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摘要：文章在分析朝阳计量测试所存在的问题和现状的基础上，提出相应的有效对策。
关键词：计量检测
计量检测技术机构承担着对经济社会组织在用计量器具的检定和校准服务工作，为计量工作的监管和执法提供技术支撑，在经济社会发展中发挥着重要作用。
1 现状分析
朝阳市计量测试所隶属于朝阳市质量技术监督局，成立于1976年6月，1999年与市衡器所合并，现有在职职工54人、退休34人。目前已建立长度、温度、力学、电磁、化学、流量、无线电、电离辐射和声学等九大类社会公用计量标准，能够开展100多种计量器具的检定业务，为政府计量行政部门依法实施计量监督提供可靠技術保证，为市域经济的发展做出了重要贡献。但是，也必须清醒地看到，与发达地区相比，在自身建设和应对市场竞争的能力上，还存在一些不容忽视的问题。主要是：
1.1 人员结构不合理，年龄偏大、学历偏低，中高级技术人才缺乏，与我们技术机构的工作性质、事业发展、市场需求是不相称的。用人机制不活，好的进不来，不能充分发挥人才的带动作用。长期在这种环境中工作，不容易培养出也很难留得住高层次的专业技术人才。
1.2 检测仪器设备老化陈旧，近些年确实增加了不少新仪器，但七、八十年代的仪器设备仍占40%多，有的设备已经面临淘汰；资金的投入力度不够大，市计量所10年共投入200多万元（含财政投入），平均每年投入20多万元，投入额度比较低；检测环境和检测条件较差，无法满足检测需要，部分检测楼存在安全隐患，其中有些检测实验室已无法正常使用。
1.3 近些年，尽管在内部管理上得到了加强，基础工作得以夯实，工作质量和服务水平有所提高，但按照新形势、新任务的要求还明显存在着管理机制不完善，已建立的一些机制，在执行力、约束力上也不够，管理基础仍然比较薄弱。
以上是朝阳计量测试所的发展现状及存在的主要问题，文章就以上问题提出相应对策。
2 发展对策
2.1 加强素质培养，提高检测人员的业务技能。一是制定周密的人员培训、学习计划。对现有人员采取强化学习，强化培训，强化知识的更新，进一步提高现有人员的业务水平和工作能力。尽可能地采取请进来、送出去的措施，加大在岗检测人员的业务技能的不断提高，使检验检测工作更准确、更科学。二是搞好人力资源开发。营造吸引人才、引进人才、培养人才、使用人才和留住人才的良好环境，积极引进高层次人才、复合型人才和应用型人才，形成具有一定影响力和高水平的学科带头人队伍；立足于现有人才培养，全面提高现有人才队伍的政治素质和业务素质，形成一批业务骨干和技术能手，使技术人员基本素质、专业技能、工作能力、思想作风和职业道德提高到一个新的水平；同时，使用好现有人才，发挥现有人才骨干作用。
2.2 加快改革以适应市场经济发展需要。目前，中国的计量校准市场主要由政府设立的技术机构的校准实验室形成的，因此，与国际通行规则比，在体制、管理和运行机制上都显得不成熟、不适应。尤其是中国加入WTO后，计量技术机构如何应对当前的市场化经济运行模式的改革，建立的校准机构如何适应市场经济发展需求，计量校准机构应如何培育、建立、管理和完善等，都是我们面对急需解决的问题。只有通过建立和完善符合国际通行规则的，满足市场经济发展需要的校准机构和实验室，才是加快发展最有效的出路和途径。因此，要尽快建立起高标准的计量校准实验室。
