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摘要：建筑工程质量是现代建筑企业的核心竞争之一。而建筑物施工项目质量控制则是提高和保证建筑物工程质量最重要的一环。
关键词：工程施工项目；质量控制；设计图纸；工序质量管理
Abstract: The quality of construction is one of the core competitiveness of enterprises of modern architecture. Quality control of building construction projects is to enhance and guarantee the most important part of the quality of building works.
Key words: construction project; quality control; design drawings; process quality management
中圖分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
现代建筑企业的竞争日趋白热化，而工程质量更成为一个企业的核心竞争力之一。工程质量管理与控制是每一个建筑企业都必须认真对待的问题。而施工项目质量控制便是提高和保证工程质量最关键的一点，它是指建筑在适合其规定用途的基础上，满足人们需要的基本属性和特性的程度。加强施工项目工程质量控制可以有效提高和保证工程建筑的质量，是提高企业竞争力的一大法宝，同时又是企业提高自身经济社会效益的重要手段。
应该如何实现对施工项目的质量控制？本文就从准备施工和工程施工中这两个阶段入手，来进行一次简单的探讨。
一、准备施工
准备施工时的质量控制分为两个方面：一、对质量目标的计划预控，二、对质量活动展开前的准备工作的控制。在准备阶段，建筑企业应该对分包方的资质、项目经理、施工员进行资格认证，严格入场条件，不合格者坚决不与合作。同时，建筑企业的项目经理也应该做好本职工作，拟定好有关项目的管理实施规划，并认真组织、制定和审核施工方的工程设计及其质量计划，使得项目组织结构合理化。此外，项目经理也应建立起相应的奖罚机制，严格考核。
严格审核相关技术文件
严格审核其它合作方或施工方相关技术文件是实现施工项目工程质量控制的重要一环。具体文件包括：相关技术的资质证明，开工包工，实地审核施工方案、组织设计及技术措施，反映工程进度的统计资料，设计变更、图纸修改等。
时时保持与设计员的沟通
保持与设计员的沟通，可以帮助施工企业领会设计图要理，把握施工要点，减少甚至避免在施工过程中出现不必要的错误，降低风险损失。在设计过程中，建筑企业应该质询专家对设计图进行论证，并同时保持与设计人员的沟通。企业应该及时将设计不妥之处反应给设计员。两者共同协商，完善设计图，做好对设计图的质量控制。尽量避免在工程实际施工阶段出现设计变更的情况，为企业带来经济上的损失及工期的延长。
严格图纸审核，做好设计交底
设计图纸对一个建筑企业的重要性不言而喻，它是企业做好质量控制的重点。做好设计交底，严格图纸审核能让企业在实际施工前熟悉相关设计图纸，了解项目特点、工程质量要求，也能让企业及时发现图纸中的设计差错，将工程质量隐患消灭在萌芽中。
设计交底：在实际施工前，设计单位应该同建筑企业相关施工人员进行设计交底。帮助对方理清设计思路，指出设计的技术难点及注意事项，帮助对方理解掌握设计图纸。
图纸审核：建筑企业应严格图纸审核流程，及时发现设计图中存在问题并跟设计人员沟通。通过对图纸的审核，建筑企业可以熟悉设计图，掌握设计意图，了解建筑各种部位的工程质量要求，从而保证工程质量。
二、工程实施中
工程实施中的质量项目控制就是要全面控制整个施工工程，而重点放在工序质量的控制上。工程实施中的质量控制主要方法有如下四种方法。这四种方法相互之间既有差异又有相同点。在实际操作中，可以综合运用，实现对质量的有效控制。
PMRC
P：严格制定质量目标和质量控制计划。
M：严格的质量监控。一方面，建筑企业的质量监管部门应对内部人员进行工作质量监控；另一方面建筑企业的专业工程师应对监理及其他合作方或施工方进行工作质量监控。
R：向本企业时时汇报质检结果和工程质量信息。
C：及时纠正偏差。建筑企业一旦发现工程质量出现偏差，应及时纠正。不能为一时较小的风险损失而为以后埋下隐患。
“PMRC”是环环相扣，缺一不可。认真按照“PMRC”进行操作，可以有效的保证工程质量，实现对建筑工程项目的质量控制，减少甚至避免质量事故的发生。
现场质量管理
顾名思义，现场质量管理就是指示监理人员亲临施工现场进行质量管理。它可以有效的预防质量缺陷的出现或者其重复出现。而另一个好处就是，监理可以运用科学有效的技术手段及时发现消除潜在的质量问题，确保工程质量。
