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企业高层管理人员更替是公司治理有效性问题之一,更换CEO意味着委托人将与新代理人签订契约, CEO更替更是关乎企业战略是否能持续的重要因素.本文以认知风格理论为基础,从CEO个体差异出发,分析CEO更替前后不同认知风格类型对战略一致性的影响,并尝试构建战略要素为导向的CEO更替与战略一致性相匹配的整合模式,以期对高管个性及企业战略的相关研究有所助益,同时为企业的高管人员更换实践提供清晰的分析框架和借鉴.