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【摘 要】 随着我国建设事业的蓬勃发展，建筑施工企业的成本控制也日益完善。施工企业成本控制是一个涉及到企业经营管理全过程的综合性活动，不仅仅需要公司财务部门制定相应的成本控制方案，更需要企业领导部门的重视和支持以及其他职能部门的理解和配合，只有这样才能最大程度的发挥成本控制的作用。本文分析建筑施工企业成本控制管理的现状，并根据笔者多年在施工单位做成本管理的经验，对如何在建筑施工企业中加强成本控制管理提出相应的策略。
【关键词】 施工企业；成本控制；成本管理
1 引言
建筑工程施工成本控制管理，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的入力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内的一种管理行为。由于建筑施工周期长、生产活动流动性大，这也决定了建筑施工企业的成本控制管理难度加大，同时，也从侧面说明加强施工企业成本管理的意义重大。
2 建筑施工企业成本控制管理现状
随着我国建筑市场的逐步完善和发展，市场给建筑企业的发展提出的要求越来越高，在这种高标准的强压态势下，与现代企业管理发展要求相比，一些建筑企业的成本管理仍存在不少问题，主要表现在以下几方面。
2.1成本控制意识差，管理理念滞后
项目成本管理认识上的不足，项目工程的管理人员只负责技术和工程质量的问题，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，而现场的工程师则只负责工程的进度和施工，从表面上看是各司其职、分工明确，然而实际上管理人员的工作都没有做到位，没有实际承担责任，而是将项目的成本管理责任只归于项目成本主管或财务人员。管理人员的懈怠就会导致材料倒运的运费增加，甚至发生窝工现象，进而导致浪费人力与财力。若是技术人员的采用的技术措施不经济，将会很大程度上增大成本预算，尤其是人力的耗费。长期以来的建筑企业管理体制的弊端，使得建筑企业成本管理意识淡漠，成本管理效率低下。同时，管理方式上还是沿用传统的那一套旧有的模式，跟不上时代发展，不能有效利用计算机信息技术，还未充分发挥互联网的资源共享优势，没有建立有效的建筑企业成本管理计算机应用系统，在管理运行过程中不能及时发现财务成本管理方面存在的问题，也就谈不上及时采取控制举措了，导致经济效益流失严重，很大程度上制约了建筑企业的经济效益的提升。[1]
2.2责权利关系不明晰
成本管理作为管理活动的一项内容，明确、科学、合理的责权利相结合的管理体系对管理成效意义重大。建筑工程项目经理在建筑项目的成本管理体系中具有统揽全局的权力，在项目效益实现及成本管理成效方面直接对公司总经理或董事长负责，但这并不意味着其他各部门就跟成本管理及公司效益没有任何关系了。事实上问题就出在这里，其他部门总认为成本管理是领导的事情，是财务人员具体负责的，跟自己并无关系，所以在实际工作中很难执行或积极配合成本控制主管部门做好日常的成本控制工作，这也是目前建筑企业成本管理中存在的一个通病，就是没有形成很好地将责权利结合起来的有效体系。
2.3招投标运作不够规范
目前国内建筑市场在很多方面都不够规范，尤其体现在招投标环节，普遍存在着托关系、走后门等不规范行为，很多建筑企业要想中标，往往都会花掉很多的财力在此方面，这方面的开支一定意义上来说是很难控制的，致使投标费用消耗在企业管理费中的比重偏高，并且有愈演愈烈之势。项目开工建设后，往往在前期花费上大手大脚，浪费严重，项目后期不得不收紧开支，造成前松后紧的无序状态。[2]
3 建筑施工企业加强成本控制管理的策略
3.1全员参与建筑企业成本管理
为了提高员工对成本控制管理的认识，作为企业中的成本控制的负责人，由于要对项目进行全方位的组织和管理，所以，要做到对企业的盈亏及时掌握动态变化状况，并且要分析产生这种状况的原因，然后能够立即采取相对应的措施进行弥补，力求将损失降到最小。另一方面，财务部负责项目的资金运转，主要工作是对项目财务收支情况进行细致的分析，并合理进行资金的调度工作。还要负责施工过程中的理赔问题，要进行妥善处理，尽可能地使企业利益得到有效维护。建筑企业的财务部门职员可以结合财务资料中的成本核算相关数据，了解成本控制的成效，看成本管理有没有脱离建筑项目总体目标，通过分析可以弄清有效降低建筑项目成本的方法和途径。施工项目部人员身处工程建设一线，跟项目成本管理紧密联系在一起，他们很清楚成本管理中的哪些费用可以有效控制，哪些内容没办法控制，哪些费用可以节省不花，哪些费用是必须花的，这些人员能够找到成本控制的最有效方式和途径。因此，建筑企业的各部门之间应互通成本控制相关讯息，交流成本管理心得体会，上下级之间应该相互支持、互相配合，才可能将建筑企业的成本控制工作做好。总之，应全员动员，要让企业员工懂得成本管理事关每个人的切身利益，所有部门、全体员工都有义务做好这项工作。[3]
3.2企业管理层要树立工程成本管理意识，建立健全成本管理责任制，把工作落到实处