2.3 加大资金投入力度，改善工作环境，增加检测项目，提升检测能力。一是争取省、市政府的资金支持。目前看，需要上的项目、需要更新的仪器设备还很多，政府这个资金渠道必须利用好，要跑、要争。应该筛选一些好的项目，一些急需更新的仪器设备向省局和省、市政府打报告，争取这方面的资金投入。二是借助企业的设施、设备和实力，联合建标或分包项目，借机发展。这方面已经有了尝试，合作的效果比较明显，但还很不够，下一步还要继续扩大，借助一些大企业，像鞍凌公司、凌钢、浪马轮胎、电源公司等一些实力比较强的企业寻求合作，互惠互利，共同发展。三是要千方百计地组织收入，省吃俭用，拿出一部分自有资金投进去，上一些短、平、快的项目或更新现有的仪器设备，增强发展后劲。
2.4 强化管理，优质服务，拓宽市场，挖潜增效。一是要逐步建立健全管理机制、工作机制。进一步规范检测人员的行为，提高服务水平，保证工作质量，树立方法科学、行为公正、结果准确、服务满意的社会形象，打造具有高知名度的品牌实验室。二是要转变思想观念，增强服务意识，打造服务品牌，为客户提供优质、快捷、高效的服务。现在是市场经济，如果实力不壮大，服务跟不上，有些市场就可能丢掉。所以，要切实做好服务这篇大文章，坚持“打包服务”、“一站式”服务、全程式服务等行之有效的工作方式，尽量减少企业送检时间，减少检测对企业生产的影响，提高工作效率，提供让客户增值的服务。三是搞好市场开发，拓宽业务范围，挖掘潜力，增加效益。市场是技术机构开展检测活动的出发点和归宿。市场是广阔的，但资源是有限的，你不去占领，不去挖掘，别人就会去占领、去挖掘。所以，必须时刻想着市场，对原有的检测市场必须巩固住，挖掘潜力，不留死角。同时，还要努力开发新的市场，多争取一些市场份额，增强市场竞争能力，实现最大效益。
参考文献：
[1]曲秀英.加强企业计量管理，完善企业计量检测体系[J].价值工程，2011（24）.
[2]冯志刚.信息化管理在计量检测机构实验室中的运用[J].硅谷，2011（04）.
[3]郭威.浅谈数据处理在计量检测中的重要性[J].中国新技术新产品，2012（13）.
关键词：计量检测
计量检测技术机构承担着对经济社会组织在用计量器具的检定和校准服务工作，为计量工作的监管和执法提供技术支撑，在经济社会发展中发挥着重要作用。
1 现状分析
朝阳市计量测试所隶属于朝阳市质量技术监督局，成立于1976年6月，1999年与市衡器所合并，现有在职职工54人、退休34人。目前已建立长度、温度、力学、电磁、化学、流量、无线电、电离辐射和声学等九大类社会公用计量标准，能够开展100多种计量器具的检定业务，为政府计量行政部门依法实施计量监督提供可靠技術保证，为市域经济的发展做出了重要贡献。但是，也必须清醒地看到，与发达地区相比，在自身建设和应对市场竞争的能力上，还存在一些不容忽视的问题。主要是：
1.1 人员结构不合理，年龄偏大、学历偏低，中高级技术人才缺乏，与我们技术机构的工作性质、事业发展、市场需求是不相称的。用人机制不活，好的进不来，不能充分发挥人才的带动作用。长期在这种环境中工作，不容易培养出也很难留得住高层次的专业技术人才。
1.2 检测仪器设备老化陈旧，近些年确实增加了不少新仪器，但七、八十年代的仪器设备仍占40%多，有的设备已经面临淘汰；资金的投入力度不够大，市计量所10年共投入200多万元（含财政投入），平均每年投入20多万元，投入额度比较低；检测环境和检测条件较差，无法满足检测需要，部分检测楼存在安全隐患，其中有些检测实验室已无法正常使用。
1.3 近些年，尽管在内部管理上得到了加强，基础工作得以夯实，工作质量和服务水平有所提高，但按照新形势、新任务的要求还明显存在着管理机制不完善，已建立的一些机制，在执行力、约束力上也不够，管理基础仍然比较薄弱。
