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实绩考核涉及的内容较多、标准较严、难度较大，要使其真正成为工作的“指挥棒”、发展的“助推器”，应注意防止两个误区。一是片面追求繁杂。虽然实绩分析中涉及的要素越多，反映出的东西就越真实、越全面，但如果包含的项目过于繁杂，不但会增加考核的人力、物力成本，过多的内容也会增加分析的难度，影响评价的准确性。