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＂6S＂管理最早由日本提出,形成于现代企业的管理过程中[1]。＂6S＂管理具体是指：在工作场所,按定制管理要求,对办公和作业环境、人员、工具、设备和材料等要素进行相应的整顿、整理、规范、清洁、素养及安全管理的活动[2]。其管理模式具备全员性、广泛性、持久性、直观性等特点。近年来,随着医疗改革的不断深入,医疗机构面对的经济竞争越来越激烈,