以上是朝阳计量测试所的发展现状及存在的主要问题，文章就以上问题提出相应对策。
2 发展对策
2.1 加强素质培养，提高检测人员的业务技能。一是制定周密的人员培训、学习计划。对现有人员采取强化学习，强化培训，强化知识的更新，进一步提高现有人员的业务水平和工作能力。尽可能地采取请进来、送出去的措施，加大在岗检测人员的业务技能的不断提高，使检验检测工作更准确、更科学。二是搞好人力资源开发。营造吸引人才、引进人才、培养人才、使用人才和留住人才的良好环境，积极引进高层次人才、复合型人才和应用型人才，形成具有一定影响力和高水平的学科带头人队伍；立足于现有人才培养，全面提高现有人才队伍的政治素质和业务素质，形成一批业务骨干和技术能手，使技术人员基本素质、专业技能、工作能力、思想作风和职业道德提高到一个新的水平；同时，使用好现有人才，发挥现有人才骨干作用。
2.2 加快改革以适应市场经济发展需要。目前，中国的计量校准市场主要由政府设立的技术机构的校准实验室形成的，因此，与国际通行规则比，在体制、管理和运行机制上都显得不成熟、不适应。尤其是中国加入WTO后，计量技术机构如何应对当前的市场化经济运行模式的改革，建立的校准机构如何适应市场经济发展需求，计量校准机构应如何培育、建立、管理和完善等，都是我们面对急需解决的问题。只有通过建立和完善符合国际通行规则的，满足市场经济发展需要的校准机构和实验室，才是加快发展最有效的出路和途径。因此，要尽快建立起高标准的计量校准实验室。
2.3 加大资金投入力度，改善工作环境，增加检测项目，提升检测能力。一是争取省、市政府的资金支持。目前看，需要上的项目、需要更新的仪器设备还很多，政府这个资金渠道必须利用好，要跑、要争。应该筛选一些好的项目，一些急需更新的仪器设备向省局和省、市政府打报告，争取这方面的资金投入。二是借助企业的设施、设备和实力，联合建标或分包项目，借机发展。这方面已经有了尝试，合作的效果比较明显，但还很不够，下一步还要继续扩大，借助一些大企业，像鞍凌公司、凌钢、浪马轮胎、电源公司等一些实力比较强的企业寻求合作，互惠互利，共同发展。三是要千方百计地组织收入，省吃俭用，拿出一部分自有资金投进去，上一些短、平、快的项目或更新现有的仪器设备，增强发展后劲。
2.4 强化管理，优质服务，拓宽市场，挖潜增效。一是要逐步建立健全管理机制、工作机制。进一步规范检测人员的行为，提高服务水平，保证工作质量，树立方法科学、行为公正、结果准确、服务满意的社会形象，打造具有高知名度的品牌实验室。二是要转变思想观念，增强服务意识，打造服务品牌，为客户提供优质、快捷、高效的服务。现在是市场经济，如果实力不壮大，服务跟不上，有些市场就可能丢掉。所以，要切实做好服务这篇大文章，坚持“打包服务”、“一站式”服务、全程式服务等行之有效的工作方式，尽量减少企业送检时间，减少检测对企业生产的影响，提高工作效率，提供让客户增值的服务。三是搞好市场开发，拓宽业务范围，挖掘潜力，增加效益。市场是技术机构开展检测活动的出发点和归宿。市场是广阔的，但资源是有限的，你不去占领，不去挖掘，别人就会去占领、去挖掘。所以，必须时刻想着市场，对原有的检测市场必须巩固住，挖掘潜力，不留死角。同时，还要努力开发新的市场，多争取一些市场份额，增强市场竞争能力，实现最大效益。
参考文献：
[1]曲秀英.加强企业计量管理，完善企业计量检测体系[J].价值工程，2011（24）.
[2]冯志刚.信息化管理在计量检测机构实验室中的运用[J].硅谷，2011（04）.
[3]郭威.浅谈数据处理在计量检测中的重要性[J].中国新技术新产品，2012（13）.