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企业是我国慈善捐赠主体，企业慈善行为在助学、扶贫济困、救灾等项目上扮演了重要角色。但企业阶段性目标的错位与缺失以及慈善文化建设的不匹配造就了“落后”的慈善理念和“赶超”的慈善行为，制约企业慈善主体功能发挥。在“初生期一成长期一成熟期一蜕变期”的企业生命周期框架内构建“以生存发展为本位一以社会责任发展为核心一以求蜕变为核心”的企业行善，边界是促进企业慈善行为理性发展的有效途径。