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医院人力资源管理中存在着激励计划偏差的问题,不仅在于激励机制设计主体的有限理性使然,也在于职工内在的需求信息具有隐蔽性而难以探寻。通过对激励机制理论的解构,以及对当前激励计划偏差的分析,可围绕着深化对激励计划偏差问题的认识、拓宽激励计划的内容设计和实施、改善绩效考核中信息不对称问题、完善激励计划实施效果反馈机制等四个方面来展开构建。