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摘要：建筑工程质量优劣是一家建筑企业赖以生存发展的根本,要想在当今社会屹立不倒,工程质量需排首位。在处理好工程质量这个首要问题之后,土木建筑工程施工的成本控制问题及企业的经济效益问题至为关键。本文阐述了土木建筑工程施工成本控制的作用,并分析了成本控制的原则及提出相应的实施措施。
关键词：建筑工程；施工成本；途径
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
加强施工成本控制就是在施工的过程中通过采取各种有效的措施降低施工中费用的活动。目前建筑施工单位在建筑市场中面临的竞争越来越激烈,为了保证自己的经济效益,做好建筑工程施工成本控制非常必要的。
一、建筑工程工程成本的构成
在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：
1）施工成本（具体包括直接费）；2）其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。
二、建筑工程施工成本控制原则
2.1效益原则
良好的经济效益是施工单位进行成本控制的目的，也是施工单位运行的根本目标，所以在建筑工程施工成本控制过程中首先就需要坚持经济效益原则。在以往的一些建筑工程项目施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多建筑工程施工中将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致企业的效益低下所以在当前建筑工程项目施工中，施工企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低建筑工程施工成本。
2.2全面性原則
建筑工程施工中人员、设备、材料、施工工艺使用比较多，导致成本控制需要注意的方面也比较多，所以在成本控制过程中坚持全面性原则。第一，要坚持对建筑工程施工全过程的控制。因为对一项建筑工程项目来说，费用不仅仅是在具体的施工环节中，还包括施工准备和竣工验收等环节中，所以要加强全过程的成本控制，这样成本控制才能更加有效。第二，要重视全员的参与。因为建筑工程施工中最主要的互动对象是人，每一个人的行为与建筑工程成本有很大的关系，所以在成本控制中要鼓励全体人员的参与。
2.3动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种确定因素发生比较频繁，对建筑工程施工成本的影响就比较大。所以在建筑工程成本控制中我们应该坚持动态性的原则，对整个建筑工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。
三、目前建筑工程定额管理
3.1 预算定额管理
预算定额的管理模式就是根据工程的实施预案对于整个工程的每一个部分进行详细的造价情况进行评估，根据评估的结果对于成本进行投入与运转，相关部门在进行审核，对其造价是否合理进行批准。由于要考虑到实际的情况，像原材料的物价上涨，能源的短缺，气候的原因等等，都会影响的到实际的成本与造价时的差异，这些都是合理的。所以，有时作出相应调整是很正常的。
3.2 企业定额管理
企业的定额管理是企业成本控制的重要手段，是工程造价管理模式的发展趋势。企业的实际的消耗与企业的定额进行比较，根据实际的消耗去判定此次造价是否合理。施工的过程中要充分的考虑到人员、天气情况、材料等等。当定额计算的精准，才能确保审核的顺利通过。
四、建筑工程施工成本的主要控制方法
4.1要制定和完善成本管理责任制度
进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情况下最大利益化，减少浪费，而不是变为绊脚石。
4.2 要制定健全可行的原始记录制度
所谓的有依据，有对比性，就是要把整个的成本的所有过程有详细的笔录，初期的成本造价直到竣工时的成本清算，是进行成本控制跟踪，对成果的验证。原始的记录的形式要通过多方认可，制定出统一简单明了的记录方式，有助于管理时的需要。做记录时一定要注意，要清晰的记录：记录人；时间；事情原因；所消耗成本；经手人；领导签字。做好原始凭证的保存，当有什么事情需要跟踪时可做为第一手证据。
在建筑工程施工中施工周期长，导致各种突发情况比较多，会对成本控制产生不利的影响。要提高成本控制效率，首先就应该建立全过程动态化的成本控制体系，全过程指的是在成本控制过程中要从建筑工程的施工前准备、具体施工、竣工验收等环节的成本控制，动态化指的是要对成本控制进行动态化的管理，在成本控制中要对各项经济支出进行实时的跟踪，针对施工中的具体情况调整成本控制措施，使得成本控制措施能更加的有效。在建筑工程成本控制过程中坚持全过程动态化的成本控制能实现对建筑工程施工全面的成本控制，对成本控制的实效性有很大的帮助。
