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[摘 要]伴随着市场经济的快速发展，市场机制也逐渐落实于建筑工程领域，建筑工程管理体系也越来越完善。近年来土建规模在逐渐增大的同时其施工难度也在不断增加。而一些项目管理不完善，施工进度没有控制好的工程也走向了“烂尾”的结局。其实究其原因和当下粗放式的管理有很大的联系，土建工程的施工需要将人、财、物规划到一个合理的层面上，这样才能够保证工程的正常进行。因此，企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。本文主要阐述了施工管理与控制的必要性和影响的因素，并提出了相应的措施。
[关键词]土建工程；施工管理；措施
中图分类号：TG654 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0164-01
1 导言
土建工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的工作方面。目前大部分土建工程的施工单位都是按照工程合同建设周期去控制和管理施工进度的。但是在实际施工过程中，工程会遇到自然因素和人为因素，影响施工进度。所以必须加强施工进度管理与控制，确保工程顺利完工。
2 土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义
对于当下的土建工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的土建工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。
3 影响土建施工管理中的主要因素
3.1 土建工程施工进度受设计图纸影响
施工图纸在实际土建工程施工过程中起着关键性的作用，土建工程的施工是按照施工图完成的，施工图完成的质量将直接影响工程的进度和工程质量。在绘制施工图之前，应对施工现场进行勘察和测量，将勘察过的实际情况进行整理与分析，充分考虑施工现场中的每一个因素，然后完成合理的施工图的绘制，保证工程项目的合格。如果在勘察测量过程中疏忽某些因素或是勘察测量不够准确，造成勘测数据的遗漏或是不可靠，将直接影响工程的质量与进度；然而在施工图绘制过程中，如果设计人员没有合理分析勘测数据和在将来是施工过程中遇到的问题，也将会影响工程的进度和工程的质量，因此完善的图纸设计是施工进度的保障。
3.2 施工管理制度与力度不够完善
复杂的建筑施工现场情况多变，往往会出现实际施工与制定的施工制度不符合的情况。这其中的关键性因素也与施工人员技术水平层次不齐有关，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意识，这些都有可能导致出现错误施工，严重时甚至会导致安全事故的发生，影响施工质量与效率。另外就是在管理的过程中，只注重了建筑的效率，而管理的力度不够，未真正认识到管理制度的重要性，使得管理制度逐渐流于形式，缺乏科学性。而且加上在管理过程中管理人员的因素，极容易出现各种不规范性操作的问题，这样就直接影响到了施工方面。
3.3 施工设备问题
土建工程的建設周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展。这也会影响工程的进度。因此，土建工程设备的过多或者过少都会影响工程施工进度，因此，必须合理选择机器设备。
3.4 资金问题
建筑工程的规模大、需要的资金多，如果在建设期间，工程出现资金链断裂的情况，那么工程就无法顺利进行。近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。
3.5 现场管理不够全面
由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度；还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。
4 土建工程施工管理措施
4.1 加强土建工程物资管理
土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。
4.2 做好施工过程中的施工技术管理
作为将图纸变为实际的过程，这个阶段的施工质量最为重要。将技术交底贯穿至整个施工过程中，实现逐级的交底，旨在通过这种方式让施工人员了解施工质量控制的重要性以及要点，切实保证施工质量。另外，施工方需要加强对施工成本的管理，施工材料不可随意摆放，施工材料在进入到施工现场之前需要做好质量抽查。为施工材料建设临时仓库，并安排专人管理，最大限度的减少环境以及其他因素对施工材料质量的影响，有效降低施工成本。在施工过程中，做好相关施工设备的日常保养工作，减少施工设备发生故障的可能性。 4.3 编制完善的施工进度计划书
要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的评估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能夠有对计划书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。
4.4 加强土建工程机器设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。同时，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。
4.5 提高建筑市场的准入门槛
当下国内建筑行业乱象丛生，其中很大的原因就是当下国内建筑行业的准入门槛太低，使得相关单位没有办法对其进行监管。所以说也就造成了一些没有实际施工能力的公司也能够去承包工程，当然要解决这一问题首先需要完善相关的法律法规，只有这样才能够真正规范建筑行业内的秩序。同时对于那些扰乱市场秩序的个人和单位也要加大处罚力度，以此来达到警示的效果。经过这两方面的努力，一定会使得现有土建工程的施工速度有所提升的。
5 结束语
综上所述，土建工程施工进度与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。在实际的施工过程中可能还会存在一定的不足与问题，由于各种因素的影响导致出现施工问题不仅给施工质量带来隐患，为了保证土建工程的施工质量，在规定的工期内完成施工任务以及获得良好的经济效益，加强对施工技术的管理十分必要。
参考文献
[1] 邰振伟.论述公路桥梁施工管理、养护及加固维修技术[J].江西建材，2017，01：128-129.
