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【摘 要】随着社会的发展，人们对建筑质量的重视程度也在增加。然而建筑施工也不断出现一些质量问题，制定有效的防范措施对建筑施工质量有很大的保障。本文就现阶段建筑工程施工质量管理中存在的问题入手，结合了建筑工程的质量管理现状问题分析了影响建筑工程质量管理的因素，并对其加强建筑施工质量管理的措施进行了阐明，以供参考。
【关键词】建筑工程；质量管理；问题措施
引言
为了探讨建筑施工质量问题，就需要了解施工质量的特点，了解造成质量问题的原因，只有对症下药，才能高效地解决建筑施工的质量问题。而能否解决建筑施工质量问题，将直接影响工程能否正常的进行，对此就需要研究高效的防范对策。现如今，施工的质量是建筑工程施工的最关键的一个环节，施工的质量受到很多因素的影响，在施工的过程当中任何一个环节都会对施工质量造成影响，带来不可挽回的严重后果，并让工程的整体验收和经济效益受到直接的影响。因此，必须要正确认识建筑工程质量管理的重要性。
一、建筑施工质量管理的重要性
1、增加企业经济社会效益。有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。施工质量管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。施工质量管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。
2、增加企业竞争力。有效的质量管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。通过加强对民用建筑技术的管理可以确保经济效益达到最大化。工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证民用建筑施工质量和安全的同时也要注意成本控制，开拓市场以及打造精品工程等工作。民用建筑施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证民用建筑现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。
3、保证施工项目顺利竣工。只有做好施工的质量管理，才能使民用建筑达到预期的效果，并且充分发挥民用建筑工程的效用，满足人们对民用建筑的需求。良好的工程质量管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程质量管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。工程质量管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制【1】。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目质量管理都发挥着不可代替的作用。
二、建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、质量监督管理体系不健全。因为建筑质量对于人们的生命财产安全都有着重要影响，为了加强监督管理，我国政府部门也建立了相关法规制度，要求各建筑施工单位建立符合国家法规要求的。适应本企业管理要求的建筑管理相关制度，但这些制度的建立往往只是被动的应付上级政府部门监督管理的一套文件规定，可执行性较差，有些小单位甚至照抄其他施工单位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到监督管理职责，体系建立十分不健全【2】。
2、管理人员质量意识薄弱。人们对质量的态度和认识的综合表现就是质量意识。要让工程质量得到保证，搞好质量管理，就必须要对全员的质量意识进行强化，用科学的理论和方法让人们的质量意识得到提高，使公司的管理层、领导层都能够做好榜样，带领公司前进。如果一个企业的管理层的质量意识不强，就不会重视质量监督层的工作，从而让他们的作用不能得到充分的发挥。有些企业的高层并没有把重点放在工程的质量上，而只关注工程的利润和经济效益等等，造成了企业的整体人员都不重视质量，很容易导致后续问题的出现。
3、质量策划难度较大。国外中小型建设项目的投资金额一般为几千万到几个亿，同时为了便于施工管理，业主往往将整个工程交给施工单位实施的同时，会派遣监督人员和设计单位人员现场进行协助，与施工单位合力完成这项工程。因为工程建设项目施工范围广，施工量大，施工环节多，对施工工艺和施工方法也提出了更高的要求。
4、设备材料管理力度不够。建筑设备材料是建筑工程施工的关键组成部分，是建筑工程得以顺利落成的基本前提及可靠保障。然而，一些施工单位为了追求眼前的一点小利润，对其材料管理的力度松懈，造成某些建筑材料未能达到标准，例如说水泥受潮、砂石计配不合适、掺量不符合标准等问题出现，给建筑工程质量造成不利影响。同样，机械设备也是建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，这就造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现。
三、加强建筑施工质量管理的措施
1、完善施工质量保障机制。质量保障机制的完善程度对于施工质量监控效果具有举重轻重的作用，因此建筑施工企业应不断提高自身机制完善能力，真正做到对工程质量的有效監控。在创建好质量保障机制后，强化对这一机制有效运转的研究。借助建筑工程的调研、施工的准备、工程的施工及验收等诸多环节对工程项目实施严格的管理及控制，增强建筑施工质量机制的完善水平及其正常运转的能力【3】。
