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摘 要：建设工程项目管理工作开展过程中，加强团队建设管理显得非常重要，通过优化且完善的团队建设管理，能够提高团队的凝聚力及向心力，从而使工程项目的整体效益得到有效提升。本文以工程项目管理中团队建设管理的问题为切入点，进一步对其团队建设管理的优化对策进行分析，以期提高工程项目团队建设管理的整体质量。
关键词：建设工程;项目管理;团队建设管理
基于新形势下，随着建设工程行业的快速发展，在建造模式上发生了较大程度的变化，出现了较多的绿色建筑及装配式建筑;与此同时，随着建筑工程施工质量及安全性要求越来越高，对工程项目管理也提出了越来越高的要求。而团队建设管理则为工程项目管理非常重要的环节，便需明确现状问题，制定并落实有效解决对策，以期提高工程项目團队建设管理的整体质量[1]。鉴于此，本文围绕“工程项目管理的团队建设管理”进行分析研究具备一定的价值意义。
1.工程项目管理中团队建设管理相关问题分析
1.1个人素质与岗位匹配问题
在工程项目团队建设管理工作开展过程中，发现存在相关工作人员的素质和自身岗位匹配度不高的问题。一方面，存在“任人唯亲”的现象，比如在项目经理选拔过程中，部分单位会实行内部招聘制度，这样便难以避免高管选择与自己亲密的人员;而当选拔出来的人员自身素质能力缺乏的情况下，便难以胜任项目经理岗位，进而难以履行岗位职责，使项目的正常、有序推进受到影响[2]。另一方面，团队建设对岗位要求忽略，使选拔的人员与岗位工作要求不匹配;或者选拔后未能进行岗位培训，使得员工的岗位责任意识、素质能力水平均未能满足岗位要求，这样便会影响团队综合素质，进而影响项目工作的效率及质量。
1.2团队缺乏协调性
团队建设管理需重视各岗位人员之间的有效协调、有效沟通，但是一些工程建设项目的团队却存在缺乏协调性的情况。一方面，岗位人员自身可能对待自身岗位工作积极性不高的情况，进而出现疏于与其他岗位人员沟通的情况，使得团队整体工作质量难以有效提高。另一方面，团队缺乏良好的沟通渠道，比如新形势下随着信息化科学技术的发展，便有必要开拓信息化沟通渠道，提高工程团队相关人员在日常工作沟通的便捷性及高效性，但是部分单位团队未能重视信息化沟通渠道建设，使得出现团队沟通不力以及团队沟通缺乏时效性及有效性的现象。
1.3管理人员自身问题
在工程项目团队建设管理过程中，管理人员扮演着非常重要的角色，要想提高工程项目团队建设管理的整体质量，便需注重管理人员综合素质的提升。但是，部分企业缺乏对管理人员的培训教育，使得管理人员的理论知识体系不够丰富，实践能力水平不高，显然这样便难以胜任团队管理这项工作。此外，部分管理人员自身的自主学习能力不足，缺乏创新意识，面对建设工程日常管理的一些突发状态，缺乏随机应变、高效解决额能力，显然这样会严重影响工程项目团队管理的效果。
2.团队建设管理优化对策
如前所述，工程项目团队建设管理存在一些有待解决的问题，需采取有效对策，使其团队建设管理实现有效优化。总结起来，具体优化对策如下：
2.1构建完善的管理制度，提高人员与岗位的匹配度
在团队建设管理工作开展过程中，需构建完善的管理制度，以现有的《成本控制制度》、《工程项目风险管控制度》、《人力资源管控制度》等为依据，进一步进行修正并完善。与此同时，对完善的项目团队管理体系进行构建，结合企业的具体运营情况进行构建;通过文件的方式，对工程管理职责、范围、目标加以明确，细化管理目标，分解项目责任，通过绩效考核制度的构建，使各项管理工作能够如实落实。此外，为了提高人员与岗位的匹配度，改进传统内部招聘制度的不足，避免“徇私舞弊”，注重岗位要求与人员素质的高度匹配，选拔优秀人才进入岗位，使各岗位的人力资源得到优化配置，从而增强团队人员综合素质，保证岗位工作顺利、有序推进。
2.2明确管理目标，加强团队协调性