公司和项目部签定目标成本责任制，把成本计划层层落实到项目部直至个人，从上而下地形成一个成本控制网络。并加强成本管理的责任和权利，严格执行各项定额，对出现的偏差及时采取措施加以克服，要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本控制机制，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。加强目标成本管理。对重点工程，有必要进行目标成本管理，并以施工图为准编制施工预算，对目标成本进行管理，即根据施工预算，分析出该工程在建设过程中所需的各工种人员的总人数，各种建筑材料的用量及所用各种机械设备的台班量，然后根据工程各施工阶段的进度计划，合理安排人员、材料、机械、设备的投入以达到控制成本的目的。
3.3不断完善施工项目投标阶段的成本管理
确定投标之前，先要认真辨认建筑市场上的各类招标信息的真伪，确定了确实有跟踪价值后再展开行动。切忌盲目，一听到市场上有招标信息就到处投标，四面出击浪费人力物力财力，到头来成本大幅增加但投标成功率却很低。在确定了投标文件后，先要熟悉招标文件内容，掌握文件内的或明或暗的关键信息及要求，结合本企业的真实能力综合考量决定是否投标，只有确定了真要投标后方可进行下一部的工作，尽量避免因过多无效投标而造成对成本的额外增加。由于建筑市场近年来竞争越来越激烈，各建筑企业对招标工程都志在必得，因此在确定了投标意向后，一定要在投标阶段做详细的成本预测及成本分析，力求科学合理地提出报价以提高中标率。
4 结语
建筑施工的成本管理及控制水平实际上即成为了项目利润目标得以顺利实现的根本途径。总的来说，近些年我国的建筑施工企业成本管理现状是好的，但伴随着建筑业市场竞争的日趋激烈，在建筑行业利润逐渐走低甚至进入微利时代的今天，市场已对建筑施工企业成本管理提出了更为严苛的要求，不断加强建筑企业成本管理已经成为业界的共识。施工项目成本控制管理是一项复杂的系统工程。我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生了很大变化，在竞争日益激烈的建筑市场中，为使施工企业立于不败之地，加强企业成本管理探讨，降低成本的措施已迫在眉睫。传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，那就要求施工单位灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制针对成本管理进行探讨，以期望为我国建筑施工企业提高成本管理水平，保证项目成本目标的实现，降低企业成本寻找到一条新的出路。
参考文献：
[1]翟益平.试论建筑企业成本管理[J].金融经济，2009.2.
[2]李开福.浅论建筑施工企业成本控制[J].经济论丛，2007.
[3]冯莉莉，薛林立.浅谈建筑施工项目成本管理咖.经济师，2003.
【关键词】 施工企业；成本控制；成本管理
1 引言
建筑工程施工成本控制管理，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的入力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内的一种管理行为。由于建筑施工周期长、生产活动流动性大，这也决定了建筑施工企业的成本控制管理难度加大，同时，也从侧面说明加强施工企业成本管理的意义重大。
2 建筑施工企业成本控制管理现状
随着我国建筑市场的逐步完善和发展，市场给建筑企业的发展提出的要求越来越高，在这种高标准的强压态势下，与现代企业管理发展要求相比，一些建筑企业的成本管理仍存在不少问题，主要表现在以下几方面。
2.1成本控制意识差，管理理念滞后
项目成本管理认识上的不足，项目工程的管理人员只负责技术和工程质量的问题，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，而现场的工程师则只负责工程的进度和施工，从表面上看是各司其职、分工明确，然而实际上管理人员的工作都没有做到位，没有实际承担责任，而是将项目的成本管理责任只归于项目成本主管或财务人员。管理人员的懈怠就会导致材料倒运的运费增加，甚至发生窝工现象，进而导致浪费人力与财力。若是技术人员的采用的技术措施不经济，将会很大程度上增大成本预算，尤其是人力的耗费。长期以来的建筑企业管理体制的弊端，使得建筑企业成本管理意识淡漠，成本管理效率低下。同时，管理方式上还是沿用传统的那一套旧有的模式，跟不上时代发展，不能有效利用计算机信息技术，还未充分发挥互联网的资源共享优势，没有建立有效的建筑企业成本管理计算机应用系统，在管理运行过程中不能及时发现财务成本管理方面存在的问题，也就谈不上及时采取控制举措了，导致经济效益流失严重，很大程度上制约了建筑企业的经济效益的提升。[1]
2.2责权利关系不明晰