4.3 要加强财务部门的监督与审批手续
财务部门与成本的控制密切相关， 对于财务的流出起到了监督，调度的作用，对于整体成本控制起到了监控的作用，对于公司财务整体的流向及时进行分析，当出现不协调的趋势时，及时的反馈相关信息，避免出现经济危机。及时采取应急方案加以补救。
4.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制
材料设备费用是整个建筑工程费用中比较大的一部分支出，在建筑工程成本控制中对这一块不能忽视。材料费用的控制首先要从材料的采购阶段开始，在才采购中，采购员应该具备专业知识，能对市场中的各种材料进行对比，从而购买性价比较高的材料。在材料使用过程中要对材料的合格证进行审查，同时要对材料质量做好抽查工作，一旦在施工中发现材料质量有问题，那么就应该立即停止使用。需要注意的是在材料成本控制中要按计划、有步骤的进行材料购买，这样不仅避免了材料积压质变现象的发生，而且保证了施工单位正常的资金周转。在设备费用的控制中，施工企业要对大型设备做好维护工作，尽量减少设备损坏，对一些不经常使用的设备应该采用租赁形式。。
4.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制
面对着整个的工程，我们要做到全程跟踪，做好质量监控。质量监控的重点是过程监控，当出现质量问题是能过很快的发现，能够及时的补救。在施工中提高施工者的自身的质量素质，由于施工者大部分文化比较低充当操作工的角色，专业性不够强，对于质量的了解就更少了，所以要进行相关的质量培训，更多的了解工程的相关知识，更要让他们认识到自身的责任关系着千千万万人的生命财产安全。对于工程施工从源头解决好质量问题，降低成本才是关键。做质量管理体系与成本控制的大部分属于中高层， 很难了解具体的情况，相关的制定者要到基层了解实地情况，具体情况具体分析，这样会大大提高管理机制。对于检验可以采取多种形式的对质量检验，对于于像水泥之类的检验，可以直接送到检验间进行检验。对于建筑主体的混凝土强度的检验，必须专人在工程地进行，对某小区域进行破坏性试验以检查其强度。在管理方面也要加强监督，在管理层的监督主要有以下几方面：第一，对于员工的安全管理，是否佩戴安全帽，是否穿具有职业特点的工衣；第二，对于基层管理的检查，主要对人员的签到情况，设备的点检，设备的培训与维护记录等方面；第三，对于员工的专业基础知识的考查；第四，对于现场的的5S 管理考核。做到一切都章可循，在质量得到保证的同时寻求改革不断地创新，需求控制质量的好思路好想法。
在工程建设中，通过质量的过程控制，把出现的质量波动消灭在萌芽阶段，无论是在保证工期上，还是减少负面影响都带来了很大好处。此外，更主要的是降低了成本，减少因为发现的时间晚对于相关工程带来了不利影响，造成成本的浪费部分。在质量控制方面我们主要关注以下几点：
1）加强管理力度，全天候旁监：对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：
（1）眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；
（2）手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；
（3）腿勤，常到现场转转；
（4）口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；
（5）脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
2）在工作方式、深度上要求做到以下三点：
（1）严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；
（2）准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；
（3）细，工作中细心，自理事要细致；
3）现场巡视，量测检查，数据说话；
4）事后验收，及时处理问题。
五、结束语
综上所述，在经济迅猛发展今天，建筑行业得到了突飞猛进的发展，与此同时，对于建筑行业也带来了很大的冲击。如何在当今建筑行业立于不败之地很值得我们去思考。是的，我们要保证质量，我们要追求效益，我们要把企业做强。带着这么多的问题与思考，我们认识到了控制成本的重要性，公司只有不断的完善自身的成本控制体系，结合实际更好的融入到每项工程之中，我相信我们未来在成本控制这一块一定会取得更好的成绩。
参考文献：
[1]韦妙鸳.探讨工程项目成本控制若干方法[J].科技资讯.2010(20)
[2]周雪军,王继平.试论工程项目成本控制的方法[J].山西建筑.2011(17)
