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EPC总承包模式作为一种现代化的承包模式，以设计、施工、采购与试运行各环节为对象综合起来，确保服务的一体化，这就为建筑工程项目绿色管理目标的实现提供有力支持。本文就建筑工程項目绿色管理现状进行阐述，指出EPC总承包模式下绿色项目管理框架具体情况，进一步对EPC总承包模式下建筑工程项目绿色管理进行探究，旨在全面提升建筑工程项目绿色管理水平，仅供相关人员参考。
一、引言
EPC总承包模式就是依照合同约定出发，工程总承包企业对项目提供一体化服务，基于所引入咨询单位来落实全过程咨询管理，通过BIM技术的应用，来有效控制造价，促进绿色管理目标的实现。在建筑工程项目中，以EPC总承包模式为支持，绿色管理工作的开展也具备了优良的条件。
二、建筑工程项目绿色管理现状
（一）管理的系统化与专业化不足
对于建筑工程项目来说，受到经济效益的驱动，绿色管理不够积极，业主和承包商对于绿色管理的理解也存在单一化的情况，无法通过科学且适当的管理方法与技术来进行绿色管理。当前建筑工程项目绿色管理在系统化与专业化方面存在一定不足，引导与管理不到位，缺乏系统化标准，新技术、新材料以及新产品的纳入不及时，这就势必会对绿色建筑的使用和推广产生一定影响。
（二）法治建设与激励机制有待完善
在建筑行业发展过程中，绿色管理的落实，离不开经济、社会与道德等方面的支持，政府就绿色建筑与绿色施工相关法规与导则进行颁布实施，但在绿色建筑参与者的激励与引导政策方面存在一定不足，这就不利于绿色建筑关注度与认可度的提升，国家建设部门的亟待强化绿色建筑施工实践方面的财政支持与税收优惠。
（三）基础研究投入力度不足
当前绿色建筑方面科技投入存在一定不足，在科技专家和社会资源方面有着鲜明的体现，这就使得绿色建筑项目的科技支持不足，基础研究薄弱，相关规范与标准条文也仅仅在定性判别方面存在实用性，无法满足建设项目绿色管理方面的现实需求，规范与标准的可操作性不足，这就不利于建筑工程项目绿色管理水平的有效提升。
三、EPC总承包模式下绿色项目管理框架
对于建筑工程项目来说，多方主体参与到项目整个生命周期中，包括立项审批、规划设计、现场施工、运行验收等，绿色管理的落实，需要在建筑工程项目建设全过程中，全方位落实资源节约与环境保护。建筑工程项目建设过程中，物化过程主要体现在设计、施工与采购方面，在EPC总承包模式下，要明确全过程咨询单位的重要作用，组建绿色管理领导小组，建立绿色项目管理体系，保证各部门权责明确，并进行协调配合，真正实现资源共享，促进建筑工程项目绿色管理目标的实现。在政府宏观监督管理的大环境下，各方要共同实施并落实监督管理，以促进绿色项目管理工作的有序开展。
四、EPC总承包模式下建筑工程项目绿色管理
（一）绿色设计原则
其一，整体性设计原则。在EPC总承包模式下，建筑工程项目绿色管理的开展，要明确建筑工程项目与周围环境之间的密切联系，满足业务要求并了解建筑物自身功能要求，在经济环境、自然环境以及文化氛围中开展设计，对自然以及特色资源加以合理利用，进行合理开发，促进建筑与区域的协调发展，这就能够促进建筑工程项目绿色管理的有效落实。
其二，经济与资源环境统一原则。现代社会发展新时期下，经济水平不断提升，经济与环境利益相互对立，在EPC总承包模式下，建筑工程项目绿色管理的推进，要注重经济与资源环境的有机统一，不可重经济而忽视生态。对于建筑工程项目来说，绿色设计的开展，要满足经济目标要求，对环境基本功能以及生态问题等进行综合分析。这一过程中要发挥EPC总承包单位的具体作用，以自然因素为支持，开展建筑工程项目规划设计，对天然冷热源加以利用，改善室内环境，对于不可再生能源要注重节约化利用，并将太阳能、风能、生物能等可再生能源合理化引入。在建筑给排水设计方面，要妥善收集雨水，对中水进行科学处理，保证水资源的循环利用，维护水生态系统的良性运行。