成本管理作为管理活动的一项内容，明确、科学、合理的责权利相结合的管理体系对管理成效意义重大。建筑工程项目经理在建筑项目的成本管理体系中具有统揽全局的权力，在项目效益实现及成本管理成效方面直接对公司总经理或董事长负责，但这并不意味着其他各部门就跟成本管理及公司效益没有任何关系了。事实上问题就出在这里，其他部门总认为成本管理是领导的事情，是财务人员具体负责的，跟自己并无关系，所以在实际工作中很难执行或积极配合成本控制主管部门做好日常的成本控制工作，这也是目前建筑企业成本管理中存在的一个通病，就是没有形成很好地将责权利结合起来的有效体系。
2.3招投标运作不够规范
目前国内建筑市场在很多方面都不够规范，尤其体现在招投标环节，普遍存在着托关系、走后门等不规范行为，很多建筑企业要想中标，往往都会花掉很多的财力在此方面，这方面的开支一定意义上来说是很难控制的，致使投标费用消耗在企业管理费中的比重偏高，并且有愈演愈烈之势。项目开工建设后，往往在前期花费上大手大脚，浪费严重，项目后期不得不收紧开支，造成前松后紧的无序状态。[2]
3 建筑施工企业加强成本控制管理的策略
3.1全员参与建筑企业成本管理
为了提高员工对成本控制管理的认识，作为企业中的成本控制的负责人，由于要对项目进行全方位的组织和管理，所以，要做到对企业的盈亏及时掌握动态变化状况，并且要分析产生这种状况的原因，然后能够立即采取相对应的措施进行弥补，力求将损失降到最小。另一方面，财务部负责项目的资金运转，主要工作是对项目财务收支情况进行细致的分析，并合理进行资金的调度工作。还要负责施工过程中的理赔问题，要进行妥善处理，尽可能地使企业利益得到有效维护。建筑企业的财务部门职员可以结合财务资料中的成本核算相关数据，了解成本控制的成效，看成本管理有没有脱离建筑项目总体目标，通过分析可以弄清有效降低建筑项目成本的方法和途径。施工项目部人员身处工程建设一线，跟项目成本管理紧密联系在一起，他们很清楚成本管理中的哪些费用可以有效控制，哪些内容没办法控制，哪些费用可以节省不花，哪些费用是必须花的，这些人员能够找到成本控制的最有效方式和途径。因此，建筑企业的各部门之间应互通成本控制相关讯息，交流成本管理心得体会，上下级之间应该相互支持、互相配合，才可能将建筑企业的成本控制工作做好。总之，应全员动员，要让企业员工懂得成本管理事关每个人的切身利益，所有部门、全体员工都有义务做好这项工作。[3]
3.2企业管理层要树立工程成本管理意识，建立健全成本管理责任制，把工作落到实处
公司和项目部签定目标成本责任制，把成本计划层层落实到项目部直至个人，从上而下地形成一个成本控制网络。并加强成本管理的责任和权利，严格执行各项定额，对出现的偏差及时采取措施加以克服，要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本控制机制，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。加强目标成本管理。对重点工程，有必要进行目标成本管理，并以施工图为准编制施工预算，对目标成本进行管理，即根据施工预算，分析出该工程在建设过程中所需的各工种人员的总人数，各种建筑材料的用量及所用各种机械设备的台班量，然后根据工程各施工阶段的进度计划，合理安排人员、材料、机械、设备的投入以达到控制成本的目的。
3.3不断完善施工项目投标阶段的成本管理
确定投标之前，先要认真辨认建筑市场上的各类招标信息的真伪，确定了确实有跟踪价值后再展开行动。切忌盲目，一听到市场上有招标信息就到处投标，四面出击浪费人力物力财力，到头来成本大幅增加但投标成功率却很低。在确定了投标文件后，先要熟悉招标文件内容，掌握文件内的或明或暗的关键信息及要求，结合本企业的真实能力综合考量决定是否投标，只有确定了真要投标后方可进行下一部的工作，尽量避免因过多无效投标而造成对成本的额外增加。由于建筑市场近年来竞争越来越激烈，各建筑企业对招标工程都志在必得，因此在确定了投标意向后，一定要在投标阶段做详细的成本预测及成本分析，力求科学合理地提出报价以提高中标率。
4 结语
建筑施工的成本管理及控制水平实际上即成为了项目利润目标得以顺利实现的根本途径。总的来说，近些年我国的建筑施工企业成本管理现状是好的，但伴随着建筑业市场竞争的日趋激烈，在建筑行业利润逐渐走低甚至进入微利时代的今天，市场已对建筑施工企业成本管理提出了更为严苛的要求，不断加强建筑企业成本管理已经成为业界的共识。施工项目成本控制管理是一项复杂的系统工程。我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生了很大变化，在竞争日益激烈的建筑市场中，为使施工企业立于不败之地，加强企业成本管理探讨，降低成本的措施已迫在眉睫。传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，那就要求施工单位灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制针对成本管理进行探讨，以期望为我国建筑施工企业提高成本管理水平，保证项目成本目标的实现，降低企业成本寻找到一条新的出路。
参考文献：
[1]翟益平.试论建筑企业成本管理[J].金融经济，2009.2.
[2]李开福.浅论建筑施工企业成本控制[J].经济论丛，2007.
[3]冯莉莉，薛林立.浅谈建筑施工项目成本管理咖.经济师，2003.