2、加强施工企业质量管理意识。施工企业是建筑工程项目的实施者，质量管理责任重大。一是提高施工单位管理人员和技术人员的思想素养和业务水平； 二是推广先进的施工方法和机械设备； 三是树立高度的质量管理意识，始终把工程安全和质量放在首位； 四是认真接受当地质量监督部门、监理单位和建设单位的监督和检查。 3、加强全方位协调管理。对设计图纸的质量进行提高，让因技术错误带来的协调问题的数量降低，由于各专业的协调受到图纸会签的影响，因此设计人员在自己设计的部分上都会比较完整和严密，但不一定能够和其他设计人员的工作保持一致性。这就要从图纸会签方面找出问题的所在，并认真做好落实的工作，从而解决问题。要善于对工作中的经验教训不断的进行总结。在施工的过程当中，进行协调的时候常见的问题有：给排水与建筑结构的协调，各种装饰、预制件和预埋件与结构的关系，电气部分与土建的协调，各辅助专业之间的协调，建筑的功能和外表与结构之间的关系等等。
4、规范建筑材料管理。规范建筑材料管理，一是提高采购员的政治素质、道德修养和专业知识，熟悉建筑材料基本性能并具备对材料鉴别能力；二是掌握建筑材料市场信息，按照设计要求择优选择供货商；三是及时组织采购，确保施工正常运行；四是严格执行建筑材料检验制度，杜绝不符合设计要求的建筑材料进场。施工企业机械化程度代表着企业的实力、施工效率和管理水平，采用先进的机械化设备在保证工程质量的同时也能确保进度和投资控制达到施工企业管理的要求。
5、调高各方面技能素质。据有关统计在我国的所有质量问题中超过三成的问题是由于施工企业人员的技能素质造成的，因此我们应该全面提高施工企业人员的素质技能。①提高管理人员的素质，熟练掌握房屋建设中应该注意的问题，并能够发现施工过程中出现的问题，这样才能够对于偷工减料者进行震慑，起到领导作用。②在进行房屋建设过程中要对操作工艺进行改进措施，对于工艺不成熟的技术要坚决遏制，对于成熟的工艺要大力推广，并且管理人员应该技能工艺进行监督检查工作以防止工程在建筑过程中出现问题。③建立奖罚机制，对于认真工作，认真执行操作规范的员工要给予奖励，对于偷懒的，不能按照企业制定规范所操作的员工进行处罚。这样可以有效遏制不良行为，提高员工的积极性，对于房屋建筑质量的提高有所帮助。④要积极进行技术方面的研究和攻关工作，对于成熟的、可以运用到房屋建筑方面的应该进行大力推广而对于不成熟或者尚处在起步阶段的技术要慎用。
结束语
总而言之，要做好建筑工程的质量管理，必须要结合多个方面，从系统的角度来考虑，认真地进行分析和总结，不断的完善，只有将各个环节的工作都落实到位，才能够让建筑工程的质量管理真正的做好，这样才能够让建筑工程的质量得到有效的提高。
参考文献：
[1]崔卫国.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑.2013（01）：89.
[2]楊雯.建筑工程质量管理与控制研究[J].中华民居.2013（04）：78.
[3]李金妮.浅谈建筑工程质量管理[J].科技与企业.2013（12）：123-124.
【关键词】建筑工程；质量管理；问题措施
引言
为了探讨建筑施工质量问题，就需要了解施工质量的特点，了解造成质量问题的原因，只有对症下药，才能高效地解决建筑施工的质量问题。而能否解决建筑施工质量问题，将直接影响工程能否正常的进行，对此就需要研究高效的防范对策。现如今，施工的质量是建筑工程施工的最关键的一个环节，施工的质量受到很多因素的影响，在施工的过程当中任何一个环节都会对施工质量造成影响，带来不可挽回的严重后果，并让工程的整体验收和经济效益受到直接的影响。因此，必须要正确认识建筑工程质量管理的重要性。
一、建筑施工质量管理的重要性
1、增加企业经济社会效益。有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。施工质量管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。施工质量管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。
2、增加企业竞争力。有效的质量管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力。通过加强对民用建筑技术的管理可以确保经济效益达到最大化。工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证民用建筑施工质量和安全的同时也要注意成本控制，开拓市场以及打造精品工程等工作。民用建筑施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证民用建筑现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。
3、保证施工项目顺利竣工。只有做好施工的质量管理，才能使民用建筑达到预期的效果，并且充分发挥民用建筑工程的效用，满足人们对民用建筑的需求。良好的工程质量管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程质量管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。工程质量管理能对工程的工期和花费的成本进行有效的控制【1】。不管是施工准备阶段资料的调查收集，施工组织的设计还是施工阶段中施工方案的合理实施，项目质量管理都发挥着不可代替的作用。
