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摘要：供电服务投诉指的是公司经营区域内的电力客户，在供电服务、营业业务、停送电、供电质量等方面，对由于供电企业责任导致其权益受损表达不满，要求维护其权益而提出的诉求事宜。为了做好投诉管理有关的工作，提高投诉事件办结效率，供电公司要不断提升公司业务能力和服务质量。基于此背景，本文主要分析了投诉的分类，并探讨了降低供电企业客户服务投诉率的措施，以供參考。
关键词：供电服务;投诉;管控;措施
1分析投诉的分类
1.1服务投诉
指的是供电企业员工服务行为不规范，公司服务渠道不畅通、不便捷等引发的客户投诉，主要包括员工服务态度、服务行为规范（不含抢修、施工行为）、窗口营业时间、服务设施、服务项目、公司网站管理等方面。
1.2供电质量投诉
指供电企业向客户输送的电能长期存在电压偏差、频率偏差、电压不平衡、电压波动或闪变等供电质量问题，影响客户正常生产生活而引发的客户投诉，主要包括电压质量、供电频率、供电可靠性等方面。
1.3停送电投诉
指供电企业在停送电管理、现场抢修服务等过程中发生服务差错引发的客户投诉，主要包括停送电信息公告、停电计划执行、抢修质量（含抢修行为）、增值服务等方面。
1.4营业投诉
指的是供电企业在处理具体供电业务过程中存在工作超时限、疏忽、差错等引发的客户投诉，主要包括业扩报装、用电变更、电费电价、电能计量、抄表催费、业务收费等方面。
1.5电网建设投诉
指供电企业在电网建设中存在供电设施改造不彻底、电力施工不规范等问题而引发的客户投诉，主要包括输配电供电设施安全、电力施工行为、供电能力、农网改造等方面。
2降低服务投诉率的措施
2.1增强服务意识
实现员工被动服务到主动服务的自觉转变，真正认识到服务工作不仅关乎公司形象，同时直接影响到公司的经营与发展。确保思想上高度重视，行动上坚决落实，目标上有效完成。建立保安、装表接电、线损采集运维等外协人员服务全覆盖机制。
2.2超前预警
想要降低客户服务投诉率，就必须做好超前预警，把监督工作放在首位。供电企业可通过以下方式来预警：第一是明察暗访，第二是调查走访，第三是客户回访，第四是优质服务隐患分析，第五是组织回访活动，这样可及时发现风险点，加强各个营业窗口相关标准的执行情况，加大检查的力度，如果发现问题，需要详细分析问题存在的原因，并针对存在的问题采取调整对策，把问题扼杀在摇篮里，实现服务和监督无盲点。
2.3规范基础工作行为
明确各级服务职责、各项基础业务处理流程和时限要求，以标准化流程规范各项基础工作行为。开展好营业质量互查工作，从零度户核查、用电业务办理、电费电价清理、营业厅服务监督、现场服务质量等方面，深入核查问题根源、确保源头管控落到实处，促进营销业务质量持续提高，大幅度减少营业类投诉。
2.4架构全能型网格模式
构建网格责任小组体系，形成主管-网格责任组长-N个网格员的全能型网格模式。将采集、服务、线损等主要工作及指标划小考核单元，依托（高、低压）网格员前端管理、统一平台的集中指挥、集约型业务团队支撑，基础工作在网格内闭环完成。
2.5矛盾早控制
供电企业需要坚持“大服务”的理念，也就是开展全员服务，明确内部各个部门的工作职责，形成统一的客户服务目标和方向。对于发现的矛盾需要及早进行控制，避免矛盾被激化。不同的客户特点不同，需求也会有所不同，供电企业需要把客户分成多个层次，实现个性化服务，并加强与客户的沟通交流，缩短客户和供电企业之间的距离，让客户感受到供电企业带来的温暖和高质量服务。对于一些重点项目，供电企业必须加大关注和管理的力度，减少与客户之间的纠纷。
2.6健全网格服务后台支撑体系
