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摘要：随着我国经济水平的不断发展，建筑行业发展迅速，并且，人们对建筑的要求也越来越高。对于工程项目来说，其施工管理是全过程的，因为工程项目是一门综合性学科，涉及到很多方面的内容，所以，从研究施工可行性到最后的工程竣工，施工管理都是必不可少的。另一方面，建筑工程具有工期长、工程量大、环节多的特点，如果施工管理水平不够高，就会造成很多问题的产生。本文将就建筑工程项目的施工管理展开探讨，分析问题，并提出建议。
关键词：工程项目；施工管理；策划和实施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言：对于建筑施工项目来说，质量问题、规划问题以及技术问题、成本问题都是比较常见的，而施工管理不仅关系到工程造价、施工工期，对施工质量也有很大影响。所以，要保证施工质量，施工管理是非常重要的。可以说，项目管理的关键环节就是施工管理。如何加强施工管理，以保证施工质量，降低工程造价，是施工单位需要研究的重要问题。
1、工程项目施工管理的必要性
诸如施工设计、气候条件、管理方法、技术水平以及机械设备等，对工程项目施工管理都有影响，对于项目建设，施工管理是全过程的，如果产生了问题，就可能造成工程整体质量下降。再者，项目工程和生产线不同，大部分环节都是在施工现场完成的，而不是生产线的流水形式，环境变化、设备零件损坏等微小因素，都会给施工带来不利影响，而且工程项目是“一次性”的，不存在返工的说法。因此，必须做好全方位、全过程的施工管理，未雨绸缪，将隐患扼杀在萌芽中，避免施工过程中出现问题是非常重要的。
2、工程项目施工管理存在的问题分析
2.1不重视工程施工管理
虽然随着人们生活水平的提高，近年来建筑行业发展迅猛，但是经济效益始终是建筑施工企业的最终目标，不重视工程项目管理的现象也是普遍存在，造成管理混乱以及由此引发的其他问题。可见，缺乏科学合理的施工管理，势必会造成人力、财力等资源浪费，为了节省成本，施工单位会采用质量低下的材料，施工安全性无法保证，施工质量同样低下。
2.2不重视先进科学技术
工程项目施工管理是一门综合性学科，涉及多方面知识以及资源交换和资源共享。目前，已经普及的计算机和互联网技术给施工企业带来很大益处，他们运用科学技术来构建企业资料库，但是仍在网络化以及计算机软件使用方面仍然较弱，缺少高水平、高质量的施工管理軟件是主要问题。运用计算机软件，能够达到高效率、高质量的施工管理，但是显然，目前国内大多数施工单位忽视了这一点。
2.3缺少完善的施工管理体系
自我国加入世贸组织，各方面发展都和世界接轨，但是相比于其他发达国家，我国的建筑工程行业仍然处于落后水平，竞争力较弱。例如大多数的施工单位，管理体系繁琐复杂，冗余的部门太多，缺乏有效的监管，只重视施工质量监管的表面因素，忽视了市场因素等其他内在因素，这是缺少完善施工管理体系的表现。专业的管理部门、高水平的管理人才是现今施工单位所急需的。但是纵观现在的施工单位，缺乏对管理人才的培养，也没有一套完善的、科学合理的管理体系，大多数管理人员都是“兼职”，施工管理质量无法保证。
市场化经济体制已经替代计划经济体制，所以，以往的技术束缚施工管理的问题已经不复存在，更多的是经济问题，诸如国家政策、资金等因素，对工程项目都有更大的影响。所以，在施工管理中，投入必要的人力和财力都是非常必要的。
2.4施工管理方法和理念较为滞后
施工管理理念的先进性、科学性对施工管理都有很大影响，如果理念落后，显然就不会有现今的管理模式和管理方法；如果管理部门在施工管理方面过于武断，制定决策全凭经验，就会影响建筑施工的顺利进行。
3、加强工程项目施工管理的策略分析
综上，我国建筑施工企业在施工质量管理方面仍然存在问题和缺陷，下面将针对具体的优化策略展开探讨。
3.1做好施工规划工作
在工程项目施工的前期阶段，施工规划是一项重要内容，主要是分析、比较施工的方法和内容，总结施工计划，并制定书面文件。简单的说，施工规划包含三个方面的内容：