一方面，团队建设管理需明确管理的目标，其一按照工作计划方案建设项目，保证工程质量，控制工程成本;其二，增强团队协调性，提升团队凝聚力。另一方面，为了加强团队的协调性，需加强团队内部人员的沟通交流，通过绩效考核制度的实施，使工作与绩效相挂钩，使人员对待岗位工作的积极性得到有效提升[3]。注重信息化沟通平台的构建，企业可以构建自身团队交流系统，或者利用微信及时社交软件，创建微信群，为团队职员即时沟通利用支持。此外，还可以利用BIM软件技术，搭建企业信息化管理系统平台，为团队人员提供信息资源共享的支持，确保团队内部各项工作高效完成。
2.3落实分权与监管制度，重视管理人员素质提升
考虑到工程项目团队建设管理重大事件决策的失误，有必要落实分权制度与监管制度，例如：项目主管部门负责前期项目评估及洽谈等相关工作，项目规划设计部门负责项目规划设计环节相关工作，项目部负责施工环节控制工作等。在监督方面，可以落实监督检查机制，加强人员、生产过程、资金管理等各项监督检查，并形成信息反馈机制，对信息进行采集、分析、处理，从而实现全方位监督。此外，需重视对管理人员进行定期培训、定期工作绩效考核，提高管理人员综合素质，为工程项目团队建设管理工作质量的全面提升保驾护航。
3.结语
综上所述，工程项目团队建设管理存在一些有待解决的问题，因此需构建完善的管理制度，提高人员与岗位之间的匹配度;同时，对管理目标加以明确，加强团队协调性;并通过分权与监管制度的落实，明确管理人员管理职责，进一步通过培训教育、自身学习加强等提升管理人员综合素质，以此为工程项目团队建设管理工作的优化及完善奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]居宪海.建筑工程管理中存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2020（05）：203-204.
[2]张兵.浅析高效工程项目团队建设与管理[J].福建建材，2016（02）：103-104.
[3]刘文志.建筑工程项目管理团队的绩效评价[J].中国市场，2012（41）：38-39.
关键词：建设工程;项目管理;团队建设管理
基于新形势下，随着建设工程行业的快速发展，在建造模式上发生了较大程度的变化，出现了较多的绿色建筑及装配式建筑;与此同时，随着建筑工程施工质量及安全性要求越来越高，对工程项目管理也提出了越来越高的要求。而团队建设管理则为工程项目管理非常重要的环节，便需明确现状问题，制定并落实有效解决对策，以期提高工程项目團队建设管理的整体质量[1]。鉴于此，本文围绕“工程项目管理的团队建设管理”进行分析研究具备一定的价值意义。
1.工程项目管理中团队建设管理相关问题分析
1.1个人素质与岗位匹配问题
在工程项目团队建设管理工作开展过程中，发现存在相关工作人员的素质和自身岗位匹配度不高的问题。一方面，存在“任人唯亲”的现象，比如在项目经理选拔过程中，部分单位会实行内部招聘制度，这样便难以避免高管选择与自己亲密的人员;而当选拔出来的人员自身素质能力缺乏的情况下，便难以胜任项目经理岗位，进而难以履行岗位职责，使项目的正常、有序推进受到影响[2]。另一方面，团队建设对岗位要求忽略，使选拔的人员与岗位工作要求不匹配;或者选拔后未能进行岗位培训，使得员工的岗位责任意识、素质能力水平均未能满足岗位要求，这样便会影响团队综合素质，进而影响项目工作的效率及质量。
1.2团队缺乏协调性
团队建设管理需重视各岗位人员之间的有效协调、有效沟通，但是一些工程建设项目的团队却存在缺乏协调性的情况。一方面，岗位人员自身可能对待自身岗位工作积极性不高的情况，进而出现疏于与其他岗位人员沟通的情况，使得团队整体工作质量难以有效提高。另一方面，团队缺乏良好的沟通渠道，比如新形势下随着信息化科学技术的发展，便有必要开拓信息化沟通渠道，提高工程团队相关人员在日常工作沟通的便捷性及高效性，但是部分单位团队未能重视信息化沟通渠道建设，使得出现团队沟通不力以及团队沟通缺乏时效性及有效性的现象。