[3]伊丽娜,史海蓉.工程项目施工成本控制浅析[J].才智.2010(09)
[4]许光林,袁志彬.论施工项目管理中的工期、质量和成本控制[J].今日科苑.2008(08)
[5]常慧敏.探讨建筑工程降低成本的途径[J].山西建筑.2011(13)
关键词：建筑工程；施工成本；途径
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
加强施工成本控制就是在施工的过程中通过采取各种有效的措施降低施工中费用的活动。目前建筑施工单位在建筑市场中面临的竞争越来越激烈,为了保证自己的经济效益,做好建筑工程施工成本控制非常必要的。
一、建筑工程工程成本的构成
在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：
1）施工成本（具体包括直接费）；2）其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。
二、建筑工程施工成本控制原则
2.1效益原则
良好的经济效益是施工单位进行成本控制的目的，也是施工单位运行的根本目标，所以在建筑工程施工成本控制过程中首先就需要坚持经济效益原则。在以往的一些建筑工程项目施工中，因为质量是发展的第一要务，所以很多建筑工程施工中将质量控制放在首位，忽视了经济效益，导致企业的效益低下所以在当前建筑工程项目施工中，施工企业不仅要重视工程质量，而且要重视经济效益，正确处理成本与质量之间的关系，通过科学合理的措施保证工程施工的顺利进行，从而降低建筑工程施工成本。
2.2全面性原則
建筑工程施工中人员、设备、材料、施工工艺使用比较多，导致成本控制需要注意的方面也比较多，所以在成本控制过程中坚持全面性原则。第一，要坚持对建筑工程施工全过程的控制。因为对一项建筑工程项目来说，费用不仅仅是在具体的施工环节中，还包括施工准备和竣工验收等环节中，所以要加强全过程的成本控制，这样成本控制才能更加有效。第二，要重视全员的参与。因为建筑工程施工中最主要的互动对象是人，每一个人的行为与建筑工程成本有很大的关系，所以在成本控制中要鼓励全体人员的参与。
2.3动态性原则
对于建筑工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种确定因素发生比较频繁，对建筑工程施工成本的影响就比较大。所以在建筑工程成本控制中我们应该坚持动态性的原则，对整个建筑工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。
三、目前建筑工程定额管理
3.1 预算定额管理
预算定额的管理模式就是根据工程的实施预案对于整个工程的每一个部分进行详细的造价情况进行评估，根据评估的结果对于成本进行投入与运转，相关部门在进行审核，对其造价是否合理进行批准。由于要考虑到实际的情况，像原材料的物价上涨，能源的短缺，气候的原因等等，都会影响的到实际的成本与造价时的差异，这些都是合理的。所以，有时作出相应调整是很正常的。
3.2 企业定额管理
企业的定额管理是企业成本控制的重要手段，是工程造价管理模式的发展趋势。企业的实际的消耗与企业的定额进行比较，根据实际的消耗去判定此次造价是否合理。施工的过程中要充分的考虑到人员、天气情况、材料等等。当定额计算的精准，才能确保审核的顺利通过。
四、建筑工程施工成本的主要控制方法
4.1要制定和完善成本管理责任制度
进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情况下最大利益化，减少浪费，而不是变为绊脚石。
4.2 要制定健全可行的原始记录制度
所谓的有依据，有对比性，就是要把整个的成本的所有过程有详细的笔录，初期的成本造价直到竣工时的成本清算，是进行成本控制跟踪，对成果的验证。原始的记录的形式要通过多方认可，制定出统一简单明了的记录方式，有助于管理时的需要。做记录时一定要注意，要清晰的记录：记录人；时间；事情原因；所消耗成本；经手人；领导签字。做好原始凭证的保存，当有什么事情需要跟踪时可做为第一手证据。
在建筑工程施工中施工周期长，导致各种突发情况比较多，会对成本控制产生不利的影响。要提高成本控制效率，首先就应该建立全过程动态化的成本控制体系，全过程指的是在成本控制过程中要从建筑工程的施工前准备、具体施工、竣工验收等环节的成本控制，动态化指的是要对成本控制进行动态化的管理，在成本控制中要对各项经济支出进行实时的跟踪，针对施工中的具体情况调整成本控制措施，使得成本控制措施能更加的有效。在建筑工程成本控制过程中坚持全过程动态化的成本控制能实现对建筑工程施工全面的成本控制，对成本控制的实效性有很大的帮助。
4.3 要加强财务部门的监督与审批手续