分解项目：分解项目的主要目的是实现施工的阶段性控制，一般都是按照基础工程、砌筑工程等分类，每个环节出现问题都能独立解决，最大程度的保证施工整体质量。
构建体系：也就是项目管理体系的构建，需要结合工程实际进行，然后编制信息流量表。
编制文件：编制文件的关键是确定施工管理的关键步骤，在实际管理中，加强这些步骤的管理力度。
3.2完善质量管理体系
施工质量是保证施工单位经济效益和市场竞争力的决定性因素，施工质量也是施工管理的最终目的。在施工前，应结合业主要求、施工资料和施工图纸等，将工程的质量标准确定下来，建立完善的质量管理责任制，以便项目经理相互监督，共同保障施工质量，员工有了质量管理意识，才能有更高的工作积极性；每个阶段的施工完成后，应由施工小组和监理共同检查，若检查合格，经监理签字确认才可进行下一阶段的施工。如果施工出现问题，要及时有效的解决，以免影响拖延工期。
3.3重视成本管理
对建筑工程项目来说，成本管理同样重要。施工单位应坚持“开源节流”的原则。其中“开源”指的是将环境纳入施工材料的一部分，利用施工场地的石头、水源等；而“节流”显然制的是节省施工开支。在施工中，应做好成本综合管理，包括材料费、机械费等，将工资发放记录以及采购记录保存好，以便以后查看验证。做好预算管理，采购材料货比三家，兼顾材料质量和价格，运用新的施工技术和工艺，降低成本，缩短工期。
3.4加强施工技术管理
首先应做好技术组织工作，因为建筑工程施工具有不可逆性，一旦出现更改，就要花费巨大的财力和人力，做好技术组织工作，才能保证施工按照工序进行；其次是推广新技术，运用新技术和新工艺，达到安全、高效率施工的目的。
结束语
综上，首先介绍了工程项目施工管理的意义，然后分析了目前我国施工单位的施工管理存在的问题，最后详细介绍了提高施工管理水平的策略。
陈辉阳（1984-），江苏省连云港市人，江苏德邦化工集团连云港兴化股份有限公司基建工程师。
参考文献
[1]肖杨杰.建筑工程项目施工管理[J].低碳世界.2014,(02):188.
[2]张德宇.浅谈建筑工程项目的施工管理[J].建筑安全.2014,(01):25.
[3]任翔.建筑工程项目施工管理研究[J].科技创新与应用.2014,(02):232.
关键词：工程项目；施工管理；策划和实施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言：对于建筑施工项目来说，质量问题、规划问题以及技术问题、成本问题都是比较常见的，而施工管理不仅关系到工程造价、施工工期，对施工质量也有很大影响。所以，要保证施工质量，施工管理是非常重要的。可以说，项目管理的关键环节就是施工管理。如何加强施工管理，以保证施工质量，降低工程造价，是施工单位需要研究的重要问题。
1、工程项目施工管理的必要性
诸如施工设计、气候条件、管理方法、技术水平以及机械设备等，对工程项目施工管理都有影响，对于项目建设，施工管理是全过程的，如果产生了问题，就可能造成工程整体质量下降。再者，项目工程和生产线不同，大部分环节都是在施工现场完成的，而不是生产线的流水形式，环境变化、设备零件损坏等微小因素，都会给施工带来不利影响，而且工程项目是“一次性”的，不存在返工的说法。因此，必须做好全方位、全过程的施工管理，未雨绸缪，将隐患扼杀在萌芽中，避免施工过程中出现问题是非常重要的。
2、工程项目施工管理存在的问题分析
2.1不重视工程施工管理
虽然随着人们生活水平的提高，近年来建筑行业发展迅猛，但是经济效益始终是建筑施工企业的最终目标，不重视工程项目管理的现象也是普遍存在，造成管理混乱以及由此引发的其他问题。可见，缺乏科学合理的施工管理，势必会造成人力、财力等资源浪费，为了节省成本，施工单位会采用质量低下的材料，施工安全性无法保证，施工质量同样低下。
2.2不重视先进科学技术
