好莱坞经典影片《透明人》在2000年上映。正如以前上映的很多科幻电影一样，曾经让很多人产生了恐惧感: 真有那么一种神奇的药水，可以让一个人“隐身”吗？
　　一个人透明了，也许会感到失落，因为人们无视他的存在; 也许会十分开心，因为终于可以做坏事了，也是因为别人看不见他。但是，对一个公司来说呢？透明意味着是什么？
　　联想正在面临着这种困扰。
　　从来没有一家公司像联想这样透明。从董事长离职到裁员细节、从渠道商的动静到一款产品的细节变动，都有可能成为媒体的焦点。对于很多默默无闻的公司来说，他们的董事长会不加掩饰地流露出艳羡的目光，说“为什么曝光的不是我？”渴望着能像周慧敏、章子怡那样被媒体关注。然而，对于联想来说，除了痛苦之外，可能还是痛苦。
　　联想正在经历着一次深刻的社会变革。任何一个组织都是一个小社会，只不过有的是“黑社会”，有的是“白社会”，还有的是“灰社会”。有的公司，一辈子都在为自己的社会特性努力，直到关张都没有搞清楚，实在是失败。联想的变革，深层次的原因如上周专栏所说，是维系整个社会的价值观发生了变化，而新的价值观还没有形成。在新的价值观形成之前，发生动荡不可避免。
　　社会动荡只是一种表现，并不应该成为讨论的核心重点，重点在于新的平衡是否能够形成，有什么样的方法才能够真正塑造出新的平衡。更何况是联想这样一个如此透明的公司，所有的矛盾都有可能因为透明、因为外界的过度关注和炒作而失控。
　　但是，谁能叫停这种关注吗？你能说，在过去，联想没有因为这种“透明”而获益吗？
　　原籍意大利的经济学家帕累托在19世纪就提出了社会稳定的一个基本原则，他那拗口的经济学语言换算成咱的话就是“凑合着不出事就行”。这也许不够积极，但现实生活却屡屡验证了它的正确。任何一个社会发生变革，前提都是支撑其立足的基石发生了动摇，对公司来说，或现金流，或文化，或产品，或者全部。对联想来说，围绕着它的矛盾体远远比这些要复杂。
　　但是，联想的一个优点在于，它总是能够冲破种种危机，转危为安。25年的公司历史证明，联想具有打破陈规、冲破桎梏的基因，曾经不止一次地打破“不可能”。也正是因为这一次次“不可能”，联想才获得今天的成就，才不断地获得免疫力。
　　等着看联想笑话的心态是非常不健康的。我曾经跟很多企业主交流，他们中有很大一部分人自称联想的学习者，不一定是从联想的成功中学习，而是从联想所遭受的那些失败中获得提示，规避风险。从某种程度上说，联想是一个前行者，尽管批评者众，但它确实为中国企业界做出了许多有益的探索。就这一点，就值得我们去为其送上良好的祝愿。
　　“透明”在美术创作中是一种很难把握的技巧。正如《透明人》中的主角塞巴斯蒂安从追求突破的科学家转化为与人类为敌的魔鬼一样，透明的极端是被欣赏，或者被冷落。透明的联想很忙碌，透明的联想很痛苦，不妨给点鼓励吧。