【摘 要】
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从一定意义上说,企业中往往有两类管理者.一类管理者忙着处理各种生活各样的事务性工作,早来晚走不算,恨不得比别人多生出两只手.另一类管理者忙着搞调研、找下属谈话.两类管
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从一定意义上说,企业中往往有两类管理者.一类管理者忙着处理各种生活各样的事务性工作,早来晚走不算,恨不得比别人多生出两只手.另一类管理者忙着搞调研、找下属谈话.两类管理者“忙”的结果是,前者的企业不一定因为管理者的勤奋而效益更好,后者的企业也不一定因为管理者的放权而业绩下滑.其中的关键问题就是管理者不能事必躬亲,一定要抓大放小.
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