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摘 要：本文思考了如何使企业营造出一个良性循环的HSE管理模式，即通过践行“思于脑”、“循于制”、“践于行”、“固于心”的HSE管理体系推进思路来营造出“自主化管理”的企业安全文化氛围，从而保障企业平稳健康发展。
关键词：企业安全管理 安全文化 自主化管理
所谓“自主化管理”的企业安全文化氛围，是实施HSE管理的一种最高境界——采取引导的方式，激励各级领导干部及全体员工在HSE管理体系推进过程中规范运行，从而实现对企业内部人、财、物等资源的有效利用，营造充满底蕴的企业安全文化氛围，形成HSE工作“自主化管理”模式。
那么，该如何营造“自主化管理”的企业安全文化氛围呢？
首先要做到“思于脑”。各级管理人员要立足岗位职责，认真谋划HSE管理体系推进思路、工作思路和实施方案，“思于脑”是实现企业“自主化管理”的首要前提。
决策层面，要本着对企业发展和员工切身权益负责的态度，设身处地为企业的长远发展和员工的岗位权益出谋划策。要具备战略思想和大局意识，要认真学习和借鉴国内外HSE管理方面的成功经验，充分剖析分管业务的HSE管理水平、差距和存在的问题，加快体系推进步伐，站在企业发展的宏伟背景中去谋划，放在与同行同业竞争的格局中去审视，放在打造一流HSE管理水平企业的目标中去定位，积极组织有关单位部门做好各项HSE工作开展的方案，最终绘制出整个企业HSE管理体系推进的发展蓝图。
管理层面，既要正确领会企业领导的意图，坚定不移地贯彻落实上级安排的各项工作部署，又要有创新意识，进行发散思维。要在具体业务上制定工作目标、实施方案和监督考核办法，确保各项HSE管理工作部署在短期内有起色、有成效、出成绩、出亮点，取得让人耳目一新的工作业绩。
执行层面，站在企业日常工作的最前沿，是最终落实各项工作部署的践行者，是搜集基层动态、发现管理漏洞的侦查员，更是排查隐患、开展日常工作的排头兵。要在工作中做到“知不足，不知足”，认真思考工作过程的责任、规程和技巧，注重总结和积累典型经验，学会和同行交流，倾囊相授，互相砥砺，促进HSE工作水平的整体提升；要认真思考工作中所遇到问题的真正原因并找到解决措施；要做好各种基础信息的传递和汇报工作，为上级领导决策提供真实、准确的参考依据。
其次要做到“循于制”。即确保员工的所有行为要遵循企业通过各个层面集思广益的“思”而制定的各项规章制度、标准规范和岗位职责。
一是必须维护规章制度的尊严。企业的HSE规章制度是安全管理长期探索形成的管理精髓，是任何部门、员工必须遵循的行为安全准则。制度面前人人平等，任何人都没有超越制度的特权。各级领导必须带头遵守和执行企业的规章制度，自觉维护企业制度的尊严。
二是必须逐步完善制度体系。目前，企业的HSE制度体系框架已经初步形成，在各项HSE工作中发挥着重大作用，但随着企业企业规模的壮大和业务领域的延伸，规章制度仍然需要逐步更新和完善，使之更加科学、规范和可操作，具有更强的约束力。因此，各职能部门要在企业大力推进HSE体系管理的实践中，尽快完善各种管理制度，确保建制优化。
三是必须加强制度的宣贯学习。要让全员都理解制度规定的要求，懂得制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性，增强按制度办事、按程序办事、按原则办事的思想意识，坚决纠正麻痹大意、不严肃、不认真的思想和行为。
再次要做到“践于行”。即努力提高队伍的执行力和创造力，确保各项工作落到实处并取得良好效果。
一是狠抓执行力建设。要做到更新观念，讲求务实。对待本岗位职责范围内的HSE工作任务，不能找借口，要充分调动员工的主观能动性，改变执行不力的习惯，使其想领导之所想，急群众之所急。
