对于素元设计来说，简单地、探求事物的本质，并且快乐地从事设计是素元设计向往的目标。素元设计的团队是由一群充满灵感和活力，热爱创造并富有社会责任感的多元化专业人士组成。他们热爱设计，积极思考，认真并用心度过生命中的每一天，团队的核心设计成员均有德国红点(Red Dot)、iF设计大奖或国内重要设计奖项的获奖经历。素元创始人武巍从毕业后的十年里，一直在方正集团从事设计。从单一地做设计开始，拓展到可以给企业提供前期的策划、用户研究到设计工程等，提供出一整套的设计服务的部门。从2005年即开始接触全球多个最杰出的设计机构，并率领团队与之进行PI项目的研究与合作。2008年，武巍全程管理并主导了投入逾千万元的方正科技公司PI项目，该项目为方正成功建立了完整的产品设计语言体系，并设计出创下其销售记录的明星电脑产品。工作期间，武巍曾赴英国皇家艺术学院任项目指导，并多次主持跨国设计合作项目，在设计管理和品牌建设方面积累了丰富的经验。2010年11月素元设计成立，团队的核心人员，包括设计总监以及研究总监，平均拥有10年以上的设计行业经验，并在设计研究领域建立起自己独特的方法论体系。虽然素元是一个年轻的公司，实际上团队的人员都是已经属于设计行业的经验之人了。与其他设计机构不同的是，素元设计并不局限于产品设计，并不限制自身的发展；素元设计关注的领域更加广泛，其中包括建筑设计、家居产品和服装设计。注重运用新材料以及环保材料，希望从事与环境共生的设计，未来将会致力于比无障碍设计受用人群范围更大的通用设计。
　　
　　项目名称：(原方正科技)家用台式电脑设计
　　
　　项目服务时间：2009年
　　产品独特性或先进性：方正卓越E200家用台式电脑是一款面向家庭使用的全无线应用小体积台式电脑，它巧妙地平衡了强大功能与小型体积间的平衡，结合创新的全无线整合方案和高清多媒体功能，真正成为数码信息港家庭娱乐中心。有机弧线外形蕴含了中国元素，“砚台”的意象，质朴、单纯、亲切，与同类产品的坚硬外观形成了明显的差异，金属银、塑胶白的质感搭配呈现出简约优雅的时尚感，红色漫射发光按键传达了高科技的产品信息，也是方正品牌意象的集中表达。获得2009年德国红点产品设计奖。
　　客户获益：该产品通过其准确的中高端无线家居定位，以及优越的外观设计质量和产品功能特性，在同等价位PC产品中极具竞争力，自2009年刚上市即创造了高端台式电脑的销售记录。此产品对公司品牌形象和产品形象的提升起到了重要作用，通过项目开发，建立了方正电脑设计语言系统。
　　项目评估：项目设计开发历时18个月，由以用户为中心的设计理念出发，深入洞察消费者需求，准确进行设计定位，通过与公司产品开发部、策略部、市场等部门的高效合作，推出了契合消费需求兼具强大功能和优质外观的成功产品，获得良好的市场和用户反馈。
　　
　　项目名称：“木童木业家具设计定制业务”创新设计
　　
　　项目服务时间：2011年
　　产品独特性或先进性：通过对家具行业及产品的细分研究，帮助客户从同质化的家具定制制作业务模式转型为创新的家具设计定制服务模式，实现了品牌的转型和升级。新的服务模式为商业和个人客户提供量身定做的空间及家具专案设计、制作服务，满足客户个性化的需求。
　　客户获益：该项目帮助客户实现业务和品牌的转型升级，改变以往以制作为主的业务模式，通过专案设计的引入提升了服务价值和收益。
　　项目评估：通过1年的深入合作，帮助完成客户从业务模式的定义到转型的全过程，并最终建立长期合作伙伴关系。
　　
　　项目名称：科医眼科激光治疗仪
　　
　　项目服务时间：2010年
　　产品独特性或先进性：客户以“在未来3至5年内通过充满竞争力的外观和技术保持业内领先地位”为目标开发此产品，因此产品充分考虑了同类产品的领先性和差异化。产品从医患双方产品操作使用的互动系统着手，对观察目镜、操作旋钮及病患头部固定进行了全新的系统人性化设计，同时创新性的将触控屏幕内置于观察目镜下方，使医生治疗、会诊过程更为精准便捷。
　　客户获益：此款产品将于本年度上市。作为全球最大的医疗激光技术／仪器公司，客户此款眼科激光治疗仪产品在中国地区销量份额预计超过50％
　　项目评估：4个月内保持3名设计人员，1名研究人员的充分投入，设计方案经过客户严格的内部评估(在全球分公司范围内)，在工程方面也满足精密的结构设计要求。
　　
　　DESIGN vs.　武巍
　　
　　DESIGN：素元设计创立时的社会背景、公司和个人状况?