1.3管理人员自身问题
在工程项目团队建设管理过程中，管理人员扮演着非常重要的角色，要想提高工程项目团队建设管理的整体质量，便需注重管理人员综合素质的提升。但是，部分企业缺乏对管理人员的培训教育，使得管理人员的理论知识体系不够丰富，实践能力水平不高，显然这样便难以胜任团队管理这项工作。此外，部分管理人员自身的自主学习能力不足，缺乏创新意识，面对建设工程日常管理的一些突发状态，缺乏随机应变、高效解决额能力，显然这样会严重影响工程项目团队管理的效果。
2.团队建设管理优化对策
如前所述，工程项目团队建设管理存在一些有待解决的问题，需采取有效对策，使其团队建设管理实现有效优化。总结起来，具体优化对策如下：
2.1构建完善的管理制度，提高人员与岗位的匹配度
在团队建设管理工作开展过程中，需构建完善的管理制度，以现有的《成本控制制度》、《工程项目风险管控制度》、《人力资源管控制度》等为依据，进一步进行修正并完善。与此同时，对完善的项目团队管理体系进行构建，结合企业的具体运营情况进行构建;通过文件的方式，对工程管理职责、范围、目标加以明确，细化管理目标，分解项目责任，通过绩效考核制度的构建，使各项管理工作能够如实落实。此外，为了提高人员与岗位的匹配度，改进传统内部招聘制度的不足，避免“徇私舞弊”，注重岗位要求与人员素质的高度匹配，选拔优秀人才进入岗位，使各岗位的人力资源得到优化配置，从而增强团队人员综合素质，保证岗位工作顺利、有序推进。
2.2明确管理目标，加强团队协调性
一方面，团队建设管理需明确管理的目标，其一按照工作计划方案建设项目，保证工程质量，控制工程成本;其二，增强团队协调性，提升团队凝聚力。另一方面，为了加强团队的协调性，需加强团队内部人员的沟通交流，通过绩效考核制度的实施，使工作与绩效相挂钩，使人员对待岗位工作的积极性得到有效提升[3]。注重信息化沟通平台的构建，企业可以构建自身团队交流系统，或者利用微信及时社交软件，创建微信群，为团队职员即时沟通利用支持。此外，还可以利用BIM软件技术，搭建企业信息化管理系统平台，为团队人员提供信息资源共享的支持，确保团队内部各项工作高效完成。
2.3落实分权与监管制度，重视管理人员素质提升
考虑到工程项目团队建设管理重大事件决策的失误，有必要落实分权制度与监管制度，例如：项目主管部门负责前期项目评估及洽谈等相关工作，项目规划设计部门负责项目规划设计环节相关工作，项目部负责施工环节控制工作等。在监督方面，可以落实监督检查机制，加强人员、生产过程、资金管理等各项监督检查，并形成信息反馈机制，对信息进行采集、分析、处理，从而实现全方位监督。此外，需重视对管理人员进行定期培训、定期工作绩效考核，提高管理人员综合素质，为工程项目团队建设管理工作质量的全面提升保驾护航。
3.结语
综上所述，工程项目团队建设管理存在一些有待解决的问题，因此需构建完善的管理制度，提高人员与岗位之间的匹配度;同时，对管理目标加以明确，加强团队协调性;并通过分权与监管制度的落实，明确管理人员管理职责，进一步通过培训教育、自身学习加强等提升管理人员综合素质，以此为工程项目团队建设管理工作的优化及完善奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]居宪海.建筑工程管理中存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2020（05）：203-204.
[2]张兵.浅析高效工程项目团队建设与管理[J].福建建材，2016（02）：103-104.
[3]刘文志.建筑工程项目管理团队的绩效评价[J].中国市场，2012（41）：38-39.