第一，加强营销生产的配合协调，明确环节时限要求，确保网格员反馈的生产类问题能得到及时解决。第二，积极试点应用《网格管理系统》的各项功能，全面运用手持终端开展网格线上管理，通过系统流程管控实现专业协作的痕迹化管理。第三，加强分中心优质服务指挥中心的支撑力量，确保发挥出优质服务指挥中心的统计分析、研判决策、支撑服务的功能。
2.7建立多维度投诉管控体系
第一，以客户需求为导向，从源头减少客户投诉。对于发生概率不大的问题，提出主动服务措施。针对客户关心的热点问题、长期关注未得到有效改进的难点问题、重复发生未得到有效解决的敏感问题，形成线上、线下报备;第二，以问题防控为手段，有效降低客户投诉。强化供电服务过程管控，通过建立业务质量问题、敏感问题和投诉问题的管控机制，实现了投诉防范的关口前移，有效降低客户投诉，防范了优质服务和行风风险;第三，以专业协同为支撑，提高供电服务效率。依托专业协同运作平台、建立专业协同月度例会制度和专业协同考核体系，构建了横向联动、纵向畅通的业务协同处理机制，提高了供电服务和投诉处理效率;第四，强化监督考核。加强集体企业管理，实现对外包队伍的无差别管理和考核。加大现场核查力度，及时发现纠正违规服务行为，确保“首问负责”、“一口对外”、“限时办结”以及“规范停复电”等服务要求落实到位。
3结语
总之，供电企业必须树立服务意识，将客户的诉求和愿望贯穿于日常工作中，不断提高自身的客户服务质量，加大客户投诉服务力度，提高客服水平，以确保供电服务质量，进而保障社会生产生活的正常秩序。
参考文献：
[1]陈菁茹.综合停电管理措施在供电企业客户服务中的运用[J].技术与市场，2017，（4）.
[2]关英宇.供电企业营销业务（交费渠道）监控运维系统研究与建设[D].吉林大学，2016.
[3]高婧.供电服务投诉分析及管控措施[J].区域治理，2018，（34）：81.
[4]刘亚玲，董高洁.供电企业服务投诉管控提升策略[J].管理观察，2017，（23）：19-20.
[5]李程.有效减少供电服务投诉的对策[J].百科论坛电子杂志，2018，（16）：579，583.
（作者单位：国网张家界市供电分公司供电服务指挥中心）
作者简介：高鹏（1988、10、17）;性别：男;籍贯：张家界市永定区;民族：土家;学历：大专;职称：助理工程师;职务：副班长;研究方向：供电服务。
关键词：供电服务;投诉;管控;措施
1分析投诉的分类
1.1服务投诉
指的是供电企业员工服务行为不规范，公司服务渠道不畅通、不便捷等引发的客户投诉，主要包括员工服务态度、服务行为规范（不含抢修、施工行为）、窗口营业时间、服务设施、服务项目、公司网站管理等方面。
1.2供电质量投诉
指供电企业向客户输送的电能长期存在电压偏差、频率偏差、电压不平衡、电压波动或闪变等供电质量问题，影响客户正常生产生活而引发的客户投诉，主要包括电压质量、供电频率、供电可靠性等方面。
1.3停送电投诉
指供电企业在停送电管理、现场抢修服务等过程中发生服务差错引发的客户投诉，主要包括停送电信息公告、停电计划执行、抢修质量（含抢修行为）、增值服务等方面。
1.4营业投诉
指的是供电企业在处理具体供电业务过程中存在工作超时限、疏忽、差错等引发的客户投诉，主要包括业扩报装、用电变更、电费电价、电能计量、抄表催费、业务收费等方面。
1.5电网建设投诉
指供电企业在电网建设中存在供电设施改造不彻底、电力施工不规范等问题而引发的客户投诉，主要包括输配电供电设施安全、电力施工行为、供电能力、农网改造等方面。
2降低服务投诉率的措施
2.1增强服务意识
实现员工被动服务到主动服务的自觉转变，真正认识到服务工作不仅关乎公司形象，同时直接影响到公司的经营与发展。确保思想上高度重视，行动上坚决落实，目标上有效完成。建立保安、装表接电、线损采集运维等外协人员服务全覆盖机制。
2.2超前预警