　　武巍：1998年我加入方正并创建工业设计部门，用了两年的时间将部门从单一职能扩展为拥有为企业提供从产品策划、市场分析，到概念开发、外观设计、工程开发、消费行为研究和用户分析的全系列工业设计服务的综合性部门。我是在方正成长起来的，十余年间我的团队获得国内外设计奖项50余项，并获得国家外观、实用新型专利500余件。多年担任设计总监和集团技术专家的经历让我受益非浅，于2010年冬季我开始筹备建立素元设计，现在团队的核心人员，包括设计总监以及研究总监都是以前的同事，在方正通过无数项目的锤炼，我们不断总结和积累的方法论和流程，都完整地保留了下来。虽然素元是一个新成立的公司，但实际上我们的主创人员在设计行业都有超过十年的设计经验了。
　　DESIGN：素元设计的发展经历了哪几个阶段?
　　武巍：素元设计的发展分为两个阶段。素元设计2010年11月到2011年2月是筹备阶段：一个设计公司需要的是一个充满设计感和能够最大限度释放设计师想象力的空间。为了创造这样一个环境，我们花费了很多心血。写字楼的环境通常比较狭促呆板，有很多制约很容易令设计师感到压抑和难以舒展。所以我们最终选定草场地艺术区一处庭院幽静自然，房间高挑敞亮的空间。从内部空间的设计到安装，几乎全部由设计师自己动手。在这样一个自由灵动的空间里，2011年2月至今，素元开始了真正的成长。我们为客户提供的服务也从单项的产品设计逐步拓展到了产品形象设计，空间导视系统乃至建筑空间设计。在这个阶段，素元的发展是脚踏实地、扎实的。我们从来不追求项目数量，而是力求设计的品质。因为只有将设计品质视为生命，素元才能在未来获得长足的发展。
　　DESIGN：素元设计未来三到五年的主要发展战略及长远目标是怎样的?
　　武巍：素元倡导朴素、自然、本源的设计风格，拒绝繁复和奢华。同时素元力求通过自己的设计实现低耗、环保和可持续，实现人类与自然的和谐共处。以我们正在进行的家具设计开发为例，在生态环境遭到严重破坏的今天，“环保”早已不是一个主动性的词汇，那么最理想的设计应该是经典的，可以传代的。而不能像很多没有经过用心设计的产品，没用多久 就要被淘汰掉，造成巨大的资源浪费。好的设计应该能与环境其生。因此我们的长期发展战略始终会围绕着可持续性设计方向进行创作。我们的目标是成为最具影响力的设计团体，我们希望能够通过设计行为，体现我们作为个人的社会责任感，通过我们的影响力，影响人们的行为和对设计的认知。
　　DESIGN：：在素元设计发展过程中遇到过的最大困难是什么?是如何解决的?
　　武巍：对于我们来说，所有的困难都意味着挑战和机会，没有大小之分。每一个挑战我们都会运用设计的手段来解决。比如刚开始时素元设计的业务方向除了设计咨询以外，还有些定位不够清晰的业务模块，像家具设计定制业务，像儿童教育产品的开发等。这就意味着资源的分散和工作效率的降低。于是公司合伙人和核心人员一起，重新进行了各个方向的市场细分研究，组织了多次头脑风暴会议，最终通过设计思维将公司不同的业务模块串联起来，形成了明确的定位。“设计”本身就是一种解决问题的方法，能够巧妙的进行运用则可以解决企业发展中的各种问题。
　　DESIGN：在与企业的合作中，制约双方合作的主要障碍是什么?对解决这些问题有什么建议?
　　武巍：最成功的合作通常发生在对设计认知度较高的企业和能够准确地把握企业需求的设计者之间。设计绝不是拍脑袋那么简单，它需要深入的研究和用心的思考。如果企业对于设计认识不足，就会在压缩设计环节上使力，这恰恰像在我们登雪山时，不要大本营，也不要一号、二号等必需的营地，而直接准备冲顶，其结果只能是无功而返。所以在和企业的合作中，我们首先要帮助企业了解一个完整的最能确保设计成功的设计流程是怎样的，它一定是经过缜密的设计研究，也就是对产业、市场、产品、消费者的分析，之后才有草图的头脑风暴，概念的产生，方案的不断深入，乃至最终达到设计目标。如果企业对设计过程了解不足，就会希望跳过前面的步骤而尽快冲顶，但不完整的过程得出的只能是随意的结果。解决这种障碍的办法就是反复深入的沟通，让企业了解到阶段性设计的目的是什么，同下一段工作之间的关联性是什么，这样才能得到企业更多的理解，使得设计项目更顺利地进行。
　　DESIGN：中国未来哪几个领域的设计服务将大大提升品牌价值?
　　武巍：优秀的设计服务在任何领域都能够提升企业的品牌价值，只是提升的幅度要取决于设计水平的高下。设计师通过深入的研究，高水准的创意产出和精准的产品执行可以塑造出成功的产品，而一系列成功的产品一定会塑造成功的品牌。当然这对设计管理人员、研究人员、设计师和工程师的水平与经验都提出了很高的要求。
　　DESIGN：在行业中，谁是你的目标和榜样?
　　武巍：我的榜样是建筑师彼德·埃森曼(Peter Eisenman)，我是大概六年前在柏林偶然参观了他所设计的犹太人纪念碑时开始关注到这位建筑师的。后来通过对他更多的了解，发现自己特别认同他对于建筑和对于城市的理解。保持小规模的工作室，可以完整的表现他的设计理念，这同样是我所追求的。我希望在未来当我们的工作室取得更大成功的时候，可以像Peter一样，始终注重自己作品的社会责任感，我希望我们的设计能够对人类社会发展作出贡献。