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摘要：建筑工程的安全运作与社会大众的生命财产安全有着密不可分的关系，因此提高建筑工程的管理体制的状况，改善建筑工程管理体制中存在的问题，提高施工人员对于管理体制建设的认知，积极的配合管理工作，积极的采取管理措施争取做到提高建筑工程的质量状况，促进建筑市场的快速进步。本文主要介绍了加强建筑工程管理的有效方法，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、建筑工程施工管理现状
1、忽视设计监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2、管理制度不够深入
对于我国的建筑行业来说，国内建筑方面的专家以及学者们共同研究了很多的管理措施。中央关于建筑行业也加大了管理，并且还出台了很多的相关规定。但是，当这些管理措施真正运用到建筑单位之后，很多就会变成“一纸空文”。这些东西并没有实际的意义，只是为了应付上级检查，从而使得这些管理制度难以深入，只是一种表面的形式。这就成为我国建筑工程管理方面的一个主要问题。
3、忽视施工准备
施工过程往往是盲目急于节省时间和工作人员费用，造成管理结构体系在某些必要的监督工作进展情况的严重缺位，例如：材料供应速度慢，测试和报告不及时，没有先进的设备检修的故障频繁，资金周转，房间小的设计更改或技术确认，签字盖章延误必要的安全设施不到位和矛盾纠纷。这些都是源于施工前可能出现的问题考虑不周全，但造成人员，材料，设备，资金不必要的浪费，延迟正常施工进度。可见，加强建设准备工作，是保证建设质量。
4、建筑工程的管理形式没有采取科学的方法
目前我国的建筑行业内所有的施工工作都是以建筑工程的施工企业为主导的，所有的施工环节都是由施工企业单位承包，这样的组织管理形式并不科学，给建筑工程的施工企业带来了巨大的压力，会造成施工企业在每一个环节的工作都做不好，出现严重的过程失误。由于现阶段我国的科学技术力量发达，大多数的建筑工程的施工任务都是由先进的、大型的机器设备完成的，施工人员对于工程的操作已经逐渐的减少，表面上看，机器设备的参与似乎是减少了工程施工中的管理体制建设的难度，其实不然，目前的施工人员的整体素质水平还不是很高，专业素养还不是很高，再加上目前建筑工程内使用的管理形式还不是十分的科学，使得建筑工程管理中依旧是出现了大量的社会资源的浪费，建筑工程施工期间的管理水平自然也就不能得到提高。
二、加强我国建筑工程管理的有效方法
1、建立健全管理制度
建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门的配置项目，建立功能齐全的设备。并且还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人员，满足建筑工程管理的各项需求。此外，还要遵守国家的相关规定，落实项目的管理制度。建筑工程管理制度是否能够准确地落实，决定着管理的成败。因此，管理部门要完善分配制度、监理机制、市场机制以及用人的机制，从而保证项目的正常进行。
2、提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
3、加强工程信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。
4、加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
5、严把工程质量关
认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
结束语
综上所述，建筑工程管理和控制是整个工程项目管理的核心，在当今社会中还存在很多问题，要确保建筑工程的安全進行和稳步发展，必须加强建筑质量管理，提出更有效的解决方法，是建筑行业取得大的飞跃。
参考文献
[1]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，01:156.
[2]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014，02:313.
[3]袁海旺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技致富向导，2014，03:80.
关键词：建筑工程；管理；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、建筑工程施工管理现状
1、忽视设计监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2、管理制度不够深入
对于我国的建筑行业来说，国内建筑方面的专家以及学者们共同研究了很多的管理措施。中央关于建筑行业也加大了管理，并且还出台了很多的相关规定。但是，当这些管理措施真正运用到建筑单位之后，很多就会变成“一纸空文”。这些东西并没有实际的意义，只是为了应付上级检查，从而使得这些管理制度难以深入，只是一种表面的形式。这就成为我国建筑工程管理方面的一个主要问题。
3、忽视施工准备
施工过程往往是盲目急于节省时间和工作人员费用，造成管理结构体系在某些必要的监督工作进展情况的严重缺位，例如：材料供应速度慢，测试和报告不及时，没有先进的设备检修的故障频繁，资金周转，房间小的设计更改或技术确认，签字盖章延误必要的安全设施不到位和矛盾纠纷。这些都是源于施工前可能出现的问题考虑不周全，但造成人员，材料，设备，资金不必要的浪费，延迟正常施工进度。可见，加强建设准备工作，是保证建设质量。
4、建筑工程的管理形式没有采取科学的方法
目前我国的建筑行业内所有的施工工作都是以建筑工程的施工企业为主导的，所有的施工环节都是由施工企业单位承包，这样的组织管理形式并不科学，给建筑工程的施工企业带来了巨大的压力，会造成施工企业在每一个环节的工作都做不好，出现严重的过程失误。由于现阶段我国的科学技术力量发达，大多数的建筑工程的施工任务都是由先进的、大型的机器设备完成的，施工人员对于工程的操作已经逐渐的减少，表面上看，机器设备的参与似乎是减少了工程施工中的管理体制建设的难度，其实不然，目前的施工人员的整体素质水平还不是很高，专业素养还不是很高，再加上目前建筑工程内使用的管理形式还不是十分的科学，使得建筑工程管理中依旧是出现了大量的社会资源的浪费，建筑工程施工期间的管理水平自然也就不能得到提高。
二、加强我国建筑工程管理的有效方法
1、建立健全管理制度
建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门的配置项目，建立功能齐全的设备。并且还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人员，满足建筑工程管理的各项需求。此外，还要遵守国家的相关规定，落实项目的管理制度。建筑工程管理制度是否能够准确地落实，决定着管理的成败。因此，管理部门要完善分配制度、监理机制、市场机制以及用人的机制，从而保证项目的正常进行。
2、提高人员素质
虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
3、加强工程信息化管理
随着信息技术的发展，现代社会已经步入了信息化时代，并且信息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来，做到有的放矢。工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地、清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。除此之外，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。
4、加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
5、严把工程质量关
认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
勤检查，严管理在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
结束语
综上所述，建筑工程管理和控制是整个工程项目管理的核心，在当今社会中还存在很多问题，要确保建筑工程的安全進行和稳步发展，必须加强建筑质量管理，提出更有效的解决方法，是建筑行业取得大的飞跃。
参考文献
[1]周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技，2014，01:156.
[2]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014，02:313.
[3]袁海旺.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技致富向导，2014，03:80.