其三，全寿命周期原则。在建筑工程项目建设过程中，要科学应用绿色环保措施，加强各方面工作管理，对全寿命周期中各阶段投入及其所占比重进行分析，确保各阶段投入相平衡，统筹安排以真正实现节能环保。
（二）绿色施工管理
在建筑工程项目绿色管理过程中，以EPC总承包模式为支持，要把握建筑工程项目施工阶段的具体情况，实施动态化管理，才能够施工策划、准备、施工、验收以及场地复原等方面入手，加大监管力度，管控绿色施工，以促进节能环保目标的实现。在施工组织管理过程中，由EPC绿色管理小组负责绿色施工管理体系构建，从材料、水资源、土地、能源以及环境方面落实节能环保，基于此制定施工组织管理制度，加大执行力度，从而促进绿色施工组织管理目标的顺利实现。这就要确保所选择分包商具有较高的专业性和良好的信誉，在施工之前需要以施工管理人员以及技术人员为对象，落实绿色施工知识培训教育，并通过考核来检验培训成效，之后对绿色施工岗位责任制加以建立，以确保绿色施工组织管理工作得以有序开展。
在施工过程动态管理过程中，需要立足建筑工程项目的现实情况出发，由绿色管理小组对施工组织设计与技术方案进行审核，以确保方案实施的规范化，由环保部门或第三方检测单位来对大宗材料提供复验检测报告，对于进场后的材料需验收其保温节能性能。在施工过程中要对绿色施工工艺进行监督，把握绿色环保材料与设备的应用情况，分阶段评估并验收绿色施工效果，以确保与绿色施工标准相符合，切实加强建筑工程项目施工质量控制。资源利用率的提升也是建筑工程项目绿色管理中的一个重要方面，这就需要结合实际情况来对施工能耗指标加以制定，选择节能环保的施工设备与照明系统等，对可再生能源和节水施工工艺加以利用。建筑工程项目绿色管理过程中，要对绿色建材加以合理利用，令材料损耗率得到明显降低，施工现场要安排专门人员对具备循环利用性质的物资进行回收利用。在施工环境管理方面，要从室内环境和室外环境两方面入手，由EPC总承包单位对环境管理制度以及应急救援预案进行制定，控制施工现场排放物，令扬尘和废气排放、噪声和光污染等都得到有效控制，要妥善回收建筑垃圾，在施工现场加强文明施工管理，对地下设施进行保护，令建筑工程项目施工环境得到明显改善。
（三）绿色采购
以EPC总承包模式为支持，在建筑工程项目中绿色管理的实施，要从施工阶段入手，依据绿色设计与绿色施工要求出发，来做好材料采购与设备供应等工作，这对于整个建筑工程项目质量的提升以及绿色环保效果的改善都是非常重要的。在建筑工程项目建设初期，EPC总承包方需要明确各部门职责，结合绿色设计与绿色施工要求出发，对绿色建材与绿色设备进行选择，保证其节能性与环保性，在此基础上对采购计划进行科学编制，提交论证并做好技术交流与评审筛选等工作，对于绿色材料与设备的供应，可建立供应商名录，井业主确定会议纪要，令建材的循环利用价值得以提升，真正实现节能环保。供应商名录确定后，可经由EPC总承包方通过招标方式的采用来对满足要求的供货商加以确定。材料设备生产阶段，需要安排专门人员跟踪并监督生产情况，确保与绿色要求相符合。在材料设备进场过程中，要做好节能环保性能检测为绿色施工的顺利进行提供可靠支持。
五、结语
