医院图书馆中建立促进学习与知识共享的人才管理文化。在这种图书馆文化中，广大医护人员可以建立起相互信任的基础，共同进行知识共享与交流，而且这种开放式的交流可以为每个医护人员都提供更广阔的创造和思考空间。建立良好的医院图书馆文化，有利于构建学习平台，促使医院图书馆工作人员共享知识与业务技能，并建立内部信息网络，从而促使医院图书馆工作人员更好的为医护人员提供学习的空间。
参考文献
[1] 刘刚.图书馆人力资源管理中存在的问题及其对策【J】少儿图书世界 2006.09
[2] 何芳.以提高人才培养质量为核心 提升图书馆管理与服务水平【J】图书馆管理工作 2006.03
[3] 王小力.浅谈医院档案管理工作中存在的问题及对策【J】论文图书馆 2009.08
作者简介
姓名：陈莉，性别：女 学历：本科，出生年月：1978年11月生，籍贯：广东罗定，职称：计算机助师， 研究方向：图书馆管理
关键词：医院 图书馆 人才管理
中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3791(2011)06(c)-0000-00
随着英特网在中国的不断迅速发展, 信息技术也悄然进入医院图书馆,其主要表现就是不断建立的各种局域网。不少医院的图书馆在网上设计本馆具有特点的主页, 使得图书馆使用人员可以不断从网上获取所需的资源。长期以来, 虽然医院图书馆再经费投入上面并不吝啬，而且也倍受关注, 但是还是不可避免的会陷入这样的误区：人们往往把硬件设备、现代化手段的拥有程度看作是医院图书馆发展的关键。其实并不是这样。医院图书馆中的文献、设备及人才是图书馆资源的三大部分, 只有这三大部分相互配合、相互支持，才能发挥出相应的作用。从当前医院图书馆发展的情况来看，对于文献和设备，医院图书馆已经相对投入的较为丰富，而医院图书馆中的人才管理还较为欠缺，进而导致无法最大程度的发挥人才的作用。在当前的网络环境下, 医院图书馆拥有的信息资源越来越丰富, 设备资源也日趋完善, 但是要使这些丰富的资源被充分利用, 并转化成发展的强大动力, 其决定的因素仍然是人。由此可见，如何在医院你中做好人才管理显得尤为重要。本文就通过分析人才在图书馆中的重要作用、如何最大程度的发挥人才作用等问题，试图为医院图书馆做好人才管理寻找到新的途径。
1 医院图书馆人才管理中存在的问题
1.1医院图书馆人才管理方式中存在的问题
目前，医院图书馆大多还是在实行岗位责任制和目标管理制相结合的管理方式。医院图书馆中的岗位责任制要求图书馆工作人员落实职责任务，这种管理方式要求医院图书馆工作人员具备明确的工作责任和工作标准。医院目标管理的对象侧重于医院图书馆各个部门的工作任务和目标，尤其侧重于部门的负责人。这两种管理方式都仅仅是侧重对医院图书馆中的事而不是针对人的管理。这就容易造成在人才管理的实施过程中过于教条和僵化。
1.2医院图书馆工作人员专业素质不高，业务培训有待加强
当前医院图书馆在岗位设置方面还存在着比较明显的政府化的痕迹，虽然推行了责任制，但是实际效果并不大，难以名副其实。医院图书馆在机构设置和人员配置上还存在着机构臃肿、职能交叉、人管理混乱等重要问题，有的地方甚至存在因人设岗，虚设空养着不少闲杂人员。在我国大多数的医院图书馆中，非专业人员的素质不一定低于专业人员，因为医院图书馆中的工作人员其工作的岗位和所学专业不对口。实际上，每年高校培养的专业图书馆管理人才大量外流，而医院图书馆的工作相对比较枯燥乏味，进入医院图书馆工作的专业人员不断转行。加上医院图书馆对于工作人员的业务培训不足，从另外一个角度显现出医院图书馆管理者对于馆员素质提高未予足够重视。
1.3 医院图书馆人力资源管理没有充分发挥有效作用
由于长期受历史和传统模式的影响，不少医院图书馆的工作人员存在“重传统技术而轻服务、重内务管理而轻对外服务”的错误观念。这样错误的思想观念容易造成医院图书馆服务岗位力量薄弱。同时，随着不少医院图书馆发展规模的不断扩大、设施的不断增加，而图书馆工作人员在信息技术上的欠缺使医院图书馆的工作拓展受人力制约，浪费人力资源现象持续不断的发生却得不到从根本上的解决。
2 如何发挥好医院图书馆中人才管理的作用
2.1 医院图书馆要树立以人为本的人才管理理念
医院图书馆的人事管理部门要改变以往仅仅把人看成管理对象的理念，充分树立“以人为本”的人才管理理念，认识到做好医院图书馆的人才管理工作就是医院图书馆为医护人员做好服务的重要物质基础。医院图书馆的管理部门要从各方面为图书馆的工作人员创造良好的工作环境，帮助或引导医院图书馆工作人员成为能够做好自我管理的人才，让图书馆员工在各自的特定的岗位上发挥自己的创造性，推动医院图书馆事业更快更好的向前发展。我们要实现医院图书馆工作人员的自我发展，就要全面增强职工的工作素质，也只有树立了“以人为本”的管理观念，医院图书馆管理人员才可能真正地认真研究人才的需要，从而充分尊重和爱护图书馆的人才。
2.2 医院图书馆要善于发现和重用人才
医院图书馆要做好人才管理工作，就要充分做好发现人才、重视人才和培养人才的工作。医院图书馆管理者要在图书馆中营造一种鼓励员工竞争的气氛，或者充分引入职工之间的竞争机制，这样才有利于让人才脱颖而出，并为特殊人才实行特殊政策。图书馆的人才管理要善于打破年龄、资历、学历、职称等限制，不要让这些额外的条件“逼退”了原本就不很充足的图书馆专业人才，尤其是要大胆启用年轻有干劲的职员。只有这样，医院图书馆才能充分调动馆内员工的积极性，建立良性的人才激励机制，促使医院图书馆工作人员自觉地树立较高的工作目标，提高工作的质量、效率和业务能力。
2.3 医院图书馆要善于构建积极向上的“图书馆文化”
医院图书馆作为医护人员知识存贮与交流的重要场所，对医护人员有着重要的学习和交流作用。鉴于此，医院图书馆管理者要更应当更在医院图书馆中建立促进学习与知识共享的人才管理文化。在这种图书馆文化中，广大医护人员可以建立起相互信任的基础，共同进行知识共享与交流，而且这种开放式的交流可以为每个医护人员都提供更广阔的创造和思考空间。建立良好的医院图书馆文化，有利于构建学习平台，促使医院图书馆工作人员共享知识与业务技能，并建立内部信息网络，从而促使医院图书馆工作人员更好的为医护人员提供学习的空间。
参考文献
[1] 刘刚.图书馆人力资源管理中存在的问题及其对策【J】少儿图书世界 2006.09
[2] 何芳.以提高人才培养质量为核心 提升图书馆管理与服务水平【J】图书馆管理工作 2006.03
[3] 王小力.浅谈医院档案管理工作中存在的问题及对策【J】论文图书馆 2009.08
作者简介
姓名：陈莉，性别：女 学历：本科，出生年月：1978年11月生，籍贯：广东罗定，职称：计算机助师， 研究方向：图书馆管理