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如今矿车行业竞争日趋激烈,国内生产厂家已由十年前的2—3家增加到现在20多家,另外国外的卡特彼勒、小松也在国内加紧建厂生产、别拉斯也通过让利、让价给国内代理商的方式不断扩大在国内市场的影响力,蚕食着市场空间,矿车行业的发展越来越依赖于成本的优势,作为行业龙头企业的A公司,通过推行精细化财务管理工作,充分地挖掘公司各项财务活动中存在的潜在价值,以建立健全有针对性、可实施的制度和体系为抓手,将精细化管理理念和管理策略融入到公司财务每个岗位、每项财务活动中,全面实现提高财务管理水平,创造财务管理价值.现结合具体实践,总结精细化管理方法.