二是狠抓执行结果审核。要制定相应的考核办法、奖惩措施，建立HSE绩效管理机制。增强全员责任感和危机意识，确保执行到人、考核到位。
最后还要“固于心”。即引导和帮助员工将企业精神、HSE理念和制度规范等企业安全文化进脑入心，固化成良好的工作习惯。企业在培育了良好的文化和制度后，不能只是流于口号和形式，而要使之真正在员工心中生根发芽，将“为”潜移默化于日常工作中。因此，“固于心”是推进企业实现“自主化管理”的最高境界。
一是强化培训体系建设，统一员工思想。要让优秀的企业文化深入员工的心中，要构建完整的培训体系。为此，企业需持续加大力度，完善培训体系建设，有针对性地开展各种宣贯和培训活动，让每名员工清楚地掌握所在岗位的工作内容和所要达到的标准，知晓违规、违章、违禁和碰触红线的后果，使遵章守制成为员工不由自主、自然而然的行为习惯。
二是创新多种载体，营造学习竞争氛围。要坚持宣贯与引导相结合，借助“亲情助安全”、“安全里程碑”等各种载体进行有效传播，使企业文化真正体现有血有肉、有声有色。
三是发挥典型引路作用，用身边人影响身边人。企业文化容易给员工的印象是口号式的几句话或者一本书，无法给人一个具体而生动的形象。而树典型、树标杆，就能有效地将企业文化融入到个体之中，使企业文化具体化、形象化。要加大优秀人物和典型事迹的宣传和表彰力度，培养出企业各个层面、不同专业上的模范典型集群，让更多鲜活的真人真事来合成企业管理真正意义上的“自主化管理”。
实现企业安全管理“自主化管理”并不容易，但作为企业的HSE管理人员，始终要把“自主化管理”作为HSE管理上追求的终极目标，不遗余力地为之奋斗。如果企业的每一名员工都具备较好的执行力和创新意识，都能以身作则，各司其职，兢兢业业地为企业发展而辛勤工作，都在自觉奉献着诸多的“为”而成就企业的“治”，就可以营造出“自主化管理”的安全文化氛围，使企业的HSE管理进入良性循环，推动企业实现安全发展、效益发展。
关键词：企业安全管理 安全文化 自主化管理
所谓“自主化管理”的企业安全文化氛围，是实施HSE管理的一种最高境界——采取引导的方式，激励各级领导干部及全体员工在HSE管理体系推进过程中规范运行，从而实现对企业内部人、财、物等资源的有效利用，营造充满底蕴的企业安全文化氛围，形成HSE工作“自主化管理”模式。
那么，该如何营造“自主化管理”的企业安全文化氛围呢？
首先要做到“思于脑”。各级管理人员要立足岗位职责，认真谋划HSE管理体系推进思路、工作思路和实施方案，“思于脑”是实现企业“自主化管理”的首要前提。
决策层面，要本着对企业发展和员工切身权益负责的态度，设身处地为企业的长远发展和员工的岗位权益出谋划策。要具备战略思想和大局意识，要认真学习和借鉴国内外HSE管理方面的成功经验，充分剖析分管业务的HSE管理水平、差距和存在的问题，加快体系推进步伐，站在企业发展的宏伟背景中去谋划，放在与同行同业竞争的格局中去审视，放在打造一流HSE管理水平企业的目标中去定位，积极组织有关单位部门做好各项HSE工作开展的方案，最终绘制出整个企业HSE管理体系推进的发展蓝图。
管理层面，既要正确领会企业领导的意图，坚定不移地贯彻落实上级安排的各项工作部署，又要有创新意识，进行发散思维。要在具体业务上制定工作目标、实施方案和监督考核办法，确保各项HSE管理工作部署在短期内有起色、有成效、出成绩、出亮点，取得让人耳目一新的工作业绩。
