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摘要：企业的财务管理水平是衡量一个企业的综合管理水平的重要标准，并且，直接影响到企业的未来经营状况，因此，企业的领导者应该给予高度的重视。本文针对企业管理现状进行分析，并给出一些相关建议。
关键词：财务管理；企业管理；现状分析
财务管理工作在企业的整体管理中占据重要位置，并且是与企业其他部门管理工作具有很强的关联性。企业的资金筹划，使用、营运等活动都属于财务管理范畴。随着市场经济体制改革的逐渐完善与发展，我国的经济发展正在与世界经济接轨，这为企业带来了更大的机遇，同时也伴随着更大的风险。与世界发达国家相比，我国企业的市场竞争力还有待于提高。提高企业的财务管理水平，正是对市场竞争力提高的有利支持。因此，作为企业的经营者，必须具备正确的财务管理理念，根据企业的未来发展需要，建立完善的财务管理体系，使企业保持市场竞争优势。
一、我国企业财务管理问题分析
1.企业财务管理制度
建国初期，我国的经济实行计划经济管理体制，企业的自主经营权力受到严重的制约，在财务管理方面也是比较的被动。随着市场经济体制的改革与完善，原来的财务管理制度已经不适用于企业的管理经营模式。因此，企业要积极的进行财务管理工作改革，以适应时代的发展需要。建立完善的财务管理规章制度是企业财务管理工作的一项重要任务。但是，我国现有的很多企业在财务管理制度的制定方面存在着很多漏洞，并且，也因为这些疏漏的地方，为企业带来重大的经济损失。因此，企业不仅要在生产管理方面做好质量安全管理工作，还要寻求适合企业发展的财务管理办法，无论是财务的制度管理，还是财务人员的任用，都应该严把质量关。
2.财务管理目标方面
人们在做任何事情之前，都要设定一个行动目标，否则就很容易失去方向感。企业的财务管理工作更是应该建立起适当的财务管理目标。企业的财务管理目标通常要符合以下标准：企业利益的最大化，企业股东的收入最大化以及企业经济效益最大化。但是，这些经营目标实现，必须满足一定的前提条件，否则，像有些企业单纯的追求经济效益的最大化，而不考虑对环境及消费者的利益危害，最终的经营结果通常都是很凄惨的。尤其是现在的人们对该类问题越来越敏感。现阶段，我国的很多企业都缺乏明确的财务管理目标。过分的种种生产经营的结果，然而，企业的经营效益却没有因此得到显著的提升。
3.财务核算方面
在我国的企业财务核算方面，很多企业都会对核算工作进行一些“处理”。造成其真实性有待于进一步考察。并且，企业对资金的合理配置效率较低，账面上难以看出企业的盈亏情况。企业财务管理的实质是利用价值形式对生产经营全过程进行综合管理，财务管理是企业管理的核心。在财务核算中，大部分的企业能够严格的根据企业财务制度，按照统一的核算方法来核算，但是也有少数企业为了小范围内的便利，在会计核算上有些不规范的做法。
4.财务风险方面
企业的财务风险是指企业在财务活动中受到各种不确定性因素的影响，使企业的财务收益和预期收益产生偏离，企业蒙受损失的可能和机会。财务风险贯穿在企业财务管理的整个过程中：企业在筹集资金时，财务结构的不合理、融资的不恰当可能会给企业带来收益的不确定性；企业在进行投资时，如果不科学的估计投资项目的风险而盲目投资时，就会给企业带来损失；经营过程、收益的分配过程中也存在一定的风险。所以，财务风险在财务管理中可分为：企业的筹资风险、投资风险、经营中资金的收回风险以及收益分配的风险。
二、加强企业财务管理的对策与建议
1.企业的财务管理人员必须树立新的理财观念
现代企业制度的建立和完善在赋予企业理财全的同时，也将企业的财务管理置于高风险、瞬息万变的经济环境中，这就对企业的财务管理人员提出了较高的要求，企业的财务人员必须树立新的理财观念。首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。
2.明确企业财务管理目标
财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。企业风险的承担者不仅包括股东，还包括债权人和经营者，例如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。
3.提高企业财务管理对所处环境的适 应能力
企业中对财务管理工作有所影响的外在条件被称为理财环境，这是企业制定财务决策的时候，无法主观忽略的外部约束条件。并且，其涉及的范围较为广泛。主要包括与企业进行业务往来的金融环境以及对企业进行监督管理工作的一些法律环境。这些既然是无法规避的，企业就应该对其工作流程及性质进行深入分析，对企业内部的财务管理工作进行相应调整，以适应企业的发展需求，提高企业的环境应变力。
三、小结
企业财务管理工作改革是一个长期而复杂的过程，现代的企业管理者要针对目前存在的各种财务管理问题，进行深入的分析工作。增强企业领导及财务工作人员的财务管理意识，提高财务管理水平，进而为企业创造更多的利润，实现企业可持续发展目标。
参考文献：
[1]王棣华：传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报(社会科学), 2011,03.