财务部门与成本的控制密切相关， 对于财务的流出起到了监督，调度的作用，对于整体成本控制起到了监控的作用，对于公司财务整体的流向及时进行分析，当出现不协调的趋势时，及时的反馈相关信息，避免出现经济危机。及时采取应急方案加以补救。
4.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制
材料设备费用是整个建筑工程费用中比较大的一部分支出，在建筑工程成本控制中对这一块不能忽视。材料费用的控制首先要从材料的采购阶段开始，在才采购中，采购员应该具备专业知识，能对市场中的各种材料进行对比，从而购买性价比较高的材料。在材料使用过程中要对材料的合格证进行审查，同时要对材料质量做好抽查工作，一旦在施工中发现材料质量有问题，那么就应该立即停止使用。需要注意的是在材料成本控制中要按计划、有步骤的进行材料购买，这样不仅避免了材料积压质变现象的发生，而且保证了施工单位正常的资金周转。在设备费用的控制中，施工企业要对大型设备做好维护工作，尽量减少设备损坏，对一些不经常使用的设备应该采用租赁形式。。
4.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制
面对着整个的工程，我们要做到全程跟踪，做好质量监控。质量监控的重点是过程监控，当出现质量问题是能过很快的发现，能够及时的补救。在施工中提高施工者的自身的质量素质，由于施工者大部分文化比较低充当操作工的角色，专业性不够强，对于质量的了解就更少了，所以要进行相关的质量培训，更多的了解工程的相关知识，更要让他们认识到自身的责任关系着千千万万人的生命财产安全。对于工程施工从源头解决好质量问题，降低成本才是关键。做质量管理体系与成本控制的大部分属于中高层， 很难了解具体的情况，相关的制定者要到基层了解实地情况，具体情况具体分析，这样会大大提高管理机制。对于检验可以采取多种形式的对质量检验，对于于像水泥之类的检验，可以直接送到检验间进行检验。对于建筑主体的混凝土强度的检验，必须专人在工程地进行，对某小区域进行破坏性试验以检查其强度。在管理方面也要加强监督，在管理层的监督主要有以下几方面：第一，对于员工的安全管理，是否佩戴安全帽，是否穿具有职业特点的工衣；第二，对于基层管理的检查，主要对人员的签到情况，设备的点检，设备的培训与维护记录等方面；第三，对于员工的专业基础知识的考查；第四，对于现场的的5S 管理考核。做到一切都章可循，在质量得到保证的同时寻求改革不断地创新，需求控制质量的好思路好想法。
在工程建设中，通过质量的过程控制，把出现的质量波动消灭在萌芽阶段，无论是在保证工期上，还是减少负面影响都带来了很大好处。此外，更主要的是降低了成本，减少因为发现的时间晚对于相关工程带来了不利影响，造成成本的浪费部分。在质量控制方面我们主要关注以下几点：
1）加强管理力度，全天候旁监：对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：
（1）眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；
（2）手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；
（3）腿勤，常到现场转转；
（4）口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；
（5）脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
2）在工作方式、深度上要求做到以下三点：
（1）严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；
（2）准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；
（3）细，工作中细心，自理事要细致；
3）现场巡视，量测检查，数据说话；
4）事后验收，及时处理问题。
五、结束语
综上所述，在经济迅猛发展今天，建筑行业得到了突飞猛进的发展，与此同时，对于建筑行业也带来了很大的冲击。如何在当今建筑行业立于不败之地很值得我们去思考。是的，我们要保证质量，我们要追求效益，我们要把企业做强。带着这么多的问题与思考，我们认识到了控制成本的重要性，公司只有不断的完善自身的成本控制体系，结合实际更好的融入到每项工程之中，我相信我们未来在成本控制这一块一定会取得更好的成绩。
参考文献：
[1]韦妙鸳.探讨工程项目成本控制若干方法[J].科技资讯.2010(20)
[2]周雪军,王继平.试论工程项目成本控制的方法[J].山西建筑.2011(17)
[3]伊丽娜,史海蓉.工程项目施工成本控制浅析[J].才智.2010(09)
[4]许光林,袁志彬.论施工项目管理中的工期、质量和成本控制[J].今日科苑.2008(08)
[5]常慧敏.探讨建筑工程降低成本的途径[J].山西建筑.2011(13)