执行层面，站在企业日常工作的最前沿，是最终落实各项工作部署的践行者，是搜集基层动态、发现管理漏洞的侦查员，更是排查隐患、开展日常工作的排头兵。要在工作中做到“知不足，不知足”，认真思考工作过程的责任、规程和技巧，注重总结和积累典型经验，学会和同行交流，倾囊相授，互相砥砺，促进HSE工作水平的整体提升；要认真思考工作中所遇到问题的真正原因并找到解决措施；要做好各种基础信息的传递和汇报工作，为上级领导决策提供真实、准确的参考依据。
其次要做到“循于制”。即确保员工的所有行为要遵循企业通过各个层面集思广益的“思”而制定的各项规章制度、标准规范和岗位职责。
一是必须维护规章制度的尊严。企业的HSE规章制度是安全管理长期探索形成的管理精髓，是任何部门、员工必须遵循的行为安全准则。制度面前人人平等，任何人都没有超越制度的特权。各级领导必须带头遵守和执行企业的规章制度，自觉维护企业制度的尊严。
二是必须逐步完善制度体系。目前，企业的HSE制度体系框架已经初步形成，在各项HSE工作中发挥着重大作用，但随着企业企业规模的壮大和业务领域的延伸，规章制度仍然需要逐步更新和完善，使之更加科学、规范和可操作，具有更强的约束力。因此，各职能部门要在企业大力推进HSE体系管理的实践中，尽快完善各种管理制度，确保建制优化。
三是必须加强制度的宣贯学习。要让全员都理解制度规定的要求，懂得制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性，增强按制度办事、按程序办事、按原则办事的思想意识，坚决纠正麻痹大意、不严肃、不认真的思想和行为。
再次要做到“践于行”。即努力提高队伍的执行力和创造力，确保各项工作落到实处并取得良好效果。
一是狠抓执行力建设。要做到更新观念，讲求务实。对待本岗位职责范围内的HSE工作任务，不能找借口，要充分调动员工的主观能动性，改变执行不力的习惯，使其想领导之所想，急群众之所急。
二是狠抓执行结果审核。要制定相应的考核办法、奖惩措施，建立HSE绩效管理机制。增强全员责任感和危机意识，确保执行到人、考核到位。
最后还要“固于心”。即引导和帮助员工将企业精神、HSE理念和制度规范等企业安全文化进脑入心，固化成良好的工作习惯。企业在培育了良好的文化和制度后，不能只是流于口号和形式，而要使之真正在员工心中生根发芽，将“为”潜移默化于日常工作中。因此，“固于心”是推进企业实现“自主化管理”的最高境界。
一是强化培训体系建设，统一员工思想。要让优秀的企业文化深入员工的心中，要构建完整的培训体系。为此，企业需持续加大力度，完善培训体系建设，有针对性地开展各种宣贯和培训活动，让每名员工清楚地掌握所在岗位的工作内容和所要达到的标准，知晓违规、违章、违禁和碰触红线的后果，使遵章守制成为员工不由自主、自然而然的行为习惯。
二是创新多种载体，营造学习竞争氛围。要坚持宣贯与引导相结合，借助“亲情助安全”、“安全里程碑”等各种载体进行有效传播，使企业文化真正体现有血有肉、有声有色。
三是发挥典型引路作用，用身边人影响身边人。企业文化容易给员工的印象是口号式的几句话或者一本书，无法给人一个具体而生动的形象。而树典型、树标杆，就能有效地将企业文化融入到个体之中，使企业文化具体化、形象化。要加大优秀人物和典型事迹的宣传和表彰力度，培养出企业各个层面、不同专业上的模范典型集群，让更多鲜活的真人真事来合成企业管理真正意义上的“自主化管理”。
实现企业安全管理“自主化管理”并不容易，但作为企业的HSE管理人员，始终要把“自主化管理”作为HSE管理上追求的终极目标，不遗余力地为之奋斗。如果企业的每一名员工都具备较好的执行力和创新意识，都能以身作则，各司其职，兢兢业业地为企业发展而辛勤工作，都在自觉奉献着诸多的“为”而成就企业的“治”，就可以营造出“自主化管理”的安全文化氛围，使企业的HSE管理进入良性循环，推动企业实现安全发展、效益发展。