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摘要：随着社会经济的迅速发展，我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。而建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要的促进作用。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言
目前，如何通过技术管理来改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力，已成值得人们研究的重要课题。
一、建筑工程技术管理的概述
建筑工程技术管理包括技术管理制度、档案管理、技术培训、编制施工组织设计、安全技术等。技术管理可分为内业和外业两方面，内业包括技术管理制度的制定、技術标准规范规程的完善、岗位技术培训和技术档案管理；外业包括施工前的技术准备、施工过程中的技术实施及施工技术的创新。建筑施工技术管理的原则要从企业的实际情况和需要出发，全面正确的贯彻国家和地方规定的技术政策和规范；按科学规律实事求是的办事；应用推广创新技术要坚持试验鉴定的原则；有施工技术工作要权宜经济效益的情况，择优选择；生产实践过程要和日常技术管理工作紧密结合在一起。
建筑工程技术管理工作的重点是将基础工作做好，全面、重点控制基础工作的实行。在实施过程中要根据具体情况来分析落实，讲究分工协作以求为工程施工提供最大程度的服务。目前建筑施工企业的竞争越来越激烈，通过技术管理水平所反映出的竞争力更为突出。有些建筑企业，由于技术管理存在薄弱环节，管理制度存在不健全，尽管有雄厚的物质技术做后盾，但是在竞争中也位于被动的境地。
二、建筑工程技术管理的的重要性
1、建筑工程技术管理有利于保证施工质量
建筑工程技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
2、建筑工程技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益
技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够改进施工技术，从而保证工程施工的顺利完成，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。
三、建筑工程施工过程中的控制要点
1、健全建筑施工技术的管理制度
1.1 在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。
1.2 在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。
1.3 在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。
2、整体设计要加强，建筑工程的施工要督促
因为建筑工程施工量很大，并且整个施工工艺是比较复杂的，因此，在工程施工之前，要对工程进行一个设计。包括它的整体、客观等等。设计图在建筑施工中起到了一个很重要的作用，因为设计图是对一项建筑工程的全方面的一个解说，不管是在技术上的要求还是施工质量上的要求或是相应的施工细节都作出了一定的说明，可以说是整个建筑工程可操作性得体现。而且按照专业理论明确了建筑工程的目标以及建筑工程的特点。
3、做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。
4、加强建材质量控制
在施工过程中，对于必须要用到的建筑材料设备和结构配件都要严格按照产品质量标准要求来选择，在各个环节都要严格把关，主要把握好采购关、检测关、运输关和使用关几个环节。只有一层层把好关，才能保证施工质量。首先，对于采购人员的选择，一定要求他们拥有质量鉴定高水平和良好的思想政治素质。要求采购人员要有很强的职业道德感和高尚的品德，对待工作要一丝不苟，绝不可徇私舞弊，给工程项目造成损失。另外，要及时了解信息并掌握好信息。在选择合作方时，一定要选择一个持有国家许可证，并有相当技术和雄厚资金的厂家作为合作方。材料在进入施工现场之前，要对这些材料设备进行严格检测，这样才能保证质量，体现出检测报告的真实性。
5、加强成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
6、建立安全责任制
安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。作为施工现场的主要监管部门，施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任，从建筑企业的最上层到施工现场，都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故，每一级领导都要承担相应的经济责任，确保施工的安全。同时，设立一些不可缺少的安全设施，该投入的就应该投入。如果没有相应的安全设施，当发生安全事故时，造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多。同时，施工人员的生命无法得到保障，造成及其恶劣的影响。
7、科学管理，搞好集体建设
施工人员的素质和专业水平是确保工程质量的主要因素。而施工队伍集体的风气好坏影响每个施工人员良好道德品质的形成和学技术的积极性，因此要科学管理施工队伍，加强培训，优选施工人员，提高他们的素质，使其自觉遵守施工规则和执行安全的规范。经常组织施工人员培训学习，确保所有施工人员在正式施工前，了解施工组织设计的全部内容，清楚设计意图，在明白建筑物功能的基础上，详细了解其主要部位和特殊部位的做法要求，严格按照施工计划、施工部署、施工方法及完成任务的技术手段，在保证工程质量的基础上，降低施工成本，使人、财、物和各种关系达到最佳平衡。必要时要有管理和技术人员进行现场督导，保证在施工中遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。
结束语
综上所述，在建筑工程中注重技术管理，提高施工技术水平对控制建筑工程的施工质量有非常重要的意义。因此我们要努力做好施工中的每项工作，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1] 李兆虎 . 建筑工程施工技术管理的研究[J]. 科技传播. 2011(17)
[2] 刘宏兵 . 建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 科技风. 2010(21)
[3] 曹靖 . 对加强建筑工程施工技术管理的思考与探讨[J]. 辽宁建材. 2011(07)