通过以上分析可知，在建筑行业发展过程中，绿色管理贯穿于建筑工程项目建设的整个寿命周期中，在政府政策支持下，在各单位的积极配合下，绿色管理得以顺利实施。以EPC总承包模式为支持，建设过程中设计的主导作用得以发挥，促进建筑工程项目方案的优化，在设计、采购、施工各阶段内绿色管理得以深度交叉，促进建筑工程项目绿色管理目标的实现，为绿色管理得以实现良性循环。（作者单位：森诺科技有限公司）
一、引言
EPC总承包模式就是依照合同约定出发，工程总承包企业对项目提供一体化服务，基于所引入咨询单位来落实全过程咨询管理，通过BIM技术的应用，来有效控制造价，促进绿色管理目标的实现。在建筑工程项目中，以EPC总承包模式为支持，绿色管理工作的开展也具备了优良的条件。
二、建筑工程项目绿色管理现状
（一）管理的系统化与专业化不足
对于建筑工程项目来说，受到经济效益的驱动，绿色管理不够积极，业主和承包商对于绿色管理的理解也存在单一化的情况，无法通过科学且适当的管理方法与技术来进行绿色管理。当前建筑工程项目绿色管理在系统化与专业化方面存在一定不足，引导与管理不到位，缺乏系统化标准，新技术、新材料以及新产品的纳入不及时，这就势必会对绿色建筑的使用和推广产生一定影响。
（二）法治建设与激励机制有待完善
在建筑行业发展过程中，绿色管理的落实，离不开经济、社会与道德等方面的支持，政府就绿色建筑与绿色施工相关法规与导则进行颁布实施，但在绿色建筑参与者的激励与引导政策方面存在一定不足，这就不利于绿色建筑关注度与认可度的提升，国家建设部门的亟待强化绿色建筑施工实践方面的财政支持与税收优惠。
（三）基础研究投入力度不足
当前绿色建筑方面科技投入存在一定不足，在科技专家和社会资源方面有着鲜明的体现，这就使得绿色建筑项目的科技支持不足，基础研究薄弱，相关规范与标准条文也仅仅在定性判别方面存在实用性，无法满足建设项目绿色管理方面的现实需求，规范与标准的可操作性不足，这就不利于建筑工程项目绿色管理水平的有效提升。
三、EPC总承包模式下绿色项目管理框架
对于建筑工程项目来说，多方主体参与到项目整个生命周期中，包括立项审批、规划设计、现场施工、运行验收等，绿色管理的落实，需要在建筑工程项目建设全过程中，全方位落实资源节约与环境保护。建筑工程项目建设过程中，物化过程主要体现在设计、施工与采购方面，在EPC总承包模式下，要明确全过程咨询单位的重要作用，组建绿色管理领导小组，建立绿色项目管理体系，保证各部门权责明确，并进行协调配合，真正实现资源共享，促进建筑工程项目绿色管理目标的实现。在政府宏观监督管理的大环境下，各方要共同实施并落实监督管理，以促进绿色项目管理工作的有序开展。
四、EPC总承包模式下建筑工程项目绿色管理
（一）绿色设计原则
其一，整体性设计原则。在EPC总承包模式下，建筑工程项目绿色管理的开展，要明确建筑工程项目与周围环境之间的密切联系，满足业务要求并了解建筑物自身功能要求，在经济环境、自然环境以及文化氛围中开展设计，对自然以及特色资源加以合理利用，进行合理开发，促进建筑与区域的协调发展，这就能够促进建筑工程项目绿色管理的有效落实。
其二，经济与资源环境统一原则。现代社会发展新时期下，经济水平不断提升，经济与环境利益相互对立，在EPC总承包模式下，建筑工程项目绿色管理的推进，要注重经济与资源环境的有机统一，不可重经济而忽视生态。对于建筑工程项目来说，绿色设计的开展，要满足经济目标要求，对环境基本功能以及生态问题等进行综合分析。这一过程中要发挥EPC总承包单位的具体作用，以自然因素为支持，开展建筑工程项目规划设计，对天然冷热源加以利用，改善室内环境，对于不可再生能源要注重节约化利用，并将太阳能、风能、生物能等可再生能源合理化引入。在建筑给排水设计方面，要妥善收集雨水，对中水进行科学处理，保证水资源的循环利用，维护水生态系统的良性运行。