工程施工项目现场质量控制的内容分为三个方面，即开工前的检查、工序交接时的检查以及对隐蔽工程的检查。其中，工序交接的时候，特别是面对一些重要工序时，建筑企业除了自查、互查外，还应组织专业人员来进行检查，进一步保证工程质量。
3、对工序的质量控制
工序的质量是工程项目质量的基础。因此建筑企业应该将各个工程项目分解成一环一环的工序。并用表格的方式记录下来。建筑企业的监管人员应通过现场巡视、旁站监督等一系列方式对整个工序进行持续的动态的跟踪控制。如果工序出现质量异常，监管人员就应及时找出问题所在，并采取对应措施修正或消除问题，保证工序活动的正常，平稳，确保工序质量。
对工序的质量控制具体包括：建筑企业应制定对工序进行质量控制工作的程序或流程、工序的质量控制计划，明了质量控制度；剖析对工序质量产不良影响的各种因素，并针对这些因素。制定出有效的预防和治理措施；分解工序施工的全过程，找到工序的重点部位、关键环节及其薄弱点。并对此分析，考虑到可能出现的问题，并针对这些问题制定出有效的控制措施。
对可能出现的质量缺陷进行控制
工程施工的过程中，项目经理应该对可能出现的常见的质量缺陷进行一些分析预测，并以此制定相对应的紧急处理办法。一旦质量缺陷发生，项目经理应检查监理的缺陷记录。明确，缺陷记录是否属实，是否完整，是否清晰的记录了质量缺陷产生的时间、地点、位置等信息。
并认真分析出现问题的原因，提出行之有效的处理办法或建议。只有在完全解决了质量缺陷并通报多方（包括监理、施工方、业主等）重新验收合格后，才能进行下一道工序。任何质量缺陷都必须在施工过程中得到及时完善的处理，不能一拖二二拖三。只有防微杜渐，才能彻底规避任何可能出现的风险。
三、结束语
总之，项目施工质量控制应从施工前就开始着手，并把工作重点放在项目施工中。两者结合，并通过使用科学、合理、有效的方式方法来保证工程质量，最终实现企业的经济社会效益。
参考文献：
[1] 董庆根,惠新英.建筑工程施工项目质量管理研究[J].中小企业管理与科技,2009,(28):144-145.
[2] 樊晓明.工程施工项目质量管理探讨[J].陕西水利,2008,(4):37-38.
[3] 颜勇潘.施工项目质量的管理与影响因素的控制[J].广东建材,2009,25(8):299-300.
[4] 钱荣标.论建筑企业施工项目质量控制技术的创新[J].企业技术开发（下半月）,2009,28(4):18-19.
关键词：工程施工项目；质量控制；设计图纸；工序质量管理
Abstract: The quality of construction is one of the core competitiveness of enterprises of modern architecture. Quality control of building construction projects is to enhance and guarantee the most important part of the quality of building works.
Key words: construction project; quality control; design drawings; process quality management
中圖分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
现代建筑企业的竞争日趋白热化，而工程质量更成为一个企业的核心竞争力之一。工程质量管理与控制是每一个建筑企业都必须认真对待的问题。而施工项目质量控制便是提高和保证工程质量最关键的一点，它是指建筑在适合其规定用途的基础上，满足人们需要的基本属性和特性的程度。加强施工项目工程质量控制可以有效提高和保证工程建筑的质量，是提高企业竞争力的一大法宝，同时又是企业提高自身经济社会效益的重要手段。
应该如何实现对施工项目的质量控制？本文就从准备施工和工程施工中这两个阶段入手，来进行一次简单的探讨。
一、准备施工
准备施工时的质量控制分为两个方面：一、对质量目标的计划预控，二、对质量活动展开前的准备工作的控制。在准备阶段，建筑企业应该对分包方的资质、项目经理、施工员进行资格认证，严格入场条件，不合格者坚决不与合作。同时，建筑企业的项目经理也应该做好本职工作，拟定好有关项目的管理实施规划，并认真组织、制定和审核施工方的工程设计及其质量计划，使得项目组织结构合理化。此外，项目经理也应建立起相应的奖罚机制，严格考核。
严格审核相关技术文件
严格审核其它合作方或施工方相关技术文件是实现施工项目工程质量控制的重要一环。具体文件包括：相关技术的资质证明，开工包工，实地审核施工方案、组织设计及技术措施，反映工程进度的统计资料，设计变更、图纸修改等。