[2]丁双元：现行条件下企业财务管理存在的问题及对策[J].武汉船舶职业技术学院学报,2011,05.
关键词：财务管理；企业管理；现状分析
财务管理工作在企业的整体管理中占据重要位置，并且是与企业其他部门管理工作具有很强的关联性。企业的资金筹划，使用、营运等活动都属于财务管理范畴。随着市场经济体制改革的逐渐完善与发展，我国的经济发展正在与世界经济接轨，这为企业带来了更大的机遇，同时也伴随着更大的风险。与世界发达国家相比，我国企业的市场竞争力还有待于提高。提高企业的财务管理水平，正是对市场竞争力提高的有利支持。因此，作为企业的经营者，必须具备正确的财务管理理念，根据企业的未来发展需要，建立完善的财务管理体系，使企业保持市场竞争优势。
一、我国企业财务管理问题分析
1.企业财务管理制度
建国初期，我国的经济实行计划经济管理体制，企业的自主经营权力受到严重的制约，在财务管理方面也是比较的被动。随着市场经济体制的改革与完善，原来的财务管理制度已经不适用于企业的管理经营模式。因此，企业要积极的进行财务管理工作改革，以适应时代的发展需要。建立完善的财务管理规章制度是企业财务管理工作的一项重要任务。但是，我国现有的很多企业在财务管理制度的制定方面存在着很多漏洞，并且，也因为这些疏漏的地方，为企业带来重大的经济损失。因此，企业不仅要在生产管理方面做好质量安全管理工作，还要寻求适合企业发展的财务管理办法，无论是财务的制度管理，还是财务人员的任用，都应该严把质量关。
2.财务管理目标方面
人们在做任何事情之前，都要设定一个行动目标，否则就很容易失去方向感。企业的财务管理工作更是应该建立起适当的财务管理目标。企业的财务管理目标通常要符合以下标准：企业利益的最大化，企业股东的收入最大化以及企业经济效益最大化。但是，这些经营目标实现，必须满足一定的前提条件，否则，像有些企业单纯的追求经济效益的最大化，而不考虑对环境及消费者的利益危害，最终的经营结果通常都是很凄惨的。尤其是现在的人们对该类问题越来越敏感。现阶段，我国的很多企业都缺乏明确的财务管理目标。过分的种种生产经营的结果，然而，企业的经营效益却没有因此得到显著的提升。
3.财务核算方面
在我国的企业财务核算方面，很多企业都会对核算工作进行一些“处理”。造成其真实性有待于进一步考察。并且，企业对资金的合理配置效率较低，账面上难以看出企业的盈亏情况。企业财务管理的实质是利用价值形式对生产经营全过程进行综合管理，财务管理是企业管理的核心。在财务核算中，大部分的企业能够严格的根据企业财务制度，按照统一的核算方法来核算，但是也有少数企业为了小范围内的便利，在会计核算上有些不规范的做法。
4.财务风险方面
企业的财务风险是指企业在财务活动中受到各种不确定性因素的影响，使企业的财务收益和预期收益产生偏离，企业蒙受损失的可能和机会。财务风险贯穿在企业财务管理的整个过程中：企业在筹集资金时，财务结构的不合理、融资的不恰当可能会给企业带来收益的不确定性；企业在进行投资时，如果不科学的估计投资项目的风险而盲目投资时，就会给企业带来损失；经营过程、收益的分配过程中也存在一定的风险。所以，财务风险在财务管理中可分为：企业的筹资风险、投资风险、经营中资金的收回风险以及收益分配的风险。
二、加强企业财务管理的对策与建议
1.企业的财务管理人员必须树立新的理财观念
现代企业制度的建立和完善在赋予企业理财全的同时，也将企业的财务管理置于高风险、瞬息万变的经济环境中，这就对企业的财务管理人员提出了较高的要求，企业的财务人员必须树立新的理财观念。首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。
2.明确企业财务管理目标
财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。企业风险的承担者不仅包括股东，还包括债权人和经营者，例如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。
3.提高企业财务管理对所处环境的适 应能力
企业中对财务管理工作有所影响的外在条件被称为理财环境，这是企业制定财务决策的时候，无法主观忽略的外部约束条件。并且，其涉及的范围较为广泛。主要包括与企业进行业务往来的金融环境以及对企业进行监督管理工作的一些法律环境。这些既然是无法规避的，企业就应该对其工作流程及性质进行深入分析，对企业内部的财务管理工作进行相应调整，以适应企业的发展需求，提高企业的环境应变力。
三、小结
企业财务管理工作改革是一个长期而复杂的过程，现代的企业管理者要针对目前存在的各种财务管理问题，进行深入的分析工作。增强企业领导及财务工作人员的财务管理意识，提高财务管理水平，进而为企业创造更多的利润，实现企业可持续发展目标。
参考文献：
[1]王棣华：传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报(社会科学), 2011,03.
[2]丁双元：现行条件下企业财务管理存在的问题及对策[J].武汉船舶职业技术学院学报,2011,05.