其三，全寿命周期原则。在建筑工程项目建设过程中，要科学应用绿色环保措施，加强各方面工作管理，对全寿命周期中各阶段投入及其所占比重进行分析，确保各阶段投入相平衡，统筹安排以真正实现节能环保。
（二）绿色施工管理
在建筑工程项目绿色管理过程中，以EPC总承包模式为支持，要把握建筑工程项目施工阶段的具体情况，实施动态化管理，才能够施工策划、准备、施工、验收以及场地复原等方面入手，加大监管力度，管控绿色施工，以促进节能环保目标的实现。在施工组织管理过程中，由EPC绿色管理小组负责绿色施工管理体系构建，从材料、水资源、土地、能源以及环境方面落实节能环保，基于此制定施工组织管理制度，加大执行力度，从而促进绿色施工组织管理目标的顺利实现。这就要确保所选择分包商具有较高的专业性和良好的信誉，在施工之前需要以施工管理人员以及技术人员为对象，落实绿色施工知识培训教育，并通过考核来检验培训成效，之后对绿色施工岗位责任制加以建立，以确保绿色施工组织管理工作得以有序开展。
在施工过程动态管理过程中，需要立足建筑工程项目的现实情况出发，由绿色管理小组对施工组织设计与技术方案进行审核，以确保方案实施的规范化，由环保部门或第三方检测单位来对大宗材料提供复验检测报告，对于进场后的材料需验收其保温节能性能。在施工过程中要对绿色施工工艺进行监督，把握绿色环保材料与设备的应用情况，分阶段评估并验收绿色施工效果，以确保与绿色施工标准相符合，切实加强建筑工程项目施工质量控制。资源利用率的提升也是建筑工程项目绿色管理中的一个重要方面，这就需要结合实际情况来对施工能耗指标加以制定，选择节能环保的施工设备与照明系统等，对可再生能源和节水施工工艺加以利用。建筑工程项目绿色管理过程中，要对绿色建材加以合理利用，令材料损耗率得到明显降低，施工现场要安排专门人员对具备循环利用性质的物资进行回收利用。在施工环境管理方面，要从室内环境和室外环境两方面入手，由EPC总承包单位对环境管理制度以及应急救援预案进行制定，控制施工现场排放物，令扬尘和废气排放、噪声和光污染等都得到有效控制，要妥善回收建筑垃圾，在施工现场加强文明施工管理，对地下设施进行保护，令建筑工程项目施工环境得到明显改善。
（三）绿色采购
以EPC总承包模式为支持，在建筑工程项目中绿色管理的实施，要从施工阶段入手，依据绿色设计与绿色施工要求出发，来做好材料采购与设备供应等工作，这对于整个建筑工程项目质量的提升以及绿色环保效果的改善都是非常重要的。在建筑工程项目建设初期，EPC总承包方需要明确各部门职责，结合绿色设计与绿色施工要求出发，对绿色建材与绿色设备进行选择，保证其节能性与环保性，在此基础上对采购计划进行科学编制，提交论证并做好技术交流与评审筛选等工作，对于绿色材料与设备的供应，可建立供应商名录，井业主确定会议纪要，令建材的循环利用价值得以提升，真正实现节能环保。供应商名录确定后，可经由EPC总承包方通过招标方式的采用来对满足要求的供货商加以确定。材料设备生产阶段，需要安排专门人员跟踪并监督生产情况，确保与绿色要求相符合。在材料设备进场过程中，要做好节能环保性能检测为绿色施工的顺利进行提供可靠支持。
五、结语
通过以上分析可知，在建筑行业发展过程中，绿色管理贯穿于建筑工程项目建设的整个寿命周期中，在政府政策支持下，在各单位的积极配合下，绿色管理得以顺利实施。以EPC总承包模式为支持，建设过程中设计的主导作用得以发挥，促进建筑工程项目方案的优化，在设计、采购、施工各阶段内绿色管理得以深度交叉，促进建筑工程项目绿色管理目标的实现，为绿色管理得以实现良性循环。（作者单位：森诺科技有限公司）