二、建筑工程施工质量管理中存在的问题
1、质量监督管理体系不健全。因为建筑质量对于人们的生命财产安全都有着重要影响，为了加强监督管理，我国政府部门也建立了相关法规制度，要求各建筑施工单位建立符合国家法规要求的。适应本企业管理要求的建筑管理相关制度，但这些制度的建立往往只是被动的应付上级政府部门监督管理的一套文件规定，可执行性较差，有些小单位甚至照抄其他施工单位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到监督管理职责，体系建立十分不健全【2】。
2、管理人员质量意识薄弱。人们对质量的态度和认识的综合表现就是质量意识。要让工程质量得到保证，搞好质量管理，就必须要对全员的质量意识进行强化，用科学的理论和方法让人们的质量意识得到提高，使公司的管理层、领导层都能够做好榜样，带领公司前进。如果一个企业的管理层的质量意识不强，就不会重视质量监督层的工作，从而让他们的作用不能得到充分的发挥。有些企业的高层并没有把重点放在工程的质量上，而只关注工程的利润和经济效益等等，造成了企业的整体人员都不重视质量，很容易导致后续问题的出现。
3、质量策划难度较大。国外中小型建设项目的投资金额一般为几千万到几个亿，同时为了便于施工管理，业主往往将整个工程交给施工单位实施的同时，会派遣监督人员和设计单位人员现场进行协助，与施工单位合力完成这项工程。因为工程建设项目施工范围广，施工量大，施工环节多，对施工工艺和施工方法也提出了更高的要求。
4、设备材料管理力度不够。建筑设备材料是建筑工程施工的关键组成部分，是建筑工程得以顺利落成的基本前提及可靠保障。然而，一些施工单位为了追求眼前的一点小利润，对其材料管理的力度松懈，造成某些建筑材料未能达到标准，例如说水泥受潮、砂石计配不合适、掺量不符合标准等问题出现，给建筑工程质量造成不利影响。同样，机械设备也是建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，这就造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现。
三、加强建筑施工质量管理的措施
1、完善施工质量保障机制。质量保障机制的完善程度对于施工质量监控效果具有举重轻重的作用，因此建筑施工企业应不断提高自身机制完善能力，真正做到对工程质量的有效監控。在创建好质量保障机制后，强化对这一机制有效运转的研究。借助建筑工程的调研、施工的准备、工程的施工及验收等诸多环节对工程项目实施严格的管理及控制，增强建筑施工质量机制的完善水平及其正常运转的能力【3】。
2、加强施工企业质量管理意识。施工企业是建筑工程项目的实施者，质量管理责任重大。一是提高施工单位管理人员和技术人员的思想素养和业务水平； 二是推广先进的施工方法和机械设备； 三是树立高度的质量管理意识，始终把工程安全和质量放在首位； 四是认真接受当地质量监督部门、监理单位和建设单位的监督和检查。 3、加强全方位协调管理。对设计图纸的质量进行提高，让因技术错误带来的协调问题的数量降低，由于各专业的协调受到图纸会签的影响，因此设计人员在自己设计的部分上都会比较完整和严密，但不一定能够和其他设计人员的工作保持一致性。这就要从图纸会签方面找出问题的所在，并认真做好落实的工作，从而解决问题。要善于对工作中的经验教训不断的进行总结。在施工的过程当中，进行协调的时候常见的问题有：给排水与建筑结构的协调，各种装饰、预制件和预埋件与结构的关系，电气部分与土建的协调，各辅助专业之间的协调，建筑的功能和外表与结构之间的关系等等。
4、规范建筑材料管理。规范建筑材料管理，一是提高采购员的政治素质、道德修养和专业知识，熟悉建筑材料基本性能并具备对材料鉴别能力；二是掌握建筑材料市场信息，按照设计要求择优选择供货商；三是及时组织采购，确保施工正常运行；四是严格执行建筑材料检验制度，杜绝不符合设计要求的建筑材料进场。施工企业机械化程度代表着企业的实力、施工效率和管理水平，采用先进的机械化设备在保证工程质量的同时也能确保进度和投资控制达到施工企业管理的要求。
5、调高各方面技能素质。据有关统计在我国的所有质量问题中超过三成的问题是由于施工企业人员的技能素质造成的，因此我们应该全面提高施工企业人员的素质技能。①提高管理人员的素质，熟练掌握房屋建设中应该注意的问题，并能够发现施工过程中出现的问题，这样才能够对于偷工减料者进行震慑，起到领导作用。②在进行房屋建设过程中要对操作工艺进行改进措施，对于工艺不成熟的技术要坚决遏制，对于成熟的工艺要大力推广，并且管理人员应该技能工艺进行监督检查工作以防止工程在建筑过程中出现问题。③建立奖罚机制，对于认真工作，认真执行操作规范的员工要给予奖励，对于偷懒的，不能按照企业制定规范所操作的员工进行处罚。这样可以有效遏制不良行为，提高员工的积极性，对于房屋建筑质量的提高有所帮助。④要积极进行技术方面的研究和攻关工作，对于成熟的、可以运用到房屋建筑方面的应该进行大力推广而对于不成熟或者尚处在起步阶段的技术要慎用。
结束语
总而言之，要做好建筑工程的质量管理，必须要结合多个方面，从系统的角度来考虑，认真地进行分析和总结，不断的完善，只有将各个环节的工作都落实到位，才能够让建筑工程的质量管理真正的做好，这样才能够让建筑工程的质量得到有效的提高。
参考文献：
[1]崔卫国.谈建筑工程质量管理[J].山西建筑.2013（01）：89.
[2]楊雯.建筑工程质量管理与控制研究[J].中华民居.2013（04）：78.
[3]李金妮.浅谈建筑工程质量管理[J].科技与企业.2013（12）：123-124.