[2] 武静林，焦金金.论土建施工现场的管理[J].江西建材，2017，01：286+290.
[3] 饶国平.如何做好土建工程施工技术措施及管理工作探讨[J].黑龙江交通科技，2016，11：193+195.
[4] 王恒伟.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].中国新技术新产品，2017，04：116-117.
[关键词]土建工程；施工管理；措施
中图分类号：TG654 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0164-01
1 导言
土建工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的工作方面。目前大部分土建工程的施工单位都是按照工程合同建设周期去控制和管理施工进度的。但是在实际施工过程中，工程会遇到自然因素和人为因素，影响施工进度。所以必须加强施工进度管理与控制，确保工程顺利完工。
2 土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义
对于当下的土建工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的土建工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。
3 影响土建施工管理中的主要因素
3.1 土建工程施工进度受设计图纸影响
施工图纸在实际土建工程施工过程中起着关键性的作用，土建工程的施工是按照施工图完成的，施工图完成的质量将直接影响工程的进度和工程质量。在绘制施工图之前，应对施工现场进行勘察和测量，将勘察过的实际情况进行整理与分析，充分考虑施工现场中的每一个因素，然后完成合理的施工图的绘制，保证工程项目的合格。如果在勘察测量过程中疏忽某些因素或是勘察测量不够准确，造成勘测数据的遗漏或是不可靠，将直接影响工程的质量与进度；然而在施工图绘制过程中，如果设计人员没有合理分析勘测数据和在将来是施工过程中遇到的问题，也将会影响工程的进度和工程的质量，因此完善的图纸设计是施工进度的保障。
3.2 施工管理制度与力度不够完善
复杂的建筑施工现场情况多变，往往会出现实际施工与制定的施工制度不符合的情况。这其中的关键性因素也与施工人员技术水平层次不齐有关，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意识，这些都有可能导致出现错误施工，严重时甚至会导致安全事故的发生，影响施工质量与效率。另外就是在管理的过程中，只注重了建筑的效率，而管理的力度不够，未真正认识到管理制度的重要性，使得管理制度逐渐流于形式，缺乏科学性。而且加上在管理过程中管理人员的因素，极容易出现各种不规范性操作的问题，这样就直接影响到了施工方面。
3.3 施工设备问题
土建工程的建設周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展。这也会影响工程的进度。因此，土建工程设备的过多或者过少都会影响工程施工进度，因此，必须合理选择机器设备。
3.4 资金问题
建筑工程的规模大、需要的资金多，如果在建设期间，工程出现资金链断裂的情况，那么工程就无法顺利进行。近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。
3.5 现场管理不够全面
由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度；还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。
4 土建工程施工管理措施
4.1 加强土建工程物资管理
土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。
4.2 做好施工过程中的施工技术管理
作为将图纸变为实际的过程，这个阶段的施工质量最为重要。将技术交底贯穿至整个施工过程中，实现逐级的交底，旨在通过这种方式让施工人员了解施工质量控制的重要性以及要点，切实保证施工质量。另外，施工方需要加强对施工成本的管理，施工材料不可随意摆放，施工材料在进入到施工现场之前需要做好质量抽查。为施工材料建设临时仓库，并安排专人管理，最大限度的减少环境以及其他因素对施工材料质量的影响，有效降低施工成本。在施工过程中，做好相关施工设备的日常保养工作，减少施工设备发生故障的可能性。 4.3 编制完善的施工进度计划书
要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的评估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能夠有对计划书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。
4.4 加强土建工程机器设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。同时，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。
4.5 提高建筑市场的准入门槛
当下国内建筑行业乱象丛生，其中很大的原因就是当下国内建筑行业的准入门槛太低，使得相关单位没有办法对其进行监管。所以说也就造成了一些没有实际施工能力的公司也能够去承包工程，当然要解决这一问题首先需要完善相关的法律法规，只有这样才能够真正规范建筑行业内的秩序。同时对于那些扰乱市场秩序的个人和单位也要加大处罚力度，以此来达到警示的效果。经过这两方面的努力，一定会使得现有土建工程的施工速度有所提升的。
5 结束语
综上所述，土建工程施工进度与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。在实际的施工过程中可能还会存在一定的不足与问题，由于各种因素的影响导致出现施工问题不仅给施工质量带来隐患，为了保证土建工程的施工质量，在规定的工期内完成施工任务以及获得良好的经济效益，加强对施工技术的管理十分必要。
参考文献
[1] 邰振伟.论述公路桥梁施工管理、养护及加固维修技术[J].江西建材，2017，01：128-129.
[2] 武静林，焦金金.论土建施工现场的管理[J].江西建材，2017，01：286+290.
[3] 饶国平.如何做好土建工程施工技术措施及管理工作探讨[J].黑龙江交通科技，2016，11：193+195.
[4] 王恒伟.土建工程施工进度的控制与管理问题探讨[J].中国新技术新产品，2017，04：116-117.