工程项目施工管理是一门综合性学科，涉及多方面知识以及资源交换和资源共享。目前，已经普及的计算机和互联网技术给施工企业带来很大益处，他们运用科学技术来构建企业资料库，但是仍在网络化以及计算机软件使用方面仍然较弱，缺少高水平、高质量的施工管理軟件是主要问题。运用计算机软件，能够达到高效率、高质量的施工管理，但是显然，目前国内大多数施工单位忽视了这一点。
2.3缺少完善的施工管理体系
自我国加入世贸组织，各方面发展都和世界接轨，但是相比于其他发达国家，我国的建筑工程行业仍然处于落后水平，竞争力较弱。例如大多数的施工单位，管理体系繁琐复杂，冗余的部门太多，缺乏有效的监管，只重视施工质量监管的表面因素，忽视了市场因素等其他内在因素，这是缺少完善施工管理体系的表现。专业的管理部门、高水平的管理人才是现今施工单位所急需的。但是纵观现在的施工单位，缺乏对管理人才的培养，也没有一套完善的、科学合理的管理体系，大多数管理人员都是“兼职”，施工管理质量无法保证。
市场化经济体制已经替代计划经济体制，所以，以往的技术束缚施工管理的问题已经不复存在，更多的是经济问题，诸如国家政策、资金等因素，对工程项目都有更大的影响。所以，在施工管理中，投入必要的人力和财力都是非常必要的。
2.4施工管理方法和理念较为滞后
施工管理理念的先进性、科学性对施工管理都有很大影响，如果理念落后，显然就不会有现今的管理模式和管理方法；如果管理部门在施工管理方面过于武断，制定决策全凭经验，就会影响建筑施工的顺利进行。
3、加强工程项目施工管理的策略分析
综上，我国建筑施工企业在施工质量管理方面仍然存在问题和缺陷，下面将针对具体的优化策略展开探讨。
3.1做好施工规划工作
在工程项目施工的前期阶段，施工规划是一项重要内容，主要是分析、比较施工的方法和内容，总结施工计划，并制定书面文件。简单的说，施工规划包含三个方面的内容：
分解项目：分解项目的主要目的是实现施工的阶段性控制，一般都是按照基础工程、砌筑工程等分类，每个环节出现问题都能独立解决，最大程度的保证施工整体质量。
构建体系：也就是项目管理体系的构建，需要结合工程实际进行，然后编制信息流量表。
编制文件：编制文件的关键是确定施工管理的关键步骤，在实际管理中，加强这些步骤的管理力度。
3.2完善质量管理体系
施工质量是保证施工单位经济效益和市场竞争力的决定性因素，施工质量也是施工管理的最终目的。在施工前，应结合业主要求、施工资料和施工图纸等，将工程的质量标准确定下来，建立完善的质量管理责任制，以便项目经理相互监督，共同保障施工质量，员工有了质量管理意识，才能有更高的工作积极性；每个阶段的施工完成后，应由施工小组和监理共同检查，若检查合格，经监理签字确认才可进行下一阶段的施工。如果施工出现问题，要及时有效的解决，以免影响拖延工期。
3.3重视成本管理
对建筑工程项目来说，成本管理同样重要。施工单位应坚持“开源节流”的原则。其中“开源”指的是将环境纳入施工材料的一部分，利用施工场地的石头、水源等；而“节流”显然制的是节省施工开支。在施工中，应做好成本综合管理，包括材料费、机械费等，将工资发放记录以及采购记录保存好，以便以后查看验证。做好预算管理，采购材料货比三家，兼顾材料质量和价格，运用新的施工技术和工艺，降低成本，缩短工期。
3.4加强施工技术管理
首先应做好技术组织工作，因为建筑工程施工具有不可逆性，一旦出现更改，就要花费巨大的财力和人力，做好技术组织工作，才能保证施工按照工序进行；其次是推广新技术，运用新技术和新工艺，达到安全、高效率施工的目的。
结束语
综上，首先介绍了工程项目施工管理的意义，然后分析了目前我国施工单位的施工管理存在的问题，最后详细介绍了提高施工管理水平的策略。
陈辉阳（1984-），江苏省连云港市人，江苏德邦化工集团连云港兴化股份有限公司基建工程师。
参考文献
[1]肖杨杰.建筑工程项目施工管理[J].低碳世界.2014,(02):188.
[2]张德宇.浅谈建筑工程项目的施工管理[J].建筑安全.2014,(01):25.
[3]任翔.建筑工程项目施工管理研究[J].科技创新与应用.2014,(02):232.