想要降低客户服务投诉率，就必须做好超前预警，把监督工作放在首位。供电企业可通过以下方式来预警：第一是明察暗访，第二是调查走访，第三是客户回访，第四是优质服务隐患分析，第五是组织回访活动，这样可及时发现风险点，加强各个营业窗口相关标准的执行情况，加大检查的力度，如果发现问题，需要详细分析问题存在的原因，并针对存在的问题采取调整对策，把问题扼杀在摇篮里，实现服务和监督无盲点。
2.3规范基础工作行为
明确各级服务职责、各项基础业务处理流程和时限要求，以标准化流程规范各项基础工作行为。开展好营业质量互查工作，从零度户核查、用电业务办理、电费电价清理、营业厅服务监督、现场服务质量等方面，深入核查问题根源、确保源头管控落到实处，促进营销业务质量持续提高，大幅度减少营业类投诉。
2.4架构全能型网格模式
构建网格责任小组体系，形成主管-网格责任组长-N个网格员的全能型网格模式。将采集、服务、线损等主要工作及指标划小考核单元，依托（高、低压）网格员前端管理、统一平台的集中指挥、集约型业务团队支撑，基础工作在网格内闭环完成。
2.5矛盾早控制
供电企业需要坚持“大服务”的理念，也就是开展全员服务，明确内部各个部门的工作职责，形成统一的客户服务目标和方向。对于发现的矛盾需要及早进行控制，避免矛盾被激化。不同的客户特点不同，需求也会有所不同，供电企业需要把客户分成多个层次，实现个性化服务，并加强与客户的沟通交流，缩短客户和供电企业之间的距离，让客户感受到供电企业带来的温暖和高质量服务。对于一些重点项目，供电企业必须加大关注和管理的力度，减少与客户之间的纠纷。
2.6健全网格服务后台支撑体系
第一，加强营销生产的配合协调，明确环节时限要求，确保网格员反馈的生产类问题能得到及时解决。第二，积极试点应用《网格管理系统》的各项功能，全面运用手持终端开展网格线上管理，通过系统流程管控实现专业协作的痕迹化管理。第三，加强分中心优质服务指挥中心的支撑力量，确保发挥出优质服务指挥中心的统计分析、研判决策、支撑服务的功能。
2.7建立多维度投诉管控体系
第一，以客户需求为导向，从源头减少客户投诉。对于发生概率不大的问题，提出主动服务措施。针对客户关心的热点问题、长期关注未得到有效改进的难点问题、重复发生未得到有效解决的敏感问题，形成线上、线下报备;第二，以问题防控为手段，有效降低客户投诉。强化供电服务过程管控，通过建立业务质量问题、敏感问题和投诉问题的管控机制，实现了投诉防范的关口前移，有效降低客户投诉，防范了优质服务和行风风险;第三，以专业协同为支撑，提高供电服务效率。依托专业协同运作平台、建立专业协同月度例会制度和专业协同考核体系，构建了横向联动、纵向畅通的业务协同处理机制，提高了供电服务和投诉处理效率;第四，强化监督考核。加强集体企业管理，实现对外包队伍的无差别管理和考核。加大现场核查力度，及时发现纠正违规服务行为，确保“首问负责”、“一口对外”、“限时办结”以及“规范停复电”等服务要求落实到位。
3结语
总之，供电企业必须树立服务意识，将客户的诉求和愿望贯穿于日常工作中，不断提高自身的客户服务质量，加大客户投诉服务力度，提高客服水平，以确保供电服务质量，进而保障社会生产生活的正常秩序。
参考文献：
[1]陈菁茹.综合停电管理措施在供电企业客户服务中的运用[J].技术与市场，2017，（4）.
[2]关英宇.供电企业营销业务（交费渠道）监控运维系统研究与建设[D].吉林大学，2016.
[3]高婧.供电服务投诉分析及管控措施[J].区域治理，2018，（34）：81.
[4]刘亚玲，董高洁.供电企业服务投诉管控提升策略[J].管理观察，2017，（23）：19-20.
[5]李程.有效减少供电服务投诉的对策[J].百科论坛电子杂志，2018，（16）：579，583.
（作者单位：国网张家界市供电分公司供电服务指挥中心）
作者简介：高鹏（1988、10、17）;性别：男;籍贯：张家界市永定区;民族：土家;学历：大专;职称：助理工程师;职务：副班长;研究方向：供电服务。