时时保持与设计员的沟通
保持与设计员的沟通，可以帮助施工企业领会设计图要理，把握施工要点，减少甚至避免在施工过程中出现不必要的错误，降低风险损失。在设计过程中，建筑企业应该质询专家对设计图进行论证，并同时保持与设计人员的沟通。企业应该及时将设计不妥之处反应给设计员。两者共同协商，完善设计图，做好对设计图的质量控制。尽量避免在工程实际施工阶段出现设计变更的情况，为企业带来经济上的损失及工期的延长。
严格图纸审核，做好设计交底
设计图纸对一个建筑企业的重要性不言而喻，它是企业做好质量控制的重点。做好设计交底，严格图纸审核能让企业在实际施工前熟悉相关设计图纸，了解项目特点、工程质量要求，也能让企业及时发现图纸中的设计差错，将工程质量隐患消灭在萌芽中。
设计交底：在实际施工前，设计单位应该同建筑企业相关施工人员进行设计交底。帮助对方理清设计思路，指出设计的技术难点及注意事项，帮助对方理解掌握设计图纸。
图纸审核：建筑企业应严格图纸审核流程，及时发现设计图中存在问题并跟设计人员沟通。通过对图纸的审核，建筑企业可以熟悉设计图，掌握设计意图，了解建筑各种部位的工程质量要求，从而保证工程质量。
二、工程实施中
工程实施中的质量项目控制就是要全面控制整个施工工程，而重点放在工序质量的控制上。工程实施中的质量控制主要方法有如下四种方法。这四种方法相互之间既有差异又有相同点。在实际操作中，可以综合运用，实现对质量的有效控制。
PMRC
P：严格制定质量目标和质量控制计划。
M：严格的质量监控。一方面，建筑企业的质量监管部门应对内部人员进行工作质量监控；另一方面建筑企业的专业工程师应对监理及其他合作方或施工方进行工作质量监控。
R：向本企业时时汇报质检结果和工程质量信息。
C：及时纠正偏差。建筑企业一旦发现工程质量出现偏差，应及时纠正。不能为一时较小的风险损失而为以后埋下隐患。
“PMRC”是环环相扣，缺一不可。认真按照“PMRC”进行操作，可以有效的保证工程质量，实现对建筑工程项目的质量控制，减少甚至避免质量事故的发生。
现场质量管理
顾名思义，现场质量管理就是指示监理人员亲临施工现场进行质量管理。它可以有效的预防质量缺陷的出现或者其重复出现。而另一个好处就是，监理可以运用科学有效的技术手段及时发现消除潜在的质量问题，确保工程质量。
工程施工项目现场质量控制的内容分为三个方面，即开工前的检查、工序交接时的检查以及对隐蔽工程的检查。其中，工序交接的时候，特别是面对一些重要工序时，建筑企业除了自查、互查外，还应组织专业人员来进行检查，进一步保证工程质量。
3、对工序的质量控制
工序的质量是工程项目质量的基础。因此建筑企业应该将各个工程项目分解成一环一环的工序。并用表格的方式记录下来。建筑企业的监管人员应通过现场巡视、旁站监督等一系列方式对整个工序进行持续的动态的跟踪控制。如果工序出现质量异常，监管人员就应及时找出问题所在，并采取对应措施修正或消除问题，保证工序活动的正常，平稳，确保工序质量。
对工序的质量控制具体包括：建筑企业应制定对工序进行质量控制工作的程序或流程、工序的质量控制计划，明了质量控制度；剖析对工序质量产不良影响的各种因素，并针对这些因素。制定出有效的预防和治理措施；分解工序施工的全过程，找到工序的重点部位、关键环节及其薄弱点。并对此分析，考虑到可能出现的问题，并针对这些问题制定出有效的控制措施。
对可能出现的质量缺陷进行控制
工程施工的过程中，项目经理应该对可能出现的常见的质量缺陷进行一些分析预测，并以此制定相对应的紧急处理办法。一旦质量缺陷发生，项目经理应检查监理的缺陷记录。明确，缺陷记录是否属实，是否完整，是否清晰的记录了质量缺陷产生的时间、地点、位置等信息。
并认真分析出现问题的原因，提出行之有效的处理办法或建议。只有在完全解决了质量缺陷并通报多方（包括监理、施工方、业主等）重新验收合格后，才能进行下一道工序。任何质量缺陷都必须在施工过程中得到及时完善的处理，不能一拖二二拖三。只有防微杜渐，才能彻底规避任何可能出现的风险。
三、结束语
总之，项目施工质量控制应从施工前就开始着手，并把工作重点放在项目施工中。两者结合，并通过使用科学、合理、有效的方式方法来保证工程质量，最终实现企业的经济社会效益。
参考文献：
[1] 董庆根,惠新英.建筑工程施工项目质量管理研究[J].中小企业管理与科技,2009,(28):144-145.
[2] 樊晓明.工程施工项目质量管理探讨[J].陕西水利,2008,(4):37-38.
[3] 颜勇潘.施工项目质量的管理与影响因素的控制[J].广东建材,2009,25(8):299-300.
[4] 钱荣标.论建筑企业施工项目质量控制技术的创新[J].企业技术开发（下半月）,2009,28(4):18-19.