关键词：建筑工程；技术管理；重要性
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言
目前，如何通过技术管理来改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力，已成值得人们研究的重要课题。
一、建筑工程技术管理的概述
建筑工程技术管理包括技术管理制度、档案管理、技术培训、编制施工组织设计、安全技术等。技术管理可分为内业和外业两方面，内业包括技术管理制度的制定、技術标准规范规程的完善、岗位技术培训和技术档案管理；外业包括施工前的技术准备、施工过程中的技术实施及施工技术的创新。建筑施工技术管理的原则要从企业的实际情况和需要出发，全面正确的贯彻国家和地方规定的技术政策和规范；按科学规律实事求是的办事；应用推广创新技术要坚持试验鉴定的原则；有施工技术工作要权宜经济效益的情况，择优选择；生产实践过程要和日常技术管理工作紧密结合在一起。
建筑工程技术管理工作的重点是将基础工作做好，全面、重点控制基础工作的实行。在实施过程中要根据具体情况来分析落实，讲究分工协作以求为工程施工提供最大程度的服务。目前建筑施工企业的竞争越来越激烈，通过技术管理水平所反映出的竞争力更为突出。有些建筑企业，由于技术管理存在薄弱环节，管理制度存在不健全，尽管有雄厚的物质技术做后盾，但是在竞争中也位于被动的境地。
二、建筑工程技术管理的的重要性
1、建筑工程技术管理有利于保证施工质量
建筑工程技术管理要求首先要建立一套施工质量保证体系，并要使施工流程、施工工序和施工质量检测等方面从专业的技术管理角度得到规范，使得在施工过程中各项环节的执行都能依据施工质量保证体系中的各项标准，从而保证施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，使建筑工程施工技术管理更具时代性，能更好的解决工程施工中的问题，这样也能从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。
2、建筑工程技术管理有利于提高企业竞争能力和经济效益
技术管理是企业管理的主要组成部分，在建筑工程中技术管理的应用是施工顺利开展的保证，能够改进施工技术，从而保证工程施工的顺利完成，并降低工程施工成本，提高企业的经济效益。同时，技术管理可以改变施工单位的管理和生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提高了企业的竞争力。
三、建筑工程施工过程中的控制要点
1、健全建筑施工技术的管理制度
1.1 在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。
1.2 在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。
1.3 在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。
2、整体设计要加强，建筑工程的施工要督促
因为建筑工程施工量很大，并且整个施工工艺是比较复杂的，因此，在工程施工之前，要对工程进行一个设计。包括它的整体、客观等等。设计图在建筑施工中起到了一个很重要的作用，因为设计图是对一项建筑工程的全方面的一个解说，不管是在技术上的要求还是施工质量上的要求或是相应的施工细节都作出了一定的说明，可以说是整个建筑工程可操作性得体现。而且按照专业理论明确了建筑工程的目标以及建筑工程的特点。
3、做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。
4、加强建材质量控制
在施工过程中，对于必须要用到的建筑材料设备和结构配件都要严格按照产品质量标准要求来选择，在各个环节都要严格把关，主要把握好采购关、检测关、运输关和使用关几个环节。只有一层层把好关，才能保证施工质量。首先，对于采购人员的选择，一定要求他们拥有质量鉴定高水平和良好的思想政治素质。要求采购人员要有很强的职业道德感和高尚的品德，对待工作要一丝不苟，绝不可徇私舞弊，给工程项目造成损失。另外，要及时了解信息并掌握好信息。在选择合作方时，一定要选择一个持有国家许可证，并有相当技术和雄厚资金的厂家作为合作方。材料在进入施工现场之前，要对这些材料设备进行严格检测，这样才能保证质量，体现出检测报告的真实性。
5、加强成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
6、建立安全责任制
安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障。作为施工现场的主要监管部门，施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任，从建筑企业的最上层到施工现场，都应该制定出一套有效的安全责任书。如果发生安全事故，每一级领导都要承担相应的经济责任，确保施工的安全。同时，设立一些不可缺少的安全设施，该投入的就应该投入。如果没有相应的安全设施，当发生安全事故时，造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多。同时，施工人员的生命无法得到保障，造成及其恶劣的影响。
7、科学管理，搞好集体建设
施工人员的素质和专业水平是确保工程质量的主要因素。而施工队伍集体的风气好坏影响每个施工人员良好道德品质的形成和学技术的积极性，因此要科学管理施工队伍，加强培训，优选施工人员，提高他们的素质，使其自觉遵守施工规则和执行安全的规范。经常组织施工人员培训学习，确保所有施工人员在正式施工前，了解施工组织设计的全部内容，清楚设计意图，在明白建筑物功能的基础上，详细了解其主要部位和特殊部位的做法要求，严格按照施工计划、施工部署、施工方法及完成任务的技术手段，在保证工程质量的基础上，降低施工成本，使人、财、物和各种关系达到最佳平衡。必要时要有管理和技术人员进行现场督导，保证在施工中遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。
结束语
综上所述，在建筑工程中注重技术管理，提高施工技术水平对控制建筑工程的施工质量有非常重要的意义。因此我们要努力做好施工中的每项工作，从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1] 李兆虎 . 建筑工程施工技术管理的研究[J]. 科技传播. 2011(17)
[2] 刘宏兵 . 建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 科技风. 2010(21)
[3] 曹靖 . 对加强建筑工程施工技术管理的思考与探讨[J]. 辽宁建材. 2011(07)